工地管理人員個人年終總結 篇1
一、融入管理部
社會是礪練人生的綜合大課堂，離開單純、透明的學校生活，踏上工作崗位，穿上工作服，頓感身上責任重大，面對這份絲毫不能馬虎的工作，面對自己一肚子理論卻空乏的工作經驗，我時刻提醒自己：「做事先做人，做人先做己」。在平日的工作里，微笑，有禮貌，是我和相遇於任何地點的華興人相處的方式，我敬畏工地里的每一位人。建築工程是一個綜合性性很強的專業，涉及面廣，想要讓自己全面成長，務必要請教多方面的老工程師們，帶著微笑，伴隨禮貌我很快地融入了工程管理部，生活上尊敬領導、同事，工作中積極幫助大家處理一些電腦方面的軟體、硬體問題。短時間內我得到了大家的認可。
接下來工程上遇到的疑問無論難易，我都會得到老前輩們悉心的指點，成長的步伐得到了氮氣式的加速。熱情的對待作業隊的每一位大叔、大嬸們也是我工程實踐經驗得到迅速提升的關鍵，我自己一直認為工程現場的問題交流沒有學歷高低之分。對於真刀真槍在工地打拚了多年的工人們來說，他們深知工程中應注意的種種細節，悉心的與大家交流使我了解很多工程中亟待解決的課題，為我在專利研究的過程中獲取靈感和第一手資料提供了寶貴的價值。做事先做人的道理簡單，人人知曉，真實的訣竅在於：捨得付出自己熱情的服務，捨得付出自己用心的思考，捨得付出自己年輕的執行力。
二、專業工作概述
1、工程竣工資料方面
一次混凝土澆築（澆築令、六項工程檢驗批、鋼筋隱蔽）的準備，從剛剛開始的一無所知到現在的輕車熟路，從一份資料3個小時到現在的20分鐘，過程中真是經歷了太多的風風雨雨。資料表格的地方屬性，表格里單位工程、子單位工程、分部工程、子分部工程、分項工程、混凝土設計信息、澆築部位、配合比的規範填寫，各分項工程檢驗批時間的先後的確定，針對工程實際情況全面、準確地填寫檢驗批表格中的相關內容，工程隱蔽隱蔽資料報驗表格中鋼筋合格、規範使用的信息記錄，鋼筋隱蔽圖紙的規範繪製。
2、安全技術交底方面
卓越始於「標準化」，隨著公司跨越式的發展，我們有一套標準的工作體系花費了很多老工程師們的心血，學習好這份標準程式，執行好這份檔案格式，我們的工作就會專業、高效、標準？？隨著工程施工的進展，分部工程、分項工程的安全技術交底和技術交底工作務必提前進行，技術員作為安全技術交底和技術交底的編寫人員和教授者，編寫時除了要滿足各分部分項工程的相關規範要求外，工程現場實際問題的解決措施務必細化，做到有針對性，交底採用的表格應符合地方驗收資料規範要求，此外，在給現場工人交底的時候應該注意交流的方式，須採用工人們能聽懂的語言和能接受的態度進行講解，做到交底交心、教技術，交底後工人們能真正接受自己的技術措施，然後很好地套用到工程施工中。
4、投標工程量計算、技術標編制
作為一名技術員，需要清楚地認識到：「工程量的精確就是中標基礎，專項技術方案、人材機配備就是工程造價，我們是工程盈利的決策者。」
接到一份招標邀請函是我們的榮幸，能夠準確的計算出工程量是我們作為一名技術員務必須具備的專業素質。想要充分認知一份圖紙的含義，須認認真真把結構施工圖紙中的工程量、建築施工圖中的工程量計算清楚。配合物資部把當地市場價調研好，我們就掌握好了工程造價的主動性，這樣就不會盲目投標。在這個投標市場競爭激烈的大戰場上，知己知彼方能百戰百勝。將一個工程的工程量計算完成以後，該工程的工程細況就有了完全的認識，在編制技術標時，對相關分部、分項工程實施什麼技術方案，選擇什麼技術措施就有了針對性。在周轉材料、人工派駐、機械配置、進度計畫編制上我們就會得心應手，胸有成竹。再結合招標檔案的要求，將要求體現於技術標中，技術標框架組成後，徵求集體意見，修改、裝訂後，一份沉甸甸的碩果，令人愛惜。
扎紮實實投標一個工程以後，該工程宏偉的輪廓就會永駐我們腦海里，中標以後的具體實施就會讓我們有一種爽心悅目的真知感、親切感。
5、發揮自己的創新思維，為工程經濟快速發展做貢獻
爭取用革新的方法來服務於工程建設。到施工現場時要養成帶著問題去，帶著問題來的工作習慣，經常發現問題，發現問題後善於用新思路解決問題。在棚戶區改造項目中，我先後發現了四個值得研究的課題，提倡通過製造新裝置來提高工程施工效益，其中研究並通過實驗結論論證後，完成了剪力牆螺栓孔封堵裝置的初步專利申報工作，現已報批分公司，其餘目標正在努力探索解決方案，準備相繼申報專利。其中，一種鋼筋壓扁裝置榮獲「國家級專利」。一種建築抹灰夾具相關課題相繼研究成熟。技術論文發表成功。
三、深刻領悟企業文化，積極投入企業文化建設
上班期間，我全方位、多角度關注公司企業文化，經常通過網路、內刊來了解和學習。主動將施工現場的所感所悟用文字記錄下來，發揮自己的寫作優勢，起草項目部相關對外文「優秀通訊員」稱號。
四、工程管理過程中應重視的問題
1、管理部團隊的建設
一個管理部最重要的是這個團隊裡的員工，我們的員工隊伍是否一條心、是否團結，這是一個重點問題。這個關鍵性的問題主要取決於管理部領導班子的正確帶領和榜樣在先。需要重點對待，努力讓每一個員工都找到歸屬感和家的感覺，然後發自內心的為管理部創造利益。
2、關鍵、特殊分部、分項工程的特殊對待
對於一項特殊的分部、分項工程的施工（如消防連廊）需要給予特殊重視和處理，拒絕拖延不理，在方案處理不完善時，技術員處理不了，上報技術主管，技術主管處理不了上報項目技術負責人，以此逐一上報，及時解決，不能拖延。這樣的工序需要重點對待，特事特辦，節約時間，爭取儘早完成，以免耽誤工期。
3、材料供應質量及數量控制
目前市場上材料品種眾多，貨比三家，挑優質價廉的材料是首選思路，這樣會為我們的「將來代價」帶來收益，無形中也降低了成本。數量上應嚴格控制，工程中材料的.損耗是正常現象，但是我們絕不能依靠這個損耗來隨意配料，技術員要做到準確算量，材料員要做到按計畫採購，大家一起努力，在這個最大的利益口爭取更大利益。
4、機械使用的科學控制
施工員今天要100噸吊車，我們可以建議要60噸的夠不夠？如果夠儘量用小功率機械，避免得不償失。塔吊的租賃、平時大小貨車的'租賃、挖機的租賃、裝載機的租賃等等都應該科學商討後實施，集眾之所長以求節約盈利。
5、勞務分包的管控
勞務分包的管控權中心應儘量確保在管理部掌控之中，掌控不了的勞務分包，我們不應該選擇。在選用勞務分包時需慎重選擇。
6、工序工種的合理安排
工期的緊張告誡我們工序不能錯亂，特殊需要時我們應該科學打破規範工序問題，此次屋面施工的耽誤（20xx年的雨季陰雨天過多），加之20xx年隨後安排的外牆保溫施工，占據屋面，導致屋面施工的嚴重耽誤，這在今後的工程中就應該科學避免。工程施工順序的科學避免和靈活套用將是我們施工盈利的重要保障，需要深思而後行。
工地管理人員個人年終總結 篇2
一、履行職責方面
1、工程質量管理。
針對x項目的特殊性，故工程質量要求高標準、高起點。施工前期，注重對班組的技術交底，給班組人員在思想上給予重視，在技術上了解本工程的質量和進度、安全要求，為後期施工奠定良好的基礎。
1#、2#作為獨立的單體棟號，嚴格要求木工、鋼筋工、混凝土班組按圖紙施工，並且預留下影象資料（照片等），並邀請要求其他單體的班組負責人上來觀看，提出自己意見。此措施取得良好作用，也為了後期的施工質量帶來的良好的效果。各單體在後期的質量管理上，達到監理單位驗收，全部通過，取得建設單位和監理單位的好評。
2、班組的管理協調工作
1）施工管理員是所內最基層的管理者，既是指揮員又是戰鬥員，是領導意志、意見的體現，也是基層問題的反饋者，因此更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任夥伴。要求大家加班自己一定第一個到，要求大家樹立高質量的標準，所以各個單體在每個隱蔽工程我都全程參加，注重過程控制，對一些質量通病控制的萌芽狀態。
（2）關心同事：遇到同事有事，主動幫助替班並組織全班一起關心，慰問，形成一種大家庭氣氛。
3、安全管理工作
在工作過程中，主動配合安全部門完成施工人員的人員的安全管理和教育工作，在建設單位的幾次檢查中均取得優異成績，在第四季度的安全檢查上，明確了1#作為本項目的安全管理示範單體。
4、與建設單位、監理單位的協調
作為一個施工管理人員，x項目開工以來，我就注重和建設單位和監理單位的配合協調工作，針對建設單位和監理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實，取得了建設單位和監理單位的一致好評。
5、材料管理工作
本著節約成本的原則，在實際工作過程中，嚴格控制原材料的控制，在模板、混凝土、鋼筋的使用上，每一分錢都使用在工程上。例如小料鋼筋，每層樓施工完畢，注重要求鋼筋班組整理收集，在下層施工時全部使用掉。節約成本的思想，落實到了各個班組的行動中，在項目的建設中節約了成本。
二、出勤情況
今年我堅持出滿勤，無遲到、早退和曠工現象。單位組織的各項活動都能按時到達，積極參加。
三、思想情況
為了使自己的思想認識，政治覺悟有更大的提高，我積極向黨組織靠攏，認真學習黨的精神，公司的方針。注意學習新的技術以帶到現實工作中來。
四、目前存在的問題和改進計畫在取得良好成績的同時，本人在工作上也存在一些問題。
為了提高工作效率和工作質量，本人在明年的施工中會著重以下幾個方面：
1、加強各種政治學習，提高個人修養。
2、加強業務學習，提高業務素質，提高工作質量。
3、要創造性地開展工作，多動腦想辦法改進工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好準備，不打無準備之仗。
4、加強與各部門之間的溝通，使領導的監督工作更為深入。
希望各位領導和同事給予指教，最後，再次感謝各位領導和同事，祝新年快樂！
工地管理人員個人年終總結 篇3
20xx年中，我部在集團公司和公司的正確領導下，我部全體同志以公司的方針、目標為中心，積極推進施工技術管理工作，加強公司工程質量體系的貫徹執行及各項目標的指導，為確保工程質量，派專人服務於現場，解決施工中遇到的技術難題，編制和最佳化施工方案，完善各類施變更設計等工作。結合公司項目工程管理的實際，從工程系統角度出發，談一些今年來的工作總結。
在今年中，我部主要完成了以下工作：
一、審核施工設計圖紙，熟悉各類施工方案。
施工設計圖是施工的依據，是確保工程質量的根本。審核、熟悉施工設計圖是工程技術人員首要任務。今年，公司開工的全部項目工程均是採取投標形式，施工圖下來後，我部門對施工設計圖都認真作細部深化，了解設計意圖。在工程施工過程中，我部門經常深入現場，檢查施工方案的實施情況，並根據施工進展和現場情況，及時最佳化施工方案。督辦監理加強質量、工期和成本目標的管理，做出大量細緻的工作。
二、加強工程項目的技術管理工作
今年來，我司開發建設的工程項目有兩個，一是常德大道改擴建工程，二是金丹路新建工程。常德大道屬於改擴建工程，施工難度大。其中央管溝在常德還屬於首例，管線轉移工作複雜，為確保施工順利，我部門聯繫各管線單位和施工單位一道共同商議，確定管線遷移和保護工作，同時，交通分流方案通過與市交警支隊共同協商，在政府會議上擬訂方案，保證交通順暢，確保施工順利進行。在技術管理工作上我們派技術總工到現場及時檢查施工進度和計畫執行情況，確保工程按期完成；認真做好施工記錄和隱蔽工程檢查記錄；做好施工資料的積累和整理，確保與施工進度同步；加強對監理的管理，嚴格控制工程計量。總而言之，無論是在施工準備階段的技術管理還是施工過程中的技術管理都需要我們在實際操作過程中認真地對待，要有嚴謹的態度去摸索、去總結，發現問題，及時糾正，只有這樣才能保證工程的高質量、高標準按期完成並節約成本，我們相信由此而產生的社會效益和經濟效益應該是很明顯的。
三、堅持以質量求生存，以品牌拓發展。深入現場，加強安全質量管理，確保施工順利。
安全質量工作是施工管理中的必然主題，是一個多部門合作的系統工程。我部工程技術人員深入現場，指導施工，較全面的為現場提供服務。今年，我司所完成的路基工程項目總體上良好的，施工過程還算順利。在日常工作中，加強現場施工組織與管理，落實質量管理，確立工程技術人員的地位和威信是質量管理工作的重心。按照集團公司和公司的有關檔案和指示，配合相關部門協調一致，認真執行質量體系檔案中嚴格工序管理，做到責任明確，分工有序。對施工中出現的質量問題和質量事故按照「三不放過」原則進行處理，並及時進行總結。
四、現階段主要施工進度情況
常德大道改、擴建工程用地於5月12日經省國土資源廳批覆，現正進行土地補償和地上設施補償工作。項目將分成四個區域進行施工建設，於8月8日開始從沅江東大橋至啟明路段進行試驗段施工建設，採取半幅施工，破除原道路裡面混凝土工作，對老路基進行了彎沉值檢測，現已進行穩定層施工。同時，道路施工交通組織方案經交警部門溝通審核，並向社會發布了封閉施工的公告，現進行中央綜合管溝施工建設。常德大道改擴建工程自開工以來，我工程管理部積極配合中冶建設公司開展各項工作，推動了常德大道建設工作的順利開展，截止目前，常德大道主要完成了（K15+300-K15+943）段道路左幅路面車道和人行道建設工作；完成了武陵大道至青年路（K4+980-K9+000）段道路封閉工作，該段中央管溝位的路面破除工作已基本完成；武陵大道至青年路（K4+980-K9+000）段綜合管溝建設已於20xx年11月8日開始建設，目前已開展了約300米的綜合管溝建設。
同時，為保證工期，道路施工主要分為四個工區進行施工建設：
第一段，在人民路至沅江西大橋段正進行道路清表管道開挖回填、路基碾壓工作。截止目前，下水道管已開挖預埋600米，預計今年年底下水道預埋完工。人民路以南現已全面開工；
第二段，在柳葉西路至楊橋河段正進行道路清表、路基碾壓工作。楊橋河橋現已完成打樁兩根，計畫40天後完成該橋樁工程；
第三段，金丹路至常德大道段已完成道路清表開挖回填，並正在進行楊橋河大橋施工，計畫四個月後完成橋的主體結構工程。
第四段、柳葉路以南正在進行清表開挖回填工作。現存在的問題主要是拆遷未完成，常澧路兩側房屋拆遷工作難度大。
以上就是我部門今年來的工作總結，其中有些不足，我們會繼續學習和努力，總之，我們將以積極的工作態度，優質的工作質量來回報領導的支持和關心。
工地管理人員個人年終總結 篇4
20xx年是最緊張、繁忙的一年，對於自己也是充滿挑戰的一年。在經理的正確領導下，針對年初制定的有關工作任務、項目計畫基本圓滿完成。在這一年裡，作為公司一名助理土建專業工程師，在團隊的帶領下充實了裝修階段的空白，學以致用完成了年度目標，保證了樓的順利交房。但在施工過程中也讓我長了見識和教訓。
以下就是我對這一年的工作剖析和感想，請領導批評、指導。
在樓的外裝階段是產生問題最多的，我主要分析有以下幾種原因：
1、分包隊伍工人素質參差不齊和對質量要求重視不夠。
工人是生產的第一要素，在施工過程中，由於工人而產生的質量問題占到了一多半，「野蠻施工，不按規定的要求去做，剛剛說過的問題又會重范」等等，這些問題的產生促使著更換工人迫切需要，整個外裝過程中總共換過七次工人，其中外保溫施工時替換過五次，外牆塗料施工過程中換過兩次。
2、總包單位和監理單位管理力度不夠。
由於總包單位的監管力度不夠致使施工過程中問題頻發，而對甲方和監理單位提出的問題在執行過程中大打折扣和不作為現象。比如在外保溫後期施工過程中，分包單位偷換直徑細的保溫釘，在日常檢查中發現後我立即通知了總包和分包單位，發現總包單位早已知道此事，卻沒有制止。
3、我作為樓的直接負責人在預控上和管理上也存在很大的缺陷。
首先在預控上，我沒有認真的分析分包和總包單位的能力，對關鍵節點和部位沒有形成提前管控和預知，致使自己只能在問題發生後才能認識到問題的.嚴重性。其次在管理上我的力度不夠和處理問題的方法有待提高。分包隊伍的一次次觸及我們公司的質量底線，就應狠下心更換分包隊伍，對總包單位灌輸質量意識和加大處罰力度，只有這樣才能避免問題的產生。
在內裝階段，讓我受益最深的是提前預控的重要性，在基層粉刷過程中由於提前對牆面的開間、進深、垂直度的檢查才使罩面的合格率的提高，為後期順利交房奠定了基礎。但，在總體感觀中還是存在缺陷，細節部位的處理有待提高。剛開始由於使用的粉刷石膏本身的不穩定性，導致了有4層牆面比較花，發現後立即查找原因，通過對施工環境和施工工藝進行分析和實驗基本確定本身材料問題，在及時找廠家進行現場調試後才使這一問題得到緩解。從中也讓我認識到了及時發現問題和嚴格把關的重要性，如果由於自己的疏忽和不負責任，則嚴重影響交房的合格率。在外裝施工過程中我就缺少了這種精神和毅力，對質量產生的預見性和處理上有很大的欠缺，所以這也是我提高自己的一個重點。
產品的好壞，重點在細節。
只有在細節上把控好，才能使整體的質量更上一層樓。比如樓的防水、樓廚衛間的拉毛，這都是我當時學習的對象。在做防水時，由於細部處理不到位，造成了防水質量差，雖然進行了學習，做了返工處理，但終究留下了遺憾。在廚衛間拉毛施工過程中，由於施工工人沒有經驗，施工工藝的不明確，形成剛開始幾戶廚衛間感觀差，當即就放慢了施工速度，查找原因，經過去樓現場學習，在一戶一戶的進行試驗。終究在經過兩層的試驗下形成了預期的效果要求。在刷踢腳線部位時，隊伍沒有對根部進行修補、清理，造成整體感觀差，達不到交房質量要求，在通過與其溝通和參觀其他樓號的成品，他也最終認識到了自己的差距進行了改正。工作的往前、往細推動總會與施工隊發生分歧，要充分的抓住總包和分包的思想，提前預防，堅定自己的立場和看法，想盡辦法實施最為關鍵。推動實施更需要協調解決，軟硬兼施，和諧的處理問題。通過這一年的工作讓我更深刻的認識到這一問題的重要性，也讓我把握到了處理問題的方法和途徑。
單絲不成線，獨木不成林。
一個工程單靠一個人是完不成的，他需要各個專業的配合和互相幫助，比如在外網施工、鋪裝推動時，每施工一片、前進一米都會與各個專業進行溝通，確定有無預留，有無先後，這些都是施工時所必須注意的事項，缺少了溝通就會造成二次返工現象，這也是要與各個專業及時碰頭、及時商議的重要性。有時也會產生衝突，那就會形成取捨，但不管怎樣，都要保證計畫節點的順利完成，想盡辦法去完成計畫。計畫節點也是我今後提升工作能力的重要方向，要計畫施工隊伍的人員安排、完成時間、下一步準備工作、工作的關鍵點等等，這些統籌安排能力還有待我提升。
在交房後我又負責了售後維修，從中也讓我受益匪淺、感受頗深。就因為進戶門在安裝時沒有安好，導致了業主強烈換門的要求。這本是一個小問題，卻能反映出在業主眼裡是一個大問題，雖然我們能夠在事後進行補救，但在細節問題的提前預防上還需要精益求精。
與業主交涉也是一門學問，能把道理擺出、問題解決這才能完成好自己的本職工作，但有時也不奏效。樓的中戶型廁所門建築尺寸為700mm，業主裝修安門後淨尺寸為600mm左右，雖然也能滿足使用，而且也符合規範要求，但在一定程度上反映出我們設計上的不合理，使用功能上的缺陷。業主與我理論，雖然我能把規範擺出作證，但業主仍不買帳。一次次的理論也久失去了耐心，我也從剛開始的以理服人，變的脾氣暴躁，但也就在這種無意中解決了這件事，事後我總結，不能一味的遷就避讓，「身正不怕影子斜」也就是這個道理。我知道這只是一個極端的解決問題的方法，也只能在特殊的一些問題上酌情使用。
只要物業給我打電話就說明有問題，而問題的產生往往也就說明我們的工程質量上存在缺陷。樓有一業主在裝修改水電時，在剪力牆上開槽中捅透了螺栓眼，造成了公共部分的牆面損壞。當我進行查看時發現螺栓眼是沒有堵塞密實的，這也是造成問題產生的主要原因之一，但業主也是違規操作，不應在剪力牆上開槽。但如果不是業主發現了問題，或許這個部位就會被我們所遺忘，小部位雖然影響不了使用和結構功能，但往往是產生問題主要原因，這也是我所疏忽的。
在工作上，自己還有很多不足之處，努力提高自己的專業知識、吸取前人的經驗和提高自己管理能力才是工作中的重中之重。每天都要計畫今天的工作和任務，在每做一項工序前都應提前計畫，做到心中有數，這樣才能有目的、有計畫的去管理、去工作。加強自己的管理能力和組織協調能力，多與監理、施工方溝通，努力地調節監理方和施工方的積極性，與監理共同把關完成工作。努力提高思想站位，加強責任心，事事要親力親為，要做到腦勤、眼勤、腿勤、手勤、嘴勤，發現問題及時解決落實並檢查整改情況，這樣才能保證處理工作問題的及時性。
來到已將近三年，學到的不只是專業知識，更多的是做事的方法和做人的態度。科學的計畫和有效的執行就是我來到華中後最大感觸，在xx項目部這樣優秀的團隊中，我感覺我正在漸漸的成熟，說話要嚴謹，要從多方面、多角度去考慮，做事前要有計畫，執行要有原則，做人要有一種強烈的責任感。我正在努力的成為一個「有文化，有理想，講大局，負責人」的xx人。
我懇請前輩們對我多多批評，這樣我才能進步的更快！
工地管理人員個人年終總結 篇5
一、務實工作、自我加壓、認真工作、有得有失。
前半年、值得一慶，自己著手參加的第一個住宅工程已經竣工，我們主抓質量、進度使規定期間內竣工。同時也讓我學會了一些施工工序、包括圖紙的一些細部構造、及公司規定的一些細部做法、及技術資料的整理等。包括為人處事都有很大的改進，也為自己積累了一定的經驗。
主體施工完畢後、主要參與砌體的放線、拉結筋的植設、及最後砌體的驗收等。後期主要和甲方人員及監理人員做分戶驗收、及室外污水管道的標高抄測。泛泛的工作崗位維護的是一團氛圍。做為一名新手、同樣也出現了很多的錯誤、（樓層外飄窗的砌築）造成返工、但我會汲取教訓、認真熟讀圖紙、問題考慮全面。堅決不會在讓同樣的問題出現。
後半年、新的工程開工、位於威海市高技區、樓座為三棟小高層、三棟多層及一個大車庫總面積由於開始技術人員人手緊張、相當忙碌、雖說忙碌、但很快樂、對自己有很大的信心。因為這是我第一個從基礎來挖到最後封頂的工程、所以我很期待。
二、工作要有責任心，合理安排工作。
在這裡更讓鞏固加深了上半年所學到的知識。更明白了：趁年輕多學習的道理。業餘時間我會拿出一定的時間多去看規範、圖集。唯一不足就是：工作沒有計畫性。所謂有失必有得，總結一年的工作後，我認識到工作計畫的重要性，合理的安排工作可以大力的提高工作效率，使工作更好的順利進行。數據的統計要從實際出發，以計算量為參考，經多方討論確認後，再進行數據上報，以確保數據的準確性。做事要有責任心，發揚三勤管理精神，多看、多問、多查，只有這樣才可以更好的發現工程中的問題並及時採取方法解決問題。
在今後的施工過程中不能一味的按照圖紙進行施工還要考慮到現場實際情況，有什麼問題及時向領導匯報，只有這樣才可以減少施工問題及返工現象的發生。最後，不管做什麼事都應該有正確積極的態度，所謂態度決定一切。
三、吸取xx年的失敗、為了我能夠在xx年取得更好的成績、減少返工及維修使自己自我完善。我做出如下建議：
1、xx年開春將會進行拉結筋植設及砌體抹灰工作、這個時候一定要嚴加謹慎、看好圖紙堅決一遍成活、不能造成返工及丟三落四、留尾巴的現象。
2、進行主體施工時、一定要認真、嚴肅、從大局著想、樓層標高控制好。
3、樓層標高控制好、放線完畢最後要進行較線。
4、做好各項技術的交底。
5、不能年輕氣盛、搞好人際關係。
工地管理人員個人年終總結 篇6
20xx年，在公司領導及相關部門關心、支持和幫助下，我廠設備管理人員認真學習機械設備和各種規章制度，及時反饋各種信息，在轉變思想觀念、理順、健全機械設備管理機制，細化全過程管理程式、全面排查清除隱患、解決歷史遺留問題等方面做了一定工作，取得了較好的經濟效益。機械管理是項目生產管理中一項重要的工作。如何進一步規範管理，提升效率，創造效益，就首先需要進行管理思維的革新。在08年的機械管理工作中，我們總結的」三點」結合到工作實踐中。第一點就是讓我們重視各部門之間相對薄弱的部分，各工種之間相對弱的工種，各工種內相對弱的個人。從而找出弱點所在加以強化，提高效率。另外還要發揮技術人員的作用，，而是用他們的行動來帶動整個團隊，使團隊發揮最大的效能。第二點是讓我們加強各環節、各部門、各工種，各工種內相對較弱的個人之間的相互聯繫。只有將他們緊密結合起來，使他們變成一個統一的整體，更要堅持以人為本，從根本上激發人的主觀能動性。
戰略決定方向，細節決定成敗。針對機械種類多、技術狀況複雜、管理難度大等特點，在結合完善管理思路的同時，我廠設備管理人員不斷加強學習，不斷總結經驗，通過採取一系列管理措施提高機械設備管理水平。現就20xx年我廠機械設備管理工作進行的具體情況總結如下：
一、合理組織，提高機械利用率
1、通過培訓提高操作人員的技術水平。隨著科學技術的不斷發展和新技術、新材料、新工藝的廣泛套用，加工機械的種類更加齊全，結構更加複雜，對加工機械操作人員的要求也有新的提高。操作人員不僅要懂得加工機械的結構組成、原理、性能、掌握操作技巧，而且還要有加工機械的故障快速診斷和維修能力。以提高操作人員的技術水平及能力。操作人員良好的技術水平可以在很大程度上提高加工機械的利用率和完好率，避免因人為因素造成工程機械的損壞，縮短了加工機械設備的維修時間和維修周期，為我廠創造了良好的經濟效益。
2、加強對操作人員的素質教育。操作人員的工作態度和工作積極性、責任感對加工機械設備的使用性能有很大的影響，一個合格的操作人員應該具有高度的責任感和職業榮譽感，能夠擺正自己的位置，熱愛自己的本職工作，服從領導的管理和指派，嚴格遵守公司的各項規章制度，認真執行加工機械安全操作規程，安全生產，並出色完成領導交給的各項任務。一年之中我廠對所屬各項目操作人員進行了多達12次的專項素質培訓，長達20多個課時，提高了操作人員的工作積極性和責任感，對發現存在的問題和缺點及時改正，有效的提高了操作人員的工作積極性和能動性。
3、加強加工機械的維護和保養。加工機械的維護保養質量是加工機械設備使用的前提和基礎，加工機械設備在長期的使用過程中，機械內部零部件磨損，間隙增大，加工機械設備，工作穩定性、可靠性和機械的工作效率都顯著下降，甚至會造成某些總成和零部件的永久性傷害。我廠建立了有效的管理機制，加強了對工程機械的維護保養的管理力度，嚴格落實各項規章制度，根據加工機械近幾年來的使用情況和完好狀況，制定了工程機械的年度維修計畫、季度維修計畫和當月維修計畫，由專人負責和檢查，按時按級做好工程機械的維護保養工作，定期進行維護保養情況檢測，並認真做好加工機械的維護保養記錄。
4、加強後勤保障和材料供應。由於我廠的設備的材料供應和日常生活用品的購置等問題都會影響到加工機械的使用，我廠和管理人員經常深入到一線工作中去，廣泛進行交流和溝通，聽取廣大職工的意見和建議，提高操作人員的工作積極性和工作效率。機械的材料、配件無論從質量上還是數量上都能得到很好的保證，避免因為材料的質量不合格、尺寸不一致和數量不夠等因素造成設備的停機或者使設備工作異常、某些總成和零部件的損壞，產生更加嚴重的後果，造成不必要的經濟損失。
5、針對所處位置的自然環境的影響制定相應的措施。自然環境中的酷熱、嚴寒、雨雪、風力等因素都會對工程機械的正常使用造成很大的影響。機械在酷熱、嚴寒等條件下使用時，都採取必要的措施，對工程機械進行必要保護，並根據實際情況對設備的一些參數進行了必要的調整。
二、定人定崗，減少機械故障率
我廠的機械設備操作認真遵守執行了「定人、定機、定崗，人隨機走的三定原則」機械設備的操作人員基本上都能按照要求，持有關部門頒發的操作證持證上崗，設備管理制度的制定和執行都從嚴執行，建立機械設備檔案，實行定人、定機、定崗和單機核算，設備的完好率達到95%以上，利用率達到80%以上，實行保養制度，並要按時、按級進行保養，操作人員在操作機械設備時的當日六自問，即：機械設備啟動前問自己是否對其進行了檢查機械設備；在運行中問自己是否對其進行了巡迴檢查；在工作中問自己是否嚴格執行了操作規程；對機械設備發生的故障和查出的隱患問自己是否能排除，自己能解決的是否去解決了，是否使機械設備帶病運行；機械設備停運後問自己是否對其進行了全面檢查；是否真實填寫了運轉記錄。現在這「六自問」已經在我公司得到推廣。提倡節能降耗，降低加工成本，影響工程機械使用性能的因素很多，只有掌握了影響加工機械性能的各種因素，才能在實際施工過程中，根據影響設備使用性能的各種因素，做好更加充分的準備工作，提高工程機械的利用率，降低生產成本，取得更大的經濟效益。我廠運用成本核算，對燃油、潤滑油和維修費等執行單機登記，隨時掌握設備完成單位產量、所需動力、配件消耗等雜費開支等情況。健全機械設備使用記錄，對運轉台班、台時、完成產量、油料、配件消耗等作好基礎資料的收集，按月匯總和對使用效果進行分析評價，以便對機械使用技術指標的比較和調整，從整體上降低施工成本。
三、機械設備的安全管理
1、我廠依據「安全生產，人人有責」以及「管生產必須管安全，誰主管，誰負責」的原則，構建了安全管理體系，形成了完整的管理網路，縱到底，橫到邊，層層落實，不留死角。在整個網路中包括了第一責任人、主管負責人、日常安全業務管理責任人、安全管理員、操作人員，所有成員各司其職，各負其責。
2、培養操作人員的安全意識。制定了安全操作責任書，提高操作人員的安全生產意識，使之自覺遵守安全條例和規定，切實做到三不傷害：即我不傷害他人、我不被他人傷害、我不傷害我自己，進一步杜絕了違章指揮和違章作業的現象，保證機械設備安全正常地工作。
3、搞好機械自身安全。定期、不定期對機械進行檢查審驗，發現隱患，及時整改。操作人員在操作機械過程中按要求嚴格執行了「三檢」制度：工作前檢查、工作中檢查和工作後檢查，保證了機械各部件正常運轉；機械周圍設立醒目的安全標識牌，用以提醒人們注意安全及發生意外時如何採取緊急措施。
4、做好機械防護。機械停放場地符合安全要求、停放位置合理；能適應機械運動所需的空間、周圍環境對機械運動不構成危險；場地平坦、堅實，機械能進能出，能便於在緊急情況下疏散；消防器材布置合理，並在周圍及機械出入口設立警示標誌；冬季做好設備的越冬保養；夏季做好設備防洪、防雷電；一年四季做好設備防火、防盜工作。加工機械設備安全管理工作是生產管理工作中的重點，是完成好生產任務的首要條件，只有做好安全管理工作，才能杜絕或減少事故的發生，才能創造較好的經濟效益。
在過去的一年，我們所做的工作既取得一定的成績，但也存在一定的不足，這就要求我們在新的一年，再接再勵，在設備管理方面創造更大的經濟效益，為公司的蒸蒸日上貢獻更大的力量。
工地管理人員個人年終總結 篇7
在忙碌的工作中，今年即將過去，一年裡在領導和同事的關懷幫助下，充分發揮崗位技能，通過自己的不斷努力，工作與業務水平都取得了長足的進步。不斷改進工作方法，提高工作效率。
一、節約成本
1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細緻到元器件，縮小故障範圍，使用最低的維修成本修復設備，避免直接更換新的部品
2、減少設備外修次數，加大內部修理力度
二、降低不良
1、對生產中發生品質異常的管控，及時分析，找出解決方案，從而避免同樣錯誤再次發生
2、對設備內部參數的認證
3、進行保養管控，組織對高故障設備大修，減少因設備故障而造成生產不良
三、提高生產
1、及時巡線，發現問題及時處理
2、制定設備保養計畫，並安排落實設備保養工作，通過變更保養頻次保證設備使用性能，減少機台故障和停機時間，保證機台正常生產運行
四、員工流動
本年度設備部焊線共7人，其中焊線白。夜班技術帶班2人，保養維修人員3人，新提升人員2人，人員穩定，圓滿完成公司給設備部20xx的設定目標。
五、隊伍建設
1、我們通過工作中遇到的實際情況，不斷的對員工進行教育，並制定了相應的對策和處理辦法，對新進員工進行系統的培訓，專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都認識到提高技術素質的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養，提高相互協作能力，使組織更加團結，更富有戰鬥力。
2、日常負責對焊線機台進行維護保養，定人定時對設備的使用狀況進行確認，保證其它設備日常生產需要的正常運行；並負責對特殊產品（加工機械零部件，樣品及尺寸的確認工作），在設備組織大修的時候也主動靈活的作為維修主力參加設備搶修。
六、工作中存在的不足
1、在處理不是自己分管的工作時，表現不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權、越位的思想，有時就表現出不主動提出自己的工作思路，致使工作節奏慢。
2、對新的東西學習不夠，工作上往往憑經驗辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現工作上的大膽創新不夠。
3、班組的管理還不夠細緻、員工的安全和質量意識仍不夠強，導致本年度的1起安全事故。雖然事後也對當事人進行了教育和處理，針對性的作出了相應的對策。但還應以預防為主，加大平時的教育力度，提高員工的安全意識，從根上減少安全事故隱患的發生。
4、設備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠，應加強自身學習多與管理人員溝通交流，保障設備維修有備用部品更換，減少生產耽誤的時間。
七、總結
以上的缺點我們將通過不斷的學習，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎上來克服缺點，完善自我，以飽滿的熱情和充實的幹勁為公司事業的發展添磚加瓦，為公司固定資產的設備管理竭盡全力。展望20xx年，工作重點主要放在保證20xx年設備正常運轉的好勢頭的同時，加強科室管理和建設上，使設備部的管理上台階，工作上檔次。
工地管理人員個人年終總結 篇8
一、履行崗位職責
作為項目部的管理人員，在施工過程中注重控制工程的施工質量、與建設單位和監理單位的協調以及班組的管理協調、主動配合安全科完成各項安全管理工作，狠抓材料管理以節約工程成本。
二、參與的項目
三、工作內容
主要以下幾個方面說明：
1、工程質量管理。
工程質量要求高標準、高起點。施工前期，注重對班組的技術交底，給班組人員在思想上給予重視，在技術上了解本工程的質量和進度、安全要求，為後期施工奠定良好的基礎。嚴格要求各工種按圖紙施工，要求其他分包的班組負責人多提意見，和項目部完成配合施工。此措施取得良好作用，也為了後期的施工質量帶來的良好的效果。在各工序的質量管理上，達到監理單位驗收，全部通過，取得建設單位和監理單位的好評。
2、班組的管理協調工作
(1)施工管理員是基層的管理者，既是指揮員又是戰鬥員，是領導意志、意見的體現，也是基層問題的反饋者，因此更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任夥伴。每個隱蔽工程全程參加，注重過程控制，對一些質量通病控制在萌芽狀態。
(2)關心同事：遇到同事有事,主動幫助替班並組織全班一起關心，慰問，形成一種大家庭氣氛。
(3)注重對各個班組長的培訓，在每次的會議上，針對施工配合存在的問題，我儘量使每個同志至少占主導地位一次，以增加其經驗，使每個同志都能獨當一面，處理各種問題，使整個班組的業務技術水平有了整體的提高。
3、安全管理工作
在工作過程中，主動配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作。
4、施工技術管理
在工作中，對施工技術要求更為嚴格，在工作的工程中，提出自己的經驗和觀點，為工程的工期起了一定的作用。在工作上，遇到一些新的工藝，積極學習。
三、出勤情況
無遲到、早退和曠工現象。單位組織的各項活動都能按時到達，積極參加。
四、思想情況
為了使自己的思想認識，政治覺悟有更大的提高，我積極向組織靠攏，認真學習黨的精神，公司的方針。注意學習新的技術以帶到現實工作中來。
五、目前存在的問題和改進計畫
在取得良好成績的同時，本人在工作上也存在一些問題。例如：一些質量通病還是存在的。為了提高工作效率和工作質量，本人在下一階段的施工中會著重以下幾個方面：
1、加強各種政治學習，提高個人修養
2、加強業務學習，提高業務素質，提高工作質量。
3、要創造性地開展工作，多動腦想辦法改進工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好準備，不打無準備之仗。
4、加強與各層人員之間的溝通，使領導的監督工作更為深入。
以上為我個人的工作總結，希望各位領導和同事給予指教，最後，再次感謝各位領導和同事。窮則變，變則通，通則久。希望自己揚長避短，展望下一年。
工地管理人員個人年終總結 篇9
作為項目管理人，要以專業技術為依託，以工程項目管理為中心，先進的工程建設理念，明確項目成本、質量、進度和安全目標。
紮實的工程建設理論和技術管理知識、豐富的現場施工經驗是做好工程項目管理的基礎;這就需要在平時的工作中不斷積累和總結，讓實踐與理論更好地沉澱於能力上，更好去管理協調。
一、對於整個施工過程中的技術實施，主要還是在於工程的質量，質量不合格，其它一切也就白談了。
影響施工項目的質量因素主要是人、材、機、方法和環境。所以如何控制好質量是關鍵。
1.要熟悉工程建設中的各種材料的技術性質和質量要求;材料要嚴格檢查驗收，正確合理使用，建立管理台帳，進行收、發、儲、運等環節的技術管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。
2.對各工序的施工工藝充分地把握，嚴格按施工方案施工;全面分析，預防為主，對可能出現質量隱患的，設定控制點，重點防範;控制好整個施工過程的質量通病：質量通病面大量廣，危害極大，消除質量通病只要思想重視，施工過程嚴格按施工驗收規範進行施工，遵守施工程式和操作規程，貫徹技術責任，嚴格檢查、層層把關，絕大多數質量通病都能消除。
二、當今社會是一個講效率的社會，時間就是金錢，質量保證了，進度也要跟得上，要合理地趕進度，對各種資源最佳化搭配，從而節省管理資源，節約管理成本。
三、建立項目核算制，對項目進行成本控制，人、材、機、管是構成成本的主要費用;
人工費嚴格按工程量計算，最佳化勞動力，減少返工，杜絕濫用工，施工要按工期嚴格進行，嚴禁窩工，無故停工，用工要按時按量(定量定工);材料在在提取使用前，施工主要負責人要熟悉施工圖紙，對所用的材料的數量做到心中有數，要按時按量提取材料，儘量控制材料使用量，嚴格按照圖紙施工，多用材料和少用材料土建工長都要以洽商的形式反映在書面上。也就是說主要負責人要對提取的材料嚴格把關，嚴禁多提錯提。在現場要有人專門盯工程質量，依圖施工，嚴禁浪費材料，丟失材料。工人對施工工藝不了解會導致浪費材料，還要防止工人盜竊施工材料和施工工具;機械施工方案的選擇，要合理配置機械，提高使用率;管理人員要嚴格配置，架構要合理，管理人員素質、技術、辦事效率要高，縮短工期，減少管理成本;最佳化整個施工過程各工序的施工工藝，綜合衡量，通過改變工藝，搞高效率，減少人、材、機，從而降低成本。
工地管理人員個人年終總結 篇10
在北下的寒風中悄然而逝，但我記憶中的卻是暖暖的，因為我的，於那時的彷徨開始，於此時的充實結束。至始至終，我在公司這個大家庭中付出真情與努力，收穫成功與喜悅，快樂創造自己生活。現在我將自己xx年的工作作以下簡單總結，望各位領導、同事指正不足之處。
一、擺平心態，積極融入
在進入公司之初，便被公司同事們工作時所表現出來的的精氣神所震撼，每個人都全身心的投入於自己的工作，一切井然有序。而我卻像個無頭蒼蠅一樣茫然無措，我心中時常會產生困惑，會懷疑自己到底會做什麼，能夠為公司創造價值嗎？在與公司領導的談話中、與同事們的聊天中，我逐漸對自己有了正確的認識，對工作有了逐步深入的了解。這也使我對未來增添了一份信心。相信自己在公司這個大家庭中能夠發揮自己的才能，創造價值。
二、心繫工作，認真履職
自進入本單位後，在領導和同事的熱情關懷下，我逐漸走上正軌。一方面，在參加項目數目有限的情況下，盡最大努力了解了項目的總體申報流程。另一方面，在技術契約登記和職稱申報這兩方面工作，我自信自己能夠處理得很好，當然也還有很大的進步空間。在xx年，我也希望自己能夠以這兩方面工作作為切入點，與企業進行積極溝通，推動工作的順利開展，擴展服務，服務好企業。
三、總結經驗，服務未來
在xx年中，我具體主要參與了以下四個項目。其中在部長的帶領下，完成職稱申報、技術契約登記、職稱申報總計95個，技術契約登記總金額達到xx萬元；由我負責的國際航空發動機維修有限公司的高企資料獲得成功通過；負責參與的四川會計師事務所有限責任公司的中小企業公共服務平台由於沒有選好企業胚子等原因不幸失敗；最後就是四川機械有限公司的中小微企業發展專項資金項目由於特殊原因，企業最終未將材料拿去申報。以上四個項目，我體會到了成功的喜悅，也嘗到了失敗的苦澀，前事不忘，後事之師，在未來的工作，我將時刻警醒自己。
四、正視不足，心懷美好
對於自己寫作不足的問題，我正在積極探尋改進的方法，在新的一年裡，我要向各位同事多多學習，懇請大家不吝賜教。自己也將多思多練，爭取步步為營，穩紮穩打，儘快提升自己的寫作能力。同時在成果登記、信用等級評定、技術查新等一系列的工作內容上多下功夫。新的一年已經到來，一切都是嶄新的，新的起點，新的環境，新的目標。我將繼續完善自我，提升業務水平，提高工作能力。再次感謝大家對我的關心和支持。
工地管理人員個人年終總結 篇11
對於一個項目可以全程的操作下來。
一、存在的缺點：
對於賣場了解的還不夠深入，對產品的技術問題掌握的過度薄弱，不能十分清晰的向客戶解釋，對於一些大的問題不能快速拿出一個很好的解決問題的方法。在與客戶的溝通過程中，過分的依賴和相信客戶，以至於引起一連串的不良反應。本職的工作做得不好，感覺自己還停留在一個銷售人員的位置上，對市場銷售人員的培訓，指導力度不夠，影響市場部的銷售業績。
二、下半年工作計畫
在下半年的工作規劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做：
（1） 建立一支銷售能力強，而相對穩定的銷售人員。
人才是企業最寶貴的資源，一切銷售業績都起源於有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是企業的根本。在今年的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓。
（2） 完善銷售制度，建立一套明確係統的業務管理辦法。
銷售管理是企業的大問題，完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高銷售人員的主人翁意識。
（3） 培養銷售人員發現問題，總結問題，不斷自我提高的習慣。
培養銷售人員發現問題，總結問題目的在於提高銷售人員綜合素質，在工作中能發現問題總結問題並能提出自己的看法和建議，業務能力提高到一個新的檔次。
（4）銷售目標
今年的銷售目標最基本的是做到月月有進帳的單子。根據公司下達的銷售任務，把任務根據具體情況分解到每月，每周 ，每日；以每月，每周 ，每日的銷售目標分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務。並在完成銷售任務的基礎上提高銷售業績。
我認為公司今年的發展是與整個公司的員工綜合素質，公司的指導方針，團隊的建設是分不開的。提高執行力的標準，建立一個良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環境是工作的關鍵。
以上是我的一些不成熟的建議和看法，如有不妥之處敬請諒解。
工地管理人員個人年終總結 篇12
上午好!首先感謝各位領導在百忙之中蒞臨山東玻纖集團，對我公司的設備綜合管理工作進行檢查指導。
20xx年，在集團公司的正確領導下，山東玻纖複合材料有限公司嚴格按照集團公司《設備綜合管理條例》和《設備綜合管理標準化考標準及考核評級辦法》的各項要求，全面、細緻、科學地開展了一系列設備管理工作，完善設備管理軟體數據信息，力求設備信息數量清、狀態明、屬性準、帳物符完善了設備台帳及各項管理制度，保證了設備在安全、經濟、穩定的狀態下運行，設備管理工作有了進一步的提升。現將今年的設備綜合管理工作簡要匯報。
一、20xx年設備綜合管理主要工作
1、建立健全設備綜合管理體系，加強設備綜合管理的組織領導。公司成立了以總經理為組長，分管生產、機電、安全的副總為副組長的設備管理領導小組;玻纖公司、熱電公司、卓意公司也分別成立了設備綜合管理領導小組，具體負責指導、組織、協調、監督設備管理工作。各車間明確了分管設備的兼職副主任，各班組班長為班組設備管理負責人，形成公司、車間、班組三級設備綜合管理網路。
2、完善各項設備管理制度，建立健全設備管理台帳和各種設備運行、檢修記錄。重新修訂完善了各項設備管理制度，針對去年檢查存在的問題和不足，三個單位的設備管理部門將機電設備資料進行分類、重新整理歸檔，查漏補缺，統一進行編號，並與財務資產台帳對應，完善各類設備的責任標誌牌、警示牌，明確設備包機責任人，使設備管理工作逐步走向規範化、制度化、標準化。
3、加強設備基礎管理，嚴格執行各項設備管理制度。玻纖公司、熱電公司、卓意公司、天炬公司的新增設備前期調研、論證、招標、契約簽訂等工作，設備管理部門均全程參入，設備到貨後及時組織供應、財務及相關車間對設備進行驗收，及時收集技術資料歸檔，嚴格控制設備安裝、調試質量，並及時組織竣工驗收;設備運行中嚴格監督執行定期維護保養制度，加強設備日常巡檢，及時掌握設備運行狀態，巡檢中發現設備缺陷，及時下達整改通知單，及時組織消缺，保證設備安全經濟運行。
4、提高機電設備質量標準化管理工作。公司下發了關於開展機電質量標準化車間和標準化機房考核評比活動的通知，制定了機電質量標準化車間標準和機電質量標準化機房標準，目前機電質量標準化工作已經全面滲透到各項設備管理工作中，玻纖公司機電設備部安排專人負責標準化檢查考核，每天對設備輪流檢查，每周進行1次對標檢查，每個月末對設備系統進行月度標準化考核，嚴格按考核辦法進行獎罰。通過對機電質量標準化工作的推行，有力保證了機電設備系統的穩定運行。
5、加強職工業務技能的培訓工作。特別是對設備維修人員的培訓學習，各車間按計畫組織設備操作工和維修工認真學習操作規程、崗位責任制、設備定期維護保養周期和檢修標準。熱電公司四季度開展了針對鍋爐、汽機、供配電和化水專業專題培訓，通過一系列培訓，有效提高了職工的業務水平，保證了設備系統的穩定運行。
6、嚴格執行和落實設備定期檢修、維護保養和巡迴檢查制度，最大限度地降低設備故障率。玻纖公司、卓意公司機電設備部和熱電公司生技部每月都召開設備檢修計畫會，下達檢修計畫，根據計畫嚴格落實，凡是進行大型設備檢修，設備管理部門均制定安全技術措施和檢修質量標準，並派技術人員到現場落實和監督，嚴格監督檢修過程和檢修質量。從八月份開始，熱電公司大修了4台鍋爐，1台汽輪機;小修了2台鍋爐，2台汽輪機，對10KV配電系統、35KV升壓站和2條上網線進行了全面的清掃、檢修和試驗。玻纖公司對35KV和段母線進行了檢修。
7、明確設備管理主體責任，強化責任落實。按照誰使用，誰管理原則，明確車間為設備管理的主體責任單位，對所管轄範圍內的設備負總責，車間主任為車間設備管理的第一責任人，車間分管設備的負責人為車間設備管理的主要負責人，各車間將設備嚴格包機到人、責任到人，嚴格按設備管理考核辦法現場檢查考核。
8、加強對特種設備、壓力容器、易燃易爆設備的安全管理，確保全全可靠運行。對鍋爐、煤氣爐、壓力容器、壓力管道、電梯、起重設備、天然氣、制氧設備等進行重點管理，定期檢測，校驗和維護，確保全全保護裝置齊全、靈敏、可靠。
9、樹立設備是完成產量和保證產品質量的基礎和保障的理念，逐步推行設備零事故目標管理。健全以設備點檢為核心的分級管理、分級負責體系，落實管理責任，提高設備運行質量，明確規定各級、各類人員的設備管理責任，達到重點控制、全員參與的目的。生產線每個崗位工作職責都包含對設備的操作、點檢、維護與保養的考核要求，使設備基礎管理各環節得到具體落實，大大減少設備故障率。
10、積極開展雨季工作，確保設備系統穩定度夏和安全過冬。重點加強對供水、供電、供氣(汽)、供暖等系統的管理。
11、加強設備技術管理，注重技術改造和節能改造，取得較好效果。熱電公司10月中旬徵集各崗位技術改造及合理化建議，有15項可行性高、節能效果明顯的技改項目被採納，如凝汽器列管改造、鍋爐飛灰返燒改造、汽輪機出口增加減溫器節能、4#機射水系統改造、鍋爐除塵系統改造等;玻纖公司ECR一線和中鹼二線餘熱利用等;卓意公司窯爐節能改造、窯爐煙氣餘熱利用等，極大的改善了設備運行狀況，提高設備效率，節約能源，降低成本，促進了公司經濟效益的提高。
二、存在的問題和不足
20xx年在設備管理方面雖然做了一些工作，但由於水平有限，經驗欠缺，設備管理工作還存在很多問題和不足，離集團公司設備綜合管理的要求還存在很大的差距，主要表現在:
1、專職設備管理員缺乏專業培訓，業務水平較低，現場管理經驗較少，同時近幾年公司快速發展，設備種類繁多，相應技術管理有較大差距，職工對設備性能原理還沒有很好的消化和吸收，離設備管理的要求有較大的差距
2、設備技術檔案、圖紙圖冊等內業資料和各種管理制度還不健全、不規範，設備台帳和資產台帳由於前期配合脫節，有的對應不好。小型輔助設備入帳不及時，台帳信息不完整;卓意公司收購格賽博後，由於原設備資料欠缺，管理方式的差異，與集團公司考核標準要求差距較大。
3、有生產性質和人員素質的因素，設備維護保養和定期檢修跟不上，維護人員不足、維修力量薄弱，很多檢修計畫沒有很好的執行到位，檢修的頻次和檢修質量不高，設備的運行狀況和設備衛生較差，在一定程度上影響了設備系統的安全穩定運行。
4、由於人員流動性大、年輕人較多，員工的業務水平和操作技能較差，影響了設備的正常維護和穩定運行，設備狀態檢查不全面，考核措施不到位。
三、20xx年設備綜合管理重點
1、繼續在集團公司的領導下，進一步加強設備綜合管理，做到合理選購、正確使用、精心維護、科學檢修，不斷改善和提高企業的技術裝備水平，進一步加強對設備系統的定期檢修和科學維護，以保證設備長期穩定運行，杜絕重、特大設備事故的發生。
2、堅持設計製造與使用相結合，維護與計畫檢修相結合，修理、改造與更新相結合，專業管理與民眾管理相結合，技術管理與經濟管理相結合的原則，不斷提高設備的科學管理水平。
3、加強對專職設備管理員和員工的業務培訓，提高設備管理水平和實際操作技能，加強設備基礎管理，嚴格落實各項設備管理制度。
4、重視完善小型設備台帳信息，做到具體、全面、準確，及時掌握小型設備運行狀況;
5、繼續完善和推進機電質量標準化標準和考核管理，以此促進設備綜合管理工作逐步走向標準化、規範化。保證設備完好率達到95%以上，設備待修率不超過2%，設備事故率為零，設備檢修計畫完成率100%;確保達到設備綜合管理標準化一級標準。
總之，設備綜合管理是一個長期的系統工程，需要我們不斷學習探索設備管理新思路和新方法，我們將以積極、向上的心態投入工作，不斷提高自身的管理能力和創新能力，促進企業設備管理水平的進一步提高，為公司的安全、經濟、穩定、快速發展提供有力的基礎保障。不當之處，請各位領導給予批評指正。
工地管理人員個人年終總結 篇13
一、做好員工的基礎培訓
精英是所有都渴望得到的，但是世界這麼大，真正的精英也不一定會來到我們這裡，就算來到了這裡也不一定會一直留下去，因為這樣的精英都是其他地方來的，對沒有歸屬感，也就不會為盡心盡力的去付出，所以做好自己的人才儲備才是最關鍵的，雖然不一定能夠培養出非常出色的人才，但是這些人都是可以信賴的，都是的正真中間力量，把這些中間力量培養起來就會使得整體飛躍，員工即使基層，也是中間力量，做好培訓，傳授工作技巧，培養他們的能力，他們所學到的知識也會運用到工作中，捨不得花費小代價去培訓自己的員工，這就相當於不願意加固自己的基礎，每個都是通過內部培養，外部招攬的方式來實現工的遞進，但是很多時候靠得住的還是內部培養出來的人，也只有他們對工地有感情，願意一直做下去。
二、提升員工對的認同
來到後每個員工都會成為我們的夥伴我們的家人，因此我們就必須要留住他們，從資金上面嗎？你開的工資高其他的開的更高，如果優秀遲早會被挖走。做好員工的思想工作是非常重要的。每個新來的員工，我們都要想方設法的提高他們對的認同感，讓他們接受，認同，願意成為的一員願意與一起成長，需要通過舉行一些活動，來增加感情，需要做好員工的感情工作，保證員工能夠在做得開心，過的快樂，這樣才能夠使得他們願意為發展付出自己的力量。
三、公平公正，賞罰分明
作為管理人員，對待每一個員工都必須要做到公平公正，因為很多時候員工不怕拿到的少就怕不公平，收到不公正的待遇，公平公正是作為一個管理人員必須具備的，不因為自己的喜好行事，也不會收到他人的影響感情行事，一切都靠具體的事實數據說話。員工做的好就必須要給予應有的獎勵，發揮他們的積極性，如果員工發現做的好也沒有任何的用處和平常一樣只會讓他們變得沉寂，不在願意去努力，因為無論好壞都是一樣的結果又有誰願意這麼做呢，不要把他人當傻子，犯了錯一定要懲戒，一是要告誡員工不準再犯，二也是起到威懾的作用，讓其他員工引以為戒。
四、知人善用
管理者就必須要學會用人，只有用好人才能夠把發揮出每個人的潛力，有的人擅長交際，有的人技術不錯，有的人有想法等等，對待不同的人，他們的能力不同通過觀察發現他們的長處優點，適當的調整他們的工作，讓他們發揮出自己的長處，使得工作更高效這才是最好的。
管理不是簡簡單單的安排就能夠做好的，他需要付出比其他人更多的努力，花費更多的心思，去完善去進步。
工地管理人員個人年終總結 篇14
20__年是____企業面臨繁重經營任務和業務拓展突飛猛進的一年，也是公司進行二次創業，初步實現經濟效益與社會效益同步、協調發展的一年。在董事會和政府上級主管部門的領導下，我們始終圍繞著將企業做大、做強的根本目標，努力適應新形勢下的發展要求，在強調「服務深層次、管理上台階」的基礎上，積極參與市場競爭，並向物業管理市場領域進行了大膽而卓有成效的探索，較好地完成了各項經營任務。具體體現在以下幾方面：
將20______年的工作概括為「面臨繁重經營任務」和「業務拓展突飛猛進」是最貼近公司一年來發展實際的，因為我們在抓住發展機遇的同時，也面臨著巨大的挑戰壓力。在切實保障各新增物業順利進駐、全面提升服務質量的前提下，努力致力於「____」物管企業品牌的建設，是貫穿全年工作過程的主流。事實上自元月14日簽訂中國移動物業管理服務契約開始，我們先後與小隱垃圾組團綜合處理基地、中國聯通、市人民法院、市政維修管理總公司、廣東百勝餐飲、農村信用合作社等單位建立了穩固的合作夥伴關係，以此進一步鞏固了「____」在____物管行業中的重要地位，初步邁向了規模化經營的發展軌道。
為積極參與市場競爭，我們一方面努力營造良好的外部環境，充分凸顯____企業物管服務新優勢，在品牌傳播方面做了大量的工作，包括策劃、印製宣傳畫冊，成立清潔工程隊和行銷隊伍、選派保全參加由____市勞動局、社保局、保全公司、電視台等單位主辦的保全大比武;參加近期由房管局主辦的房地產博覽會等。另一方面，我們專門組織成立了以總經理為首的「資質申報」領導小組，從內部資料的整理，到外部各相關主管行政部門間的協調等，都做了周密的安排。由於措施得力，組織到位，11月份我們收到了由省建設廳發來的通知，____公司通過各方審核過關，已經核准成為國家二級資質物業管理企業!以此同時，致力於創立交警支隊大廈物業市優系統工程是我司充實企業服務內涵的重要舉措，為了有效推動創優進程，早在七月份開始，我們亦像申報二級資質一樣，組織成立了以管理部門為首的「交警支隊大廈物業創優領導小組」，並按原定計畫全面展開了相關工作。
由於缺乏專業的行銷管理人才，5月份成立的行銷部門於7月份解散，雖然該部門在此階段未取得進展和突破，但從企業經營角度，我們已經對市場開發進行了大膽的嘗試和探索，也取得了許多寶貴的經驗。行銷部門的解散並不意味著對市場的放棄，反而更加堅定了我們向市場要發展的信念。為樹立科學的市場發展觀，我們動員各級管理人員在強化服務意識同時，不斷提升市場意識，實現了從總經理到各部門、甚至各基層物業助理都是行銷專員的創新經營新理念。如11月份大涌豪誠製衣長一位姓鐘的廠長去移動服務廳辦理繳費業務時，認真觀察保潔員服裝上GOLDENKEY標誌並詢問服務情況，保全員便主動上前介紹我司的服務項目，之後記下了鍾廠長電話號碼，及時向公司反饋了此信息(該項目現已做方案，安排了專人跟進)。類似於該情況的還有很多，意向客戶也不少，充分說明全員行銷在我司企業內部蘊藏著非常大的潛力，只要用心挖掘和開採，必將為未來市場開發事業作出巨大的貢獻。
很顯然，____企業純屬市場化運作的物管企業，我們不搞投資，不作資本營運，加上物業管理屬勞動密集型和服務密集型行業，又是微利行業，因而把握經營方向、充實企業內涵在我司發展實踐中顯得更加重要。也只有企業內部不斷強大，從創新經營的角度不斷推動企業發展進程，縮短與諸如深圳、廣州等高尚品牌物管企業之間的差異，才能真正成為____市物管行業中脫穎而出的佼佼者，為____物業管理事業作出傑出的貢獻。
工地管理人員個人年終總結 篇15
我擔任政教副主任這個職務，已近半年。在這一年裡，我的工作得到了學校領導和各位老師的大力支持和幫助，在此我表示衷心的感謝！總結這一年的工作，我常在想：我在學校教育工作中處於什麼樣的位置，應該做些什麼，應當發揮怎樣的作用。因為我知道，在工作中不斷反省、不斷總結，對於我這樣一個年輕的政教處副主任來說，是非常有意義的，也是非常必要的。只有這樣，才能讓我能全身心地投入教育工作中，才能日進日長，為今後的工作打下堅實的基礎。
今天，我把一年來的主要工作及履行職責情況向領導們做個匯報，請領導們批評指正。在這一年中，我還擔任過辦公室負責人、年級組長、班主任、還擔任兩個班的化學教學。
一、政教處工作
我主要是在學校領導下，配合政教主任抓好學校的德育工作；學生宿舍管理等。工作中我要求自己對工作必須認真負責、踏實勤乾，另外還要求自己必須有耐心和愛心。我擔任這個工作以來，在學校和廣大班主任、教師的大力支持下，做了大量的工作，到如今為此未發現一處因工作疏忽而發生的錯誤。公平，公正，公開。平時我注意觀察了解，抓苗頭性的東西，力求把它處理在萌芽狀態，擺事實講道理，通過各種方式進行溝通。這一年來我深深體會到政教處的工作無大小，處理不當小事就會變成大事，均要謹慎細緻，盡最大努力做好工作。如發現不到之處及時能夠更正，使工作更上台階。
二、年級組工作：
我擔任五年級組組長，我深知責任重大。在這方面我有自知自明，深感自己能力不強，但我盡力在做。我了解各班情況，及時向班主任反映班級問題；課外活動時間我經常察看各班的課間活動情況，發現問題及時處理。並通過調動班主任的工作積極性，來推動政教處的工作。適時召開學生會，總結評比，來提高學生的行為和習慣。尤其對後進生及進步生進行適當的鼓勵，大大的激發了他們學習熱情，班級工作能穩步向前。
三、正視缺點，努力完善自我。
回顧自己的工作，存在諸多不足之處：
1、工作中缺乏開拓創新精神，在工作作風上有時鬆懈。
2、在工作過程中，沒能抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，導致不分輕重、主次，眉毛鬍子一把抓，結果精力沒少投入，但是實際效果不理想。
針對以上不足之處，在以後工作中，應首先多思考，努力學習，提高水平，並真誠地請求領導和同志多提寶貴意見。另外還需加強德育工作方面的學習。要提高服務意識，身在其位，謀好其職。與教師們一起把我們的班級管理的更好。
工地管理人員個人年終總結 篇16
20年，公司安全生產工作貫徹國家、省、市有關安全生產法律、法規和方針政策，本著對黨和人民利益高度負責的態度，全面深入開展安全生產工作的監督、協調、檢查等工作，有利地保證了公司在棚戶區改造、危房改造等拆遷安置和施工建設等項目的健康有序運作。
據統計，在公司各部門的共同努力下，20年度，公司未發生任何事故實現了全年度安全無事故的目標。
一、健全管理機構，完善規章制度
對於安全生產工作，公司高度重視，把安全生產工作作為一項重要的政治任務和公司健康發展的先決條件來完成，建立健全安全生產管理機構和規章制度，針對公司今年建設項目逐漸增多，公司年初成立了安全生產領導小組，作為公司的管理機構，負責全公司的安全生產監督管理工作，組長為公司法人代表擔任，副組長為公司副總經理，總工程師擔任，各部門負責人擔任組員，由工程部負責日常具體工作。同時明確主要領導為第一負責人;明確將安全生產納入公司經營計畫和績效考核管理之中;明確監督管理、安全檢查、信息報送等具體要求;明確應急管理、事故管理、職責追究及獎懲等相應規定。
二、加強監督管理、力求取得實效
1.安全管理工作實踐中，公司建立了嚴格的安全生產職責制，常年堅持，例會制度，定期召開安全生產，禮貌施工會議，要求施工單位、監理單位安全員參加，分析安全生產，禮貌施工形勢，布置安
全生產、禮貌施工工作。
2、對施工單位安全管理：①按施工契約中簽訂安全職責狀，明確施工單位的安全職責，②檢查施工單位施工安全制度，安全措施，③嚴格按安全標準組織施工，④要求施工單位建立健全安全生產職責制，並嚴格執行;做到出現安全事故隱患，有人處理，有人匯報，有人監督，有人協調，把安全生產事故或隱患，解決在萌芽狀態。
三、加強安全檢查，堅持預防為主
公司清楚的意識到安全生產事關大局，公司以市政府民生工程為主，事關老百姓的自身利益，安全工作的好與壞直接關係到政府聲譽和形象，為此公司領導堅持安全生產工作是重中之重，堅持定期和不定期的檢查，逢會講安全，確保全全生產落到實處。
安全生產工作任重道遠，公司的安全生產管理工作雖然取得必須成績，但還有不少需要加強和改善之處。今後，我公司將根據上級安全生產主管部門的工作部署、要求，一如既往地扎紮實實抓好安全生產工作，確保我公司又好又快發展，為我市建設作出應有的貢獻。
工地管理人員個人年終總結 篇17
我於20xx年6月從司家營鐵礦借調到公司機關機動供應部設備科工作，現從事公司設備管理工作。半年來，在領導的支持和同事的指導幫助下，比較圓滿地完成自己所承擔的工作任務，在政治思想覺悟和業務工作能力等方面都取得了一定的進步，為今後的工作和學習打下了良好的基礎。現將個人今年下半年的工作情況總結如下。
一、 加強政治學習，不斷增強思想政治修養。
認真學習黨的各項重要精神，並深入把握其精神實質，認真學習有關社會主義科學技術等新知識。不斷提高自己的理論水平和綜合素質，增強了從政治上和全局上觀察、分析，處理問題的能力。堅決擁護中國共產黨的領導，執行黨的決定和決議，向黨員同志看齊，在政治上，思想上，行動上始終同黨中央保持一致。通過學習知道了黨和國家制定的礦產資源方面工作的路線、方針和政策。同時學會了用理論知識武裝自己的頭腦，指導實踐，科學地研究、思考和解決工作中遇到的問題，使自己能夠在腳踏實地追求理想的實踐中，不斷提高自己。
二、在實踐中學習，不斷提高工作能力。
近半年來我在領導和同事的關懷與培養下，認真學習、努力工作，積極投身到工作中，逐漸進入了工作角色，努力為實現礦業公司做大做強的宏偉目標做好本職工作。
（一）努力學習業務知識，做好基礎性工作。
初到工作崗位，我對機關設備管理工作所知甚少，雖然我是礦山機械專業，且有兩年在基層車間工作的經歷，但是對機關工作的流程，辦法以及工作方式並不熟知了解。於是就先從簡單的工作入手，做一些數據統計、草擬批文和信息、檔案歸檔等工作，通過這些工作，我對設備科的職能和主要業務工作有了初步了解，形成了一定的感性認識，對做好本職工作有了初步的思路。
（二）端正工作態度，完成領導安排的工作。
在工作中我無時不刻的保持對工作的熱情和嚴謹。我自身在工作中還存在著很多問題，每時每刻都要嚴格要求自己，考核自己，解決工作中存在的各種問題，不能因為工作中的一點點成績而產生盲目樂觀，不思進取的情緒。時時刻刻都要意識到自己的一言一行都代表著礦業公司，要做好自己的本職工作，端正自己的態度，增強責任和使命意識，加強對設備的管理，為礦業公司做大做強儘自己的一份力。在這幾個月，根據領導的安排，我主要負責了各公司的特種設備的管理以及考核工作。公司各礦山現有大量的特種設備，都存在各方面的隱患，管理不到位，人員業務素質較低，設備缺乏保養等問題都呈現開來。根據領導的指示，我到下屬各單位現場去考察各單位的特種設備設備管理工作，對每台相關設備都進行了詳細的考察，並根據公司的相關規定拿出適合的管理辦法。對不符合相關管理規定的各單位下發礦業特種設備責改指令書，要求其限期整改，並考核。在特種設備管理上，我還在領導的要求下建立了所有礦山特種設備的詳細檔案，更加了方便管理；完成了研山鐵礦20/5T抓鬥起重機備件零庫存及外委維修保養承包項目的招標工作。此外，我還認真的完成了領導交辦的其他工作，包括檔案材料的撰寫，數據的整理等工作。
（三）在實踐中磨練，在現場服務中升華。
任何能力都是從實踐中積累起來的,任何理論知識都是通過實踐來檢驗的。能力的提高和知識的累積與理論和實踐的結合是不可分割的。在這幾個月中，我多次到現場觀摩，深入各礦山進行現場服務工作。如上所說，不單單在特種設備管理工作中要經常深入各礦山進行特種設備考察工作，我還多次到現場履行公司設備科的職責，進行現場服務。不僅多次為研山鐵礦生產做好現場服務，指導實施技能降耗工作的現場管理，還為淶源獨山城礦區工藝改造及設備檢修做好現場服務。在現場實踐中我不僅滿足了對工作的需要，與此同時自身還從實踐中獲取了經驗，自己的工作能力也得到了升華。
三、不斷加強學習，為明年工作做好鋪墊。
20xx年即將到來，在總結今年工作之時，更要理清明年工作的思路。針對明年工作的重點，要拿出合理的規劃。明年是礦業公司繼續增產增效，做大做強的一年，是實現十二五規劃的關鍵一年，是落實即將召開的十八大會議精神，繼往開來的一年。作為礦業公司機動部設備科的一員，我對自己明年大體工作方向作出了一定的規劃：
1、繼續加強節能降耗工作，提出有效可行的措施，保證節能降耗工作精細化、精準化、可控化。
2、隨著ERP二期的全面上線，在設備管理信息化方面提出有效方案，降低設備管理中的人為因素，為精細化設備管理開拓新思路。
3、了解礦山設備的新發展方向，研究國外進口設備的詳細信息，把握其重點，結合國產設備及其零備件，提出有效可行的措施，在保證生產的同時，降低生產成本，提高生產效率。
4、針對今年特種設備管理工作中的不足之處，拿出改善的辦法，提出更全面的管理方案，保證各礦山特種設備安全運行。
隨著河北鋼鐵礦業公司不斷做大做強，每個礦業公司員工都更要加強學習充實自己，讓自己的業務素質提高的速度能夠跟上企業發展的速度，甚至走在前面。在__屆六中全會上特別提出了把文化推動建設放在經濟社會發展全局的高度。為了保證自己的工作思路能夠更好地落實，加強自身學習，深入鑽研相關業務知識，進一步提高業務能力是十分必要的，一定要讓自身具備無論企業發展速度如何也能在其中找到自己為企業貢獻力量的位置，而不會在企業發展的浪潮中所淹沒。在礦業公司不斷發展中，設備管理工作也逐漸成為保證企業做大做強的重要支柱。隨著設備越來越大，技術含量越來越高，自動化程度越來愈顯著，進口先進設備所占比重越來越大，信息化全面管理越來越接近，這項工作日趨重要。進一步加強設備管理方面的學習，是每個設備管理人員的必修課，不僅詳細的了解各種各樣設備的相關技術資料，保證現有設備的正常運行，還要摸清設備發展的前進方向，提出更有效合理的措施適應發展的節奏，為礦業公司做大做強最大程度的儘自己的所能。
工地管理人員個人年終總結 篇18
20xx年X月，帶著忐忑的心情來了創和這個大家庭。開始了一段從完全陌生到漸漸熟悉的工作，工作內容帶著前所未有的未知與挑戰，激勵著我需要付出更多的努力去學習和充實。幾個月一瞬間過去了，到了年末，也是一個回顧工作，總結分析自我的時候。
一、辦公室工作
1、業主辦理入住X戶、商鋪入住X戶，X家裝修和工程部人員每周2-3次裝修巡檢、檢查；日常報修、投訴處理共X余次。
2、辦公室里每天負責辦公室衛生，考勤記錄，值班記錄檢查，辦公室每周學習培訓、開會記錄X次。
3、學習收費軟體，收費流程，票據的整理，各類表報的製作和月底報表的製作。
4、每周整理辦公室檔案，歸檔，分類。
5、領用、申購記錄清理，公司申購下來的物資清點，歸類，入庫，每周定期檢查清理庫存。
6、協助工程部發放業主燃氣卡X家，單元門鑰匙、信報箱鑰匙發放X家。
7、品質考核檢查記錄X次，周巡檢，質檢會議X次。
8、門崗系統維護每周一次，總計X次。停車IC卡辦理，續費，回收總計X張；臨時進出IC卡X張。
9、電梯報修投訴處理，X次。
9、輔助辦公室其他人員處理其他事情和領導下派任務。
二、綠化維護
當前綠化工人由綠化公司直接負責，我作為保潔部主管也要監督綠化的工作。在X月X月的公司品質考核的時候，公司領導對於小區綠化的成果給以了肯定也指出了許多不足的地方，例如小區前提裝修期間許多施工隊的汽車碾壓草皮，讓一些地方有泥土裸露，針對這些問題，我也第一時間與綠化人員溝通，對綠化植被被破壞得多放立刻進行整改和修復。
正值秋、冬季，園區綠化形勢比較嚴峻，主要是以下方面的工作：
1、每周與綠化人員對小區綠化情況進行溝通
2、每天做好園區綠化及設施的日常維護監督，對於芙蓉樹等落葉情況嚴重的樹木進行樹枝修剪，總計X次，麥冬，扁竹根則是以補種、修補和拔除枯黃壞死的來進行維養，總計X次。
3、每天對路面和各個角落的及時清掃落葉。
4、防蟲，冬季花草的施肥總計X次。
三、保潔部工作
1、認真做好保潔隊伍的整體素質建設，加強員工的思想教育培訓。每周開會培養員工的服務意識。
2、進一步建全各項規章制度。以相關的規章制度來嚴格規範每位員工的日常工作、行為準則，做到「定人定崗，責任到人」讓每位員工都能認識到自己的不足之處，並積極尋求改進和進取。
3、保潔員的儀表、形像、禮節管理培訓。根據公司的要求，統一著裝，經常檢查員工的儀表儀容，做到著裝整齊、有禮節有禮貌、精神飽滿、做到微笑服務。
4、定崗、定位，責任到人。根據小區的實際情況，劃區，劃樓、劃樓道，根據劃分的責任區情況，每天進行檢查，發現問題立即糾正。
5、每周定期和不定期的檢查。及時組織人力和物力，確保每一次檢查。每周五定期一次大檢查，每天一次小檢查。
6、搞好業主關係。經常與業主溝通，徵求業主的意見，對於提出的問題，及時整改，並請業主檢查。
7、嚴格按《保潔工作守則》和公司的檢查評分標準，實行工作檢查制度，包括：自查、互查、主管檢查、抽查等制度，將考核結果第一時間與員工溝通。做到獎勤罰懶，賞罰分明。堅持不定期巡視小區，督導保潔工作，落實各種會議制度。
8、九月份調任保潔主管以來，招聘人員總計X人、每周定期培訓總計X次、不定期培訓總計X次、辦理離職人員手續X次；品質考核指出問題共X處，周巡檢指出問題X次，接到業主保潔方面投訴X次。
存在的問題：
1、入場前期有很多業主正在裝修，建渣在樓道上堆放的情況很嚴重，保潔對於業主的勸阻引導不夠，以至於有業主多次投訴。
2、專業技能掌握不夠。清潔方法不夠，還無法全面的進行清潔，為日後工作中可能造成的工作失誤留下隱患。
3、保潔部各人員之間的工作經驗交流還不夠。對於其他小區做的優秀的地方學習的還不夠，特別是在勸導業主在樓道上堆放物品的習慣。
4、衛生死角處理不完全。樓道清潔衛生是每次的檢查的重點部位，消火栓，樓道轉角的窗戶上的灰塵，周巡檢的時候偶爾會有灰塵堆積的情況；電梯裡按鍵有髒印；單元門和門口的報箱有落灰塵。
5、保潔人員培訓不夠。保潔人員在開荒的時候人員變動較大，人員培訓時間不足。很多保潔只會掃地拖地，對於時間的合理安排不夠，以至於感覺做了很久工作但是效果又不明顯。
6、入住資料填寫不仔細，有錯填的地方。
針對以上情況，20xx年計畫如下
一、辦公室
1、繼續加強客戶服務水平和質量，做到業主有問題能解決的立刻解決，沒法解決的立刻向領導反映，努力讓業主得到滿意答覆。
2、20xx年入住，辦理裝修的業主的登記，歸檔要更細緻，保證沒有出錯。
3、辦公室收費軟體更熟悉，確保收費員不在的時候能獨立完成業主收費，文檔資料建立並且準確無誤。
4、門崗系統每月1次維護，確保系統不會癱瘓。門崗系統專人保管使用，放在特定位置，以備系統斷電以後能夠及時恢復。
5、辦公室內接到報修詳細登記並立刻告知工程人員，做到當日報修當日解決。
6、每周周巡檢周周檢查，每周的問題當周解決
7、每周進行一次辦公室文檔檢查清理，沒有入檔、櫃的檔案全部清理分類入檔、入櫃。
8、辦公室物資庫存每周清理一次，做好登記。每月申購回來的物資入庫之前清點確認，並簽字確認。物品領用、借用做好登記，由當事人簽字確認，歸還時確認完好無損在入庫。如果出現損壞，須由當事人照價賠償。
二、保潔部
1、保潔小檢查每天1次，大巡查每周1-2次，並且對每次巡查的結果告知當事人。
2、保潔各人員負責區域簽到準時，無誤，無提前簽到或者是補簽的。
3、保潔部選一名保潔班長。保潔各人員的工作安排直接由班長負責，平時衛生和工作狀態由班長直接負責。並且由班長做好帶頭模範帶頭作用。
4、在不影響工作的情況下，每2個月帶保潔人員到兄弟單位上學習，與兄弟單位保潔人員交流工作經驗互相學習。
5、完善獎懲措施。做得好的，選一名評為月標兵並且分享當月評為標兵自己的好的地方和不好的地方。
6、保潔會議的時候不定期學習《保潔部工作守則》，讓保潔能夠熟悉工作守則的基本內容。
7、保潔部每月召開保潔部會議2-3次，並且完整記錄開會內容，各參加會議人員。
三、綠化
1.每天巡視綠化維護情況，每周巡檢結果立刻告知綠化人員。
2.每月監督綠化人員對小區內綠化植物修剪，修枝，施肥情況。
3.綠化人員如有變動立刻告知領導並安排。
4.第一時間傳達領導下達任務。
相對我剛到小區的時候，管理經驗不足，熟悉度不夠，又加上小區里到處都在裝修，樓道里建渣，路面上的白色垃圾，電梯裡面裝修的粉塵情況嚴重。經過X月、X月份的全面的大開荒階段，樓道上建渣，路面上的白色垃圾除個別還在裝修的業主樓道上粉塵比較多以外，其他地方相對來說有了很大的進步。
總的來說20xx年雖然坎坷但是也還順利，有許多不足的地方還需要改進，辦公室的同事對我也是很照顧，讓我感覺到這個初次接觸的工作也不是那麼困難。希望20xx年可以比20xx年更好。
工地管理人員個人年終總結 篇19
過去一年在領導和同事的關懷和支持幫助下，我通過努力，已經在思想、學習和工作等方面取得了新的進步。總結如下：
工作站的日常維護工作
剛接手工作的時候，發現公司很多工作站都沒有安裝安全防護軟體和升級系統補丁；員工隨意安裝系統及套用軟體，致使公司區域網內病毒泛濫、工作站工作不穩定和崩潰，工作秩序被打亂，為此公司和個人工作經常受到影響。針對這種情況，我採取了以下措施：
1、先恢復良好的秩序。各工作站使用時如發現故障和需更改設定，必須先報告公司IT人員，由IT人員來進行專業及針對化的操作，個人不要進行改動，目的是避免由於人為操作使某一台工作站的故障影響整個區域網內的其它工作站，使故障擴大，並延長了解決問題的周期。
2、使員工使用統一的、經過安全測試的系統及套用軟體，安裝、設定統一的防毒軟體、防火牆等安全防護軟體，經過實踐，已經克服了單機版不能在區域網內升級的弊端。而且每台機器上都已經設定了自動系統補丁升級及定期查殺規則。
3、對於個人的關鍵性數據資料、郵件進行路徑轉移備份，使這些數據遠離危險故障點，避免意外丟失所帶來的嚴重後果。作業系統進行常規定期備份，事後還原則更加輕鬆。
經過長時間的努力與實踐，公司工作狀態基本穩定，沒有出現大面積的系統崩潰和故障。
網路的日常維護
路由器及交換機的維護管理，確保公司網路運行正常，員工正常利用網路資源。幾個月里克服現存數據資料的不足，艱苦的畫出了公司各網路埠的對應圖，並且把網路交換機的對應接口進行標識。加強路由器的規則設定，最佳化外網接口，使公司內外網穩定有效地工作。
電話系統的調試與維護
主要工作為日常電話系統故障的排除，新員工電話分機的安裝開通。原先公司機房內電話交換機線路亂拉亂接，猶如蜘蛛網，線路的具體標識登記也沒有，我隨即制定了改造計畫，為了不影響公司日常的辦公，放棄雙休日的時間加班改造，按照電信局專業標準製作了電話配線架，使所有的電話線走向整齊劃一，製作了所有分機號的對應表，現在公司所有電話號碼使用、閒置情況一覽無遺。
並且利用技術手段把公司研發部們的電話座機禁止播打外線。從而杜絕了由於私用所帶來的巨額長途話費。
公司敏感數據的防護
使不需外網的員工禁止訪問外網。把研發部的所有電腦的USB口禁用，防止公司核心技術外洩。為研發部部門制定了伺服器電腦文檔管理方案，使各開發小組的文檔存檔規範有序，杜絕一部分文檔缺失造成整個開發的進度。對於公司的聊天記錄和郵件收發進行定期存檔，設定敏感欄位進行過濾審查。
而下一年的大致工作計畫為：解決公司的網路接口瓶頸問題。利用IT資源增加視頻會議系統，使集團與公司之間溝通更為快捷方便。
在公司內部開發使用一種簡便、有效的工作平台，使之便於公司所有員工的交流探討，發布公共信息。
進一步增強IT系統和網路系統的穩定性和管理，使用更為高效的域控制系統來代替目前的區域網，在資金允許的前提下擴置安全防護系統。