汽車班班長年終工作總結範文 篇1
20xx年已經過去，20xx年業已到來，下面我將20xx年一年來的工作情況做以下總結。
〈一〉20xx年全年工作內容：
20xx年我負責施工的內容是：施工及公司車隊的管理。
〈二〉全年各項工作完成情況：
（1）工程質量完成情況：
20xx年完成工作，我按照公司和業主要求的工期，積極組織制定了施工進度計畫、勞動力以及安裝項目費用計畫。並且根據施工進度要求，與施工隊長擬定了質量、進度、安全控制計畫。對其具體進度、生產內容提出了具體要求。在生產過程中，我根據實際情況，通過制定月計畫和周計畫，對整個工程生產進行了控制管理。施工初期，因為項目任務較緊，勞動力出現不足。對此，公司工程部領導多方召集人員，經過努力，基本上保證了施工的要求，以及工程的按時完成，並得到德昌項目辦領導的認可，我項目部得到了勞模和先進個人的榮譽。
（2）工程安全、設備管理：
施工進場的準備期間，我組織項目部按照文明工地的目標對全場的施工作業區進行了規劃布置。根據項目工程特點，制定了設備需用計畫，並組織了布置和安裝。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保工人的生命安全作為自己的第一要務。為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：
①加強安全技術交底工作。通過進場時的'安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。
②加強安全檢查和巡視，強烈督促施工人員施工時佩戴安全帽及安全帶，穿反光背心，及時發現問題，及時整改，杜絕安全隱患。
同時，對現場的全部設備實行了專人管理。設備進場時項目部統一進行檢查，合格後進行接受。施工中，定期進行設備的維修、保養和檢查，及時發現安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間，德昌高速公路交通安全設施工程施工現場零事故。
（3）公司車隊管理情況：
我主要負責公司車輛的年檢、保險、各項費用的上繳、二級維護、維修監督等，同時也著重提醒駕駛員安全意識。對車輛管理制度建立健全及創新的責任和義務。因我今年大部分時間在外地項目部負責工程施工，沒有多少時間完善車隊的管理制度。
〈三〉20xx年工作計畫：
在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。
1、加強業務知識學習，繼續提高管理水平：
隨著時代的前進、新技術的運用，必須進行專業技術知識的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加強學習專業知識。儘管基礎薄弱，學習很吃力，但是我相信只要努力，就會有結果。另一方面，積極學習他人的先進之處，做到揚長避短，以誠為本，進一步提高思想認識，開拓視野。
2、進一步作好施工管理工作：
20xx年的工作中，我負責的`工程儘管已全部完成，但是仍然存在很多不足，需要繼續總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的服務未來。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執行者，項目管理人員不能鬆懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環節環環相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我將繼續在項目管理中作好限額領料制度，並且進一步細化，定期與工程預算量進行對比分析，找出不足，制定對策。三是安全的管理。工程施工，安全第一。
3、做好車隊管理工作
我們將進一步完善《車輛管理辦法》，從細節做起。特別在駕駛員的管理上，加大監督檢查及培訓力度以及《道路交通安全法》的學習，全面提高駕駛員的整體素質。通過教育、培訓，提高駕駛員的理論和實際操作水平，降低交通事故率。抓好隊伍建設工作同時加強對車輛的管理，提高安全意識，做到管理與教育想結合，堅持長期、牢固、紮實。
總之，在新的一年中，我將進一步提高自己，為公司的發展作出努力貢獻。祝公司在以後發展的道路上一帆風順。
汽車班班長年終工作總結範文 篇2
日月如梭，光陰似箭，轉眼間20xx年就要過去了。新的20xx年已將來臨，回顧過去的一年，確實有值得總結的很多。
20xx年1月—5月鋼廠車隊人心混亂、責任性差、工作推脫扯皮，造成生產任務不能完成，事故頻發。如煉鋼生產出來的紅渣堆積如山，司機不想往外拉，還發生偷盜等現象。火車司機在車上不打掃衛生，甚至少數人還在車上抽白面。汽車司機躲避工作，在工作期間還有打撲克的現象。整體素質低下，遲到早退、脫崗、串崗、睡崗等現象比比皆是。基本生產任務不能完成，對外服務工作也差，外界評價極差。鑒於如此混亂局面，車隊隊長自行辭職，造成工作無人乾，工人更是緊隨其後，有事沒事共寫辭職報告10餘份。給厂部造成了一種無法控制的情形。
6月份後，受陳總經理之命，我到車隊後，深入工人中進行調查研究，發現不是工人們思想混亂，跟不上公司的指導思想，主要是車隊領導不善於管理，不是工人不乾工作，主要是車隊領導不能以身作則。通過仔細的思想工作，根據陳總經理的指導思想，提出了：一切以工作為主，一切為了工作，榮譽比金錢更主要，制度面前人人平等等一系列的正確思想，並制定了切合實際的勞動紀律、工作程式、安全措施等制度，一切以制度管理人等制度。穩定了人心，工人們都安心工作了，在10天以內完成了半年來積存下的紅渣任務，除對軋鋼、煉鋼的生產任務完成外，還支援了常盛鐵廠的土建生產任務，支援電廠的雜務工作，調撥裝載機支援李掌、王章、白雲石車間的生產任務，總公司山頂修廟等雜務工作，路途運輸的拋、冒、漏現象也徹底杜絕，整體取得了一定的成績。
在新的一年裡，為了實現陳總經理“三年創一流”的宏偉目標，我們一定要做好以下幾點：
一、堅決完成鋼廠、軋鋼的各種服務工作及外單位的幫扶工作。
二、思想上繼續教育職工增強團結精神，做到以廠為家。
三、做到愛護車輛設備，按時保養維護車輛，確保車輛正常運行。
四、牢記安全第一，以人為本的宗旨，時刻保持高度警惕，做到警鐘長鳴，把安全工作放在一切工作的首位。
五、繼續實行一切以工作為重，做到一聽、二看、三落實，把各項工作做到實處。
汽車班班長年終工作總結範文 篇3
20xx年運輸公司和我個人在公司領導的關心和幫助下，在公司各部門的大力配合下圓滿的完成了本年度的工作任務，我個人也在工作中得到了鍛鍊和成長，回顧過去的一年，現將主要工作總結如下：
一、運輸工作
運輸部在經歷了，恆通貿易公司給下達的鋼坯運輸計畫，使公司在每月每周都能按照運輸計畫，完成運輸任務，沒有耽誤恆通公司和客戶供貨要求，做好運輸、運量的安排和監督工作，保證完成了恆通公司和客戶的計畫和任務。
二、安全工作
每周、每天都在講行車安全的基本常識、進行安全教育和培訓，對於公司的安全要求、操作要求、作業要求、則重點加強了作業現場的安全管理和監督工作，在日常工作中，現場安全管理和平時的安全教育是很重要的！只有從根本上提高了駕駛員的安全意識和約束力，才能做好安全工作。
三、管理工作、做到以下幾點
①駕駛員的管理工作、重點是做好駕駛員的心理動態管理、人事相關的管理工作。
②車輛的管理工作、堅持做好車輛的檢查，要求所有車輛每天、每次做好出車前的檢查，發現的問題及時解決，並且要求做好檢查登記，對於車輛的狀態有一個清楚的反應、每天、每次和車容車貌，每月、每季度、每半年、按照規定安排做好車輛的保養和維修，保證了車輛正常運行。
③每天做好車輛安排、車輛運輸任務和駕駛員做好安排，做到正常運輸無誤。
④做好車隊辦公室的管理工作，對辦公室檔案、檔案等，各種作業報表進行檢查核對，對一些資料充實和記錄。
⑤工具管理、對每台車配備的工具盒裝貨作業中使用的工具進行檢查登記。
⑥聯絡工作，對於客戶做好聯絡工作，客戶的要求和問題及時給予辦理和解決，發生的問題和情況及時向客戶聯絡報告，並做好本部門與總公司領導之間的互相溝通和部門的聯繫工作，通過相關管理職能部門的聯絡，使車隊有更好的貨源和客戶。
20xx年已過去，新的一年已經開始，我們要從過去的工作中總結經驗、吸取教訓、揚長避短，各盡其才的充分發揮自己在崗位上的職責。