菸草內管員年終總結範文 篇1
四月份，我局內部監管工作從內部專賣管理系統的運用入手，加強市場監管履行內管工作職責，做好捲菸零售市場的監控、分析；從現場實地檢查入手，對零售大戶監管等。全面開展我縣內管工作，現將有關情況匯報如下：
一、內管工作開展情況
1、四月份預警情況：內管系統共產生預警88起，其中：訂單總量異常預警25起。單品牌單次訂貨異常預警1起，多次訂貨異常預警60起。零售戶兩個周期未進貨預警2起。
2、加強配送環節的監管
加強送貨環節的檢查：內管人員不定期對送貨途中的車輛進行檢查，查送貨小票數量與送貨車內的捲菸品種、數量是否一致，經查均無違規行為。並對捲菸送貨資金到位情況進行監管，未發現違規情況。
3、加大對直營店，集團客戶監管
四月份，我局內管辦對直營店開展了實地監管，直營店賬目清楚、賬務相符、捲菸陳列有序、資金到位及時、無代賣捲菸、串碼銷售捲菸的情況，經營規範。同時，對大集團客戶、集團客戶進行了監管，本月集團客戶101戶，大集團客戶5戶，小集團客戶39戶。採取了不定時、不定期的檢查方式。查看是否按指導零售價銷售，有無銷售串碼捲菸、非法三煙等情況。未發現內部違規情況，均能規範經營。
4、參加管理所的周工作例會，並對《專賣管理所工作規範》套用進行了檢查，並對檢查的結果要求及時整改。
5、零售許可證後繼監管情況。四月份，停歇業38戶。無一起違規、違紀行為發生。
6、加大對工業企業的監管力度。內管辦一行到捲菸廠實地查看廢棄菸草專賣品的台賬、實物庫存。從目前我局對捲菸廠的監管情況來看，捲菸廠能認真紮實有效開展內部監管工作，有較強的自律規範意識，並建立了內控長效機制，能積極配合，主動接受我局的監督。
二、內管預警問題產生的原因及處理措施
1、訂單總量異常預警25起，按流程處理了14起，不處理11起通過調查，以上24起預警都為客戶自主訂購捲菸，產生預警的原因有：
（1）本月底部分客戶為了保證捲菸市場供應就在節前的電訪日加大了捲菸的購進量。所以導致預警的產生。
（2）部分客戶因捲菸庫存低，所以在下一次電訪的時候就突然加大了捲菸的購進量。導致預警的產生。
（3）部分客戶對自己的庫存還不是十分了解，所以平時只要是有煙賣就沒有購進多少，到煙銷售空了後，又突然加大了捲菸的購進量。
2、多次訂貨預警60起，按流程處理20起，不處理40起。產生預警的原因是全市統一對部分客戶調整訪銷頻次，也有的`是調整了訪銷次數而導致預警的產生。
3、零售戶兩個周期未進貨預警2起。產生預警的原因是客戶店內生意清淡，沒有訂貨。
4、單品牌單次訂貨預警的原因是：客戶增加了單品牌品種的數量，無違規行為。
三、下階段內管工作打算及建議：
1、認真學習貫徹落實《省菸草專賣局轉發國家菸草專賣局關於認定真煙違法違規經營行為的通知》要求。
2、根據市局專賣科工作要求，對集團大客戶（新益佳、中百倉儲、王源昌購物廣場），直營店進行一次重點抽查。
3、要關注本轄區內的串碼煙，對串碼煙流出客戶進行實地走訪，防止虛擬客戶行為發生。
4、積極加強與客服部的橫向溝通，及時督導客戶經理切實做好客戶訂貨日程調整前的報備工作，有效預防多次訂貨異常預警情況的發生；
5、及時做好違法“兩珍”黃鶴樓捲菸案件的填報工作。
6、進一步加強非法流通捲菸情況的管理，每月按時、準確上報數據。
7、繼續加大高價位捲菸的市場監管工作，加大綜合整治力度，淨化市場環境。
菸草內管員年終總結範文 篇2
20xx年，市局（公司）在省局（公司）黨組和市委、市政府的正確領導下，緊緊圍繞“捲菸上水平”的中心任務，按照“轉方式，上水平，爭一流”的總體要求，量化目標、細化措施，強化領導，以實施“四項發展戰略”為抓手，提升文化軟實力，強化發展硬道理，在“十二五”開局之年邁出了堅實的步伐。現將一年來的工作總結如下：
（一）大力開展零售戶致富工程和品牌培育“建功立業”活動，全面提升捲菸行銷水平。一是深化文化行銷戰略。二是大力開展品牌培育“建功立業”活動。按照“以銷定購、以存定購”的原則，科學組織貨源，有效滿足市場需求。三是全力推進捲菸零售戶致富工程。全市上下深刻理解、把握捲菸零售戶致富工程的重要意義，從“讓誰富”定位，從“富什麼”思考，從“怎么富”操作，積極爭取領導，強化組織領導，細化措施，全面推進。四是強化網路終端建設。注重發揮核心店和誠信店的示範帶動作用。
（二）創新監管方式，提高執法成效，確保轄區市場規範、有序。一是積極推進柔性執法試點工作。從未在當地菸草專賣批發企業進貨案件查處試點工作入手，在職責定位、工作流程、數據傳遞、完善配套制度等方面進行積極探索。完善“柔性執法”六項制度為柔性執法開展提供運行保障，切實促進全市專賣執法從管理服務型向服務管理型轉變。二是抓打假破網不放鬆。分階段組織“掃雷”、“春雨”、“秋風”行動，積極構建“1+N”區域協作機制，加強與省內外毗鄰地區專賣執法協作，簽訂聯合執法協定。加強與公安、檢察院、法院、海關等部門配合，進一步完善捲菸打假協作、獎勵機制，加大涉煙案件經營力度，對重大涉煙案件進行跟蹤督辦。三是夯實專賣管理工作基礎，提升依法行政水平。強化對系統使用的培訓和運用，創新專控體系運行模式，形成“四個三”（三用、三法、三分析、三結合）工作法。
（三）構建嚴格規範新格局，提高規範管理水平。一是深入開展嚴格規範專項整治活動。認真貫徹落實省局（公司）黨組理論學習會精神，按照“領導抓、抓領導”的要求，以捲菸經營、物資採購、工程投資、宣傳促銷和辦事公開民主管理為重點，以自查自糾和複查為主要方式，以強化領導、責任、考核、紀律為保障，通過自查、複查，查找問題、整改提高，全面提升規範管理水平。二是強化內部專賣管理監督。採取市場巡查和暗訪的形式，全面掌握捲菸市場經營狀況。組織開展規範捲菸經營自查和自糾，對集團消費、涉案物品監督管理、捲菸促銷進行專項檢查，定期對重點品牌銷售情況進行分析，對銷售異常情況進行預警。三著力提升內控管理水平。認真落實全面預算管理，狠抓資產、資金規範管理，深入開展“小金庫”專項治理。市局（公司）被省審計廳評為“全省內部審計先進單位”，主要負責人被評為全省“重視支持企業內部審計工作領導”。四是強化廉政建設，全面提升政風行風建設水平。堅持懲防體系建設“更加注重預防、更加注重治本”的原則，全面開展“效能監察年”活動，重點圍繞市局（公司）黨委重大決策部署，“三重一大”決策制度執行、工程項目建設監督、採購活動監督、公務接待、政風行風建設等項工作強化效能監察。市局（公司）被評為全省菸草系統“民主評議政風行風活動先進單位”。
（四）注重人本管理，增強發展後勁。一是深化用工分配製度改革。按照“適度從緊、留有餘地”的原則，認真做好崗位考核和勞動契約續訂工作，最佳化配置內部人力資源。強化績效管理，注重工資的巨觀調控，做到了量入為出，規範有序。二是強化隊伍建設。堅持德才兼備，以德為先的選人用人標準，繼續堅持“人才資源是第一資源”的理念，建立健全乾部交流、選拔任用工作機制。三是積極構建和諧。舉辦杯職工運動會，開展“展方陣風采慶祖國華誕”系列慶祝活動，活躍內部氣氛。把安全、穩定、廉政、規範作為“一票否決”指標納入各單位、各部門的年度考核指標，增強全員“大平安”、“大規範”意識。
（五）加強文化建設，提升發展軟實力。一是注重文化建設的實踐意義。4月份全省系統企業文化建設工作和服務品牌建設現場會暨政研會理事會議、10月份全市國資委系統企業文化建設現場會在我單位召開。菸草企業文化和服務品牌建設被國家局選定為行業年企業文化案例叢書，行業內外、省內外近百餘家單位到我單位學習交流。市局（公司）在去年被中國菸草總公司授予“全國菸草行業企業文化建設先進單位”的基礎上，今年又被評為“全國菸草行業服務品牌建設先進單位”，被市委宣傳部授予首屆“十大書香企業”。二是注重陣地建設。全面推進文化方舟建設，建立“文化行銷”空間，為10多個文化方陣提供活動空間和陣地，每個空間成為了展示方陣風采和建設成果的視窗。三是強化黨建工作。開創性的展開“鑽石先鋒”黨建品牌建設工作，明確“三堅”、“三永”、“三時”、“三不”的創建標準，搭建創建“十大載體”，激勵各級黨組織和廣大黨員樹立先鋒意識、把握先鋒內涵、實踐先鋒使命、展示先鋒形象，市局（公司）黨委被分別被市國資委和市委授予國資委系統“優秀基層黨組織”和“市先進基層黨組織”。四是注重工作創新。深入推進“三全格局”建設，積極推進創新型企業建設，編報創新型企業試點方案，從構建長效創新機制、提升企業軟實力模式研究、專賣市場監管成效評價體系研究與套用、捲菸精準行銷與商圈資料庫建設、信息化建設等方面著力，全面深入推進試點工作。
（六）不斷最佳化發展環境，行業形象得到更好樹立。一是積極爭取領導。國家局、省局（公司）和市委、市政府、市人大、市政協領導到市局（公司）調研指導工作，對菸草各項工作給予充分肯定。二是積極履行社會責任。自覺融入“兩區”開發，高標準參與全市夜景亮化工程，積極參加全市慶祝建黨90周年紅歌演唱會，自覺融入到全省文明城市創建活動中，在“慈心一日捐”、“見義勇為”、“博愛在”等社會公益活動中捐助200餘萬元，並投入近48萬元參與全市貧困村幫扶，樹立了責任菸草、誠信菸草、和諧菸草的良好社會形象。
菸草內管員年終總結範文 篇3
一年來，在各級領導的關心幫助下，在各位同事的密切配合下，自己能夠遵守公司各項規章制度，積極主動地履行各項工作職責，較好地完成各項工作任務。現將工作中的體會總結如下：
一、注重理論學習，打牢思想基礎
我深知在市場經濟條件下，只有不斷深入學習，才能逐步提高個人思想素質，因此，對自身學習和自我教育不敢有絲毫的懈怠和放鬆。通過積極參加公司和部門組織的各項學習教育活動，認真貫徹落實上級部署的各項工作方針政策、決策和要求，不斷提高理論素養和文化水平。特別是在今年×活動中，認真學習、領會活動的重要性，查找自己存在的不足並進行整改。通過學習，在一定程度上提高了思想素養，對本職工作服務公司員工、服務市場消費者的宗旨有了更深層的理解，自身的思想素質、組織觀念較以往均有所增強。
二、努力鑽研業務，提高工作能力
我不斷告誡自己，要作一名合格的菸草人，無論在思想上、行動上都要跟上發展的步伐，時代的要求。在注重思想理論學習的同時，還注意了業務知識、法律常識和科學技術的學習，以達到適應業務工作的需要，尤其是在辦公室工作中，由於工作涉及文秘宣傳、安全管理以及法律法規，為此，自己利用業餘時間，閱讀了文公協作、法律常識相關書籍，報考了，以考促學，學習了安全管理知識，工作能力逐步提升、工作效率逐步提高，較好地完成了各項工作。
三、圍繞工作重點，履行崗位職責
我一直認為，平凡的工作崗位，是推進行業發展、事業進步不可或缺的部分。我要求自己“求真務實、埋頭苦幹”，要求自己“全面兼顧、重點突出”，在工作中勤于思考、善於思考，大膽運用所學知識，研究工作中的問題和矛盾，解決工作中重點和難點，不斷開創工作的新局面。一是注重了研究工作規律，增強工作的預見性；二是注重了從實踐中總結經驗，發掘、解決工作中具有前瞻性的問題；三是注重了本職崗位中那些關係全局、起著關鍵和核心作用的超前性的實踐課題。通過不斷實踐，增強了工作的預見性和主動性，從而提高了本職工作的能力和水平。
四、深刻體會不足，謀劃努力方向
回顧一年的工作，深刻體會到工作中還存在諸多不足：一是離機關工作高標準要求，尚有差距，有待提高標準，高質量去完成工作任務；二是開拓精神、創新一是，尚還不夠，有待不斷學習，使各項工作有新的起色。下一年，我將從以下方面為之努力：
（一）堅持不懈地把學習作為提高自身素質的著力點。
反覆的實踐和現實證明，學習，只有不斷學習才是一個人不斷開闊眼界，更新知識，提高認識，超越自我的個人實現途徑。
（二）堅持不懈地把崗位鍛鍊作為提高工作能力的立足點。公司一直將基礎工作建設作為公司發展的基石。唯有按照“紀律嚴一點、做事認真一點、落實到位一點”要求，遵規守紀、踏實工作，把自己的構想和打算投入到轟轟烈烈的實踐中去，解決問題和得到鍛鍊。
（三）堅持不懈地把責任意識作為提高工作能力的興奮點。只有把份內的事情做完，做好，在工作中不按部就班，不一勞永逸，有開拓性，才算是盡責。只有在工作生活中、在完成任務時團結友愛、互幫互助，才算有擔當。一個人完成任務不叫好，所有人完成任務了才能叫真正完成。
（四）堅持不懈地把基層需求作為一切工作的出發點。辦公室作為面向領導、公司員工以及市場消費者的一個職能部門，一切從基層出發，為基層辦實事，辦好事，辦成事是我們一切工作的出發點和落腳點。把各種培訓、交流、學習活動，組織好、管理好，儘可能圍繞專銷轉、機關圍繞基層轉、基層圍繞市場轉，為服務於專銷兩線創造有利條件。
總之，要進一步按照公司黨組提出的要求，為行業的發展履行好職責、完成好任務，做出自己應有的貢獻。
菸草內管員年終總結範文 篇4
1、完善制度，落實責任。
一是實行信訪問題專報督察制。
由綜合辦對發生的信訪問題進行排查疏理， 並及時報主要領導和 分管領導，對領導批示件再由綜合辦進行督查督辦，限期解決。
對信訪問題轉報中反映的問題，主要領導每期都作了明確批示， 責任到人。綜合辦對領導批示件也分別採取電話催辦、實地調查 協調、限期解決等措施，進行督查督辦，從而使許多萌芽問題得 到有效解決，大量的矛盾得到了及時的化解。到目前為止，沒有 發生任何群體上訪事件。
二是建立服務制度。即：領導信訪值班 制；重大問題召開黨組會集中研究制；信訪件處理督察督辦制； 來信來訪例會制；重大突發事件應急處理制；信訪動向信息快報 制。
三是建立了信訪工作責任追究制。研究制訂了《縣菸草專賣 局(分公司)信訪維穩工作方案》 ，進一步提高了責任單位、責 任人的責任心，強化“分級負責，歸口辦理”和“誰主管，誰負 責”的原則，把民眾信訪落實到單位、責任到人。
四是推行領導 信訪接待日制度，加大初信初訪的力度，提高信訪結案率。
2、深化舉措，整體推進。
開展重複訪、越級訪、集體訪專 項治理活動。縣局(分公司)把 5 月中、下旬作為集體訪、越級 訪、 重複訪專項治理時間， 要求各部門要站在大局的高度來思考， 站在發展的高度來處理問題。
對信訪案件， 相關部門要認真對待， 並落實好專人負責，採取一切有利手段、辦法、措施協調處理， 並嚴格在督查督辦函限定時間內將結果報送綜合辦， 加大信訪督 察督辦力度。對信訪問題處理情況的督察，不但綜合辦進行認真 督察， 並且把處理信訪問題當做檢驗部門負責人做工作能力高低 的標準來考察。
開展信訪大排查， 組織各部門進行拉網式的排查， 對信訪重點問題進行排查清理，進行處理落實，做到不留隱患、 不留死角、不留盲區。對清理出來的，集中力量重點分析，研究 處理所發生的重點信訪問題和疑難案件。創新工作方法，對信訪 案件原則上實行屬地包乾原則，對確實協調不了的信訪問題，由 主要領導親自參與， 幫助協調， 出面督促支持。
對一些重大問題， 充分發揮在當地工作過的老同志、知名人士、對當地民眾感情深 的同志的作用，請他們回去幫助做工作。
3、強化領導，建立健全組織機制。
我縣為提高維穩信訪工 作質量，成立了維穩信訪工作領導小組，由局長任組長，兩位分 管局長任副組長，成員為各部門負責人，由綜合辦公室具體負責 此項工作開展。
今年以來，我局(分公司)的信訪工作取得了一定的成績， 但也存在一些不足和差距。為此，下一步，我們將繼續完善信訪 專報督察制，堅持七項服務民眾制，不斷加大信訪問題的.督察督 辦，明確責任，強化措施，切實把信訪工作做好、做細、做實， 為我局菸草持續快速協調穩定發展創造良好的環境。
菸草內管員年終總結範文 篇5
新世紀之初，是菸草行業改革和發展的重要時期。隨著經濟、法律制度日益國際化，維護《菸草專賣法》的嚴肅性和權威性是菸草專賣行政執法部門的首要職責。
菸草行業發展的歷史證明，專賣管理是菸草生產、經營的基礎和保障，是行業的靈魂、柱石、生命線。執法必嚴、違法必究，做好新形勢下的專賣管理，審時度勢，果斷決策，對推動行業發展意義深遠。
天津市區第二菸草專賣局管理轄區涉及市內河東、河北兩個行政區。管理區域大，而且經濟狀況與市內其它四個區相比較落後。由於歷史上的原因，這兩個行政區中從事捲菸零售經營戶、非法倒煙大戶與全市其它行政區比較，戶數多、規模大。降價銷售、亂渠道進貨、違規和非法經營現象嚴重，造成零售市場混亂，“三種煙”銷售屢禁不止，暴力抗拒菸草專賣管理執法行為時有發生。說的嚴重一點，在相當長的歷史時期，形成了不法煙販比較集中的地區。
針對本轄區的具體情況，區局領導班子經過調查研究，把工作重點放在加大轄區清理整頓捲菸市場秩序上。全局專賣稽查隊伍集中力量，突出重點，對轄區重點地區進行拉網式的清理，並主動爭取地方政府和兄弟執法單位的支持、配合，敢於碰硬，不留死角。通過一年多的艱苦工作，市場秩序明顯好轉，有效地遏制了“三種煙”的滋生和蔓延，持證率、市場占有率明顯提高。
總結前段工作，有以下幾點體會：
一、強化專賣管理，領導重視、加強執法隊伍建設是前提
執法行為要通過執法人員去體現。執法人員首先要知法、懂法，要真正懂得強化菸草專賣管理是菸草行業規範生產、經營活動的前提和基礎，是行業的靈魂、柱石和生命線。使每一個執法人員明確認識面臨的形勢、肩負的責任，把維護國家利益和廣大消費者合法權益視為天職。區局領導在充實執法隊伍的同時，組織必要的培訓，明確必要的崗位責任，並結合網路建設，把執法活動與網建工作同步延伸。區局領導班子每周聽取一次專賣工作匯報，每月定期召開一次有關科室參加的專題會，總結前期工作，部署下一步專賣工作重點，形成全員關心專賣，把專賣管理工作真正變成經濟運行的全過程。
二、根據形勢需要，規範專賣執法行為
隨著我國社會主義市場經濟體制的建立和不斷完善，菸草行業面臨的市場形勢和社會環境也發生了深刻的變化。捲菸市場已由賣方市場全面轉變為買方市場，這也給菸草專賣管理提出了新的課題，迫使我們轉變思維方式和管理方式，無論情況怎么變化，依法行政的前提不能變，肩負的責任不能變，越是在困難和複雜的情況下，越要規範執法行為，提高執法水平。
區局領導班子認真分析了所在轄區嚴峻的市場情況，在加大執法力度的同時，下大力氣進一步規範專賣執法行為。
首先，通過考核，先後選拔22名年富力強、政治素質高、作風正派的同志充實到執法隊伍，使執法人員在人數上到位。在此基礎上，對執法隊伍進行合理分工，全局四個稽查執法隊都有明確的責任區和工作重點，執法行為有集中、有分散、有分有合。對不法煙販比較集中的地區、街道、由區局領導親自指揮，地方政府、公安、工商技術監督等兄弟執法單位配合，實施不間斷地拉網式清理，不給不法煙販可乘之機，堅決打掉囂張氣焰。對不服從管理的，堅決取締，對經過教育和行政處罰能夠依法經營的，則按布局需要，固定其經營場地，明確其進貨渠道，入網管理。
執法活動堅持處罰與教育相結合，把每一次執法行動都變成一次宣傳菸草專賣法律、法規的機會，使經營者明確錯在什麼地方，應該怎樣經營才是合法。對那些屢教不改的不法煙販，採取公開曝光，嚴重的移送法務部門追究其刑事責任。
菸草專賣管理是一項涉及面廣、難度大、政策性強的系統工程，如果沒有一支敢於碰硬、鐵面無私、秉公執法的專賣管理隊伍，根本無法完成繁重而艱巨的專賣管理工作任務。為了建設一支素質好、紀律嚴、作風正、業務精的專賣執法隊伍，自今年一月份以來，我局先後多次組織專賣稽查人員和各個專賣管理所的專管員進行學習和培訓，認真學習了《菸草專賣法》《菸草專賣法實施條例》和國家局頒布的《關於強化菸草行業內部專賣管理的若干規定》等有關法律、法規和政策，取得了顯著的效果；提高了專賣管理人員執法的法律意識和政策理論水平；提高了執法和辦案的工作水平；提高了對於複雜問題的處置能力；提高了對於突發事件的應變能力。區局對專賣管理人員規定：要過權利關、道德關、金錢關；不義之財不可貪、份外之物不可取、人民利益不可沾的職業道德規範。通過對專賣管理人員進行廉潔從政教育，增強了專賣執法人員遵紀守法的自覺性。
一年來，全體專賣執法人員文明執法，秉公辦案，廉潔辦案，湧現出了許多拒收禮金、禮品和拒絕請客的好人好事。據不完全統計，上一年全局專賣管理人員拒收禮金和禮品折。
菸草內管員年終總結範文 篇6
一、20xx年安全管理主要工作
（一）、領導重視，認識到位。
今年以來，我局（行銷部）黨組一班人始終堅持把安全工作放在重要議事日程上，當作頭等大事來抓，全面貫徹安全生產方針政策、法律法規，大力弘揚安全文化意識，把安全“零”文化滲透到每一項規章制度、行為規範、工作標準和日常要求當中，積極宣貫、落實和做好“六個延伸工作”，進而從被動安全向主動安全轉變、由“要我安全”向“我要安全”轉化。上至領導，下至普通職工，做到人人有安全責任、個個有安全目標，使安全工作層層有人管、事事有人抓、一級抓一級、一級對一級負責，層層抓落實，形成了一個縱向到底、橫向到邊的安全管理網。每次開會，局領導都必講安全內容，做到了“逢會必講、逢會必提”，使安全責任意識深烙人心，並嚴格安全獎懲制度。
（二）、堅持持續改進的原則，加強職業健康安全體系運轉到位。
體系運行工作是一項長期性的工作，要始終如一，常抓不懈，不斷完善各方面工作。我局（行銷部）牢固樹立貫徹執行體系標準的長久思想和持續改進的理念，通過安全檢查及時發現安全管理存在的問題和潛在的隱患，不斷完善體系內容，尤其是體系檔案中的各種記錄，檢測登記等逐一完善補充，逐項落實，保持良好的運行態勢。
（三）、健全制度，落實到位。
沒有安全就沒有我局（行銷部）的今天，安全管理工作認識是前提，制度是保證。因此，我們始終把建立健全制度作為大事來抓。第一，年初，我們就著手制定了《20xx年安全保衛工作計畫》、《20xx年職業健康安全管理目標》、《20xx年安全培訓計畫》、《20xx年職業健康安全管理方案》、《20xx年應急預案演練計畫》等。第二，堅持“誰主管，誰負責”的原則，確定各部門主要負責人為安全工作第一責任人，逐級簽訂《安全工作責任書》，全面負責並落實安全保衛工作目標責任制。第三，安委會制度，每季度至少召開1次安全生產工作例會，調度分析安全生產情況，查找問題和薄弱環節，研究制定防範措施，安排部署下步工作。第四，落實應急預案制度，按照我局統一部署，從組織指揮、人員分工都制定了相應的應急預案。由於制度健全，責任到位，使安全工作逐步納入制度化、規範化的軌道，於20xx年12月19日下午分別進行了地震應急演練、配送車輛交通事故應急演練、送貨途中捲菸被盜應急演練。進一步提高我局（行銷部）全體幹部職工應急處置能力，強化應對各類突發事件的自救和搶救技能，全面檢驗應急預案的可行性、科學性及可操作性，檢驗急救隊伍的反應能力、救援協調能力，真正能做到遇事不慌，有條不紊地做好安全預防工作，安全有效地防範各種安全事故的發生。
（四）、教育培訓到位。
針對年初制定的安全培訓計畫，我們利用多種教育形式及時組織全體幹部職工系統地學習了《中華人民共和國安全生產法》、《中華人民共和國道路交通安全法》、《中華人民共和國消防法》等法律、法規。六月份，我局邀請市交警大隊宣傳科於建立科長為全體駕駛員授課，提高司機的安全意識，教育司機平時注意休息，保持充沛的精力，加強道德修養，自覺遵守交通規則，不開“英雄車”，不開鬥氣車，不開帶病車，嚴格執行我局（行銷部）制定的機動車輛管理制度。10月27日，辦公室、政工科共同召開道路交通安全培訓，內容包括交通知識培訓、機動車管理的有關規定和觀看《道路交通安全宣傳教育片》。
（五）、加大管理力度，檢查到位。
由主管局長牽頭、各科負責人及安全員等組成的安全檢查小組不定期的進行日常檢查，檢查內容有：倉庫、配電室、鍋爐房、車輛、消防器材、安全設施及夜間值班。做到“三勤”、“三定”，嚴格落實值班制度。“三勤”指：“勤檢查、勤保養、勤維修”、“三定”指“定點、定位、定人”。把制度的落實同利息相掛鈎，對違反值班紀律的人員根據實際情況進行相應經濟處罰。這些措施的實施增強了職工責任心。今年1—12月份共排查隱患10處，整改隱患10處。及時的、不定期的檢查、督查，強化了由應付檢查向主動自查的轉變，使我局（行銷部）安全管理工作的重視程度不斷提高，切實做到了“警鐘常鳴，常抓不懈”。
（六）、捨得花錢，投入到位。
在具體工作中，我局（行銷部）領導認識到位，達成共識，特事特辦，捨得花錢買“平安”。今年又新購進部分乾粉滅火器、消防帶等消防器材。對消防器材進行了普查及維修，做到了對消防器材誰使用，誰保養，誰維修。六月份、十二月份分別進行了換粉和維修。
（七）、重點防範到位。切實抓好“預防為主”，確保我局安全管理目標的實現，把一切不安全因素消滅在萌芽狀態。
工作中我們突出了“三個重點”：1、防火，加倍警惕，常抓不懈，切實做到“防患於未然”，始終繃緊防火這根弦，堅決杜絕火災事故的發生。2、防盜搶。針對我局（行銷部）送貨數量大的特點，始終把防盜搶作為大事來抓，從制度上、規範上、措施上確保萬無一失。工作中，我們始終把防盜搶作為我局（行銷部）安保工作的重中之重來抓，確保了國家財產的安全。3、防交通事故。針對我局（行銷部）車輛多，業務繁忙的特點，我局（行銷部）切實加強了道路交通安全管理。年初與駕駛員簽訂了《安全責任書》，突出抓好對駕駛員的安全教育，嚴格執行《派車單》制度，堅持駕駛員持雙證上崗，嚴禁私自出車，嚴禁酒後駕車，開疲勞車和違章超車、超速、超載駕駛。加強車輛維護保養工作，按時參加年檢審驗，做到出車前、行車中、收車後都要對車輛進行檢查。
二、存在的問題
總結一年的工作，我們深深感到安全工作“只有起點，沒有終點；只有嚴峻，沒有樂觀”。一年來，我局（行銷部）安全工作保持平穩態勢，但與當前安全生產工作的嚴峻形勢還很不適應，還存在不少問題：
（一）、抓安全管理工作認識上仍然不能適應新的嚴峻形勢要求，存在觀念和做法相對滯後的問題；
（二）、交通安全仍然是我們管理的難點和薄弱環節；
（三）、應急準備與回響是否經得起實踐的檢驗；
（四）、部分監控設備老化；
（五）、安全教育不及時，效果不明顯；
（六）、應急物資不能及時添加和更新。
三、下一步工作計畫
為進一步落實省局（公司）安全工作會議精神，現結合我局（行銷部）實際，在下一步工作中，認真落實安全生產責任制，以打基礎、抓規範，強防範、保平穩為主要目標。就20xx年安全管理工作安排如下：
（一）繼續深入開展好安全監管工作，對重點部位、重點場所、重要設備加大監督檢查力度，形成各部門、各崗位的自查和組織檢查相配套、相一致，實現全員參與向全員執行方向邁進。
（二）繼續加大資金投入，對監控設備，巡邏儀進行更換，安全文化宣傳隨時更新內容。
（三）運用科學發展觀理論，緊密聯繫安全生產工作的實際，不斷發現新情況，提煉新措施，解決新問題，創造性開展工作。實現理論與實踐相互檢驗的目標。
（四）繼續深化職業健康安全管理體系建設，發揮體系的優勢，運用好過程化管理，實施安全工作的“監、管、控”三位一體制。實現由全面推進向全面提升方向邁進。
（五）做好道路交通安全管理，嚴格落實“十條禁令”、“三證一單”（駕駛證、行駛證、行業上崗證及派車單）、“三檢一記”（即出車前檢查、行駛中檢查、回場後檢查及填寫檢查情況）、節假日“三交一封”（即交行駛證、行業上崗證、車輛鑰匙及車輛停放封存在指定地點）制度，從中總結成功的管理經驗，推進我局（行銷部）車輛管理規範化，實現由經驗管理逐步向過程化、標準化和科學化管理方向邁進。
（六）以提升滄煙安全文化建設為總體要求，積極營造“人的生命高於一切”的精神文化；創建“人人為安全負責”的制度文化；規範“人人保全全”的行為規範；強化“安全靠大家”的環境文化和滄煙安全工作理念的落實，固化員工“讓規範成為習慣”的安全理念，實現安全工作向文化引領方向邁進。
（七）繼續開展好安全教育與培訓工作，有針對性的組織開展崗位安全教育、駕駛員安全培訓、新進員工安全培訓等，提高全體員工的業務技能和工作水平，實現安全教育培訓向提升能力方向邁進。