配件主管年終總結 篇1
配件部今年在總裁和總經理的領導下，在各部門的配合支持下，配件部完成了年初制定的各項計畫目標，現將今年重點工作總結如下：
1、各項經營指標完成情況：
年初針對公司下達的2.6億產值目標，980萬利潤指標，配件部對各廠進行落實分解。配件部全年完成產值為18287.85萬元，完成年初目標26000萬的70.34%，按公司18億產值目標來算，完成89.49%;利潤為1129.45萬，完成率115.3%;萬元產值能源消耗為300元，比目標值330元/萬元產值，降本9.1%;人均勞動生產率46.24萬元/年，完成年初目標的96.3%，比今年人均產值34萬提升了36%;庫存額為314.51萬元，比目標降低了15%。
2、零部件生產流程控制的完善和生產計畫完成情況：
今年配件部總計完成零部件生產計畫19563批，按期完成19552批，完成率為99.94%。
今年，配件部根據生產部的要求，對本部重新制定生產計畫管理流程和考核辦法制度，對於零件加工周期給予進一步分解明確，監督提高各廠簽約時間的準確性。認真運用生產部的生產總計畫信息安排生產，在每周的部例會上各廠對下周的生產安排匯報作為一項必須的內容，特別是對特急訂單採取全程式跟蹤，確保不誤期;加強本部各配件廠團隊協作能力，以及多培養一專多能的生產工人，在生產最忙的`7-10月中，通過各廠員工的努力，實現了單月產值創歷史新高的紀錄。
3、抓好各廠安全生產。
今年配件部無重大事故發生，輕傷事故≤4‰，達到預期目標。配件部年初就強調，安全生產是重中之重，並與各廠簽訂安全生產協定，要求各廠設立安全生產兼管員，建立本廠安全生產領導小組，每月開展檢查，開展自查自糾工作。同時對安全防護、安全規範等方面進行基礎性改進，對於存在重大危險的工作環境進行重點性跟進，對於涉及到安全的技改創新項目必須通過評審討論，如危險係數大，寧願不做。為確保各分廠設備在受控狀態下運作，使用設備方面，每台設備都配備了設備運行記錄，確保設備在受控狀態下運行。技能培訓方面，對新進操作工來說，配合人事處進行培訓，經考試合格後，頒發了操作證和上崗證方可上崗操作，並採取了定人定機。
4、對各配件廠全面實行6S管理。
6s管理在公司已開展一定時間，相對來說，配件原來搞6s管理基礎弱，所以今年，配件部把這一項工作作為重點工作，從上半年先從各廠自身改進整理整頓開始，區域劃分，標識建立，逐步改善，部內開會多次落實檢查改進，下半年成立6s檢查領導小組，每月開展檢查。同時加大對各廠的基礎改善投入，統一了車間工具箱，增添了更衣室的衣櫃，包括零件周轉箱採購使用。
通過6s現場管理，加強對車間現場容器，托架、物料設備清潔的管理，完善車間對標識張貼，改進物流路徑和搬運設施，定製定位管理。生產效率提升。雖然通過一年的努力，有了很大的改善，但是要達到優秀企業的管理目標，我們做的遠遠不夠，還有更多的工作要在今年計畫完成。
5、抓好各廠產品質量及各項體系運行工作。
今年零部件質量復檢合格率平均為99.33%，比目標98.5%高0.8百分點。對於質量管理，配件部要求各廠制定出各廠的質量考核制度，雖然質量檢驗員劃管技術部後，出現質量問題的機率增加，配件部要求各廠因地制宜做好質量過程控制。
監督和協助各廠對內部進行體系內審工作，對於發現的問題及時改進糾正，使各項體系運行正常，各項評審指標均達標。
認真組織開展質量月活動，張貼各類標語，組織各工種員工參加技術比武，進行各種專業知識的培訓，取得了好的效果。
6、配合人資部進行工資發放及勞動定額的控制。
配件部根據公司要求對各廠要求開始實行定額制，並對各工種進行測算轉換，努力做到職工工資平衡。為了體現對各廠各工種公平公正，定額先試行3個月再調整，今年在工資和工時發放上配件部做到嚴格控制，無超發。
7、抓好各廠的降本工作。
配件部主要從提高材料利用率和技術改造兩方面入手。
1)對鈑金廠實行角料利用考核辦法，對各種角料在原有基礎上經過核實，制定出考核目標，達到該目標，予以獎勵。今年鈑金廠在材料利用上有提高了1%-2%，可以降本50萬。
2)部件廠塗裝車間在今年總計虧損了100萬，所以在今年初，配件部制定的目標為扭虧為盈，利潤指標30萬，今年配件部與分廠共同進行了柴油爐改為生物燃料的改造，通過改造，年節約成本100萬元，部件廠今年已扭虧為盈，產生毛利60萬。
今年已過去了，經過配件部全體員工的努力，取得了一點成績，由於各種原因，實際存在的問題與標準要求還存在很大差距，今後在最高管理層和相關部門的支持下，只有努力做的更好，不斷的進行自我完善改進。
配件主管年終總結 篇2
20xx年領導和各兄弟部門的關心和支持下，我部門的管理不斷完善，銷售業績有所增加，有效提高材料管理和服務質量的同時，較好的完成了全年的各項任務，為20xx年劃上了一個較圓滿的句號。
一、20xx年工作總結
1、五個管理板塊更加清晰，明確崗位設定、職能分配及崗位職責
經過配件銷售中心近兩年的運作實踐和20xx年輔以不斷完善的制度化管理，使材料管理各板塊（供應商管理、計畫管理、採購管理、銷售管理和倉儲管理）組織框架和運作更加清晰，思路更加明確。具體操作方式如下：
①、建立《配件銷售中心崗位職能分配表》，並逐步按照分配表開始執行；
②、針對各崗位設定有較強可行性的《配件銷售中心崗位職責》，並逐步有效的要求各崗位員工在日常工作中嚴格按照規定執行，對於不能按規定執行或崗位之間需協調解決部分以部門例會或材料會議的形式予以解決。
③、厂部生產經營科《規範化考核》的執行，在監督考核配件管理工作的同時，也為配件中心的管理工作增加了一定的外部動力和規範參照。
2、供應商管理
在xx年度供應商小組操作模式的基礎上，進一步完善，建章立制。以《供應商管理小組章程》為基準，對以下操作流程及標準進行規範化：
①、供應商選擇流程；
②、契約管理；
③、新品試用；
④、供應商評定；
這些標準化的操作流程均在實際工作中予以落實，對供應商管理起輔助和指導作用，並納入廠生產經營科規範化考核。
二、20xx年工作計畫
1、各管理板塊職責分明、各司其職、高效運轉
①、在原有的.管理框架上嚴格按照《配件銷售中心崗位職能分配表》和規定的操作流程執行。對於各崗位人員配備問題，通過分析匯總工作量後給予合理的配置，避免並杜絕跨職位、越權或未按期按要求完成工作的一切理由；
②、進一步完善和細化各崗位績效考核制度，使其能夠真正發揮到對各崗位員工的激勵作用；
③、總庫搬遷後對外銷售和內部供應新的運作模式進行細化、可行的規劃並實施；
④、以厂部生產經營科《規範化考核》的為標準，不斷完善提高，每月均有增長和提高，力求無缺陷。
2、供應商管理
①、供應商管理逐步的開始變被動為主動，由原有的被動詢價對比轉變為積極主動、定期、有計畫性的了解市場行情，不斷發掘優勢渠道；
②、20xx年度在供應商工作方面幾乎無較大的項目和舉動，但通過採購及銷售反饋信息，我厂部分配件仍不具備價格優勢或有一定下浮空間，擬在20xx年度起對以下供應渠道分階段分批次進行進一步篩選：
③、完善新品試用的操作、在供應商管理中不斷加強技術內涵，是新品試用的操作對渠道、品牌的選擇更加有指導性。
3、計畫管理
在20xx年管理模式的基礎上，擬在以下方面的管理進行深化：
①、能夠獨立承當總、分庫均最高、最低庫存設定、修正，並嚴格按照相應分析表格（採購計畫分析表、庫存缺貨狀況表、庫存超儲狀況表和庫存商品久未變動統計報表）執行採購和對分廠進行主動配送；
②、實施對總分庫零星採購、銷售計畫實施實時監控（在人員配置和時間銜接允許的情況下），確保對庫存結構變動的監控；
③、對銷售或分庫調撥所需採購信息，嚴格執行《關於材料採購計畫及調撥的有關規定》在時間方面對採購崗位的約束，在20xx年已經明確責任前提下，未將責任完成情況納入績效或通過強有力的方式確保採購工作在要求時間內的滿足率；
④、加強分析工作的實行，並將分析工作規範化、制度化，並納入考核，主要有如下分析：
a、呆滯物資的分析及置換；
b、零星採購、銷售訂單分析；
c、分庫緊急調撥數據的分析；
⑤、基礎檔案的更新維護工作能夠符合規範化要求：
a、商品檔案編號、型號的技術數據的準確性；
b、新增商品標註尺寸後照片即時輸入；
c、價格系統的即時更新；
⑥、庫房貨位的設定、監控；
⑦、進一步提高庫存周轉率，預期目標xx年庫存周轉率為5.5。
4、採購管理
在採購入庫時間上以規範化檢查標準為基準，嚴格執行，並以量化形式執行（採購入庫單製作應在貨物到達後，零星採購0.5小時內完成，正式集中採購24小時內完成；商品入庫應在採購入庫單製作後，零星採購1小時內完成，正式集中採購36小時內完成），將責任完成情況納入績效或通過強有力的方式確保採購工作在要求時間內的滿足率。
5、倉儲管理
①、進一步加強以庫房為核心的配件流程走向約束，嚴格執行配件出入庫流程；
②、通過制度約束出入流程的基礎上，對庫房帳物相符實行缺失部分責任人全額賠償的方式，確保賬務準確率達到95%以上；
③、進一步完善積分考核，除了目前已經納入的庫容庫貌、工具管理，還將進一步細化，使積分的生成更加合理、完善、體現公平，提高員工積極性；
通過近一年來的有效管理，使我們的服務達到了厂部的預期目標，為我廠強勢打造修理板塊、快速實現“二次創業”預期目標盡了綿薄之力。但在成績面前，我們還需看到管理上的不足，提高員工的市場競爭意識與服務理念，為打造“蘇汽配件”品牌，再創輝煌。
配件主管年終總結 篇3
一年來，x市畜牧系統認真貫徹落實上級有關“轉調創”思路舉措，突出現代畜牧園區建設這一重點，狠抓重大動物疫病防控和畜產品質量安全控制，紮實推進規模化、標準化、品牌化進程，各項工作進展順利，現將有關工作情況匯報如下：
一、20xx年畜牧工作完成情況
（一）現代畜牧園區建設積極推進。x市委、市政府連續三年將其納入鎮、街道年度科學發展綜合考核範圍。今年以來，全市新建改建各類畜牧園區10處。今年3月，成功創建為“中國蜜蜂之鄉”，為全國五佳縣市之一，也是x省第一個獲此殊榮的縣市。10月27日，在x省蜂業協會第五屆四次理事會議上，中國養蜂學會為x市人民政府授牌。
（二）畜牧養殖標準化水平穩步提升。組織畜牧養殖企業開展標準化示範場創建，積極爭創省級、國家級標準化示範場。今年新增濰坊市寶玄種豬有限公司、方山養蜂專業合作社等省級以上標準化示範場和專業合作社4家，新增無公害畜產品認證企業9家。
（三）無疫區建設進展順利。對照《膠東半島無規定動物疫病區評估實施方案》，採取典型觀摩、現場推進、集中培訓、檢查督導等多種有效方式，積極推進基層畜牧獸醫站基礎設施建設，加強檔案管理，及時補充和更新急物資儲備，無疫區建設工作基本完成。無疫區建設工作得到省、濰坊市畜牧局的充分肯定。4月14日和4月22日，省畜牧獸醫局包保組現場督導會議及濰坊市膠東半島無疫區評估認證培訓會議先後在x召開。
（四）畜牧執法監管嚴格有效。落實“格線化”管理模式，組織開展“瘦肉精”專項整治行動、打擊私屠濫宰、生豬屠宰專項整治行動等各類違法行為。在聯合執法工作中進行積極探索，定期通報涉牧違法犯罪案件的工作情況，聯合查處各類涉牧案件。今年以來查處各類違法案件20起，移交公安機關處理2起。20xx年4月8日，省畜牧獸醫局、省公安廳就畜產品質量安全行政執法和刑事司法銜接來我市進行調研。
二、20xx年工作計畫
1、大力發展規模化經營，積極推進現代畜牧園區建設。規模化經營是現代畜牧業發展的`必然趨勢。一是繼續搞好現代畜牧園區建設的調度和考核。繼續將現代畜牧示範園區建設工作納入鎮、街道、經濟開發區年度科學發展綜合考核範圍進行考核，持續推進現代畜牧園區建設工作。二是大力發展各類園區。加強宣傳引導，立足各鎮、街道的產業特點和發展基礎，加快新建、改建一批規模大、標準高、特點鮮明的畜牧園區，力爭在20zz年全市新建改建現代畜牧園區10個以上。
2、積極推行標準化生產，努力推動畜牧產業上檔升級。圍繞畜牧業標準化生產，一是抓好標準化示範園區創建活動。以規範場區布局、養殖場舍改造、信息化裝備、先進實用技術推廣、防疫和畜禽糞污處理設施配備為主要內容，組織企業積極開展標準化示範場建設，每年爭創省級、國家級標準化示範場2個以上，申報無公害畜產品5個以上。二是大力發展種苗產業。以優質生豬、高品質肉羊為重點，抓好x省育種基地建設項目江海原種豬場、龐大畜牧兩個項目的實施，不斷增強企業的商業化育種能力，努力打造x生豬、高品質肉羊等畜牧良種品牌。
3、是落實關鍵措施，不斷提升畜產品質量安全水平。一是嚴密防控重大動物疫病。加強疫情監測和流行病學調查，健全應急隊伍，開展應急演練，儲備應急物資，不斷提高應急處置能力。制定強制免疫計畫，健全免疫隊伍，搞好技術培訓，以高致病性禽流感等重大動物疫病防控為重點，認真做好規模養殖場的程式化免疫和散養戶的強制免疫注射工作，做到應免盡免，確保不發生重大動物疫情。二是嚴格執法監管。在畜禽養殖、飼料獸藥等投入品生產經營、畜產品屠宰加工等環節全面落實畜產品質量安全監管責任制，進一步完善畜產品安全監管格線，實現定崗、定責、定人。圍繞涉及畜產品質量安全的重點領域、重點品種，持續組織開展飼料、獸藥、生鮮乳等專項整治行動，嚴厲打擊各類不法行為。三是持續推進畜牧業面源污染治理。抓好x市病死畜禽無害化體系建設，根據全市養殖業分布情況，合理布局，建立完善病死畜禽收集處理體系。對照禁養區、限養區和適合養殖區“三區”劃分，認真做好畜禽養殖業戶糞污無害化處理技術指導和服務，逐步壓減散養比例，搞好面源污染治理，積極發展畜牧循環經濟。