工程部年終總結範文實用 篇1
在20xx年上半年，在項目經理部領導班子的領導下，在相關部門的大力支持下，經過我部門及各個相關協力單位的努力實施，較好地完成了今年上半年的各項任務。
一、主要成績
1、截至今年3月份，完成了所有主體鋼結構施工支撐體系工作，本年度搭設腳手架累計約50萬立方米，為主體鋼結構的順利完成提供了必要條件。
2、截至今年4月10日完成了所有主體鋼結構桿件安裝，本年度累計完成桿件安裝約2萬件，完成了本年度的第一個階段性目標。
3、截至今年5月份完成了主體鋼結構所有焊縫施工，並於06年5月24日、6月16日分別完成了主體鋼結構第一、二次卸載。
4、確保了鋼結構施工質量和進度，於今年3月29日順利通過了主體鋼結構長城杯第二次檢查，並提前45天完成了鋼結構的施工。
5、主體鋼結構完成後，施工重點進入膜結構及相關專業施工上來，截至到目前已經完成轉接件施工90%工程量，完成塗裝施工60%工程量，屋面天溝安裝約3100件占總工程量90%，牆體鋁框安裝完成約2200件約占總工程量40%，，etfe安裝平台完成2組，為etfe開始安裝創造了先決條件。
6、隨著膜結構及相關專業施工進度，腳手架拆除已經大面積開始，目前已經拆除腳手架約10萬立方，退出架料約20x噸。
7、粗裝修施工上半年受鋼結構腳手架影響，未能展開施工，主要集中在地下二層進行施工，地下一層僅局部進行了施工。本年度目前累計完成砌築約1200立方，二次結構混凝土澆築約200立方，抹灰約10000平米。
8、為配合鋼結構卸載，按照項目部組織進行了塔吊拆除施工，根據方案先後進行了16次塔吊的拆立。
9、認真貫徹執行奧運工程“五統一”和“三大理念”，加強對施工現場的各項管理，多次受到上級政府部門的好評，並連續獲得“08工程指揮部”的質量、安全流動杯。
二、主要做法
1、加強管理
本工程具有工期緊、難度大的特點，而且由於本工程為國家重點工程，各級政府部門
及各界人士對本工程關注較高，這在工期、質量上給工程帶來了更大的壓力，為了能達到國家游泳中心工程預期的各項目標，工程部加強了對各個協力單位的管理，每天下午定點召開生產協調日例會，總結本日施工情況，安排次日施工計畫，對現場的進度、質量、安全文明施工等工作進行協調與安排，尤其協調現場各協力單位的交叉配合施工與資源分配使用，以確保次日各施工單位施工。
2、狠抓落實
(1)進度控制
根據總控計畫編制月控制計畫，根據月控制計畫編制周計畫，根據周計畫分包單位於每日日例會上報次日施工作業計畫的管理方式。根據進度計畫、工程量和流水段劃分合理安排勞動力和投入生產設備，保證按照進度計畫的要求完成任務。加強操作人員對質量意識的'培養，提高施工質量和一次成活率。達到質量標準的一次成活率提高了，也就加快了施工進度，從而保證施工進度按計畫提前完成。
(2)質量控制
認真組織學習執行有關規章制度，對全體分包管理人員及工人進行質量意識教育。對所有進場的原材料、半成品組織驗收，對不合格的材料，堅決要求不準進場。每個分項工程開工前嚴格按照工藝標準要求對分包及操作班組進行技術、質量交底。工程施工過程中認真抓好班組的自檢工作，督促分包進行自檢及填寫自檢記錄。每個分項工程完成後，分包單位組織自檢和工序間的交接檢查，不合格的分項工程，不經返修合格不得進行下道工序施工。真正做到檢查上道工序，保證本道工序，服務下道工序。既保證了施工質量，又保證了計畫的實現。
(3)安全文明施工管理
每月及每個分項工程開工前對分包單位及班組進行詳細的安全交底。協同項目安全部每周四組織分包召開安全周例會，建立定期檢查制度，協同經理部相關部門、各個分包對現場進行安全文明施工檢查，發現問題立即整改，對於日常檢查，發現危機情況立即停工，及時採取措施排除險情，對於現場的文明施工採取有獎有罰的管理制度，確保工程在施工過程達到北京市安全文明施工樣板工地標準。
(4)成本控制
本工程項目成本入不敷出，虧損較大，為積累向甲方索賠資料，我部門與項目商務部
密切配合，及時將現場的人機料投入情況告知商務部，以做到有備無患，為將來與甲方談判成本補償提供了最基礎的資料。
3、工作紮實
本著對企業負責的態度，認真完成領導交代的各項任務，並在執行過程中及時匯報，做到有問題早上報、早解決;對項目相關部門的配合工作，做到積極主動，多溝通、多交流，避免因項目各部門間的脫節而造成任何事故;對於項目所有協力單位，做到解決分包提出的問題不過夜，盡工程部最大努力為分包提供現場施工的各項條件。
三、下半年工作計畫
1、下半年施工重點仍是膜結構施工，力爭於8月初完成所有的轉接件及塗裝施工，完成屋面天溝安裝，完成後續etfe安裝平台安裝，為etfe大面積安裝提供工作面。計畫本年年底完成所有膜安裝。
2、隨著轉接件及塗裝的收尾施工進行，腳手架的拆除也是下半年的工作重點，力爭於9月底完成近100立方的腳手架拆除施工。
3、目前粗裝修施工已經全面展開，計畫8、9月份完成地下室所有砌築抹灰及墊層施工(砌築x00立方，抹灰35000平米，墊層20x立方)，10月份前完成地上所有砌築抹灰施工(砌築2400立方，抹灰24000平米)，為精裝修施工提供工作面。
4、計畫腳手架拆除完後於10月份完成南北臨時鋼結構看台剩餘工作。
5、完成剩餘跳台、沉降後澆帶、連廊、水池混凝土結構施工。
6、計畫於8月底開始汽車坡道施工，並於今年冬施前完成。
四、存在問題
雖然今年我們做了不少的工作，也取得了一些成績，但是下半年施工任務尤為艱巨，特別是膜結構施工，在國內沒有可參考的施工經驗，很大程度上要依賴專業分包施工能力，這就在組織與管理上給工程部帶了極大的困難，而且內外膜施工對裝修及汽車坡道施工影響較大，關鍵線路如果把握不好，今年的施工任務將很難完成。另外，如此大體積的腳手架拆除也是史無前例的，在沒有垂直運輸的條件下，要在兩個月內完成所有拆除工作，既要保進度又必須保證安全，這對工程部將是巨大的挑戰，我部門在下半年將一如既往的按照項目部整體部署及總控計畫盡職盡責的工作，與項目各個部門通力合作，全面貫徹“安全、質量、工期、功能和成本五統一”的原則，在奧運工程建設中，充分體現“綠色奧運，
科技奧運，人文奧運”三大理念，牢固樹立以人為本思想，突出工程安全、質量的重要性，確保下半年完成各項施工任務，實現工程建設的各項目標。
工程部年終總結範文實用 篇2
各位領導，各位同事：
大家好！
緊張忙碌的20xx年已經過去，我們已經踏入新的一年。值此歲末年初的時刻，我們對過往的一年進行總結，對來年的工作進行構想和規劃——以利於我們改進工作、明確目標，把20xx年的各項工作推向一個更高的水平。
工程，是我市的重點工程項目，受到市各級領導，和我公司領導的高度重視。項目的成敗，亦事關我們公司的形象、信譽，和重大經濟利益。因此，我們深感責任重大，工作中不敢懈怠。過去的一年中，我們著重圍繞以下方面，努力強化管理，嚴格把關：
一、抓好安全施工、文明施工和環境保護工作
1、科學安排、合理調配使用施工場地，做好施工分區和生活分區管理，要求施工單位按“安全文明化”工地標準進行施工。提升工地安全文明施工形象。
2、督促監理工程師做好安全控制，保證項目施工中沒有安全隱患、火災隱患，不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。
3、做好施工用地的環境保護。要求施工單位設定車輛沖洗設備，場地噴灑水設備，植草綠化空地等辦法，大大減輕環境揚塵污染。
4、配合市安監部門的現場監管工作，對指出的問題，堅決整改。
二、與設計單位保持密切溝通，及時解決施工中遇到的技術問題
由於工程的設計周期比較緊迫，設計圖紙中存在的問題較多，為此，我們多次會同監理人員一起，往返於設計院和工地之間，把施工中遇到的技術問題，給予妥善的解決。
尤其是十三層以上的型鋼混凝土結構，我們自已，包括監理單位和施工單位，都是首次遇到，缺乏這方面的施工經驗。當時施工隊伍才發生更迭，技術人員和施工力量的配備也較為薄弱，加之施工過程中遇到多處設計衝突需要變更，施工難度較大，我們的心情曾非常緊張和憂慮。面對問題，我們多方面蒐集有關技術資料，包括從網上搜尋有關資料，加以學習領會。更加強與設計院的溝通協調，多次去設計院研究確認變更事宜，並把設計人員請來現場確認和指導，使工程得以繼續推進。
三、嚴把工程質量關
1、我們堅持每周例會制度。在施工繁忙和問題多發的時段，隨時召集有關人員開會，及時強調和處理施工過程中存在的各種問題。
2、對進場鋼筋、砌築材料等主材進行嚴格驗收把關。
3、我們實行制度化的質量控制，並加強對施工過程的旁站巡視。對每一施工段，都在隱蔽前，會同監理人員嚴格檢查驗收，決不讓工程留下質量隱患。
4、與市質檢站密切溝通。質檢站趙站長和解付站長等，常來工地檢查工作，我們也會就一些技術問題和質量問題，主動與質檢站溝通解決。
四、關於工程進度
目前，工程的主體結構已經封頂，二次結構已完成約*分之*。工程進度不甚理想，主要是由於施工隊伍力量比較薄弱，加之中途施工隊伍的更迭造成的。在接下來的工作中，我們會努做到科學按排，督促施工隊伍合理配置人員，加強施工進度管理。
五、我們還做了一些公司安排的其它工作
按照公司領導的要求，對百盛家園地塊的前期監管；配合測量、定位、放線等工作；《電梯設備採購及安裝》招投標的預備工作等。
六、本年度工作中存在的不足和改進的措施
儘管我們付出了很多的努力，但工作中還是存在一些不足之處。例如：對某些局部單項的《施工組織設計方案》，還應提出更精細的要求，對施工中可能遇到的問題，做到預先充分評估，從而保證施工的過程更加順暢，質量更加保證。
接下來的工作中，我們要加強這方面的力度，彌補存在的不足。
七、對明年工作的構想
新的一年，我們要努力克服以前工作中存在的不足，更加精心籌劃和細化工程施工管理，使我們的工作效率和工作質量更上一個新台階。
明年二次結構、安裝和裝修等後續工程將全面展開。我們預計，交叉施工的情況將成為突出的問題。因此，我們需要加強對現場施工隊伍的細化安排和協調，加強施工人員安全施工、文明施工的教育和管理。
更要在質量的管控方面，預先有充分的考慮和具體措施。
要對接下來的給排水、暖通、電氣、消防、玻璃幕牆、乾掛大理石和室內外裝修等，各分項工程的招投標，做好前期準備工作。
另外，要做好準備，一旦公司安排車庫及配樓動工時，能夠迅速展開和推進。
八、歲末的感言
XX公司，是我們當地最具實力的房地產公司之一。公司為我們在座的每一個人提供了就業的機會，也為我們搭建起施展才幹和能力的平台。公司有以張總為核心的，強有力的領導班子。我們有理由相信，只要我們全體員工團結一致，共同努力，我們的公司，就一定能夠蒸蒸日上，日益發展壯大。
做為公司的一員，我們感到驕傲和自豪。各位同事，讓我們攜起手來，加倍努力，用我們的智慧和力量，共同創造我們公司新的輝煌！
謝謝各位領導，謝謝大家。
工程部年終總結範文實用 篇3
20xx年就來結束了，回顧一年來的工作，工程部在酒店領導的鼎力支持及各部門的配合下，如期完成了試營業制定的工作計畫。按照酒店的管理制度和工程部各崗的崗位職責為準則，加強對部門的管理。組織部門員工學習酒店下發的檔案和例會會議紀要，讓員工充分理解其精神。部門經理和主管自身帶頭遵守酒店的各項規章制度，要求員工做到的必須自已先做到。在日常行為中，以《員工守則》為規範約束每一位員工。每天召開班前會議，檢查頭一天工作完成情況。在日常工作中落實崗位職責，要求管理人員多做現場巡查，抓工作的落實，如檢查計畫工作準備情況、檢查安全操作情況、督導計畫維修工作的實施；巡查大樓，檢查設備運行情況、設施完好情況、節能情況；抓工作進度、工作質量和任務完成情況；抽查設備運行記錄和工作記錄。在制度管人的模式下，加強部門人員的責任心，部門的工作效率、勞動紀律、文明施工等情況都在逐步改進和提高，為下的工作奠定堅實的基礎。工程部20xx年的工作具體如下：
一、樹立成本經濟概念，發揮利潤中心作用，健全並按照能源、物料、修舊利廢管理制度和辦法，控制降低物耗、能耗成本，加強修舊利廢。
工程部20xx年能耗費用預算為3000000萬元/月，圍繞節能降耗，部門採取了下列措施：制定了節能明細表，能源費20xx和20xx年下對比，節能33%，按照酒店制定的3000000萬，進行節能。制定了節能方案，做好節能工作。
1、合理調控設備經濟運行，杜絕跑、冒、滴、漏現象。如：油庫風機確定開關時間；空調採取定時，以定出水、回水水溫和依據天氣變化情況來控制空調開放時間等；
2、貫徹落實能源管理辦法，加強對各點水、電能源使用檢查，每日抄水、電、燃氣表並進行對比，便於酒店成本費用控制。如：照明用電控制，取消了負二樓、負一樓車庫照明燈43盞，總功率3，440千瓦；客房台盆燈管308根，總功率2，464千瓦，以照明8小時/日計算，平均為酒店節約成本費用約3000元/月；
3、嚴格控制外委項目，水、電安裝能自行解決的自行安裝；設備維修嚴格控制外委，儘量控制維修成本。如：上我們修理修復餐飲用具高壓鍋6台，撈勺9把及布草車50輛等，為酒店節約成本盡了一份力。
二、部門積極參與酒店組織的各項活動，如：工程部員工始終堅持酒店利益高於一切，自開業以來，積極協助各部門的工作，在人員緊缺的情況下，協助餐飲部傳菜、客房部衛生清潔等工作。我們部門大多數是男同志，幫助各部門就像家人一樣不分你我，不求回報，這樣我們的酒店就像是個大家庭，同事之間就像親人一樣溝通和交流。在部門全體成員的共同努力下，在敬崗愛業並對專業技能的不懈鑽研和追求下。
三、做好接待工作是酒店的一項重要任務，接待工作的好壞直接影響酒店的聲譽和經濟效益。尤其是重大會議，部門必須提前對各設備進行全方位排查即對有故障的設備搶修，做好預防為主，防治結合，同時根據接待的要求與特殊性，加強服務意識，加強對部門人員的禮節禮儀培訓，並把《員工守則》詮釋到實際工作中。
四、按照檢修保養制度，抓好對大型關鍵設備的計畫檢修保養，做好電梯、中央空調、鍋爐房的換季檢修、日常維護，特別是對中央空調末端風機盤管、風櫃的清洗保養，精心調試，確保中央空調順利運轉安全有效。加強對客房、廚房設備、餐飲設備的周期保養巡檢。保養必須經使用部門確認到位與否。
目前我們酒店四台變壓器運行良好，經營期間無出現異常情況。三台空調主機開機前進行了全面保養清洗；兩備兩開冷卻泵和兩備兩開冷凍泵運行正常；二台水泵變頻器無出現大的故障；鍋爐房四台鍋爐運行正常；洗衣房四台洗衣機，維修兩次後運行正常，三台烘乾機、一台平燙機運行正常；空氣能維修系統運行正常；廚房設備經常出現一些小故障維修後運行正常。工程部維修任務保證設備設施正常運行，一些突發事件處理，工程部加強設備設施維護，提高設備設施使用壽命，保證了設備正常運行。
工程部下一年的工作計畫：
一、狠抓工程部員工的培訓考核工作，部門將擬定員工業務技能的培訓和考核。從禮節禮貌、儀容儀表、服務意識、服務程式、服務質量等方面入手，到提高工作技能、提高工作效率、改善工作形象、做到一專多能，培養綜合型技工，通過培訓、考核，要求工程部員工做到工作期間情緒飽滿，不僅做好本職崗位的維修技能工作，也能為客戶提供優質的服務質量。
二、提高工作服務程式，加強主動性、協調性，協調好與各部門之間特別是前後台部門間、上下級部門間的工作及時性，有效性，不推諉，多做事。加強對設施的日常巡檢，按標準路線巡查，責任分區、責任到人。並且由工程部定期對一線設備使用人員講述使用保養知識，杜絕野蠻操作。
三、完善各項規章制度，確保酒店安全。堅持“以防為主，防消結合”的原則。用制度管理人，加強對酒店樓層及周圍各種場所進行巡查，杜絕消防安全隱患。並在部門著力推行六化管理制即：崗位責任清晰化、區域巡查責任化、例會安排制度化、日常維修及時化、管理台帳制度化、值班巡視正規化。
四、開展部門學習讀書活動，建設學習型組織，制定詳細的學習計畫，培養員工學習的習慣，以多發一些資料，或寫心得的方式，督促和鼓勵部門員工學習，全面提高部門員工的素質。
五、平時多注意員工的'想法，經常進行交流、溝通、愛護員工。對個別比較差的員工進行個別談心、幫助，找出存在的問題，激勵他們下在工作質量方面有一個飛躍的提高。
六、把握工程配件質量關，對重大配件材料登記使用日期，跟蹤使用質量和壽命。加強對配件價格的市場調查，加強材料、設備配件定製管理。建立好設備備件台帳，詳細各配件材料價格，便於控制。
七、認真做好各項節支，首先做好能源的節約，按時查水、電、燃氣表，進行能源分析。按照酒店對工程部的要求，我們力爭把工程部變成利潤部門。首先對酒店的水、電、空調等設備設施哪些是可以立即改進的，哪些是無法改進的，在以後的改造中要考慮的，都要進行分析和排查，並貫徹執行下列節能方案和措施：
1、加強對空調的管理檢查維修力度，今年夏季加大了對空調過濾網的清洗，提高製冷效果，同時我部門已根據天氣、客情、靈活控制空調開關的時間，把辦公室空調溫度設制在26度以內；
2、對功率較大的機電設備，加強巡查確保電機、水泵處於良好的運行狀態，杜絕跑、冒、漏現象；
20xx年以來，在總結各項工作所取得成果的同時，應進一步認真分析存在的問題和不足。總結上，展望下，我們堅信在酒店領導的正確領導下，一定能夠揚長避短，把本職工作做得更好，希望在今後的工作中精誠合作，團結一心，為金麓國際大酒店輝煌，在創佳際。
工程部年終總結範文實用 篇4
取得的經驗和收穫
只有擺正位置，下功夫熟悉本職工作，才能有所作為。主動融入集體，處理好各方面的關係，才能把工作做得得心應手。以公司利益為重，不計較部門和個人利益的得失，才能有更大的收穫。虛心學習，不斷追求進步，才能跟上公司發展的步伐。
存在的不足
在過去的一年裡，質量控制還有許多不足，質量控制的管理思路不太清晰，重點不突出，質量控制手段單一，沒有形成全過程的把控體系。往往突出進度，而忽視施工程式層次化，施工方案常有變化，從而造成進度與質量之間的矛盾突出。安全文明管理較以往有大的改觀，已經提到工程部的工作日程上來，成為工程部工作的重中之重，但缺乏明確的目標，尤其對分包單位，缺乏有效的力度，沒有形成可畏的約束力。對契約管理的重視程度不夠，表現在契約交底不清楚，項目管理人員對契約內容掌握的不是很清楚，甚至就沒見過自己所管理項目的契約。許多項目的契約，工程部壓根就沒有，所以，造成出現了問題不能按照契約的約定及時有效地處理。
20xx年對工程部來說，是關鍵的一年。項目多且分散，工期緊任務重，交工面積大，管理人員少。困難中透著光明，艱辛擁抱喜悅!這就要求我們竭盡全力，執行迅速，增強思想意識，提高工作效率，確保年度目標的圓滿實現，為公司走向集團化而努力奮鬥!
工程部年終總結範文實用 篇5
20xx上半年，工程部在領導的關心愛護和大力支持下，在部門全體員工的辛勤勞動和不懈努力下，克服了工作量增大等困難，大力開展維修保養和挖潛技術改造工作，積極主動地解決設備設施存在的各種問題，比較圓滿地完成了酒店領導布置的各項任務。
一、工程部維修情況：
1、對房間內其它設備設施進行保養。檢查鋁合金窗戶、把手、窗簾軌道和滑輪；檢查床控板、燈具、家具和馬桶水箱等。拆下間排氣扇進行除塵、清洗和加油。清除衛生間排水管s彎處的頭髮等雜物，保持排水暢通。對客房、餐廳進行日常維護：水龍頭、各種電器、電視信號、排氣扇、空調等。做到隨叫隨到，及時完成。
2、四月初，對中央空調主機進行年度維修保養，採用機械除垢和化學除垢雙結合的科學清洗方法，清除了蒸發器和冷凝器上的結垢，對冷卻水泵、冷凍水泵進行季節性維修保養，更換軸承和防水密封，使設備的工作效率恢復到正常運行水平。對中央空調系統進行挖潛技術改造，科學地調整冷凍水的流量、流速、揚程和進出水溫度。對各部門的風機盤管進風過濾網進行清洗。使設備始終處於最經濟的運行狀態，即降低了設備磨損，又節約了電費，提高製冷效果。
3、每天對中央空調、水泵、電梯、熱水系統、水管系統、電視系統、配電室等設施設備進行日常檢查及維護，發現問題及時解決。
4、整修綜合樓xx室、一樓舊保全宿舍（粉刷牆壁、改造線路、製作木門、窗簾、水池、安裝空調、熱水器等）。
5、維修八號樓後面主水管（管道老化生鏽腐蝕嚴重，今年已經爆管三次）。
6、餐廳主下水管道已堵死，造成污水四溢，重新改造餐廳主排污管道。
7、加強除“四害”工作的管理（對餐廳廚房、賓館外圍、職工食堂進行消毒防毒，除蟑螂、老鼠，滅蚊蠅）。
8、更換職工食堂破損椅面油漆鐵架桌腳，對六號樓大鐵門進行防鏽、噴漆處理。
9、改造六樓廚房（增加雙頭單尾炒爐、不鏽鋼排煙罩等設備）。
10、安裝各樓層的安全疏散指示燈箱、安全出口燈箱。
11、製作客房內的安全疏散指示圖示。
12、清理綜合樓及八號樓樓頂垃圾、雜物等。
13、改造客房三、四、五樓走廊；四、五樓會議室；一樓大廳的led燈。
二、保全工作情況
1、時時監視監控畫面，發現情況及時處理，確保賓館以及住店旅客安全。
2、每半小時對一樓男公廁保潔一次，確保公廁衛生乾淨、整潔、無異味。
3、每日不定時清掃賓館大門周邊環境衛生。
4、及時調整車輛合理停放。確保車場井然有序。
5、配合餐廳部或客房部臨時性到六樓整理桌子。
6、每周一次對賓館消防設施設備進行安全檢查，發現問題及時整改。
7、配合各部門做一些臨時性的工作（搬桌子、椅子、清洗地毯、餐廳傳菜、清理垃圾等）。
8、發現異常情況能夠及時向領導匯報，確保賓館的防火、防盜、防爆、防安全隱患四防工作，確保賓館無任何安全事故。
三、存在的問題
雖然在20xx年上半年的工作中，比較圓滿地完成了酒店的維修保養工作和領導布置的各項任務，取得了一定的成績，但是也暴露出不少問題和不盡如人意的地方。具體表現為：
1、員工的酒店意識不強、缺乏團隊精神、工作熱情不高、和其他部門溝通較少；
2、技術水平參差不齊、個別員工技術較差、缺乏獨立工作能力、工作依賴性較強；
3、保全員安全教育力度還不夠。個別保全員安全防範意識差，有麻痹思想，甚至夜班有瞌睡現象。
4、我們的管理人員水平還有待於提高。
5、我們的監控設備還有缺陷，不能很好的起到監控作用，需要進一步改進。
6、在節能降耗工作方面，少數員工還沒有足夠的節能意識，如用水龍頭敞放；下班後，設備電源未關；人走未關空調或照明燈等現象時有發生。有待進一步加強管理和提高每個員工的節能意識。
四、下一部
1、改造店面、綜合樓電錶，整理電源線路。
2、儘量控制賓館用電，降低用電量，減少電費支出。
3、配合廣告公司製做賓館戶外廣告牌，做好賓館廣告宣傳。
4、拆除職工食堂舊廚房。
工程部年終總結範文實用 篇6
尊敬的蔣董、溫總，各位同仁：
大家好！
20xx年工程部在董事長、總經理的正確領導下，在各兄弟部門的大力支持幫助和配合下，在工程部全體員工的共同努力下，按照公司的統一要求和公司全年的工作部署，認真落實公司20xx年的工作重點，積極發揮業務管理的職能作用和指導作用，把握機遇，迎接各種挑戰，紮實工作，圓滿完成了20xx年的各項建設任務，順利迎來了公司的盛大開園。藉此機會，感謝董事長和總經理對工程部的關心和指導，感謝各位同仁對我工作的支持和幫助。現將我部門一年來的工作情況總結如下。
一、加強團隊建設，明確公司年度目標
我們工程部共有員工10名，在我們工程部的日常工作中我們尊重每一個員工的個性，尊重員工的個人意願，尊重員工的選擇權力，所有的員工在人格上人人平等，在發展機會面前人人平等，為員工提供良好的工作環境，營造和諧的工作氛圍，倡導簡單真誠的人際關係.在打造培養我們的團隊管理能力上下功夫，遵循公司的人才管理理念，努力培養專業並富有激情和創造力的管理隊伍，讓每一個員工都成長為全面發展，能獨擋一面的綜合性人才，努力實現公司的人才目標，同時我們在日常的工作例會和工作專題會上，明確公司20xx年的建設總目標，從而使我們的每一位中員工都有工作目標及重點。二、回顧一年的主要工作
20xx年，是我們決戰的一年，也是我們公司值得慶賀的一年，在這一年中，我們工程部在蔣董事長和溫總經理的正確領導和全方位的支持下，完成了如下工作。
1、完成了園區一萬多平方米的大門停車場瀝青鋪攤工作。
2、完成了園區環路上六千多米的消防管道埋設，完成園區二個消防泵房一個增壓泵房的建設及設備安裝和運行調試工作。
3、完成了園區二萬一千多米的強電電纜埋設和二個配電房的建設及設備安裝和運行調試工作。
4、完成了園區二萬八千多米的弱電電纜埋設、75個監控探頭、99個草坪音箱安裝和一個中心機房的建設工作，並進行了相關的設備安裝和運行調試工作。
5、完成了園區四千多米的雨污水管道的埋設和貫通調試工作及一千多座窨井砌築工程。
6、完成了園區四萬二千多平方米的石材鋪張工程（含室內石材鋪張）。
7、完成了園區二萬多平方米的`環路混凝土路面施工工程。
8、完成了園區二十二萬多平方米的綠化工作。
9、完成了園區一千多米的石欄桿製作安裝工程。
10、完成了園區近四千多噸的假山石造景工程項目。
11、完成了園區的自來水、管道煤氣、強電、弱電、電信光纖的開通手續及開通工作。
12、完成了園區的消防審圖工作和消防驗收的檢測工作。
13、完成了園區近三萬平方米建築的測繪工作和二萬多平方米建築的檢測工作。
14、完成了園區準提觀音、十二園覺、石窟觀音、善財、龍女等佛像的安裝及石窟觀音、善財、龍女的貼金工作及炎黃二帝等塑像的安裝工作，並完成了園區內的香爐製作和安裝工作。
15、完成了園區石窟觀音東側屋頂與山體的拉網聯結工作。
16、完成了園區二千六百多米的周界圍欄工程。
17、完成了園區8個售貨亭安裝及配套設施及小品安裝工作。
18、完成了觀音石窟瀑布、觀音像霧森、神道霧森、廣場跌水、壇城跌水、思恩廣場音樂噴泉、蓼莪源跌水工程。
19、完成了思恩廣場、觀音石窟廣場的淺浮雕製作安裝工程。
20、完成了妙音寶塔的樁基工程。
21、完成了運營大樓、行政大樓、A6賓館、東西水榭、先祖堂樣板房、正法明大殿等近萬平方米的裝飾工程。
22、完成了園區七個公共衛生間的裝飾工作。
23、完成了園區運行大樓、行政大樓的中央空調安裝和運行調試工作。
24、完成了別墅區、賓館區近萬平方米的建築主體工程。
25、完成了觀音石窟近六千平方米的內外塑石裝飾工程及白塔裝飾工程。
26、完成了其他一些配套開園的其他工程並及時完成了公司交辦的其他任務。
三、工作感悟
對以上工作的順利完成，首先，離不開董事長的正確領導和每日親臨現場明確的決斷、適時的鼓勵、及時的指正，從而使我們工程部每一位員工每日的工作都有明確的目標、準確的方向。
其次，離不開工程部每個員工的努力；我在工作中能團結好工程部的三寶，馬浩良、馬全良、何欽華，這三位老同志是我工作的榜樣，他們都有一顆一心為園區建設的心，從不計較個人得失，沒有休息日的概念，能全心支持和協助我的工作，對施工現場的管理從不放鬆，不論寒暑，都堅守在第一線；我所在的工程部是富有的，因為除了上述的三寶外，更有像龔小春那樣敬業的好同志，在短短的四個月時間，要完成五萬多米的管線開挖和埋設，實在不是件容易的事，因此，在整個外場管線施工期間，龔小春每天七點不到就到施工現場，到天黑才下班，從管溝開挖到管線埋設，從沒休息過，可以毫不誇張地說，我們園區的每一寸管線上都有龔小春同志的汗水，我為工程部有這樣的好員工而感到驕傲和自豪；在工程建設中離不開工程技術的支持，生竹音擔任著整個工程施工的技術管理，從而便園區的工程施工能得以有序推進。
再次，離不開兄弟部門的支持和幫助，運營中心的周娜文、李江蘇在自己部門工作都比較繁重的情況下，還一直都在時時支持著工程部的工作推進，幫助工程部在施工現場查缺補漏、提醒我工作的先後順序和工作重點，眾人拾柴火焰高，在大家的關心和幫助下，工程部不負眾望，順利完成了開園的硬體建設，迎來了中華孝道園的盛大開園。
當然，在20xx年的工作過程中，還存在著許多不足，值得深刻反省，總結了如下幾點原因：
(1)個別控制節點工期制定計畫或調整計畫考慮欠周，對計畫運行中可能出現的問題欠敏感性和前瞻性。
(2)對惡劣的天氣環境等客觀因素的影響估計不足。
(3)對於工程設計變更回復還不是十分及時。
(4)對部分施工單位紀律松解，現場管理不到位，計畫得不到落實的干預和督促還不是十分到位。
（5）工作中的主觀能動性還有欠缺，應變能力不是很強對工程質量的摸底缺少主動性，做的不夠全面、細緻、深入。管理方式比較簡單、粗放，管理的意識和水平都不高
（6）過程管理不是很到位，不能做到有計畫、有布置、有反饋、有檢查，導致一些工作拖拉，工作效率不高。針對以上不足，在今後的工作中，將做好如下工作：（1）注重對工程契約的學習，加強計畫性，提高執行力。
（2）加強自主學習，努力提高自己的業務技能、思想素質和管理水平，培養自己對施工中可能出現的問題的敏感性和前瞻性和預估能力。
（3）進一步完善、細化工程管理體制，理清管理程式，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內部分工和職責，加強自身管理機制，嚴格執行相關制度，建立了上傳下達、團結協作、規範有序的工作秩序，有力地推動各項工作順利開展。
（4）注重工作質量，努力做到一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等待人，禮貌待人，為園區營造一種良好的合作氛圍，確保工作優質快捷。
（5）加強部門之間的協調、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切工程建設前後的準備工作。
（6）結合自己分管的工作，在做好業務培訓的基礎上，細分崗位職責，最佳化工作流程，不斷提高各相關人員的工作效率和工作效果。
四、明年計畫
1、完成期已開放營業區域零星工程的收邊、清理和進一步完善工作。
2、完成已竣工的建築物相關權證辦理。
3、根據運營需求逐步對先祖堂、正法明大殿、餐廳、賓館、服務中心、員工之家進行裝飾。
4、對園區綠化進行合適的調整和完善。
5、完成妙音塔、蓼莪寺的相關建設手續，擇機動工。
6、完成相關建築物的維修保養工作。
7、完成相關場地的硬化及鋪張工作。
8、完成相關的文化布局施工工作。
9、完成別墅、賓館的竣工驗收工作。
10、對照4A景區的評定標準，逐步完成相關的建設任務，具體安排如下：
（1）在20xx年度10月前完成生態型護坡的施工工作。
（2）在20xx年度7月完成污水排放設施的整改和檢查工作。
（3）在20xx年度3月前美化的圍牆隔離工作，並時時做好施工管理工作。
（4）在20xx年度10月前根據實地情況完成相關的無障礙通行施工。
（5）配合其他部門隨時做好相關4A景區評定的整改和施工工作。
11、完成公司交辦的其他工作。
20xx年是我們園區實行經營性平衡的關鍵一年，在這新的一年裡，我們要以新的工作姿態、新的工作要求、新的挑戰全身投入，努力工作，為把我們園區建成盛世之園、文化之園而努力奮鬥。
工程部年終總結範文實用 篇7
轉眼間20xx年在緊張忙碌中飛快的過去，新的一年即將到來，回顧工程部這一年來的工作歷程，總結這過去這一年來的工作經驗、教訓。工程部全體職工在公司領導的正確引導下，以為公司創造利潤為宗旨，時刻做到努力工作，將公司所分配給工程部的工作如期順利完成工作。回首過去，需總結歸納，持續待進;展望未來，工作依然艱巨漫長，任道重遠。以下為今年工程部的工作總結。
一、工程部工作亮點
工程受到領導重視，社會關注。但目前來說，大家都希望早日用上天然氣這一新能源且擺脫加氣排隊這一現狀，天然氣進入就如下了一場及時雨，工程的建設正解決了車主這一燃眉之急。在公司領導正確帶領和員工的努力下，工程順利完工，很快就能投產使用!
二、工作中的建議
每接到一個工程，根據項目工程的特點和規模，組織人員從組織結構上入手，把工程範圍內的工作做好。為明確責任，實行目標管理，工程部分別與各責任單位負責人簽訂目標責任書。目標責任書對工程質量、工期、文明施工、安全生產和工程造價等都有明確要求，有力保障改造工程的實施。
進一步摸清工程的基本情況，為工程的施工奠定良好的基礎。重視人員技術和專業學識，利用業餘時間加強專業知識的培訓和現場實地工作，做到理論與實際相結合。使部門整體自我知識得到更新，技術工作又上一個新台階。工作過程中，不是靠人管人，而是靠規章制度約束、規範人的行為，靠制度督促每一位人員去主動工作，真正做到“凡事有人負責、凡事有人監督、凡事有章可循、凡事有據可查”。
三、今後工作努力的方向
協調好與本公司生產部、安全部等其他部門的關係，還要協調好與外界的關係。工程部是公司中與外界交流比較多的一個部門，無論是施工方，還是監理方，都要調動氣他們的積極性，發揮他們自身的潛能配合我們的工作。努力保證工程的前瞻性和先進性，本著節約的原則做好每一樣工程，避免不必要的浪費和重複建設。
在公司領導的正確指引下，我們在不斷發展中取得了更大的進步，過程充滿艱辛，克服施工環境複雜、天氣寒冷等因素，豐收了碩果，這是我們所期待的。在下一步的工作中，我們會務真求實，為工程工作盡心盡力，再上一步台階!
工程部年終總結範文實用 篇8
20xx年工程部在公司領導的關懷指導下，在公司各級業務部門的密切配合下，部門各位員工全身心地投入。作為公司工程建設專業的核心職能部門，我們牢記公司領導的教誨和囑託，從部門職能出發，從項目的技術特點和開發要求著手，突出自身的技術優勢和專業特長，充分發揮部門在工程技術管理上的核心作用，嚴格控制工程質量及工程進度，完成了公司領導安排的各項任務。工程部形成一個專業配套齊全，崗位職責分明的團結奮進、有很強戰鬥力的集體。 工程部在總經理正確領導和部門同事的共同努力下，基本完成了全年的工作任務，本著回顧過去，總結經驗，找出不足，進而豐富和改善自己的原則，為此，我就工程部20xx年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結。
第一部分：工程管理情況
工程管理工作是我部工作的核心和重點，工程部更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。在部門同事的齊心協力，我部克服了種種困難，嚴格遵守對工程進行“三控制”的管理方法。從對工期、質量、成本三個重要因素的控制，加強契約的管理與信息的管理，努力協調與設計、各單位的關係，努力加強了管理措施。
一、 工期控制
前期項目工程工期延誤比較嚴重，後期項目工程基本按契約工期要求完成。其工期主要原因在以下三個方面：
1.項目經理事先對工程的施工人員配備不足，且在發生這些因素的影響時，沒有採取積極解決問題的措施，項目經理沒有把精力用來解決這些影響施工進度的因素上。項目經理實際實力估計不足。施工人員的配置不齊，同時也缺乏必要的管理方面的技術支持，事實上是單項發包給工人，變相的以包代管現象。
2、我們自身管理上的問題：工程部對有些項目工期的延誤，雖然採取了一系列的積極措施，但是力度不夠，控制辦法和措施不及時。對於一些問題的處理尤其是業主的材料供應不及時、契約及時不簽訂、分包隊伍及時不能進場施工等問題，缺乏足夠有效的管理措施和應變措施，這也是導致工期拖延的一方面因素。這些需要我們部門部門在今後的工作中努力學習工程管理知識，掌握更多好的管理經驗和管理辦法，進一步提高自己的管理水平，方能不辜負領導的重託，為公司的發展作出更大的貢獻。
二、 質量控制
從開工以來，工程質量都是放在第一位的。但事與願為從開工到現在，工程質量總體評價是較差的，尤其觀感質量很差差。雖然採取了一些對應的措施，工程質量有一些變化，比以前期有較大提高，但總體工程質量都達不到要求。
工程質量較差的主要原因有幾個方面：
1、施工項目經理部缺乏管理。
2、項目經理班組技術力量比較弱。
3、監理對質量的控制措施及管理辦法缺乏系統性。
4、監理單位管理不到位，相應監理人員監理素質偏低。
三、 現場安全文明施工
自開工到現在，項目安全文明施工較差，總包單位項目部缺乏相應的管理。而後經建設主管部門及工程部制定相應的措施，工地安全文明施工有提高，基本達到要求。
四、 對監理公司的管理
總的來說，我們對監理公司的管理是存在一定問題的，主要是缺乏強硬的手腕，沒有嚴格按照契約要求監理公司相關人員到崗，導致監理人員總體素質偏低，最後我們工程部不得不花很多精力去幫助監理公司完成本應由監理完成的工作，這也相應的加大了工程部同志們的勞動強度。
五、 外部協調
對於一個工程項目來說，外部協調對於工程的順利開展有很大關係，對此，在領導的幫助下我們採取了一系列措施保持了與質檢站、上級有關建設主管部門等單位的良好關係，保證了工程儘可能少的受到外界干擾。
第二部分：分析和改進
通過不斷對工作的深入，管理方法的學習和多次整頓的總結。我個人工程項目管理單一的從工程質量、進度、文明施工等表象入手進行整頓，不能根治各種問題的再次發生。公司如此會出現這些問題，
我們的項目建設存在系統上的問題——項目利益相關方不和諧。由於項目建設過程中的相關方各自的利益目標不一致，造成各參與單位的行為相互衝突。這一系列的對抗性，已嚴重影響到項目建設的順利實施，並給相關方造成了損失。如果不對項目建設相關方進行和諧整合，在本期項目上發生了的，在公司後續開發的項目上相同的問題同樣會繼續發生。
一、工程部項目工程管理能力的提高。
對於工程建設管理，工程部很多方法都是在不斷的總結和摸索中。管理方式及動作模式需要我們共同改進，我們要多從自身找原因，不能老是把本是我們的失誤或我們做得不到位的地方一概的推脫給別人。
二、並於成本控制方面。
我們地產公司的利潤來自銷售額與投資額的差值，合理控制投資是有效的增加公司利潤的方法。對於工程來說，建安成本的控制最關鍵的還是在設計時段。建議在今後項目的設計過程中一方面精選實力強尤其是責任心強的設計單位為我們做設計，同時在施工圖正式出圖前，由公司組織各部門對圖紙進行認真的審核把關，對於經過他們審查後節約下來的成本按照一定比例支付獎勵報酬。這樣能夠更加有效調到員工的工作積極性，更有效的控制好成本，將不必要的成本支出控制到最低限度。
第三部分：工作計畫及工作目標
20xx年的工作目標是——創建團結、協作、學習型的工程部。提高工程部的工程管理水平，對地產工程管理真正擔負起質量把關、工期把關的重任。
工程部年終總結範文實用 篇9
尊敬的各位領導及同仁
大家好！
光陰如梭，20xx年轉瞬間又將成為歷史，20xx年兔年已經來臨。過去的一年，在公司董事會的正確領導以及公司其它部門的大力支持和協作下，經過工程部與施工單位的密切配合，基本完成了20xx年公司領導安排的各項任務及工程節點目標，同時也暴露出工作中存在的一些不足。本著總結過去，展望未來，在新的一年裡，工程部全體員工會更加緊緊圍繞公司制定的年度工程目標計畫，嚴格要求自己，廉潔自律，踏實工作，使城市花園小區工程建設更上一層樓。藉此機會向各位領導及同仁匯報一下工程部20xx年工作總結及20xx年的工作思路，請給與幫助指導。
第一部分? 20xx年工作總結
一、各項工作完成情況：
1、對一期工程樓層及地下室部分滲水點進行多次的處理；
2、完善一期工程中庭及仁興山體公園的綠化、上山路工作；
3、2#樓20xx年9月16日封頂。節前內牆已批盪完成，大堂磚完成90%，外牆的貼磚完成70%，外架拆至28層。
4、8#樓20xx年9月16日封頂樓，完成A單元外牆批盪及內批盪至10層；
5、1#樓主體澆築至10層；及1#樓山體邊坡支護約800m2
6、9#樓及中庭完成基礎底板澆築；
7、完成一期工程結算工作；
8、完成一期工程規劃、防雷驗收及4、5、6消防驗收；
9、三期工程圖紙的方案確定，及10#、12#樓場地土方開挖外運。
二、工程部內部管理
目前工程部共有9人。現已根據現有工作量合理調整了工程部組織架構，制定了崗位責任制，明確將工作權力、責任下放到每一位工程部人員手裡；建立了工程檢查制度定期對在建項目組織每周一次檢查，每周通過例會的.方式及時糾正工作中發現的問題，對於工程進度、質量檢查及安全文明不過關等都及時下發了整改意見單，個別嚴重的直接給予罰款。
三、工程進度管理 ：
1、1#、2#樓從主體框架到封頂，到內外裝修，施工隊伍及人員都安排得比較到位，工程進度能夠按計畫基本完成，但節前工人放假太早，影響整體工程進度；
2、8#主體框架施工較順利，但到了內外裝修，工期較緩慢，始終未能找到合適的施工隊伍，至節前才完成A單元外牆批盪及內批盪至10層，嚴重影響工程進度；
3、9#樓因去年受天氣影響（雨水較多）加上補樁，所以直至下半年才開挖，加上施工隊人員配備不足，直到節前底板才全面澆完，整體工程進度嚴重滯後。
四、工程質量管理：
1#、2#樓混凝土強度及主體牆柱板表面觀感較好；2#樓內批盪表面較為平整，整體質量較滿意；外牆紙皮磚通過參觀及借鑑其它樓盤的施工工藝整體外牆對比一期外牆觀感有較大的進步；外牆針對一期鋁合金窗邊滲水存在普遍現象，窗邊加強了幾道防水措施，儘量減少滲水現象。但外牆底灰有些部位平整度不夠，特別是存在空鼓現象，主要原因是施工前淋水不夠，掛網不夠規範，造成返工現象；8#樓主體框架施工質量較差，現場主要採用大量的舊模板施工且未及時清理模板上的水泥砂或脫模時間過早造成混凝土表面露筋、露漿、脫皮十分嚴重，部分柱位垂直度不夠造成上下錯層等質量通病，嚴重影響外觀；內牆砌築部分灰縫不飽滿，磚牆之間到處可以看到見光，頂梁磚不按規範預留七天后才能完成，整個砌築工程存大極大的質量隱患。
上述存在的一些質量問題，與現場施工工人素質差和三方（工程部、監理、施工方）監督管理不到位有直接關係。質量控制的管理思路不清晰，質量控制重點不突出；質量控制的手段單一，沒有形成全過程的把控體系；沒能充分調動施工方的積極性，各質量控制主體的作用沒有全部發揮出來，特別是監理單位的質量控制作用。
五、安全與現場文明施工管理
安全是企業的效益；安全是職工的生命！安全文明施工是項目中不可忽略的一項工作，過去的一年我部要求施工方配備至少兩位專職安全員，並針對分項工程的實際情況，制定有針對性的安全交底，專職安全員需每日進行巡視，發現有違規、違章操作的及時進行糾正，特別是安全通道，防護棚，高層腳手架的搭建要嚴格按照相關規範及審批方案進行施工，本年度沒有發生一起施工安全事幫，得到了市建委及安監部門的表揚。
但明施工方面較欠佳，主要是材料有些亂堆放，清場垃圾不能及時外運，工地周圍比較混亂特別是仁興路，與文明施工要求相差較遠。
六、成本管理
二期圖紙比一期圖紙較規範，變更內容比較少，涉及簽證的費用也相對少一些，有效降低了工程的總成本。
第二部分? 20xx年工作計畫
20xx年的工作讓我們認識到以往工作中存在的不足， 20xx年工程部面臨的任務更加艱巨：二期工程工期緊張，三期工程4棟同時開工，質量管理和進度管理任務都很重，面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴要求；堅決執行、及時總結” 極力推進工程管理的工作進展，確保公司年度目標的實現。
一、20xx年工作重點：
1、 一期工程消防驗收及備案工作。
2、2#樓20xx年6月31日前交樓；1#樓在20xx年12月31日；交樓 8#樓在20xx年8月31日前交樓；
3、9#樓在20xx年春節前完成外架拆除；
工程部年終總結範文實用 篇10
轉眼間20__年即將離我們而去，光陰似箭，歲月匆匆，時間伴隨著我們的腳步急馳而去，暮然回首，才發現過去的一年是即充實又精彩的一年，內心感慨萬千，新的一年即將開始，在我們昂首期待未來的時候，在這裡對過去一年的工作做一個回顧，總結以往的經驗教訓，以待在新的一年裡有所改進。
首先感謝公司各位領導和同事給予我信任與支持，在公司領導和同事們的關心、指導與幫助下，基本完成了各項工作任務。雖然工作很辛苦，但是我感覺從中學到了很多知識，並積累了經驗。現就20xx年的工作做以下總結：
一、20xx年度完成的主要工作任務
1、完成南湖居六期示範區市政工程現場管理工作。
2、完成南湖居六期示範區景觀綠化工程現場管理工作。
3、完成南湖居六期示範區景觀圍擋工程現場工作。
4、完成南湖居三期景觀綠化效果提升工作。
5、完成南湖居四期景觀綠化工程現場管理工作。
6、完成南湖居五期景觀綠化工程現場管理工作。
7、南湖居六期景觀綠化工程兩標段均完成80%。
9、完成文鼎苑三期景觀綠化工程現場管理工作。
10、完成前段遺留景觀綠化工程的相關驗收及結算工作。
11、完成領導交待的其它工作及配合完成相關專業現場管理工作。
二、學習收穫以及工作中存在的不足
通過近一年來所經歷的這些項目及任務以及公司領導在各方面的悉心指導，使我自身得到了一定的提升，現將學習收穫及工作中存在的不足總結如下：
（一）學習收穫
1、景觀綠化工程與市政工程如何搭配施工，施工工序的安排布置（整個室外工程的整體布局）。
2、景觀施工的效果細節節點控制如何把控（如：景觀土方、高大喬木、中層灌木、灌木走邊效果等）。
3、中南院的景觀綠化設計效果如何與現場表現的銜接，最終效果如何控制等。
4、如何去獨立管理室外市政工程，市政工程施工管理注意事項，市政工程工程質量控制節點。
（二）工作中存在的不足
雖然在近一年的時間裡我有了一定的收穫及提升，但是同時在工作中也暴露了我的許多不足之處。
1、執行力度不足，領導布置的一些任務往往因為種種原因沒能很好的完成。
2、細節把控不到位，往往忽視細部處理。
3、檢查力度不夠，布置給施工單位任務之後，沒能及時進行檢查。
4、新的施工工藝及相關技術水平尚有欠缺，有待提高。針對這些不足之處，在接下來的工作中，我會通過學習及領導的幫帶一步步加以改正及提高。
三、對下步工作的的建議與意見
1、所有的施工圖紙在施工圖設計階段充分考慮各專業的配合問題，儘量避免各專業遺漏子項目。（如：室外落水管的位置及遺漏，室內雨、污水管的位置及遺漏，室外強排點的位置）
2、各專業的施工圖紙要求更詳細些（標高、尺寸、坐標等，特別是各類井的尺寸），儘量避免因標高、距離等問題造成無法實施。（如：各管道在一平面相交，市政管井深度及大小使綠籬及喬木無法種植）
3、完成的施工圖最好由各專業工程師交差審圖。
4、景觀土方標高、重要節點位置施工圖最好有模型土及效果參考圖。
5、在管理過程中要更改設計最好是連同相關專業一起更改，避免改這專業後另一專業無法施工。
6、各類專業的施工工藝最好按規範來設計，最好不要輕意改變規範。
四、20xx年工作學習的思路及計畫
20xx年將會是我們邁開步伐大步前進的一年，現我將工作學習的思路及計畫闡述如下：明年我可能會投入到西湖居項目中，在接觸到新的項目後我會揚長避短，克服自身缺點，改正不足之處，總結南湖居與文鼎苑景觀工程的經驗和教訓，使同樣地錯誤不再發生。在學習方面，擺正學習態度，多向領導請教，向同事、領導學習，提升自身的技術水平及管理能力，同時發揚今年刻苦學習的精神，爭取明年考取一個中級工程師。
五、團隊建設的建議及需求
1、多出去參觀好的項目，學心好的設計院的設計方案。
2、組織一些培訓學習。
3、合理保證成員正當權益及人身安全。
20xx年臨近尾聲，20xx年即將開始。我們應以嶄新的面貌去面對新一年的工作，總結以前的經驗教訓，在新的一年裡再接再勵，做好本職工作，為公司的發展做出自己應有的奉獻。
工程部年終總結範文實用 篇11
20xx今天我就圍繞公司總經理室20xx年的工作目標及工程部20xx年工作計畫，整體計畫工作基本完成，下面我將20xx上半年工程部的工作總結及20xx下半年的工作計畫向公司總經理室匯報。
一、20xx上半年度工程部工作總結
20xx年度工程部工作重點之一就是望湖城“桂香居”丹桂苑、姚公新苑、水岸星城的交房、設備設施的實體與資料移交、設備台帳製作、工程質量瑕疵整改推進工作。在公司總經理室的正確指導下、部門及各客服中心的支持下，20xx年上半年計畫內工作基本完成。在原有軟體基礎上，完善各項管理制度、工程服務手冊、突發事件應急預案;在原有硬體基礎上與行政人事部共同攜手進行工程技術人員的引進、招聘、儲備，保障新項目拓展後物業工程服務的正常開展，鼓勵員工到專業培訓機構參加各類工程技術的培訓，組織員工參加其他專業知識的內部培訓，不斷提高員工整體素質。
在南方的汛期事件發生後，我們認識到血的教訓，總結別人在防台防汛應急預案中的不足與經驗，在安徽汛期到來之前，結合各項目實際，修正防台防汛應急預案，提前配備防台防汛物質，主動與各服務中心配合現場指導防台防汛工作，保障了今年汛期安徽外灘所管理的所有轄區安全度汛，體現出公司部門的指導與服務能力。
在冬季到來之前，工程部全面提升部門服務意識，主動為各服務中心制訂設施設備防寒、防凍應急預案並組織實施，保證寒冷冬季設備設施正常運轉;主動為員工申購夜間值班大衣，確保員工值班時個人的防寒保暖，讓員工感受到公司的溫暖。
為加快推進物業工程服務規範化管理進程，工程與裝修員工採取責任分包到人原則，分工不分家模式進行工程服務管理。工程部經理、副經理每周最少兩次到各服務中心現場指導檢查工程服務工作(異地項目每月不低於兩次)，重點檢查隱蔽工程是否存在安全隱患，設備是否運行正常，上周安排的工作能否落實，檢查員工的操作是否規範，設備運行記錄是否完善。
工程部年終總結範文實用 篇12
又是歲末令人激動的時刻，極新的一年即未來到，在不經意中已隨同公司發展了三年，作為公司的一員，我由衷的認為自滿，認為欣慰，發展也便是我的發展，在配合的盡力中，我已完成了本身人生的轉折，不再是年輕沒有失敗的代言了，從現在起我將可以成熟、理智、自豪的站在屬於本身的舞台上自在的面對一切工作與生活，面對本身的人生，永不言敗。三年，學習三年。
年底了，靜下心來總結一年工作中的得失、查找本身的不夠，為來年的工作做好支配和計畫，是很有需要的，本人就這一年的工作小結如下。
一、思想方面
在單位領導的精心培育和領導下,通過自身的盡力,無論是思想上、學習上照樣工作上,都取得了長足的成長和宏大的勞績。思想上,始終和公司保持高度一致，自覺遵守各項司法律例及搶險值班，線路巡查，門站值班等各方面，認真學習治理規範、積極開展立異。
二、工作方面
能吃苦刻苦、認真、負責、在同事的熱心指導下進步對燃氣工作的緊張性的理解。天然氣運行的正常和管線所列位同志工作是慎密聯繫在一起的。不管遇到什麼問題,不管呈現了什麼問題,我都必要客氣誠懇的請教隨時總結隨時檢查,絕對不允許呈現自欺欺人，在這個行業對本身不認真便是對生命不負責、對國家家當不負責。工作在不合的光陰段要有不合的著重點,這是必定的也是必需的。我不只要了解而且要積極的共同。我要擯棄個人的利益,把我的才能以團隊的形式施展出來,不搞個人的表現主義,這樣既損害公司,也傷害了本身。公司必要有幹勁的人,但一個人的力量永遠是不敷的。我不停在各方面嚴格要求本身,盡力地進步本身,以便使本身更快地適應社會成長的形勢。我的工作是個極其平凡的一份工作，甚職苄些崇高的人小觀輕視這個瑣碎平凡普通的崗位。我在平凡的崗位以嚴格紮實的工作態度要求本身不能放棄，腳踏實地的在崗位上做到盡力立異，任勞任怨，兢兢業業，主動介入各項運動，培訓等。以優質的辦事道德去辦事好每一位用戶，以理智的心態觀待我工作的每一天，始終保持著盡力學習，力圖進步加強本身素質要求，我知道，沒有對本身要求探索的思緒，那是弗成能做好一份工作的。固然崗位是瑣碎平凡的可我卻充溢信心，自我勉勵做好本職工作時要盡心努力。之所謂敬業，我不停覺得是指用一種嚴謹的態度和責任心，來觀待本身的職業，即使工作龐雜極其渺小也要為此肯勞動肯對本身的工作專心、認真、負責。我總是預示申飭本身做任何一件事的最大勞績對我來說不管是哪一類的，高等的，低位的只要奮鬥有了偏向，支付就有明見，最大的勞績是在於真正內心範疇的那種歸屬感。我與公司在發展的階段總會受到挫折，曾經遇到過客戶的刁難，意境的艱苦，深與淺的桑倉，閱歷了挫折和失敗並沒有磨滅我奮鬥的欲望，反而讓我的生命加倍富厚多彩，使我往後的人生加倍標緻，公司高貴的精神動力，領導的表率模範，不停指引著我向前邁進。我認真學習搶險員和巡線員的職責，儘快的適應了工作，能零丁執行各項任務。管線所是天然氣有限公司的視窗，本身的一言一行，一舉一動都和公司的形象有關，於是自我強化工作意識，注意加快工作節奏，進步工作效益，力爭實時、精確、優質、高效，避免疏漏和毛病，基礎做到事事有計畫，事事有落實。只有把清地位，搞清職責，連契約志，誠篤待人，踏踏實實，忠於職守，勤奮工作，敦樸實實做人，腳踏實地服務能力做好本色工作，從而創造性的開展工作。我深知不管在什麼崗位都要做好本身的本色工作，認真
踐行本身的人生理念，力圖把本身的工作做的更好更到位，公司為了天然氣更好的運營，今年採取了很多的步伐，先後在公網和庭院通過設定警示磚和警示樁，對門站設備進行了除銹補漆，在各個小區懸掛用氣知識展牌等，通過這些舉措進一步加強了用戶的平安警備意識。巡線工作是一項集人文、責任、社交於一體的綜合性工作，它不只要求巡線人員全面、定時地控制管線的走向，調壓箱等的精確地位，而且要求巡線人員必須具有極強應變才能，社交知識和高度責任心。在遵守公司各項規章制度的前提下，充分施展個人的主看能動性，使之與客戶環境相結合。
巡線工作要求踏踏實實、扎紮實實，嚴格遵守巡線工作標準，不破壞制度，不蹂躪標準，服務先做人，做人要方，服務要圓，每日在巡查中不留死角，並施用循環式巡線法，實時發明問題，現場適度處置懲罰，不能實時處置懲罰時要實時上報。要積極與相關單位或個人樹立聯結機制，做到實時互通，把可能或可預見性的問題處置懲罰在發芽狀態。這樣不只削減人力，而且大大低落本錢，從而進步效益。
施工旺季由於施工方較多，且施工點疏散，更必要巡線人員吃苦刻苦的精神，遇事保持岑寂，抓住工作重點，依據施工人員的個性做針對性的思想工作，使之共同我方工作，做到管網平安，相符要求。要充分施展巡線員社交才能，為公司的成長營造優越的情況。
兩年巡線工作以來，便是由於公司的正確領導和公司領導對巡線工作的高度看重，巡線人員全方位執行，公司全體員工配合的盡力而鑄就了xx公司的優越形象，博得了用戶的信賴。為進一步晉升工作質量，再創燃氣輝煌。我在往後的工作中仍將切記本身的座右銘：
我是xx人：
平安、質量一刻不忘
節約、勤儉必然切記
拼搏、連合一絲不苟
協作、執行一板三眼
巡線征程沒有終點，只有永遠。在巡查線路時一絲不苟，認真過細嚴格依照巡查路線對每一個疑點都不放過，把發明的問題實時向下一班人員交代，並實時做好巡查記錄，包督工作萬無一失。能熟悉搶險預案和對象的使用，對所轄區域的情況及其他做到心中有數，對突發變亂能積極有效的應對，把事故的危害及影響低落到最小。在門站值班時能降服生活單調死板的特點，按時記錄流量變更，並進行流量闡發，防止超壓運行，對門站設施能熟知，並實時清理設備及門站衛生，熟知消防器材的使用和防火防爆知識，確保輸氣平安通順。能保質保量的完成領導交給的各項任務。
三、增強自身學習進步業務程度
作為一名管線所的員工，知識和經驗的欠缺是本身致命的弱點，而且搶險和巡線員的工作也是一個特殊的崗位，它要求永無盡頭的更新知識和進步技能，我認為本身肩上的擔子很重而本身的才能與崗位有必然的差距，總不敢失落以輕心，為了儘快補充本身的不夠我十分注重學習，更以實際行動去踐行這一目標積極共同列位師傅，隨時向書本學習，向同事學習顛末列位師傅們的鼎力贊助能對照自在的處置懲罰工作中呈現的問題，可以或許以正確的態度觀待各項工作任務，酷愛本職工作，積極進步本身的業務素質，爭取工作的主動性，具有較強的責任心和事業心，盡力進步本身的工作效率和工作質量。
四、嚴格要求本身，時刻警覺。
天然氣行業自己是一個高危險的行業，它猶如一面雙刃劍，它即造福千家萬戶，它又如一頭桀驁不馴的野馬，如果不能科學的駕馭就隨時可能威脅到庶民的生命家當和平安，給公司帶來極大的損失，所以我時刻繃緊平安這根弦不放鬆，做到事事講平安，時時講平安，果斷杜絕平安講起來緊張忙起來不要的差錯做法，嚴格要求，時刻驚醒。
工程部年終總結範文實用 篇13
光陰荏苒，時光流逝，20xx年在緊張忙碌中飛快地過去了，工程管理部在項目部各級領導的帶領下，與其他部門攜手參與成渝鐵路客運專線CYSG-3標工程建設已經有4個月之久。回首短短的幾個月時間，我們先後經歷了開工準備、進場道路修建、臨時用地租用、大小臨工程的規劃與建設、橋樑樁基開鑽和主體工程全面展開施工的各個階段。工程管理部在每個階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動地完成各級領導交給的各項任務，並在做好本職工作的基礎上，不斷學習鑽研，努力提高自己的業務水平，為成渝鐵路客運專線CYSG-3標工程建設盡心盡力、努力工作。本著回顧過去，總結經驗，找出不足，放眼未來的原則，我部對20xx年的工作總結及20xx年度工作計畫匯報如下:
一、20xx年工作回顧1、工程進度管理
自20xx年9月1日開工建設以來，我部門與各分部密切配合，結合本項目特點，根據成渝公司總體進度目標，制定出了各階段詳細的工程進度計畫，並加以落實。截止目前，各方面工作進展情況如下：
（1）人員及設備到位情況
累計進場人員1810人，其中管理人員392人，作業人員1418人，占計畫應到人數的32%；累計進場機械設備1583台/輛/套，其中大型機械設備390台、實驗設備1042台、檢測設備89台、生產指揮車72輛，占計畫應到設備數量的41%。
（2）架子隊建設情況已組建架子隊15個。
（3）大小臨建設情況
施工便道累計完成81.65km，其中新建41.4公里、改擴建40.25公里；攪拌站設計10座，累計驗收7座，剩餘3座；工地試驗室設計5個，累計驗收4個，剩餘1個；臨電施工累計完成變壓器安裝16處。征地累計完成1868.87畝，其中永久性用地991.42畝,臨時用地877.45畝，為總量的45%；房屋拆遷累計完成3119平方米，為總量的3.0%；“三電”遷改，累計完成34處；管線遷改累計完成1處。
（4）主體工程完成情況
累計開工22個工點，占年度33個先行開工點計畫的67%，具體如下：①橋樑開工13座：樁基開工32個墩75根樁，累計成樁50根。其中重點工程吳家壩沱江特大橋開工1個墩2根樁，累計成樁1根。②路基開工4段：累計完成土石方開挖9.09萬m3。
③隧道開工3座：梨兒園隧道出口累計開挖土石方4500方，管棚全部完成；四方碑隧道出口累計開挖土石方4900方；郭家寺隧道進口累計開挖土石方9000方。
④制梁場2個：累計完成土石方開挖99.24萬m3，為總量的99%；累計完成存梁台座5個、制梁台座4個；隆昌梁場50t龍門吊完成調試並通過驗收，900t搬梁機拼裝完成80%，首套箱梁模板拼裝完成60%。
截止目前，已到施工圖而未開工7個工點：魚家山大橋、煙山溝大橋、潮水村中橋、關山坡中橋、學堂灣大橋、河壩子大橋、DK173+566.7～DK173+622.6段路基。
2、技術準備情況
（1）實施性施工組織設計、大小臨規劃方案、梁場平面布局方案已按要求編制完成並批覆，除剛到的工點施工圖外，其餘已到施工圖的單位工程施組、開工報告已全部報批。
（2）本標段相關專項施工方案已報批。
（3）全線222個工點（82座橋樑、6座隧道、2個梁場、2座車站、55座涵洞、75段路基），已下發工點施工圖25個（包含18座橋樑、5段路基和2座隧道），為應到工點的11%。
（4）精密網複測及加密複測已完成。
（5）工藝工法試驗先行，已有鑽孔樁施工、路塹開挖施工和隧道超前管棚施工3項正在編制修改中。
（6）組織重點技術問題攻關，負責技術交底，督促檢查各分部、梁場的技術交底工作。3、標準化建設情況
隨著成渝客專建設的推進，我部門在項目部的領導下，嚴格按照成渝公司標準化建設的要求，與其他部門一起制定了詳細的實施細則，並貫穿於整個工程的每一部分，現將具體的推進情況匯報如下：
（1）標準化管理制度（包括：綜合管理制度、工程管理制度、安全質量管理制度、計畫財務管理制度、物資設備管理制度）已全部建設完成，總計123項。
（2）標準化人員配備情況：主要人員配備已經到位，人員職責依據相關規定已經建立，施工作業人員的配備隨著主體工程建設的推進還在進一步的完善中。
（3）現場標準化管理情況：
①按標準化施工要求布施工平面，設標示、標牌、標語及各種管理規章制度，做到整潔、美觀、實用。各道關鍵工序執行工序質量責任制，實施過程中採取有效措施控制工序質量，力爭達到以工作質量保證工序質量，以工序質量保證工程質量的標準。
②安全管理方面做到操作有規程，崗位有警句，各種易燃易爆氣體、助燃氣體的使用和儲存處設安全操作警示牌和安全須知，各類機械操作崗位明顯處設警示牌和安全須知，上崗人員做到人、崗、證三對口，熟知操作規程，並能按施工工藝規程、安全操作規程、崗位操作規程精心操作及嚴格按規定佩帶安全防護用品等。
③建立健全環水保管理體系，對現場揚塵、污水、噪聲等環境指標制定控制措施及處理辦法並落實到位。
（4）過程控制標準化管理情況：
①對施工管理人員及施工現場人員進行了安全、質量、技術、文明施工等方面的逐級培訓。
②項目的總體生產流程已建立，各開工點的生產流程也已建立。③設立了以項目經理為組長的標準化工地管理小組，人員職責分工明確。
④建立了控制檢查制度，對施工人員、機械設備、原材料、工地實驗室、攪拌站、場容場貌進行定期不定期檢查。4、工程調度情況
由於項目部工程調度室設在工程管理部，自開工以來，為加強本標段工程調度工作，及時、準確、全面的掌握工程進展情況，為領導的決策及時提供真實，準確的依據，我部門調度工作始終堅持了實事求是的工作作風，做到動態信息真實、準確，傳遞和反饋信息快速及時。具體工作如下：
（1）對各類信息分類歸納整理，對有可能成為共性問題的苗頭、事件，應在總結經驗教訓的基礎上制定出防範措施。
（2）全面掌握項目施工組織安排及施工動態，經常分析施工生產中施工形勢、存在的問題。
（3）根據上級領導的相關要求及工作需要，按日、周、季、半年、年度，收集、統計、分析、填報相關信息及數據，定期或不定期想有關領導、業務部門匯報相關情況。
（4）收發有關工程建設各項技術條件、資料，做好調度日誌、業務台賬和通話記錄，及時處理相關事宜。
二、存在的問題及措施
客運專線項目對於大多數人來說是初次接觸，要求高，難度大，因此在開始的工作中難免存在不足之處：
1、技術管理體系不完善、管理制度不健全，未真正達到管理制度標準化的要求。在今後的工作中，應始終按照標準化的要求，加強技術管理，強化管理體系，真正做到技術管理落實到施工工序。
2、與其他部門溝通不到位，信息傳遞不暢通，配合不緊密。為此，我部門應加強與其他各部門之間的交流，密切合作，更好的為整個工程服務。
3、協調各方關係方面的工作有待加強，特別是與監理單位、建設單位之間的關係。
4、與各分部之間的信息傳遞存在問題，有時不能及時握項目施工組織安排及施工動態，相關信息及數據收集不及時，填報不準確。為此，應加強與各分部之間的交流，及時反饋信息，提高工作效率。
5、自身的業務能力有待提高，應加強業務培訓，利用業餘時間學習提高，特別是對新標準、新規範、新工藝、新材料的學習和掌握，使自我的知識得到更新。三、20xx年工作安排
20xx年是項目建設全面施工、大幹快乾、至關重要的一年，也是質量、安全、進度、成本全面控制的一年，項目部將進入全面建設高潮期，可以說是工期緊、任務重、現場管理難度大。作為項目部主要職能部門之一，工程管理部將一如既往地做好本職工作，具體工作安排如下：
1、按照標準化管理的工作思路，認真貫徹執行國家、鐵道部、成渝公司有關工程建設的方針政策、法律法規、技術標準及相關規定，完善和落實項目部工程技術管理相關辦法、制度和實施細則等管理檔案。
2、學習、熟悉承包契約檔案及其技術標準要求，參加現場調查核對，會同有關人員審核施工圖紙和技術資料，組織向現場技術人員、工長、班組操作人員進行技術、工藝方法、質量標準、安全技術措施和操作要點等內容的全面交底。
3、根據總體進度目標，制定詳細的工程進度計畫，按照計畫進行資源配，精心組織，合理施工，確保各節點目標順利完成。
4、深入現場，核對圖紙、核實工程數量、檢查技術管理工作和安全技術措施的實施情況，解決施工技術難題，加強對施工全過程的技術控制。組織隱蔽工程的檢查驗收，記好施工日誌，及時編制、上報有關工程報表，辦理有關設計檔案變更的報批和實施。
5、對本項目技術質量的定期檢查，發現質量事故應進行調查、報告，並提出處理意見。根據工程特點，組織有關技術研究課題和“四新”推廣項目的實施。參加評選優秀QC成果，參加撰寫或審核修理工法、專題論文和技術總結並負責辦理向上級部門推薦、申報等工作。
6、指導試驗、檢測和測量放樣的技術業務工作。監督、檢查試驗及測量的項目、指標、技術要求等是否按有關設計檔案的要求進行。
工程部在本年度所要做的幾個重點
1、工程進度和質量：工程部的所有技術人員將嚴格控制工程質量，在搶進度的同時，不能忽視質量，以質量保工期，以質量促進度，實現質量和進度“雙贏”。
2、內業資料的整理：內業資料的整理將作為本年度工程部所要做的重中之重，要求每個技術人員及時整理自己的內業資料，必須做到資料與工程同步，工程部內部將每月進行一次內業資料大檢查，並將檢查結果匯報項目經理部。
3、搞好可能變更的預測：工程部技術人員應對工程圖紙進行認真、細緻的審核，對存在與工地實際情況不符、項目部可以追加索賠的項目，及時匯總整理，並上報業主，進行索賠變更。
過去的一年裡，我們有得有失，有苦有甜。20xx年即將到來，新的一年意味著新的起點和新的挑戰，工程管理部全體成員決心再接再厲，使工作更上一層樓，為成渝客專建設譜寫新的篇章！
中交二航局成渝客運專線CYSG-3標項目經理部工程管理部
二一年十二月十二日
工程部年終總結範文實用 篇14
一、部門管理工作
俗話說：“沒有規矩，不成方圓”。按照酒店的規章制度和工程部各崗的崗位職責為準則，加強對部門的管理。認真組織部門員工學習酒店下發的檔案和辦公例會會議紀要，讓員工充分理解其精神。部門經理和主管自身帶頭遵守酒店的各項規章制度，要求員工做到的必須自己先做到。在日常行為中，按酒店的規章制度、員工日常行為規範約束每一位員工。每天堅持召開班前會議，簽到考勤，檢查頭一天工作完成情況。在日常工作中，落實崗位職責，要求管理人員多作現場巡查，抓工作的落實，如檢查計畫工作準備情況，檢查安全操作情況，督導計畫維修工作的實施;巡查大樓，檢查設備運行情況、設施完好情況、節能情況;抓工作進度、工作質量和任務完成情況;抽查設備運行記錄和工作記錄。在制度管人的模式下，加強了各級人員的責任心，部門的工作效率、勞動紀律、文明施工情況都有了較大的改進和提高。
二、完成的主要任務
酒店設備設施已經運行XX年，很多設備設施已陳舊老化，有些已進入了壽命期，因此，設備設施的維修任務越來越重。在人員不足的情況下，通過加強內部管理，充分發揮部門主管的作用，發揮每個員工的特長和積極性，部門合理安排日常工作，保質，保量完成了酒店領導下達的任務和每日的維修任務。
XX年工程部完成主要工作項目：
1.完成維修了3層6層10層17層的管道井主管道漏水。
2.配合完成消防監控器的安裝。
3.完成了3至8層的房間裝修及家具搬運工作。
4.完成客房小改工作，對未裝修的舊房間，完成了對其牆紙、面盆、浴缸、衛生間門框地腳線等全面維修的工作，使客房舊房間的面貌得到改觀。
5.對中高考會議進行了跟進。
6.簽訂了電梯維保契約，確保了電梯安全運行。
7.完成春秋兩季對配電房變壓器及其高低壓母線、瓷瓶除塵以及母排螺栓緊固工作。完成配電房低壓配電室年度檢修、除塵維護工作。
8.完成對酒店水、電、氣管線的普查，對酒店各樓層配電井接線端子定期進行了全面檢查、緊固，防止事故發生。
9.完成餐廳各次會議團體、婚宴等大型活動使用的音像、燈光及餐廳裝飾布置工作。
10.除了完成以上項目的工作外，完成了客房，餐廳、以及其他部門的日常維修工作。
三、能源管理
通過多年來的節能工作，基本上將水電氣能耗降低到最低的數值，要想繼續降低能耗或保持低能耗水平具有一定的難度，這就需要將節能工作常抓不懈。結合酒店的具體情況，工程部把進一步加強節能管理工作作為一件大事來抓，尋找新的節能途徑，把節能減排貫穿於全年的管理之中，如調整公共衛生間面盆進水三角閥的水量，避免了洗手用水過大造成浪費水的現象。在日常的工作中，隨時檢查用水器具，杜絕跑冒滴漏現象。在光線充足的情況下，檢查公共區域有無用電浪費現象。晚上值班時巡視檢查開水器，抽油煙機等高耗電設備關閉情況。
四、安全管理
操作安全：由於部門工作的特殊性，本部門員工經常要接觸用電器具，動電焊，用明火、攀高等作業。為了確保操作者的人身安全，班前會對員工時常進行安全教育，加強部門員工的安全操作意識。在動電、攀高等危險作業時，確保有人在場監護。全年部門人員無安全事故發生。對酒店其他部門員工進行了設備安全使用常識的培訓，提高了全體員工安全的意識。
設備設施安全：定期對各部設備專項安全檢查，每月對大廈配電井，管道井設備進行安全檢查;按計畫春秋兩季對配電房變壓器、低壓配電櫃進行安全檢修、除塵。每逢節假日前都要組織對酒店個部、辦公室進行設施設備安全大檢查。汛期提前對大廈各處作了安全防範，保證了酒店汛期的安全;對重點運行設備進行一日一次的安全巡查，發現事故苗頭，立刻處理。另對員工宿舍私拉亂接、電源插板和燈開關損壞等現象進行了清理和維修，對不符合安全規範的線路進行了整改。
五、存在的問題
1.部門內部協調不夠，有時維修不夠及時。管理人員對員工的激勵較少，不利於發揮員工工作的積極性。部門人員的文化及專業技術水平有待提高。部門員工的禮貌禮節意識有待加強。
2.酒店設備設施陳舊，由於多年未投入資金對設備設施進行改造和維護，陳舊現象較嚴重。
3.在節能降耗工作方面，單靠工程部一個部門來管理是不夠的，需要各部門的管理人員加強管理，需要酒店的全體人員都具有節能意識。少數部門還沒有足夠的節能意識，如用水龍頭敞放;下班後，設備電源未關;辦公室人走未關空調電腦或照明燈等現象時有發生。有待進一步加強管理和提高每個員工的節能意識。
XX年主要工作計畫
1.完成配電房變壓器和低壓配電屏除塵維護工作。
2.建議投入資金對酒店客房舊房間逐步進行改造裝修。
3.加強節能降耗管理與控制，各部門設節能監督員，挖掘潛力，力求水、電、汽消耗比XX年再降5～8%。
4.對客房供暖設施進行一次全面維修。
5.完成工程部日常維修和計畫維修工作。
工程部年終總結範文實用 篇15
即將過去，回顧1年來工程部在酒店領導的正確指導下，在其他部門的積極配合和大力支持下，通過部門全體員工的努力，圓滿完成了酒店下達給工程部的各項工作和領導交辦的各項臨時任務，確保了酒店設備安全正常地運行，保證了酒店水電氣能源的正常供給，同時在節能減排降耗工作中做出了一定的成績。為總結經驗，查找不足，推動明年工作再上新台階，更好的完成工程部的各項任務，從以下幾方面做總結：
一、部門管理工作
俗話說：“沒有規矩，不成方圓”。按照酒店的規章制度和工程部各崗的崗位職責為準則，加強對部門的管理。認真組織部門員工學習酒店下發的檔案和辦公例會會議紀要，讓員工充分理解其精神。部門經理和主管自身帶頭遵守酒店的各項規章制度，要求員工做到的必須自己先做到。在日常行為中，按酒店的規章制度、員工日常行為規範約束每一位員工。每天堅持召開班前會議，簽到考勤，檢查頭一天工作完成情況。在日常工作中，落實崗位職責，要求管理人員多作現場巡查，抓工作的落實，如檢查計畫工作準備情況，檢查安全操作情況，督導計畫維修工作的實施；巡查大樓，檢查設備運行情況、設施完好情況、節能情況；抓工作進度、工作質量和任務完成情況；抽查設備運行記錄和工作記錄。在制度管人的模式下，加強了各級人員的責任心，部門的工作效率、勞動紀律、文明施工情況都有了較大的改進和提高。
二、完成的主要任務
酒店設備設施已經運行xx年，很多設備設施已陳舊老化，有些已進入了壽命期，因此，設備設施的維修任務越來越重。在人員不足的情況下，通過加強內部管理，充分發揮部門主管的作用，發揮每個員工的`特長和積極性，部門合理安排日常工作，保質，保量完成了酒店領導下達的任務和每日的維修任務。
工程部完成主要工作項目：
1、完成維修了3層6層10層17層的管道井主管道漏水。
2、針對施工進度的糾偏管理制度
要求監理單位對進度糾偏做預警，根據關鍵線路工期延誤採取相關措施解決。超過10天提出警告，超過20天要求施工單位項目部書面提交措施追趕工期，超過30天約談所在企業領導，提供切實可行的方案解決工期延誤事宜。從而較好控制了施工進度。
3、設備選型和方案最佳化，節省投資確保建設方利益
綜合樓高空大跨度模板支撐懸挑腳手架方案和高空超常規懸挑承重結構施工方案多次會同趙總工商討，最終組織專家評審時部分專家由建設單位邀請，較好的控制好方案審核。高新區電力設計和智慧型化照明設計的最佳化，為公司節約幾十萬的建築成本。
4、通暢的設計聯繫和技術洽商的討論制度
隨著施工展開，相關的技術洽商、設計變更不斷增加，項目部有嚴格的提交技術洽商時間和流程，快速的審核制度和與設計聯繫方式，電子版代替正式檔案先行指導施工的方式，避免發生因變更增加的費用支出。技術洽商和設計方案是否可行，商討更為可行的方式，也是項目部積極做為的表現。
5、針對項目發文公章統一管理
項目管理的指令暢通對項目建設非常重要。公司原定的招標採購中心、成本管理部均能單獨發文項目部的方式不便於項目管理，經匯報公司領導同意後改為統一使用項目管理章，借鑑“三權分立而又統一協調管理”方式，項目部根據施工特點，難以程度，施工經驗等，能夠把好最後一道關。
6、項目部啟用“檔案處理章”
檔案處理章提示意見和時間，責任人和完成時間明確，提供工作效率。
7、積極配合其他部門工作
針對招投標標書的技術檔案配合，針對簽證覆核及簽證有爭議的討論，及時與成本部溝通完畢後下達指令簽署意見等，都能對做到快速回復。還能夠積極配合綜合樓銷售及售樓處工作。
三、工作中不足
1、工程部工作管理還不能成為常態機制
工程部部分工作還呈現較為浮躁態勢，責任心不強，圖紙審查不夠，不能較好的針對本專業的性質，做更為細緻的技術論證、施工管理、可行性分析等工作，不能較好的協調相關專業碰頭會，商討會，不能較好的提供合理化建議和可行性分析。對於工程管理還不能較好的把握，處理問題呆板，不能及時制止某些質量和有違規範的時間發生，造成返工、變更等工程量增加，造成質量檢查後的整改工作加大等，不利於項目進展。
2、工程部工作方式還有待調整和提升
工作方式不同可能影響到最終的建築質量和建築品質。工作的拖拉和滯後，對於時間點關鍵點的把控不嚴格，對於發現問題解決問題的能力較弱，造成工作的被動和解決問題的緩慢，或者工作方式的和恰當性，技術確認或工作確認時間過長，都將導致施工被動。
3、工程部內部交流和溝通還不是很順暢
工程部集合了老中青三代，每個人的工作方式和工作方法都非常寶貴的經驗，但是工程內部的交流還不多，施工過程中遇到的問題交流少，存在的問題和解決方式也不溝通，一人做事一人當，很多工作做到了一個人手裡，很多工作都在摸索中前行，造成了後續工作被動。
4、簽證量多顯示控制力不足
簽證的發生往往是前期問題發現不足，指令不及時。提前檢查設計檔案，及時洽商及溝通，仔細研究施工做法，都可以預控後期變更增加簽證發生。
5、工程部制定的制度還不能較好貫徹執行
工程部在制訂了大量的管理制度，針對總包、監理人員的考核機制，針對工作流程，契約會簽，意見審核審批，對外檔案審批、簽字流程審核等進行了約定，在實際運作效果不理想，多次出現越級會簽，越級審核等等問題。
6、工程部不能成為一個僅僅對項目質量管理
由於分工不明確，施工契約不經過工程部，割算審核等不通知工程部，致使專業工程師在很多不明確的情況下，僅僅成為項目質量管理，但是一個管理到位的項目管理是一個統籌安排管理，對人員、材料、機械、物品等都要精心組織、調配、合理利用，不是要直接管理而是要知道和提前把控預管理的全面問題。
7、工程部對工程預算、工程招投標配合模式還有待提升
一個方案的審核，一個設備的最佳化，往往在建築成本和後期的運行成本上差距較大，工程部不能成為設計單位和施工單位的傳話筒。應結合技術特點，可行性分析，費用的多少來最佳化方案，提出自己的觀點，把握關鍵點的控制，達到相同的投資額做更為品質好的工程。
四、工作中合理化建議
1、招標技術配合討論制度
工程招投標的設備存在選型和設備匹配度的問題，特別是世紀綜合樓在設計基本完成，對於地源熱泵系統的把握遠沒有目前的技術成熟，所以在設備選型上需要下大量功夫，特別是綜合樓涵蓋地源熱泵+可回收新風機組+頂棚輻射、風機盤管、地暖等較為複雜的空調系統，為後期調試成功奠定較好基礎。設備招投標前的碰頭會極為重要。
2、契約會簽走專業工程師審核制度
很多施工契約牽扯到技術問題、施工順序問題、施工配合問題，然而契約會簽避開工程部，項目很多施工契約不經工程部會簽造成施工分配不便掌握，進出場時間和實際施工要求不能有效貫穿，造成工程在管理過程中施工界限約定不能有效劃分，施工簽證不能較好把握，契約工期不能實際控制的不利局面。同樣工程款撥付由專業工程師會同成本管理部共同運作，完成存檔交圈，確保工程款撥付及時和準確。
3、嚴格各部門工作職責、工作流程、工作接口
“責權利”的分配是提供工作效率，便於查找問題原因，落實責任的較好管理方式，公司已經從單一的工程管理部變為招標、預算、工程等各負其責的分管部門，然而在契約會簽、工程款申請、施工單位遴選，設備篩選等各種工作中，誰後期配合，誰主導誰輔助等，誰簽字誰審核等都沒有很好的理順，多頭指令多頭回復，不能較好統一，使工作相互推諉扯皮增加，工作遲緩。招標採購中心的分包單位確認應及時通報工程部，並做施工交接，由工程部發施工進場通知單，並嚴格按契約質量約定和契約工期執行，並要求進場單位遵從工程部獎罰規定。
4、認真履行工程部管理制度
工程部制定了嚴格的獎罰制度和施工進出場制度，正在完善分包單位進場安全文明施工制度。工程部要求建設單位發包單位進場繳納文明管理費用，嚴格遵守工程部、總包、監理的管理制度，強化自身管理意識，服從質量管理，嚴格報驗收制度，為項目管理更加有序做好基本工作。
5、工程部試推行內部評優考核制度
對於工作中任勞任怨，對於工作安排能夠及時完成，對於工作中能夠發現問題解決問題的人，不能通過公司人力資源的績效考評評定，公司績效考評全部以“A”的方式評分，工程部嘗試實行內部評優機制，作為年底呈報公司作為獎金分配的可借鑑資料，也嘗試實行內部檢查獎罰機制，對檢查中好和較壞行為予以工程部內部通報，抄送公司總經理辦公室，對多次出現問題或性質嚴重的行為進行經濟處罰，提請人力資源部在當月獎金中予以扣除。
豎立良好的行為準則，建立良好的工程管理隊伍，對於公司發展極為有力。
6、嘗試網上會簽工作方式
充分發揮公司優勢，嘗試網上工作審批和網上會簽的新型工作方式，將大大提高工作效率，取得事半功倍的效果。網上辦公為從專業工程師提交可行性報告或工作匯報，到逐級審核逐級簽字確認時間及審批意見，至最終簽署意見等。其他同事可同步瀏覽學習借鑑工作審核意見指導其他工作。 7、工程人員的組織學習和培訓機制
建築市場新材料新技術的套用，《青島市房屋建築工地環境整治精細化管理標準》，青島市建築質量標準化等相關制度的下發，對工程質量、安全不斷創新的高要求新標準，都要求工程人員努力提升自己的技術水平，提升管理水平，工作相互借鑑，取長補短勢在必行。 即將過去，非常感謝在這一年裡幫助和支持工程部工作的領導和同事們，是在你們的奉獻和關注下，工程部完成了既定的目標和收穫一年的喜悅。攻堅戰即將打響，相信在公司領導的正確指引下，在公司全體同仁的努力下，我們一定能夠做好各項目統籌安排，克服困難，交一份滿意的答卷，創造新的輝煌。
工程部年終總結範文實用 篇16
20xx年即將過去，回顧即將過去的一年，工程部在賓館領導的關心支持下，在其它部門的積極配合下，通過工程部全體工人辛勤勞動和不懈努力，克服了人員少，工作量大，新設備，新技術等困難，著手大力開展設備維修保養和挖潛技術改造工作，積極主動地解決設備存在的各種問題，圓滿完成了賓館領導交給的各項工作任務，確保了設備的安全正常運行，保障了水、電、氣的正常供應。在節能降耗工作中也做了大量的工作，取得了一些成績，為總結經驗，查找不足，推動明年工作再上台階，更好地完成工程部的各項工作，特作出總結。
一、管理工作
按照賓館的管理制度、崗位職責為準則，加強部門管理，組織員工學習賓館下發的各種檔案和辦公例會會議紀要，讓員工充分理解其精神，工程部自覺遵守賓館的各項規章制度，堅持例會制度，堅持考勤制度，堅持巡迴檢查制度，抓各項工作完成情況，關心職工生活，使部門的安全生產和勞動紀律都有了較大的提高。
二、今年一年完成的主要工作任務
1.完成對中央空調主機的維護保養並對客房、餐廳風機盤管進行清潔；
2.完成修復大樓疏散指示燈箱及安全出口燈箱；
3.完成樓頂冷卻塔風機的修復；
4.改造地下室兩台生活水泵；
5.完成酒店管理系統的升級，增加VIP功能；
6.完成廚師宿舍的搬遷改造工作；
7.完成賓館客用一號電梯的修復；
8.保障了各用熱水單位的熱水供應；
9.完成對餐廳傳菜梯故障的修復；
10.完成對各個空調出風口發霉發斑點進行粉刷；
11.改造大堂及三、四、五樓通道的射燈，改為更加節能的LED燈；
12.製作安裝賓館路標指示牌；
13.改造安裝綜合樓、店面的水、電錶及電源線路；
14.及時檢修電機（各運轉設備上的電機）；
15.準備防颱風工作；
16.完成對大堂大理石地板的保養工作；
17.檢修、調試消防系統；
18.檢修、調試、保養電梯；
19.拆除職工食堂舊廚房，在原基礎上安裝鐵皮屋頂；
20.對發電機堅持作定期運行檢查，維護保養，確保了設備的完好，以應突發停電，保證了大廈的應急供電
21.完成對大廈水、電、氣管線的普查，對大廈各樓層配電井接線端子定期進行了全面檢查、緊固，防止事故發生。
可以這樣說：工程部的'工作錯綜複雜，如下水不通、管道堵塞、電器發生故障、水溫不合適、甚至某地方有滴漏、哪家停水、停電等等，這些日常的事故處理，我們都能及時完成，保障了各個部門的正常運行。
三、能源管理
根據賓館的具體情況，工程部把進一步加強節能管理工作作為一件大事來抓，尋找新的節能途徑，把節能減排貫穿於全年的管理之中。如調整公共衛生間面盆進水三角閥的水量，避免了洗手用水過大造成浪費水的現象。把公共區域大功率射燈改為節能的LED燈。在日常的工作中，隨時檢查用水器具，杜絕跑冒滴漏現象。在光線充足的情況下，檢查公共區域有無用電浪費現象。晚上值班時巡視檢查開水器，抽油煙機等高耗電設備關閉情況。在能源控制方面，堅持每月對大廈水電氣進行能耗分析，掌握能耗情況，做到科學節約用水用電。
四、安全管理
操作安全：由於部門工作的特殊性，本部門員工經常要接觸用電器具，動電焊，用明火、攀高等作業。為了確保操作者的人身安全，班前會對員工時常進行安全教育，加強部門員工的安全操作意識。在動電、攀高等危險作業時，確保有人在場監護。全年部門人員無安全事故發生。對賓館其他部門員工進行了設備安全使用常識的培訓，提高了全體員工安全的意識。
設備設施安全：定期對各部設備專項安全檢查，每月對賓館配電室，管道井設備進行安全檢查；按計畫春秋兩季對配電房變壓器、低壓配電櫃進行安全檢修、除塵。每逢節假日前都要組織對賓館各部進行設施設備安全大檢查。汛期提前對賓館各處作了安全防範，保證了賓館汛期的安全；對重點運行設備進行一日一次的安全巡查，發現事故苗頭，立刻處理。另對員工宿舍私拉亂接、電源插板和燈開關損壞等現象進行了清理和維修，對不符合安全規範的線路進行了整改。
五、存在的問題
1.部門內部協調不夠，有時維修不夠及時。管理人員對員工的激勵較少，不利於發揮員工工作的積極性。部門人員的文化及專業技術水平有待提高。部門員工的禮貌禮節意識有待加強。
2.賓館設備設施陳舊，由於多年未投入資金對設備設施進行改造和維護，賓館陳舊現象較嚴重。
3.工程部沒有高壓維護的能力；工程部計畫的10kv高壓電氣設備預防性試驗和電氣設備維護調整未能進行,設備的運行可靠性心中沒底。
4.在節能降耗工作方面，單靠工程部一個部門來管理是不夠的，需要各部門的管理人員加強管理，需要大廈的全體人員都具有節能意識。少數部門還沒有足夠的節能意識，如用水龍頭敞放；下班後，設備電源未關；辦公室人走未關空調或照明燈等現象時有發生。有待進一步加強管理和提高每個員工的節能意識。
六、20xx年主要工作計畫
1.對10kv高壓配電設備進行預防性實驗和電氣設備維護調整。2.完成配電房變壓器和低壓配電屏除塵維護工作。3.建議投入資金對賓館舊進水水管進行改造。
4.加強節能降耗管理與控制，各部門設節能監督員，挖掘潛力，力求水、電消耗比20xx年再降5～8%。
5.增加監控探頭及更換大樓後面紅外對射報警器。6.完成工程部日常維修和計畫維修工作。
工程部年終總結範文實用 篇17
在酒店領導的關心愛護和大力支持下，在部門全體員工的辛勤勞動和不懈努力下，20__年酒店工程部工作克服了人員減少、工作量增大等困難，大力開展維修保養和挖潛技術改造工作，積極主動地解決設備設施存在的各種問題。
一、採用新型建材，解決遺留問題
(1)客房一樓走廊的牆紙由於牆體滲水而發黑，影響了酒店的形象。我們向裝修公司提出解決方案，採用木夾板刷991防水材料做底襯防水組合，面板為不鏽鋼秀的牆裙，美觀大方，杜絕了牆體滲水發黑的現象。同時為了達到消防規範的要求，又在防火門和走廊安裝了新型led緊急出口燈。
(2)七樓客房外陽台落地窗每次下雨都發生滲水現象，影響客房的出租。我們向裝修公司提出解決方案，採用不鏽鋼加陽光板做雨棚，另外加大了排水管的管徑和數量，疏堵結合，不但解決了落地窗滲水的問題，而且阻擋了太陽光直接照射到房間，可謂一舉兩得。
(3)足浴屋頂漏水長期無法解決，影響了正常營業。我們向裝修公司提出解決方案，採用__防水卷材做三油二布的防水層，加鋪一層混凝土，做48小時閉水試驗後，再鋪上鋼磚，杜絕了漏水的問題。
(4)除了對遺留問題積極加以解決外，還對集體宿舍存在的不足進行整改，在__個房間安裝有線電視線路，豐富了員工的業餘文化生活。將集體宿舍和四合院所有房間的電源開關改為漏電保護斷路器，從技術上保證了員工和出租戶的人身財產安全。將廢棄的倉庫、油庫、廁所等改為__間出租屋，為四合院出租屋安裝雨棚，修補門窗、屋頂，解決出租戶的實際困難，提高出租率，為酒店增加了收入。
小結：通過對市場上新型建材的了解，結合新技術、新工藝，嚴格按行業規範和工藝要求進行施工，保證了改造工程的質量，徹底解決長期困擾酒店正常經營的歷史遺留問題。
二、開展預防維修，提高設備功效
(1)_月初，對中央空調_號主機進行年度維修保養，採用機械除垢和化學除垢雙結合的科學清洗方法，清除了蒸發器和冷凝器上的結垢，把主機的高壓降到正常工作範圍內。對冷卻水泵、冷凍水泵進行季節性維修保養，更換軸承和防水密封，並做防鏽處理，使設備的工作效率恢復到正常運行水平。對中央空調系統進行挖潛技術改造，增加冷卻塔的布水量，科學地調整冷凍水的流量、流速、揚程和進出水溫度。減少了_台冷卻泵、冷凍泵合計__km的運行，使設備始終處於最經濟的運行狀態，即降低了設備磨損，又節約了電費。
(2)對空調製冷效果差、風機盤管噪音大的客房，進行一級維修保養。拆下風機盤管，進行除塵除垢清洗，對電機進行加油、風葉偏心矯正、更換軸承和電容器。對風機盤管做防振動技術處理，降低空調噪音，提高製冷效果，對大堂空調櫃機進行化學清洗、調整。全年共完成20颱風機盤管的維修保養任務，每台維修成本僅為__元。
(3)在進行一級維修保養的房間內，同時對房間內其它設備設施進行保養。檢查鋁合金窗戶、把手、窗簾軌道和滑輪;檢查床控板、燈具、家具和馬桶水箱等。拆下衛生間排氣扇進行除塵、清洗和加油。清除衛生間排水管s彎處的頭髮等雜物，保持排水暢通。
小結：通過對備進行預防性維修保養和挖潛技術改造，不但提高了設備的使用功效，而且降低了能源損耗。_月至_月夏季中央空調運行期間，在製冷效果大幅度提高，空調開啟時間延長的情況下，耗電量比20__年下降了__%，節電___度。
三、加強能源管理，杜絕跑冒滴漏
(1)酒店的電度計量，經常出現總表和各部門分表之間存在很大的逆差，特別是夏季空調使用高峰時更加明顯，最高差額達___多度。我們查閱了近3年的用電記錄，進行分析比較，現場測量各部門的分時電流，計算視在功率，做電力平衡測試，發現舒心餐廳用電計量異常。為了保證酒店利益不受侵犯，確保用電計量的公正、準確，我們對承包部門的電路進行整改，使每個承包部門都單獨一路電源到工程部總配電櫃進行計量，選用先進的電子電度表，減少了因線路損耗給酒店帶來的無謂損失，杜絕了偷電、竊電等損公肥私的行為。
(2)酒店的燃油鍋爐，由於設備老化，能耗很高，20__年消耗柴油達__噸。為了節約能源，我們一方面向領導提出能源轉換的合理化建議，起草了《酒店熱源替換可行性分析報告》;另一方面採取有效措施，安裝熱交換器遠程溫度控制儀，對熱水溫度進行精確控制，根據客房的住房率和溫度控制儀顯示的即時溫度，確定開、關爐時間。夏天鍋爐的開啟次數，由原來每天3～4次減少到每天2～3次，降低了設備的無功損耗。對閒置不用的蒸汽管道進行封堵，杜絕了跑冒滴漏。對發電機組改用油罐供油，避免了油桶供油存在的計量不準確、含水量大、加油不方便、油桶存放不安全等問題。20__年消耗柴油為__噸，耗油量下降了_%，同比節約了_噸。
(3)酒店的消防系統由於和舊生活水管相連在一起，只要消防水泵一啟動，水就流到客房各個樓層的舊管道。不僅消防水管壓力不足，還造成客房走廊到處漏水，影響正常營業，並且存在很大的消防隱患。我們首先對舊生活水管和消防管道進行封堵和隔離，將客房樓層後工作間的用水改為自來水直供，解決了漏水的問題。其次針對消防管道存在設計和安裝上的安全隱患，向承建的__消防安全工程公司發出了《安全隱患告知函》和《整改通知書》，要求儘快解決。
小結：通過對水、電、油等能源的嚴格管理，減少能源損耗給酒店帶來的經濟損失，降低營運成本，提高計量精度，為酒店的成本核算提供了準確的依據。
四、狠抓質量監督，嚴格工程驗收
在會議廳裝修的前期準備工作中，我們對整體布局進行了統籌規劃和需求分析，製作了平面布置、空調、強弱電安裝等草圖，供領導和設計人員參考。在工程招投標中，我們根據設計圖紙和現場實際情況，核算工程量和材料清單，起草了《會議廳裝修招標檔案》。根據建設工程定額估算出工程標底，供領導在招投標中作為決策參考，(開標的最低中標價和估算的標底僅相差___多元)。開標後，又立即制定了《會議廳裝修工程施工契約》草案，保證了工程如期開工。
工程部年終總結範文實用 篇18
總結是對已經做過的工作進行理性的思考，總結經驗教訓，以求新的一年裡彌補自己的不足，謀求企業部門更好的發展。接下來小編蒐集了物業公司工程部個人年終總結，歡迎閱讀！
時間飛逝，X年即將結束。在這一年裡，工程部全體員工在公司的質量方針指引下、在公司和項目領導正確指導下，以及同各部門的密切配合、團結一致下，圓滿完成公司領導交付的各項工作任務，保證了小區所有設備的安全運行。取得了一定的好成績，為完成公司質量目標做出貢獻。
一、日常工作
工程部全體員工嚴格遵守公司的各項規章制度，嚴格按照“五常法”的要求去做。能夠認真傳達、貫徹公司的各項指示精神，完成各項工作任務。認真對待公司、項目檢查中提出的問題和整改意見，結合實際，認真整改和執行。在各級領導的幫助下，我們規範了各種表格、記錄的填寫，為日常安排工作和用電數據分析提供了有效、準確的依據。並將各種制度張貼上牆，以便每位員工及時學習、檢查和要求自己。
二、配電值班
值班工作看似輕鬆，但實際上，要求配電值班人員具有較高的責任心和配電值班經驗，才能保證發現隱患後，及時有效的做出處理，保證系統正常運行，為設備運轉、業主辦公提供電力保障。因此，工程部每位配電工都能遵守配電制度，認真巡視設備，按時抄錄各種表計，認真核算每日用電情況，為小區用電分析和管理提供了可靠依據。同時，配電室又是休息日、節假日和夜間等時間繼續為業主服務及對外聯繫協調的主要部門，負責這些時間內的設備巡視工作、業主報修處理、業主和外單位的各種施工跟進服務以及緊急情況處理協調等工作。如：每班2次的中水站巡視；每日夜間路燈、水泵房設備巡視和電梯維護保養跟進監督工作等，使業主得到全天的、不間斷的維修服務，保證了電氣設備的安全運行，為業主創造一個良好的辦公環境。
三、設備工作
工作中，我們負責小區內所有電氣設備設施的維修工作，保證它們能夠正常運轉。我們克服了人員少，工作量大的困難，合理安排人員，本著“應修的必修，修必修好；定期保養”的原則，認真對待每項工作。為及時處理業主報修，每天安排專人負責業主報修處理和巡查工作。當報修工作較多時，及時調配其他員工支持。
工程部在沒有進行交接和資料不全的情況下，接管園區中水站後，為保證中水站的正常使用，設備正常運轉，全體電工包括配電工都積極參與中水站的維修、調試和巡查工作。由於缺乏中水站設備資料，我們只能在現場逐一查設備、查線路，了解設備的工作過程和控制方式。在污水池中打撈水泵、更換電機、連線線路，全體員工都不怕髒、不怕累，克服種種困難，積極協助水工完成中水站設備的更換、維修工作。在電氣調試問題上，為不影響業主使用中水，我們儘量將時間安排在晚上或周六日進行，摸索回用水泵的自控管理、查找故障原因，經過多日的努力終於將系統調整到最佳狀態，保證了中水設備的正常使用。
設備巡查工作是保障電氣設備安全運轉和使用的重要措施，也是人員安全的保障。因此，每天都會安排專人按時巡視小區公共電氣設備、設施，以便及時發現設備缺陷和異常情況，及時進行處理，如不能及時處理的，也會在採取相應的措施後，及時上報並列入維修計畫。在日常工作中，員工根據檢修計畫、電氣設備維護周期以及設備運行狀況對電氣設備進行定期檢修保養，發現並去除潛在的設備隱患，減少設備故障率。在工作中，每個員工認真完成各項工作任務，認真填寫各種記錄，每次檢修工作都能夠順利完成。
四、在技術培訓方面
每個員工都非常主動、互相交流、互相學習、取長補短，不斷增強自身業務知識和技術水平。為保證員工有時間進行技術交流和學習，每周五我們都抽2－3小時作為“技術學習”時間，鼓勵大家互相交流、互相討論、互相提問、多方面解答問題，介紹自身的工作經驗。很大程度上提高了員工的技術水平和自信心，進一步提高了員工的工作積極性。
五、在能源管理、降低消耗方面
我們對小區內的公共電氣設備、設施進行摸底排查，找出節能降耗的方法，對需要且能夠改進的設備、設施作出節電改造方案或建議，逐步進行改造：
1、將樓內通道照明、大廳照明、電梯廳照明及步梯間照明等；在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下，儘量減少燈具使用數量。
2、對大功率機電設備加強巡查，確保電機處於良好的運行狀態，提高效率。加大控制設備的維護，減少大功率設備的超停次數，降低功耗。
3、對e棟空調機組加裝計量表，增大電量核算的準確度，減少公用電量的分攤。
4、做好修舊利廢工作，對更換出的檔案、燈具、鎮流器等進行維修，通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，減少新件的使用。
六、弱電設備維修工作
1、更換物業辦公用電話交換機，重新調整號碼分配和布線工作
2、對樓內弱點豎井進行了全面清潔、整理工作
3、配合電信公司進行設備的安裝維修和保養工作
七、環境衛生和設備衛生方面
將園小區內的公共設備設施分為公共責任區和個人責任區，每個責任區都有專人負責。每日都要清潔公共區域內的衛生和設備的衛生。定期清潔個人管轄範圍衛生並定期檢查，保證配電室內和設備間的設備乾乾淨淨，設備無油漬、衛生無死角、保證設備正常運行。
一年來，工程部的全體員工盡心盡力地為小區做了大量的工作，不論是分內還是分外的工作都能積極主動的去做，但是有些工作還是存在不足，與公司的要求存在差距。我們將在今後的工作中，認真的去彌補不足，進一步提高每位員工的思想素質及個人的技能，為公司的發展做出最大的貢獻。
工程部年終總結範文實用 篇19
尊敬的各位領導、同事們、你們好：
玉壺光轉、物換星移。我們帶著自信與喜悅走進了充滿希望的XX年。回顧過去的一年，所走過的路程，心中感慨萬千。因為XX年對於我們工程來說，可算是充滿了艱辛與挑戰的一年，下面我就把XX年度的工作向在座的各位領導及同事們做以總結與匯報：
一、 規範管理，建設過硬的後勤保障團隊
由於我們工程部是一支較年輕的隊伍，大多人員都沒有從沒過酒店的維修工作，缺少實際工作經驗，因此我組織員工們，進行技能及行為規範培訓，培養他們高度的責任感和自信心。使他們懂得只要努力工作，工作就會帶給他們足夠的尊嚴和實現自我的滿足感。鼓勵他們不斷的提高技能超越自我，並且在年底我組織員工們進行了一次非常有意義的娛樂活動，通過掰腕子，增強體質增加員工們之間的感情交流，通過行走有軌電車，增加了員工們之間的合作默契。通過猜謎語促使員工們開發智力，善於動腦。通過形體比劃猜詞組，使員工們懂得只有互相協作才能取得成功。通過多種培訓。使他們在各個方面都有了長促的進步。在工作中克服了一個又一個的困難。解決了一個又一個的難題。同時我們建立了各項規章制度。要求每名員工必須做到克盡職守。
但是因為我們工程部是後勤部門，所做的工作是很少為人所知的，甚至有些人對我們的工作不以為然，持有偏見，認為我們不是營業部門，不能直接為酒店創效益，只能花錢，為此，我時常告誡我的員工說：“只要我們努力工作，做到勤儉節約，保障設備、設施完好為客人提供一個良好而又舒適的環境，就是為酒店創效益”，在這種思想指導下使我們的員工對各部門的設備、設施成功的維修了上萬次
二、 工程部的職責
如果將酒店比做一個人，我們工程部好比是一個人的心臟，而我們工程部的水、電、油、暖就好比是向各個部門輸送的血液、氧氣和營養，無論任何一個環節出現問題，都將會給酒店帶來無法挽回的經濟損失，直接影響酒店的聲譽和形象。為此我們建立了巡檢制度，發現問題急時解決，把一切事故都消滅在萌芽狀態之中，例如：今年冬天進九以來，我們接到餐飲部門的投訴，說我們酒店來用餐的客人普遍都反映室內溫度不夠，空調吹冷風的問題。得知這一情況後我們大家經過仔細的分析和認真研究，發現是由於鐵路鍋爐房提供的熱源溫度過低，也因為我們的換熱系統由於老化而造成的換熱效率降低所至，針對這一問題，將怎樣解決呢？我經過反覆思考後，果斷的做出決定，把低區的換熱罐，改造為空調系統換熱，把鐵路鍋爐房供應僅有的50多度熱能，全部轉換出來，從而達到空調所需要的溫度，確保各部門正常營業。
三、 節能降耗，向固有的設備要效益
節水：有一段時期，我們經常發現低區供水系統不正常，時常有丟水的現象。我們通過對地溝管網進行了實地考查發現系統上出現了問題，為使這一問題能得到很好的解決，我們將原來直起供水，改造成變頻恆壓供水，並對水箱增加了電磁閥控制，其中水位控制器是利用一些廢舊門的電路板改造而成的，這樣即保證了水壓的平穩供應，而每個月又可節約用水1500噸。
節電：酒店在裝修期間為了提高視覺效果並為客人營造舒適的就餐環境，我們增加了排風設備，同時使用了大量的高功率的光源，但是開業後每月的電量與以往相比增加了百分之0.42在這種情況下，我常常在想怎樣工作才能既不影響光照度又能把電量降下來呢？經大家集思廣益，最後決定將91間客房的地燈，檯燈由原來40瓦蘑菇泡改成11瓦節能燈，把40瓦床頭燈改成25瓦燭光泡，這樣可節約8.8千瓦，據此我們又把一至三層的格柵燈由原來的50瓦降至35瓦可節電2.2千瓦，而同時我們又把停車場的10盞400瓦鈉燈，降至3盞，可節電，3.88千瓦，通過採取這些措施，使耗電量比開業初期降低了百分之0.13。
降耗：由於客房的小冰櫃以全部超過保修期，而每次製冷裝置維修都是由廠家更換，全套的製冷裝置，成本是160元，那么90多台冰櫃要這樣下去，是必造成很大的費用，我們的助理工程師諸英春師傅，通過在網上查閱大量的技術資料以冰櫃經過反覆試驗，終於找出問題的關鍵所在，只要更換製冷片即可解決問題，其成本只需要26.5元，僅此一項，就可節約1萬多元。可是廚房的冰櫃又給我們帶來了新的問題，由於蒸發器泄漏，無法修補。如果因此而報廢非常可惜，重新購買則需要幾千元，為降低成本，節約資金，我們經過認真仔細的研究決定，用紫鋼管制做蒸發器。將其固定在物品架上，既不破壞箱體又增加了製冷量，類似這種情況的冰櫃我們修復了三台，為酒店節約資金一萬兩千餘元。
四、 發揚團隊精神、展示多技能本領
1、在次客房裝修過程中，原計畫只是進行刮大白和換壁紙但是在實施過程中，卻發現很多樓層的棚項都有開裂和起層的現象，特別是8層、9層的棚面已經脫落下來，如果要重新做水泥灰層，則需要有有段時間的養生期，而且是既費人才又費物力。在這種情況下，我們馬上向領導請示，並說明如果由我們自己有石膏板吊棚，不但可以省時，還可以在人力上節約一大筆資金，領導經過了認真的研究，最終採納了我的薦意，還有就是在每層樓裝修前，我們工程部負責必須將室內所有的家具全部保護起來，並且把所有的電器設施全部拆除，等裝修結束後，再將其全部重新恢復。當時在我們電工少，工期又緊的情況下，我們在工作中不怕苦，不怕累，敢闖、敢幹而得名的小老虎領班王鐵岩，帶領兩名倒班電工，不分白天，黑夜，加班加點，按時完成了工作任務。
2、為了維護我們酒店的勞動紀律，加強院內的保全措施，領導決定由我們工程部負責在後院建一所房屋來做為保全辦公室我們接到這個任務後，大家群策群力，各自發揮了自己的特長，只用了六、七天時間，就將保全辦公室成功的砌築起來了，並得到了領導的讚賞。
3、在十月份的消防檢查中，消防部門提出了我們油、汽路管線的材料不合乎標準，需要進行改造。這了不影響正常營業，必須利用晚市後的時間開始做業。將原鋁朔管線全部改為鍍鋅管線，我們的王鐵岩、官子新、丁振忠三位同志，在不影響白天上班的情況下，連續工作了3個通宵，將所有的油、氣路管線全部改造完畢。順利地通過了消防部門的檢查驗證。
五、 上下同心，團結協作，展示應變能力
12月19日這天，酒店的其它工作人員跟平時一樣，陸續地走進酒店按部就班，準備開始工作的時候 ，誰也不會想到，此時，工程部的全體人員早已提前兩個多小時到崗，此刻正處於緊張的工作狀態中，因為市供電局在幾天前就下達了一個因為要進行線路改造，需對鐵源酒店以北方路段停止供電一天的通知，時間是12月19日早7時~晚5時當時我們接到這通知後馬上向領導進行匯報和請示，為避免酒店的聲譽受影響，為體現酒店的人性化服務，酒店領導經過認真研究，決定租用一台發電車來保證酒店各部門的正常營業。但由於所租用的發電車200千瓦的功率難以滿足酒店所有設備的用電需求，我們工程部召開了緊急會議，經過仔細地計畫和周密的分析，制定了兩套應急方案，決定對各部門和一部分的設備限電管制，工程部的人員全體出動，分別派專人進行死看死守，並對大家講明了，如果稍有疏忽，有較大的電流使用，就會造成直接經濟損失或發電車因滿負荷超載而停止發電。不但燒毀發電車，還會使酒店癱瘓，蒙受經濟損失的嚴重後果。所以我們大家一定要聽從指揮，各負其責，確保發電工作的順利進行。但a、b、c三項電流一直處於不平衡狀態，尤其是b項，總是特別接近滿負荷，我們的人員就分別到各部門不斷的進行電流調定。就這樣，在這個上午總算了有驚無險的平安度過，到了下午四點鐘，就在規定的送電時間既將要到的時候，大家逐漸放鬆緊張心情的時候，我們又接到通知，由於改線路工作進行的不順利，停電時間將繼續順延。此時，大家的心情又進入了緊張狀態，因為既將要面臨的是晚間用電高峰的開始。因此我們馬上又召開會議制訂了三套應急方案。為了減少酒店的經濟損失，經過了更加周密、嚴謹的布置計畫，在對又一部分設備進行停止使用的同時，我們大膽地開啟亮化系統，用以製造鐵源酒店沒有停電的聲勢，來贏得客源。就這樣堅持到了凌晨兩點，修改線路的工作才成功的結束了，開始了正式供電，這時我們大家才深深的鬆了一口氣，拖著疲憊的身體離開了酒店。這次發電工作前後經歷了18個小時，所停電的時間之久和面積之大，是我們沒有經歷過的。正是由於各部門的積極配合和我們工程部集體的智慧和力量，才使我們圓滿地完成了這次發電任務。
六、工作的不足之處
XX年的工作已經告一段落，有成績也有不足因為我的性情比較耿直，有時難免還有此急躁，所說出來的話就會容易傷人， 這勢必會給工作帶來不必要的麻煩。在今後的工作中，我將調整好自己的心態，努力掌握電器方面的知識，在工作和學習中不斷地善自己，進一步提高工程部的服務標準和員工的技能，為在XX年更好的為各部門服務，打下了良好的基矗
七、工作計畫
我們已擬定了在XX年將要計畫實施的幾個專項工程：1、為保證全酒店的空調，能在夏季正常使用，我們要對空 調機組進行全面地大修。
2、我們酒店的水資源受外界的控制，為防止因外界停水給酒店帶來的經濟損失，我們準備製做一個儲備水箱。
3、按市局的要求，也為了確保客人的經濟財產不受損失，我們要為客戶的每個樓層都要安裝上監控系統。
4、各部門所使用的電量免遭非議，我們準備為各部門分增設電錶，以便於監控。
5、客房裝修期間所有0a房的外牆均已損壞，我們決定為0a房的外牆全部重新貼上瓷磚，即保證了形象、美觀，又能預防雨水從視窗侵入。
以上的幾項工作計畫不是很全面，還需要在實施中逐步的進行完善。最後我要對工程部的全體同事們說：“你們辛苦了！我非常感謝你們！因為是你們的支持給了我自信與勇氣！是你們的付出 成就了我們的希望和夢想，我要讚美你們吃苦耐勞的精神。”在新的一年裡我們一定會再創佳績。
謝謝大家！！！
工程部年終總結範文實用 篇20
一、20xx度工程部工作總結
在南方的汛期事件發生後，我們認識到血的教訓，總結別人在防台防汛應急預案中的不足與經驗，在安徽汛期到來之前，結合各項目實際，修正防台防汛應急預案，提前配備防台防汛物質，主動與各服務中心配合現場指導防台防汛工作，保障了今年汛期安徽外灘所管理的所有轄區安全度汛，體現出公司部門的指導與服務能力。
在冬季到來之前，工程部全面提升部門服務意識，主動為各服務中心制訂設施設備防寒、防凍應急預案並組織實施，保證寒冷冬季設備設施正常運轉；主動為員工申購夜間值班大衣，確保員工值班時個人的防寒保暖，讓員工感受到公司的溫暖。
為加快推進物業工程服務規範化管理進程，工程與裝修員工採取責任分包到人原則，分工不分家模式進行工程服務管理。工程部經理、副經理每周最少兩次到各服務中心現場指導檢查工程服務工作（異地項目每月不低於兩次），重點檢查隱蔽工程是否存在安全隱患，設備是否運行正常，上周安排的工作能否落實，檢查員工的操作是否規範，設備運行記錄是否完善。
公司工程部作為公司的一個職能部門，主要是執行總經理室的決議，完成總經理室交辦的一切事務，服務於安徽外灘所有客服中心，本著團隊協作及企業良性發展基礎上，展開全面的服務與指導工作。20xx年上半年主要完成工作具體如下：
（一）皖投家園項目
20xx上半年協助皖投家園客服中心完成了中央空調的維護、節能方案的制訂與實施以及出租辦公場所供冷、供熱收費的核算、住宅樓分時電錶的改造、綠化的改造、住宅樓及辦公樓電梯年檢、高低壓配電系統、消防控制系統、給排水系統及其它實施設備的維護等；
（二）望湖城桂香居項目
根據望湖城項目的交房時的進度，工程部全力協助望湖城各服務中心對已經移交接管的轄區進行全面監管，從給排水、變配電、暖通、消防、監控安防等系統入手，按照工程部制訂的管理制度、操作規程等系統檔案，實質性地處理好業主對房屋質量投訴，做好存在質量瑕疵的設備設施整改跟進、裝修巡查管理及設備設施定期巡檢維護工作，保障設備運行正常，延長設備的使用壽命，維護全體業主的安全與經濟利益。通過望湖城桂香居的交房經歷，總結交房過程中的經驗與教訓，細緻分析用心學習，為後期交房、驗房、裝修管理、設備維護等工作提供經驗，更好的為業主提供服務。
望湖城各苑區採用單路供電方式提供動力及照明用電，工程部嚴格按照工程類突發事件應急預案，下基層進行反覆培訓演練並實地檢查各苑區電梯巡檢狀態，督促電梯維護單位維護巡檢，完善各項電梯管理規章制度，保障電梯運行正常，如遇電梯困人事件，被困人員可以短時間得到解救，全力保障業主生命安全。另外工程部積極配合各客服中心完成公共用水、用電分攤測算、節能方案的編制與實施、耗材的申購審批、工程類契約的洽談審閱等工作，保障物業收支平衡。
（三）皖投·全椒水岸星城
皖投·全椒水岸星城項目是安徽外灘管理的第一個異地項目，在公司總經理室的全盤考慮下，工程部積極配合水岸星城客服中心組建工程服務團隊，協助行政人事部先後從合肥安排多名工程技術人員赴水岸星城項目參與房屋承接查驗、工程質量瑕疵的整改跟進以及後期交房工作，把住房屋、設備、設施質量關，為後期物業常態化管理奠定基礎。雖然水岸星城遠在異地，公司工程部依靠科技信息通道，隨時關注項目運行情況，多次親臨現場進行督導與服務、多次為項目進行物業服務專業知識進行培訓，不斷提升當地員工整體素質，為全椒分公司的未來發展引入正規之路。
（四）天下錦城與姚公新苑項目
天下錦城項目剛剛開工建設，為吸取望湖城桂香居項目工程設計、施工缺陷的教訓，公司工程部參與天下錦城項目設計規劃討論，站在業主使用功能角度考慮，提出了多條合理化建議。認真維護保養置業公司辦公場所設備設施，提供滿意物業工程服務，為置業公司領導辦公提供舒適環境。
姚公新苑屬於回遷樓，為了順利開發承建天下錦城樓盤，回遷樓的分房工作為20xx年上半年物業公司的首要任務之一，在置業公司領導的安排下、在公司總經理室的指導下、在各項目的支持與配合下，公司工程部多方協調從各項目抽調多名工程技術人員赴姚公新苑項目參與房屋承接查驗、工程質量瑕疵的整改跟進以及交房工作，把住房屋、設備、設施質量關，為後期物業常態化管理奠定基礎，由於生手進入廣昆，無論從工作能力，還是從思想上都存在許多的不足，在這些方面我們都得到了公司領導正確引導和幫助，在公司的關懷下，多次外出進行專業知識的培訓（《四害上崗證培訓》、《白蟻上崗證培訓》《消毒上崗證培訓》《紅火蟻知識培訓》《藥物器械管理培訓》《病媒生物防治初級工培訓》與《病媒生物防治中級工培訓》）等，多次跟著白蟻世家和廣東省昆蟲研究所一起學習工作，使我們的工作能力提高很快。從而，對我們的發展打下了良好的基礎。