揀貨員的年終總結 篇1
盤點分為全盤和機動盤點，全盤可以查找原因保證實物賬本全部一致，機動盤點是對經常活動貨物的追蹤。然而，現有盤點作業是耗時耗力的原始作業方式：
根據上面的舊盤點流程的弊端，引進高效的科學新盤點作業方式，流程如下：
當引入了電腦賬後，倉庫按二個人設計，按照分工協作原則劃分職責，簡要相關內容：
在流程1盤點計畫階段，盤點前的準備包括輸入完所有的單據及盤點時間。
在流程2階段，篩選相關的盤點需要相關信息製作電子表格文檔盤點表，包括品名規格、數量、是否一致，並全盤按庫位列印出盤點表，機動盤按品名列印盤點表。到倉庫盤點作業，盤點實物、貨卡是否與盤點表一致，如一致打勾，如不致記錄下實物數。最後，簽名。
在流程2，在盤點完後找出有異常的貨物數量指派另一名倉管去重盤該貨物，找出原因並作報告記錄。
在4階段，調整有差異的電腦數據賬，並核對手工賬。最後導出電腦數據整理正確盤點表發給公司。
除了上面基本倉庫中作業內容外，結合公司目前發展階段還有若干倉儲內容必須建立和建立，例如在途運輸狀況追蹤流程、客戶退廠維修服務追蹤流程、公司工廠配件退供應商維修追蹤流程。
揀貨員的年終總結 篇2
根據上面的流程，倉庫按二個人設計，按照分工協作原則劃分職責，簡要相關內容：在流程1階段結合具體情況，按照輕重緩急原則進行操作作業，有兩種情況：一是貨少不忙時，兩人自備腳踏車提貨節約倉庫費用開支；二是貨多忙時，計畫準備車輛一人外出提貨，另一個留守工廠解決相關倉庫事情。
在流程2、3階段結合具體情況採取“二道數量質量把關”操作方案，有二種選擇：一是事情不多時採取倉庫一入貨就請A倉管清點數量查看外包裝抽檢質量，及時開相關單據及做好異常報告記錄，B倉管於第二天早上盤點昨天新入庫貨的數量和復檢相關單據；二是忙時，採取一入貨就二人派A倉管清點和開完單據，接著派B倉管拿A倉管開具的單據復檢完後歸檔。作業內容包括數量外包裝質量分揀分類好。
在4、5流程中，手工賬本派A倉管字跡工工整整的專門負責，電腦數據派B倉管精通計算機的專門負責，在月底盤點時確保實物、電腦數據、手工賬本三者一至。再計畫設定一個季度作業內容輪換一次。
在流程6階段，把採購清單跟入庫單據歸入一個專門的資料夾，防止單據丟失。
揀貨員的年終總結 篇3
經過幾天的實習，今天到了結尾的時候，在這一次實習中我學到很多，也感悟到很多，怎么說呢。如果沒有一種好的毅力和耐心是做不好這一份工作。
記得剛到企業的時候，我還並不適應哪裡的環境，看到周圍陌生的環境，讓我覺得莫名緊張，當我聽到我是揀貨員的時候我就想到了，這是一個很重要的工作。
果不其然的確很重要，當主管第一次帶著我們去產庫介紹各種衣服的庫位的時候，我們都一頭霧水。不過經過他在番教導，我們終於掌握了技巧。
前兩天時間，我們都小試牛刀的接了幾張單的工作，我第一次想“難道就這么簡單”結果我錯了，其實這並不簡單，需要做到百分百準確，如果不準確的話，又要麻煩到其他部門的人員。
作為揀貨員，我想必須做到三點：快、準、狠。如果做不到這三點的話，產量出不來，我們是為了迎戰雙11而戰鬥的。
到了雙11那天，那天的工作量超乎我的想像，為什麼這樣說呢，原本前兩天的單沒有那么多，幾乎沒有的。結果到了雙11這天那些單一籃一籃的來。
我們揀貨的任務非常艱巨，我們不能隨便對待，雖然受傷了我們也不能停下來，因為雙11就像一場“世界大戰”而我們揀貨員就是“前線的戰士”，所以我們不能停下來，要一直前進。
雖然每天都要走幾千甚至上萬步的路，但是，我覺得這是值得的，因為他讓我們知道了這就是工作，這就是賺錢的來之不易!
我不說自己有多厲害，只要我比別人努力了，比別人勤奮了我就覺得很開心，因為我看到其他班的同學都哪裡玩，在哪裡鬧，而我自己卻在努力工作，這就是我和其他人不同的地方。
在實習中，我感覺自己做的還不夠好，有時遇到困難不知如何去解決，也有時心不在工作上。就是這樣導致了我的工作量下降了。這就是我說的，沒有好的心態是做不好的這份工作的。
後來我被調了部門，調了部門一定又是一個新的開始，我做了收貨員，每天都要收幾大包幾大包的衣服，即使很累但是也不能停下來，停下來了貨就會積少成多。
累是肯定的，在社會的工作中是要靠自己打拚，累了沒有人會幫你，只有靠自己。即使有許多的不屑，但是我們也不能埋怨，埋怨是沒有用的，要埋怨只能埋怨自己為什麼沒有做好。
在這次實習中，我想我們不是為了那一份工錢，而是我們在其中學到什麼，領悟到什麼。