小區綠化管理工作的年終總結範文 篇1
20xx年對於公司來說是嶄新的一年，對於綠化公司來說也是一個具有挑戰性的一年。20xx年是綠化公司從海玉綠化轉型加入高新園林的第一個年頭，是深化改革的重要一年，面對壓力、面對新契機，我部門進一步完善了綠化管理制度，以深化改革為動力，在公司部門的支持幫助和正確指導下，逐步走上了規範化、制度化、科學化管——理的軌道。
在這半年的時間裡我部門抓好養護管理，在確保空港工業園綠地養護管理水平新上一個台階的基礎上先後承接了路和路的的綠化種植工程，圓滿完成了流亭政府交給我部門的工作任務。現將20xx年上半年的工作總結如下：
一、承包工程，搞創收
在今年3三月份，我部門向流亭園林站爭取了路和路將進2萬平方米的綠化種植工程及3萬平方米的草皮種植工程。在工程期間，公司全體員工堅持奮鬥在第一線，“眾人拾柴火焰高”，大家號往一處喊，勁往一處使，沒有難住我們的困難。為了趕工期，大家早出晚歸，加班加點，犧牲了節假日和公休日的休息時間，為工程的圓滿完成做出了重要的貢獻，經過上下全體員工的'努力，我們向流亭政府交上了一份滿意的答卷，前段時間栽植的苗木現已枝繁葉茂，早期播種的草皮也已綠油油的一片。
二、綠地養護新上一台階
今年工程和養護的時間正好錯開，在路和路的綠化種植工程竣工之後，空港工業園養護範圍的樹木和草皮也已發芽，綠地養護工作陸續開展開來。先後組織員工對綠地進行打藥、除草、修剪等一系列的工作，今年完成的最出色的工作就是在美國白蛾的防治上，由於前期採取的一系列的防治措施，如綁毒繩、打藥等，到目前為止綠地養護範圍內還未發現白蛾網幕，而去年同期白蛾早就泛濫成災，可以說今年在美國白蛾防治上未雨綢繆，取得了階段性的勝利，這為以後的白蛾防治積累了寶貴的經驗。
三、班組重建後更加規範化，制度化
今年上半年我部門在公司的要求下對綠化公司員工進行了調動，對班組進行了重建，加強了班組管理，加強了員工考勤制度，經過重建後的班組工作效率更高，工作能力更加靈活，班組管理更加規範化、制度化、科學化。另外，在公司的幫助與指導下，對空港班組進行了經濟指標分解，將指標分解到個人，這樣增加了員工的主人翁感，使命感，也提高了員工的工作積極性。
小區綠化管理工作的年終總結範文 篇2
一、工作概述
我單位承擔著曲阜師範大學日照校區的室外衛生管理，和綠化養護管理工作。室外衛生管理和綠化養護工作是我單位的主要業務工作，室外衛生和綠化直接影響著曲阜師範大學日照校區的.校園形象。在領導的正確領導下，我單位對綠化養護方面制定了管理辦法，出台了綠化監管分塊承包責任制，明確了室外衛生管理和綠地養護的工作職責，層層落實責任制，做到任務到地，責任到人。堅持經常對校園工作進行部分施工，道路清掃、垃圾處理、雜草清除、草坪修剪、施肥、灌溉等工作，同時堅持每天有人檢查，使綠化工作逐步走上規範化、科學化管理的軌道。
二、衛生清潔管理工作
我單位主要負責貴校校園環境衛生清潔維護：廣場、道路、水塘、宣傳欄、欄桿、建築主體機附屬建築以外部分；體育場塑膠場地以外部分；校內樓外一切綠化及空閒地（教工生活區硬化區除外）。我單位對此建立了定期檢查制度，嚴格控制校園衛生管理的質量標準：
1、道路、景觀大理石路面、廣場整潔，無塵土，無垃圾，無痰跡，無雜草，無落葉、無菸頭、紙屑等。
2、園林建築小品、宣傳欄清潔，無亂貼亂畫現象。
3、欄桿、垃圾箱、垃圾車、垃圾中轉站清潔，無塵土、污物，垃圾箱未有垃圾外露現象。
4、綠地內無垃圾，水塘水面無漂浮物。
5、衛生設施完好無損，保證正常運行。
6、地面排水管道暢通無阻，檢查井、收水井構件安裝穩固，井蓋、井框完整無損。井內淤泥及時清理，要求淤泥深度不能大於其管徑的五分之一。
小區綠化管理工作的年終總結範文 篇3
為了全面回顧20xx年的各項工作，認真總結經驗，吸取教訓，確保20xx年各項目標工作的順利開展，下面將通遼京漢物業公司環境管理部一年時間的工作做總結如下：
一、 小區物業環境管理
小區物業環境管理工作是一項綜合性、社會性很強的工作，擔負著小區的美化環境 ，景歡美化，草坪樹木維護及修剪任務，這項工作責任重大，同時肩負著對小區業主的關心，關愛的光榮使命，要想把這項工作做好，只有達到小區居民的生活井然有序、幸福安康、後顧無憂、安居樂業，我們全體綠化人員是這樣想的，同時也用這種思想和精神指導工作的實踐。
二、 小區概況及服務工作範圍
京漢通遼綠地面積為12萬平方米，共有住戶1804戶，一期1000戶，二期562戶;三期242戶。小區內綠化面積超過35。7%，內有一條景觀溪谷，業主出入中為電子智慧型化擋車桿，小區內實行封閉管理，24小時閉路監控運行，並設有各種文體娛樂設施，為業主的安居樂業提供了舒適的生活環境，於20__年11年春季由北京碧清園園林綠化有限公司種植完成，12年物業公司全面接管後進行補植。小區內種植主要品種冷季型草坪 、大葉黃楊及喬木。紅瑞木球。柏樹牆。梧桐樹。垂柳;元寶楓;京桃’榆樹;金葉榆;山楂;國槐;五征鳳球，珍珠梅，色帶，雲杉;榆葉梅;丁香;櫻桃;灌木;梓樹;棘樹;榆樹牆;火炬;李子樹;雲杉球;綠籬等。12年春季按照集團領導要求，在圓區種植花果梨樹950棵。一年來，我們全體憑藉自己熱心真誠，全身心地的投入小區建設規劃工作中，主要做了十項工作。一是抓員工的思想教育及培訓，每月兩次業務培訓，以培訓來促使滿意度的提升。二是建立了一整套的科學管理制度，比如說：嚴謹的操作流程，及各項管理制度的考核，為了給業主提供方便，專門設立了客戶服務回訪及投訴電話，回訪率98%，24小時為業主服務，對業主的投訴做到高度重視，隨時發現問題隨時解決，基本做到了讓居民滿意，全年草坪修剪超過 次，樹木及丶花草平均10天澆一次透水;在冬季修剪的基礎上進行復剪，使樹木型達到美觀。養護修率和合格率基本達標，三是綠化更新改造，根據圓區存在問題綠化班對圓區綠化進行了部分改造，草坪播種更新 、坡度改造 、宿根花卉分栽 、樹坑修整、樹木整理。四是在綠化修剪提倡人過地淨 、全員保潔 ；，五是按照綠化的不同品種 、不同習俗 、不同季節 、不同生長期，適時確定不同的養護重點，制定不的養護計畫，為小區提供一個優雅的環境。六是清潔衛生實行責任制，有專職清潔人員和明確的責任範圍，實行標準化保潔。七是對小區垃圾日產曰清，定期進行衛生消毒滅殺；維修維護，八是強化衛生管理，採用劃分衛生責任區 。常年工作與突擊性大掃除相結合，搞衛生和滅害除病相結合等辦法，使小區的各個角落保持整齊 、潔淨，為小區居民提供一個優美乾淨的生活學習環境。九是加強隊伍建設，造就一支思想好 、作風硬、技術精的環境管理隊伍，首先抓崗位責任制落實，明確職責範圍和獎懲標準及阿米巴方案落實。要求對領導負責，對自已所擔負的工作負責，兢兢業業，一絲不苟，保質保量做好本職工作。十是抓勤儉節約，耍堅持過緊日子的思想，精打細算。
通過一年來的實踐，我們的深深的體會到，要想做好工作，讓居民滿意，領導的科學決策，正確的指導，是我們做好工作的`關鍵所在，建立健全各項制度，明確工作職責，是我們環境員工做好工作的基本保證，通過認真總結我們全體人員在執行力方面還有欠缺，嚴謹的管理還要加強，執行制度方面更要加強，要號召全體員工要以業主的需要就是我們的責任，所以在今後的工作中，需要發揚上年的優點，積極改正缺點及時總結經驗教訓，認真領會各級領導的意圖和指導，不斷創新管理機制，改進工作方式，提高管理意識和執行力及管理水平，恪盡職守，紮實工作，把阿米巴推行工作紮實有效常期抓下去，做到讓各級領導滿意，居民滿意的環境管理隊伍。