開發區管委會年度工作總結 篇1
一、x年工作總結
x年，縣開發區深入實施“工業強縣、生態立縣”發展戰略，緊扣“提速擴總量、轉型增質效”發展思路，始終將“調結構、轉方式、促升級”作為工作主線，強力推進平台建設，狠抓項目招引、投產達效，推動了園區轉型發展、最佳化升級，實現了經濟和社會事業健康穩定發展。
（一）經濟指標穩中趨升。x-xx月份，累計實現工業產值.億元，同比增長x.x%，規工產值.億元，同比增長x.x%，固定資產投資.x億元，同比增長x.x%，進出口x.億美元，同比增長x.x%，累計完成稅收x億元，同比增長x.x%。預計全年實現工業產值億元，同比增長%，規工產值億元，同比增長%，固定資產投資億元，同比增長%，進出口億美元，同比增長%，累計完成稅收億元，同比增長%。
（二）招商選資精準突破。截至目前，開發區本級共簽約項目xx個，協定引進內資.x億元、外資萬美元，提前完成全年目標任務；
一是招大引強取得突破。新增驚石農業科技、塔里斯曼機械、江鑫機電等x億元以上項目x個，農業產業化帶動力和機械裝備製造水平進一步提升；
二是專業招商成果顯著。新增新增捷易達電子、牧泰萊電路、德贏電子、維盛精密等億元以上主導產業及外資項目xx個，產業集群效應和內生動力進一步提升；
三是嫁接招商持續發力。建立嫁接盤活項目庫，通過集中推介、定向招引，嫁接引進驚石農業科技、塔利斯曼、紅果春等項目xx個，盤活閒置低效用地宗x畝，項目達效進度和土地產出效益進一步提升。
四是三產招引亮點紛呈。截止目前共註冊農銀潤鑫等總部經濟項目xx個，引進總部經濟稅收x.億元，共啟動車輛檢測中心等商業開發項目x個，現代服務業配套進一步完善。
（三）工業項目強力推進。截止目前，開發區新增開工項目xx個、投產企業家，其中開發區本級新增開工項目x個、投產企業x家。
一是推動重大項目建設提速。加大x億元以上重大項目服務、建設調度力度，加快傑藍特、塔利斯曼、艾美人體工學項目建設速度，力爭年底前實現一期部分投產；
二是加快PCB產業基地集聚步伐。實現東風電子、通靈電子一期投產，揚升電子力爭年底前整體搬遷，固廢中心、檢測中心建成調試運營；
三是加速低效項目建設進展。通過約談低效項目負責人，下發投資履約、限期建設函件，利用土地使用稅清繳等手段，實現威爾泵浦等低效用地建設提速。
（四）平台建設不斷夯實。全年累計投入建設資金x.億元。
一是加快三期路網互聯互通。完成鵬舉東路、東亭路、國華東路等xx條x公里道路建設。
二是加快安置住房建設速度。建成祠山崗安置區二期高層、M-x安置區二期，完成M-x安置區三期、L-x安置區一期部分建設。
三是加快完善生產生活性配套設施。完成xx個路口交通設施PPP項目改造、萬平米綠化提升工程，PCB污水管網三期工程、星藍灣一期工程已竣工交付，二手車市場工程x棟交易大棚竣工交付裝修，文正路x號橋上部結構已開始施工，PCB職工服務中心工程、路燈節能改造工程完成%工程量，水岸陽光城農貿市場、桃園河引水工程加快建設。
（五）轉型升級持續加快。全面落實省市縣“調轉促”行動計畫，加快新舊動能轉換，提升產業內生動力。
一是全面打造產業發展新動能。PCB產業集聚發展廣德基地成功入選x市“首批戰略性新興產業集聚發展基地，PCB產業園獲評第xx屆CPCA優秀服務園區，品牌影響力進一步提升；皖東南保稅物流中心項目已獲得x海關同意，近期將上報國家海關總署待批，項目一期規劃建設正加快實施，預計x年將正式建成並封關運行，屆時將成為外貿型經濟發展的'強大助推力；國家級開發區考評對接工作紮實開展，目前已按照國開區考核評價體系，完成x大類xx項指標的梳理匯總等工作，並多次與國家商務部、省商務廳聯繫對接，接待省商務廳、普華永道來區調研，全力爭取承辦全省國家級開發區考評現場會；協助中鼎美達、輝龍過濾成功舉辦第六屆大城市機動車污染防治技術研討與成果展示會和中國環保產業協會袋式過濾器行業標準評審會，期間宣傳推介廣德，交流洽商產業合作，區域產業知名度顯著提升。
二是全力推動企業技術改造升級。新增規模工業企業家，國家高新技術企業x家，完成技改投入x.x億元，申請專利x個，創成省名牌產品x個、省著名商標x個、市知名商標x個。爭資爭項成效顯著，成功爭取x年高技術產業發展專項x萬元、省服務業發展引導資金x萬元；吉曜玻璃微纖、涌誠機械、天運新技術成功獲批省企業技術改造及中小企業發展專項資金；玉龍泵業、錦成軸承、寶達精密成功獲批省兩化融合專項資金；森泰木塑集團、威正光電成功獲批省技術創新專項資金；鼎梁生物成功獲批省節能與資源綜合利用專項資金；科藍特獲得人才創新團隊x萬元項目資金；固廢中心成功申報國家循環經濟項目，截止目前園區企業共爭取項目資金x余萬元，同時開發區廉租房項目成功獲批國家資本金項目扶持貸款x萬元。企業上市步伐加快，積極做好園區擬上市企業相關服務和推進工作，成功實現優合鋁業在新三板上市，森泰塑木、利德光電等企業正在主機板開展上市的前期工作。產學研合作深度開展，繼續加xx大學、x大學等高校產學研合作，推動廣xx科技儘快整合科技資源，為園區企業提供技術創新支撐；持續加強同中國PCB行業協會溝通、合作，提高廣德PCB行業協會知名度和影響力。
（六）社會事務協調發展。
持續開展“兩學一做”學習教育，聘請浙大教授開展開發區大講堂學習培訓活動，深入開展文明創建綜合整治和煙花爆竹禁放工作，建立信訪維穩預排查及化解機制，立案處理各類矛盾百餘件，辦結率%；建立安全生產部門聯動機制，安全生產零事故。
二、x年工作安排
x年，縣開發區將繼續按照縣委、政府整體工作部署，全面對標爭創國家級經濟技術開發區，凝心聚力、開拓創新，不斷最佳化園區投資環境、承載能力和產業水平，持續推動經濟和社會事業健康快速發展，力爭實現經濟發展主要指標，即完成工業產值億元，規工產值億元，工業增加值億元，實現稅收收入x.x億元。
開發區管委會年度工作總結 篇2
（一）最佳化承載新內涵，推進產城深度融合
計畫投入建設資金x.x億元，全面加快濱河商住區和祠山崗城市副中心功能集聚，完善一二期配套、三期開發功能，著力推動產城深度融合。
一是配合xx鎮加快局部區域征遷，啟動城市功能再造。全年力爭完成化肥廠以南、無量溪河以東、桐汭大道以北、荊湯路以西約x畝土地，南塘社區x畝土地徵用和L-x地塊約x.萬平米拆遷工作，為濱河商住區功能集聚騰出空間；
二是實施園區基礎設施修復改造工程，提升城市運營水平。完成廣陽路、鵬舉路、興達路、光藻路水毀段等道路修復和市政管養任務，完成交通信號燈、排水管網改造、x#污水泵站、西河排澇泵站建設，加快L-x、M-x等安置區配電工程建設並實施三網合一通信工程，實現園區基礎設施功能再最佳化、城市運營水平再提升；
三是加快商住區、崗城市副中心、三期高新區等區域功能集聚，加快產城融合進程。其中濱河商住區內打通廣陽路、荊湯路、濱河路等局部關鍵路段，確保L-x安置區一期交付、二期竣工、三期啟動，M-x安置區三期主體封頂，加快濱河商住、三英地產等開發速度，祠山崗城市副中心內啟動國華路延伸段建設，確保祠山崗鄰里中心三期主體封頂，汽車檢測中心、xS店項目竣工交付，農副產品批發市場基本建成，協助保障城東換乘中心、供電、學校、醫院等公共服務設施選址規劃，並統籌推進商業地塊掛牌出讓等工作，三期高新區內確保華興路、民生路、青春路等主幹道路通車，協助做好廣三變項目建設、啟動精細變前期籌備，完成三期KV線路架設，同時確保皖東南保稅物流中心一期項目按期完成倉儲、堆場、卡口等配套功能建設並達標驗收通過。
（二）對標產業新高度，推動工業提質增效
全力推動產業邁向中高端，重點引進培育壯大四大產業板塊龍頭企業和細分市場尖端企業。
一是研究產業精準招商。重點做好PCB產業鏈研究，著重在化解要素制約、降低生產成本、出台優惠政策方面謀劃出台一系列針對措施，編制PCB產業鏈、招大引強工作方案，緊盯志超電子、路之遙科技等封裝、貼片、終端電子套用企業，加大汽車零部件關鍵核心企業和智慧型化成套裝備製造企業引進力度，確保完成內資億元，外資萬美元招商任務，力爭簽約超x億元以上大項目x個以上，繼續加大總部經濟引進力度，確保實現總部經濟稅收萬以上；
二是力促項目投產達效。最佳化項目服務機制，確保全年開工項目xx個，投產企業家。對家建設停滯企業進行項目履約責任追究，對家待嫁接企業進行推介盤活，對驚石農業科技、塔利斯曼等重大新建項目進行全程服務，對投產企業二期、三期建設進行跟進，確保簽約項目早開工、開工項目早投產、投產項目早達效。
三是培育產業發展壯大。培育壯大戰略性新興產業集聚基地，加快市級PCB基地建設，力爭創成省級基地，充分發揮PCB檢測中心、固廢中心支撐效應，打造以PCB為核心的綠色製造產業聯盟，加大產業基金對主導產業優質企業支持力度，並加快上市輔導步伐，深化企業產學研合作及人才創新團隊，力爭建立國家級產學研合作示範基地，充分發揮科技創業園、電子商務產業園等創業創新平台孵化作用。
（三）踐行發展新理念，釋放改革強大動能
一是持續最佳化項目服務功能。結合“營改增”、“不動產登記”等改革，簡化審批流程，下放審批許可權，探索建立國地稅聯合辦稅、不動產登記、社保視窗，進一步配齊涉企服務功能；
二是持續降低工業企業生產成本。力促皖東南保稅物流中心封關運行，探索實施鐵海聯運項目，成立運營開發區售電，著力降低工業企業生產、流通、出口等環節成本。
三是實體化運營資產中心。探索建立建設、融資、運營、管理等全流程、系統化實體運營機制。
四是不斷最佳化行政管理體制。將城市管理職能納入縣城區統一管理，並採用保潔市場化機制，探索建立與xx鎮社會管理交叉職能的機制創新工作，探索建立貨幣化安置政策，持續推進涉企黨建、群團等組織建設，不斷夯實黨的.建設基礎。
開發區管委會年度工作總結 篇3
一年來，根據市委、市政府的安排，在局黨組具體領導下，管委會始終把“服務市場、搞活市場、做大做強、創新創優”帶動全市水產業發展作為工作宗旨，堅持把管理寓於服務之中，把最佳化市場經營環境作為工作重點，把提高市場水產品檔次和知名度作為工作出發點，正確地處理規範和繁榮的關係，較好地完成了市委、市政府交辦的各項工作，市場整體面貌大為改觀，經營管理不斷完善，服務質量明顯提高，市場聚集的人氣越來越旺，名氣越來越大。截止12月10日，市場經營戶達380戶，攤位出租率達90%，預測全年乾鮮魚成交量達5.4萬噸，成交額達3.9億元。上半年開始出現的市場經濟滑坡現象在9月得以有效遏制，11月份得到發展，開始散發出新的活力。
回顧一年來，管委會主要從以下幾方面展開工作：
一、調整了管理機構，進一步改進了工作作風，提高了工作效率
要做大做強，除了x公司自身的努力外，還需要政府及相關職能部門的扶植與支持，特別是市場還處於建設和起步階段，更離不開政府的組織與服務。管委會就肩負著為市場的發展與振興保駕護航的重任。為此年初重新調整了管委會的工作班子，由各職能部門的直接領導參加，並從各職能部門抽調了6名工作經驗豐富、年富力強的專職幹部組成新一屆管委會。調整後的管委會一改過去的大而全為小而精，工作人員也由過去的12人減少到6人，工作人員的責任心更強了，工作效率更高了。
二、著眼於先搞活後規範，進一步最佳化了經營環境
一個市場的生存與發展從某種意義上來說市場環境起決定性的作用，而最佳化市場環境，必須要取得行業主管部門、公安、工商、稅務、漁政、檢疫、計生等部門及周邊單位的支持與配合。為此，管委會在年初工作會上就明確提出“先搞活、後規範”的工作方針。管委會工作人員經常深入到市場傾聽經營客商的意見，了解他們的稅費負擔情況，與巴陵漁業公司的領導廣泛交流思想，徵求意見。多次上門與工商、國稅、地稅、城管、公安等單位負責人反覆磋商，大膽探討，試圖尋找一條多投入、少索取、多扶持、少制約，能有效地給市場提供更大更廣闊的發展空間的新路子，讓市場儘快地活起來。在取得基本一致意見後，管委會多次口頭或書面向政府分管領導匯報，以求得領導的重視與支持。
經過不斷的努力，管委會與有關單位達成了一些有利於市場繁榮興旺的共識：巴陵漁業公司從今年八月份開始，向所有入駐市場的新老客商提供半年免收攤位租金優惠，半年以後，以最低價位優惠收取租金；漁政和檢疫兩個單位同意今年只服務，免收全部規費；地稅、國稅、工商部門承諾在市場收取的稅費年度內不再增加；對市場涉及的其它違規行為，原則上只堅持糾錯，不予處罰。
對於個別單位、個別工作人員不合理的收費，管委會堅決予以糾正和抵制。如市某環衛單位收費工作人員在洞庭大橋設卡，對過往的販運鮮魚車輛以各種理由亂收費，引起市場內廣大經營客商強烈不滿，雙方劍撥駑張，矛盾一觸及發。管委會得知情況後，一方面火速派人趕赴現場，控制事態進一步惡化，一方面及時向市紀委、市最佳化經濟環境辦公室匯報，要求嚴肅查處。在有關領導的重視下，糾紛得以平息。此後類似事件再未發生。
環保、水利、衛生等單位三番五次地找管委會要求進市場收費，管委會不厭其煩地做宣傳解釋工作，硬是說服這些單位今年放棄進市場收取規費的打算。
管委會努力爭取來的這些傾斜、扶持的優惠環境，給市場經營客商創造了一個較為寬鬆的經營環境，也吸引了大批新客商進入市場，一些老客商重返市場。x日漸走上正常的發展軌道，慢慢地活了起來。新開張的鮮魚交易區144個門面到12月份已出租110個，改造後的二號乾魚交易區攤位全部出租，正在改造中的一號乾魚交易區前來洽談的客商就有十來家。
三、狠抓中心工作，進一步淨化了市場風氣
居住人口稠密，流動人口多，泥沙俱下，形形色色的人都有，是個十分容易引發矛盾的地方，特別是作為農業部掛牌的鮮活農產品定點交易市場，今年在市場展開的防“非典”、創建國家衛生城市等中心工作能否順利完成，攸關全市中心工作的大局，極易成為領導及公眾關注的焦點。管委會沒有被困難和壓力所嚇倒，也沒有消極應付。而是認真領會市委、市政府的批示精神，一方面敦促公安值班室、城管等單位，充分發揮他們的拳頭作用，另一方面敢於負責，在市場內很快地行動起來：一是建立工作機構，全面加強組織領導，二是深入動員，精心周密安排部署，三是嚴格制度，完善落實各項工作措施，四是突出管理，加強檢查督促力度，五是把握重點，堅持狠抓薄弱環節。這些切實可行的措施，使管委會能從容直面中心工作，每次都能圓滿地完成了工作任務。
管委會還創造性地開展工作，一舉取締了市場內的五家麻將館，淨化了市場風氣，推動了市場精神文明建設，受到了廣大客商的交口稱讚。
四、關心客商疾苦，進一步融洽管理者與經營者之間的關係
管委會之於經營客商尤如魚和水的關係。雖然市場是以巴陵漁業公司直接管理為主，但管委會也沒有成為旁觀者，而是積極地推行個性化的服務。市場沒有成立居委會，管委會就臨時乾起了居委會的活，大到經營客商遷移落戶，小到開一個簡單的證明，管委會都有求必就，熱心為他們排憂解難。考慮到這些經營客商經年累月與水打交道，而洞庭湖又是血吸蟲疫區，管委會多次找血防部門，先後把血防醫院的專家請到市場裡，為市場內的經營客商現場免費治療血吸蟲病。儘管事先通知了每個經營客商具體治療的時間，但仍然有相當部分客商忙於生意沒有趕上治療，管委會又請血防醫院的專家先後二次花二天時間上門為沒上趕上治療的客商進行治療。在這次三進市場三天時間的血吸蟲病治療中，市場共有306人免費接受了治療。管委人急民眾這所急，想民眾這所想的親情服務，得到了市場廣大客商的肯定，為管理者與經營者之間架起了一座友誼的橋樑，進一步融洽了關係，消除了隔閡。
五、狠抓內聯外拓，進一步提高市場的檔次和知名度
市場發展之道，猶如逆水行舟，不進則退。管委會沒有停留在過去的成績上。今年，管委會進一步堅持“抓大上規模，抓專上特色，抓聯求發展”的方針，北上和內蒙古自治區就聯營合作，聯鎖配送，相互依託，提高幹鮮魚整體檔次進行多輪洽談，並邀請來市場考察，12月8日雙方簽署了合作協定書，力爭在短期內把市場建設成產供銷一體的大型商貿集團。總結一年來的工作，我們體會到要把工作做好需要做到以下幾點：
（一）必須全面理解市委、市政府的指示精神，在結合點上下功夫，在具體化上做文章，確定符合管委會實際的工作思路。
（二）必須按照確定的思路部署和展開工作，集中精力反覆持續地抓落實，確保出成果見成效。
（三）必須搞好相關部門的協調，充分發揮各部門的職能作用，一切圍繞市場發展服務。
（四）必須完善經營管理，強化服務意識，提高服務質量，以真情服務求得經營客商對工作的支持。一年來，管委會的工作雖然取得了一些成績，但從總體上看，工作質量還不夠高，工作職能還沒有全面發揮出來，一些如碼頭污染、財政貼息等優惠政策兌現的問題，還沒有爭取到有關部門兌現，一些老大難的問題還未解決，管委會辦公經費還嚴重不足，拖欠辦公經費、服務不到位的現象仍然存在。這些問題都需要在新的一年中注意加以解決。