實用工程年終工作總結 篇1
光陰似箭，20xx年又要過去了。回顧過去豪情萬丈，展望未來信心百倍。在過去一年裡，在院團委和社團聯合理事會的的指導下，在其他兄弟社團的支持與配合下，緊緊圍繞院團委的中心工作，積極主動地同一班人，團結一致，幹事創業，與時俱進，開拓創新，全面完成各項工作任務。下面就本人在一年裡作年終工作總結如下：
在院團委和社團聯合理事會的大力支持下我社團於4月份成功舉辦了第一屆“機械杯”數控技術大比武；
在XX級學生到來之際，我社團在院團委和社團聯合理事會的大力支持和領導下，在機械學院中廣納賢才，最終我們匯聚了機械學院102名精英，他們是我們社團未來的希望。
為了增加社員之間的凝聚力，豐富社員的課餘文化生活，我社從07年10月份招新工作完畢後，先後舉辦了一系列的活動
10月初我社團於階梯教室舉辦了“如何適應大學生活”的專題講座。為大一新生們解疑答惑。
在11的社團文化活動月中我社團與林夕社團聯合舉辦了“機械零件展”，得到了機械學院實訓中心崔主任，前任會長李咪咪等的好評。
11月下旬與其餘9家學術類社團在階梯教室舉行了“如何發展學術類社團”的交流會
豐富而精彩的活動讓絕大部分社員從多角度多方面地鍛鍊了自己的能力，豐富了社員的大學生活。
當然，在這些活動的背後，也存在著相當多的問題：第一，普通社員對活動參與程度不高，這一直是需要我們慢慢解決的頭等問題；第二，社員檔案管理比較混亂，退社的社員沒有較為詳細的記錄；第三，活動沒有很好的創新，在如何發展學術類社團交流會上才認識到這個問題的嚴重性，我覺得，社團已經成立了三年，現在就是社團快速發展的時期，必須創新，形成自己的品牌，當然，其他高校社團很多很好的活動也可以借鑑，改進，創新。
以上我所列到的三點也僅僅是從大的方面指出社團存在的不足，當然還有很多細節上的問題，我希望你們12級第四屆能夠認認真真找出問題出在哪裡，並找出相應的解決方案。把這些問題解決好了，社團一定能夠穩定而快速的發展。二〇一三年十一月二十三日
實用工程年終工作總結 篇2
一、加強協作隊伍管理，促進項目管理
我們本著公開、公平、公正原則，進行協作隊伍招標工作，採用靈活多變的方式，採取公開招標、邀請招標、以及議標的形式，從優選擇協作隊伍，以便於控制。
協作隊伍的管理：
我們平時注意收集分項工程施工單價、工序施工單價，分地區、按時段做好施工工序成本分析、分項工程成本分析，從而對成本和單價能夠做到心中有數。在招標過程中，我們認真分析單價組成，確定合理單價，有效地控制了招標單價，比以前的承包單價更具合理性，而且降低幅度較大，從而有效地保證了公司利益。
同時加大契約管理力度，重點是審核項目經理部與外部勞務隊伍簽訂的勞務契約，年初根據《工程項目過程控制規則》編寫了《外部勞務隊伍契約示範文本》，在公司內部推行。在契約中明確了履約保證金繳納比例，由項目部供應物資的勞務隊伍需交納的管理費比例及勞務隊伍要繳納技術管理費數額。同時提出了安全、質量、環保等標準要求，並對質保金及其它費用做出明確規定。
對各項目部上報的勞務契約進行審核，審核契約條款及單價，契約單價報主管領導同意。重要契約由主管領導組織相關部室審定後方可簽訂。各項目部上報契約草案後，工管部及時進行了審核和反饋。
事中：今年工管部把外部勞務隊伍的日常管理作為工作重點，嚴格執行勞務隊伍結算管理控制，通過制定一系列管理報表，以及檢查督促項目經理部每月對勞務隊伍實際完成的工程量進行實地檢查驗收後驗工，使項目工程技術人員、驗工計價人員、總工、項目經理，自下而上，層層把關，心中有數，查之有物，從而有效地對成本進行控制，嚴格控制了資金流向。工管部認真審核項目部上報的管理統計表等資料，每季度對勞務隊伍的工程結算單進行審核。通過審核，嚴格控制了項目部外部勞務隊伍承包工程的工程數量、已完驗工以及計量數量，保證了工程數量不虛報，已完驗工不超驗，計量數量不超撥，從而有效的控制了資金流量。
事後：評價
根據各項目提供的施工過程記錄，對協作隊伍進行評價，對能有效控制成本、管理到位的協作隊伍向全公司範圍內推薦。
二、嚴格過程控制，有效進行施工管理
1、注重前期策劃
今年工管部加強對新中標項目的管理，注重施工調查控制，在公司領導主持下，匯同其他部門對工程項目進行現場調查，詳細調查項目的地理位置、地形、地貌、工程特點及重點工程的施工環境，確定測量、試驗以及管理、技術人員等資源配置方案；詳細調查工程項目的水源、道路、通信、電力情況，制定臨時用地、取棄土場、施工便道、便橋、火工品庫、供電、水設施等大型臨時設施方案；調查當地民風民俗、社會環境、治安狀況、衛生防疫、環境保護等情況，提出項目社會影響分析；調查周邊地區地材分布、價格（包括商品混凝土）及產、運、供情況，提出材料廠、攪拌站及其它相關機械設備的資源配置方案；通過現場調查及以往施工的經驗，分析中標單價的合理性，研究重點工程施工方案及提出最佳化施組降低成本的措施；提出安全管理中重大危險源、環境因素、質量管理中關鍵工序、重要過程和重點工程的件名；確定先期開工工號以及前期的主攻重點，便於項目經理部能夠迅速進入角色，減少施工準備時間，提高工作效率；提出勞務隊伍使用數量的建議，並組織勞務隊伍招標工作，使外部勞務隊伍和項目部同時進場，充分利用勞務隊伍的履約保證金，共同承擔施工風險，有效地進行風險轉移。
2、合理調配資源
測量儀器：我公司現有全站儀18台，而承擔施工的工程項目卻有26個，我們對全站儀實行統籌管理、合理調配，密切關注施工動態，靈活調撥使用，工程一旦停工，馬上調配到需要的項目，提高了全站儀的使用率。今年新添置全站儀僅3台，節約了大量的流動資金。我們採取招標採購的形式，儘量做到用最低的單價購買最好的最佳配置的儀器，從而降低了購置成本。周轉材料：我們能夠做到準確掌握各項目墩柱、梁體等形式，模板加工的數量，和機械物資部互相配合，根據各工程項目實際需要，及時調配模板、鋼管等周轉材料，使周轉材料真正的周轉起來，減少了重複支出，提高了周轉材料的使用率，降低了公司周轉成本。
3、最佳化施工組織（方案）
大臨方案：大臨方案是項目順利實施的基礎，是項目實施的長遠打算，如在施工期間反覆調整大臨方案，會嚴重影響工程進度，並且浪費大量資金。在施工調查期間，我們就參與到大臨方案的制定，與項目部一起優中選優，考慮到各種可能，儘量以最小的代價獲取最大的利益，選擇最優方案。同時，我們還加強了臨時工程結算的控制。以往個別項目存在臨時工程費用嚴重超支且民工費用遲遲不結算的現象，直接影響到項目的`整體效益。今年工管部對新開工項目的大臨工程方案進行了審核，要求大臨工程以工程量發包結算，儘量避免計日工及機械租費等形式。在臨時工程（包括大、小臨）完成後，要求項目部立刻與施工隊伍進行工程數量的確認並及時計量，減少由於沒有設計數量而產生的扯皮現象。
施工組織設計：項目施工組織設計是項目組織實施的指導性檔案，關係到工期目標、質量目標、成本目標是否能夠實現。我們從施工調查開始，就對施工組織設計提出指導性意見，編制過程中，我們隨時與項目部聯繫，指導項目部最佳化施工組織設計。在審核施工組織設計時，我們從進度安排、施工流程、施工工藝上，進行技術經濟比較，力求以最小成本安排施工生產。
施工方案：工管部積極參與公司重大施工方案的制定及施工技術革新和新技術規範的推廣、套用，督促檢查新技術、新工藝的貫徹實施。對於公司項目中科技含量高的工程，工管部派人現場指導施工，制定安全可行的施工方案，在制定施工方案時，從技術、經濟等方面進行多方案比選，力求選擇成本較低、技術效果較好的方案。
4、加強技術培訓，收集技術資料
技術培訓：注重工程技術人才的培養，多渠道、多形式、多層次的開展人才培訓和內部交流，是工管部工作的一個重要部分。在全公司上下廣大工程技術人員當中形成愛崗敬業、勤奮好學、上下互動、團結互助的局面是我們工作的目標和方向。
在今年工作會期間召開總工及技術主管座談會後，三月中旬組織各項目人員到x項目現場學習30m、35m梁的預製和架設以及公路連續梁懸灌施工，參加學習的有總工、技術人員，還有領工員，達到了從各個層次培養人才的目的；年底準備在機關本部開一個年終總結會，交流各自經驗，互通有無，達到內部充分溝通的目的，從而達到節約技術成本的目的。
實用工程年終工作總結 篇3
逝者如斯，不捨晝夜。轉眼間20xx年已經悄然落下帷幕，回顧這一年的工作，有收穫，有喜悅，也有教訓，有不足。20xx年是工作的第二年，也是轉折年，這一年通過自己的紮實工作和不懈努力各方面能力和素養都有了極大的提高。斯賓諾莎說：如果你希望現在與過去不同，請研究過去。工作也一樣，只有在不斷總結和反思中才能日臻完善。
一、20xx年工作回顧
1、預算工作。20xx年在部門領導的指導下先後完成了燈博中心土方開挖及回填計算、幸福華庭土方開挖及（房心）回填計算、防水工程計算、板樁收方及計算、外牆貼磚計算、樓梯扶手欄桿計算、生活區三類收方及計算、門窗工程量計算等預算工作；編寫完成幸福華庭地下室，一區、二區裙樓施工圖預算；完成幸福華庭建築面積計算等。
2、核算及結算。配合領導完成成本管理系統錄入工作、幸福華庭各主體勞務及專業分包月結工作、陝西振安及四川燊坤退場結算工作，完成勞務變更籤證核算工作，配合領導完成幸福華庭鋼筋、混凝土、門窗百葉等成本核算工作等。
3、契約管理及招投標。配合領導完成燈博中心及幸福華庭20xx年新簽契約招投標工作，包括招標清單工程量計算，招標及開標資料編制及整理、部分契約評審及契約簽訂輔助工作，完成成本管理信息系統契約錄入工作等。
4、簽證、變更、索賠。完成幸福華庭101份設計變更分析及計算，完成一期二期土方開挖、二期A字樓陽台柱內擴等簽證計算核對工作。
5、部門間工作配合。配合物資完成幸福華庭各批次鋼筋進場驗收、月物資盤點，配合財務部完成財務付款手續、配合工程技術部完成現場收方確認等。
6、其他。配合領導完成一期、二期工程進度款申報工作，完成部分月份對內驗工計價編制，配合完成二期地下室勞務交接工作，配合領導完成股份公司巡視組檢查資料準備工作，配合領導完成其他日常公司報表等。
完成上級領導交辦的其他一系列工作。
二、20xx年工作進步
20xx年是我轉正後的第一年，這一年在領導同事的幫助下我一步步成長起來，從初期工作的剛剛上手到現在的能高效獨立完成，從生疏不熟練到現在的得心應手，我已經完成了從見習生到正式員工的過渡轉型。
通過這一年的工作，我的業務水平有了極大的提高。這一年在部門工作中除成本等方面外其他工作都幾乎全部涉及到，並且已經具備一定的處理能力，能完成領導交代的各類日常工作。能熟練運用CAD、廣聯達、易達清單大師、Photoshop、office等辦公軟體，同時在軟體算量和成本管理工作中也有了自己的獨到的見解和心得。
在文案資料方面有了更深入的拓展。通過會議紀要寫作、部分臨時協定編寫、項目新聞宣傳簡報及文學投稿使自己在文案寫作能力方面有了更大的提高。同時，通過學習和日常工作總結，在資料編制和整理上也有長足的進步。
在工作態度及個人素養方面也有了極大的改善。在這一年的工作中我一直嚴於律己，嚴格遵守公司及項目各項管理規定及制度，工作態度也從見習期得到了極大的轉變，這一年從三月初來項目參與編排公司年會節目到20xx年這一年結束，除兩次事假外全年無請假休息，一直堅守在工作的第一線，並樂此不疲。在個人素養方面有了更強的“我以項目為家，我以公司為榮”的責任心，有了更強的學思並重、孜孜不倦的學習能力，有了更強的團隊意識和溝通協作能力，也培養了一定的組織能力和協調管理能力。
三、20xx年工作不足
在這一年即將結束的工作中，通過不斷的總結我也發現了自身的很多缺陷和不足。
1、語言表達能力。經營管理工作需要極強的語言溝通和表達能力，雖然在文字表達方面能力稍微可以，但沒有將其轉化到工作語言表達中來，這給溝通及問題處理帶來了障礙和不便。
2、創造性思維。成本管理特別是“二次經營”需要清醒的頭腦，更需要創造性思維和方法為項目開源節流，為企業創造更大的效益。在工作中我慣了循規蹈矩、墨守成規的思維，沒有通過工作和事物的側面尋求新思路新方法。這使得在部門一些工作上過於保守被動。
3、專業能力。雖然通過這一年的努力各方面專業能力有了極大的提高，但和行業水平及公司需要仍有不小的差距。在軟體算量能力方面仍然薄弱，對施工現場不熟悉，圖紙方案做法理解不夠透徹，工作經驗尚不足，這一定程度上影響到了工作的質量和效率。
4、其他綜合能力。由於項目工期緊，任務多，部門工作繁重，為保證部門工作正常進行，部分工作形成了專職專人的工作模式，這使得在個人工作上較為片面，在成本分析和成本自核等方面還是盲區，對招標工作也學習認識不夠深入。
四、20xx年工作計畫
20xx年全新的工作已經開始。新的一年意味著新的起點、新的機遇、也是新的挑戰，只有做好工作計畫，才能更好的、有條不紊的開展工作。
1、新的一年，我一定不斷的提高自己，彌補自己的不足，不斷的去發現、學習、改進，使自己更快的成長，更好的投入到工作當中去。
2、要更嚴格加的要求自己，在做好本職工作的同時積極主動的為部門分擔更多力所能及的工作，更好更高效的完成領導交辦的各項任務。
3、積極去嘗試新的工作，特別是在成本管理這塊爭取能有深入的學習和認識，並積極運用新思路新方法到工作中去。
最後感謝領導及同事對我的熱情幫助和關心，我會努力的改善自己在工作上的不足，在接踵而至的20xx年裡與大家共同提高、共同進步。