工程業務工作總結 篇1
本人自進入浙江嘉華裝飾有限公司以來，在領導和同事們的關懷幫助下，經過自己的不懈努力，較好的完成了領導交給的各項任務。為更好地做好今後的工作，現將工作總結如下：
一、努力加強自身的思想道德修養。
任職期間認真學習黨的各項方針政策，遵守各項法律、法規。在實際工作中，以身作則，遵守工作紀律，積極參加中心和科室組織的各項活動，熱心團結和幫助同事，具備較好的協作精神，恪守職業道德，積極指導和培養單位年輕設計人員，使單位技術人員業務水平在短期內有了明顯的提高。
二、認真完成各項工作任務。多年來主要完成以下工作：
上海雅苑工程的資料管理“白玉蘭”獎綠洲長島花園1區的資料管理“白玉蘭”獎成科城市花園新區南塊二期的資料管理“白玉蘭”獎長興行政辦公樓綜合樓室內裝修工程的資料管理“白玉蘭”獎主持杭州羅曼大廈裝飾工程的室內深化設計合格工程義烏海洋酒店裝飾工程的深化設計省優工程紹興靈芝鎮人民醫院社區衛生服務站裝飾工程的室內設計合格工程慈谿雷迪森大酒店裝飾工程的深化設計省科技文明示範工地、已申報省優佳潤大酒店裝飾工程的室內深化設計合格工程舟山普陀區新開元酒店的室內設計優良工程
通過幾年的工作，自己學習掌握了不少知識，對於室內裝修的設計有了比較全面的認識，進一步提高了自己的業務水平。
三、在完成本職工作的同時，積極完成領導交給的各項工作任務
在科室管理方面，自己主要分管設計工程的建築、結構質量關，當好領導的助手，協調各方面關係。作為工程項目負責人，對於每一項設計都嚴格審核把關，對圖紙中出現的錯、漏、碰、缺等問題及時指出，要求設計人員認真修改並做好記錄，防止類似問題的重複出現。對於工程的後期服務，包括對設計圖紙的交底、圖紙變更以及對施工中出現的問題及時處理，並把自己在實際工作中積累的經驗教訓傳授給新人，使他們能儘快獨擋一面，為科室的長遠發展貢獻自己的力量。
四、回顧一年來的工作，雖然取得了一些成績，但也存在者不足。
以建築設計一所目前的實力，我們可以承接大多數工程的設計。但由於市場開發的原因。如何加大市場開發的力度，這也正是建築設計一所明年乃至以後我們面臨的主要問題，我們將根據公司的優惠政策，積極發動全體員工利用各自社會關係承攬設計任務，實現利益共享。加強設計圖紙的質量，對設計圖紙要不斷進行最佳化設計，控制工程造價。現在設計行業市場競爭，已不再是單純的技術的競爭，對客戶的優良服務也起著重要作用，我所將本著“優質、高效、規範、真誠”的服務方針，不斷提高服務質量，增強服務意識，規範服務內容，堅持以客戶利益為上的原則，端正工作態度，要求每位員工在保證圖紙質
量的同時，在不違背國家規範、行業標準前提下對客戶提出的問題必須及時作出讓客戶滿意的合理答覆，我們的服務宗旨是“不怕麻煩自己，但求客戶滿意”。其次是對待施工過程中發現的設計問題及時反饋、總結並改進，積累現場經驗，保證設計成果與現場施工緊密結合不脫節。隨著國家巨觀經濟調控以及土地政策的調整，目前我市房地產市場也正面臨的調整，高層建築、建築面積超過兩萬平方米的單體建築以及總建築面積超過十萬平方米的居住小區所占的比重在逐漸增加，以目前建築設計乙級資質來講，在承接上述工程時已經超標，建議領導考慮將建築設計資質升級，以鞏固我們建築設計一所在我市乃至我省建築設計市場的地位。對內加強管理，落實公司的企業文化，讓“家”的理念滲透到每個員工的內心深處，使每個員工都能切身體會的家的溫暖。對於公司的新人，要敢於給他們機會，提供更大的舞台，讓他們有更大的空間來發揮自己的聰明才智。通過理論與實際的結合，自己各方面的能力都得到了鍛鍊提高。雖然目前建築設計市場競爭激烈，但相信在以後的工作里，自己將以更加高昂的熱情投入到實際工作中去，做好領導的助手，使科室的工作更上一個新的台階。
工程業務工作總結 篇2
本人於20xx年11月評為助理工程師，在這幾年的基層水利工作中，認真學習和執行有關法律法規，積極完成鎮政府和水務局交給的各項業務任務，在深入開展農田水利基本建設，培訓業務人員，提高業務素質，促進我鎮的水利事業發展方面，主要做了以下幾方面的工作：
一、提高思想認識增強責任感
本人堅持努力學習馬列主義毛澤東思想，深刻理解鄧小平同志關於建設有中國特色的社會主義理論，擁護中央的領導，熱愛水利工程事業，注重自身的思想建設，不斷提高自己的政治和業務素質，在工作中言行一致，作風端正，實事求是。嚴於律已，敢於同違規違紀的行為作鬥爭，圓滿地完成上級交給的各項任務，堅持個人利益服從單位利益的原則。在工作中本人始終牢記自己是一名基層水利工作人員，處處起到模範帶頭作用，忠於職守、愛崗敬業，工作作風嚴謹一絲不苟，精益求精，對水利事業充滿信心。
二、狠抓管理嚴把質量
本人自擔任助理工程師以來，先後主持和參加完成了2座小（二）型水庫的除白蟻和除險加固工程；黃板橋水庫支渠配套硬化工程；石板田村，天池村，登貴橋村，五龍村，蓮花石村等三批人飲水工程；水庫震後加固工程，筒車坳村管網擴建工程；黃板橋水庫乾渠測繪配套工程。每一處工程從規劃設計，工程質量監督，工程量結算都是親力親為，到工程實踐中去。在作標中發現問題、遇到困難時，查閱大量的資料，直到問題得到解決，自己才能放心。在辛勤工作中實現了一名技術工作者的價值。對工程量結算工作認真負責，每個工作完成後，都進行仔細核對，確保工程量的準確無誤。
在支渠配套工程中涉及渠道長度4000多米，本人每天和施工隊一起走遍每一段渠道，根據地形制定最合理的施工方案，解決糾紛，全程監督施工質量，對於不安操作規程的施工地段，一律返工，保證了規程質量和施工進度，在規定的時間內高質量的完成了該工程，並及時投入使用，受到上級部門和受益民眾的好評，在為以後獨立施工打下了堅實的基礎。
在黃板橋水庫主渠測繪施工期間，和水勘院的技術人員一起走遍了30公里左右乾渠，一起使用器材，記錄各種數據，提出各種合理的施工方案，既要保證工程的最佳路線，又要方便民眾的日常生產生活，保證便民設施齊全到位，受到民眾的一致好評。在施工期間堅持在工地和監理人員一起，檢查水溝開挖深度，襯砌坡度和水泥標號，有不達標的隨時糾正，並請村民代表義務監督，確保施工質量，不留後遺症。
20xx年中央新增拉動內需人飲工程，對筒車坳村管網進行擴建，該工程時間緊，任務重，要求高，本人加班加點獨立完成了完成了招標資料，投標檔案的製作，在投標結束後及時通知中標單位勘察現場，制定合理科學的施工順序。因為春節將之，為了在節前完工，保證居民的正常用水，要求施工方搭建了臨時公棚，加班施工，為了確保質量，本人一致堅守崗位，施工加班多久，就在施工地段堅守多久，保證每一個地段的開挖回填都是按照施工工藝要求來做；管材是該工程的重點，施工方提供的管材必須是指定的廠家和品牌，本人和監理一起對管材登記造冊，保證數量準確，作為結算的依據。工程主體提前完工即交付使用，本人又獨立完成了工程量的結算和竣工資料的整理，並迎接上級個部門數次檢查，受到了一致好評。目前，此工程運轉良好，保證了數千居民的生活用水。
三、內強素質外塑形象
學習是通往知識殿堂，提高自身素質的階梯。自參加工作以來，本人堅持“在工作中學習、學習中工作”的學習原則。通過學習努力完善自我，提高自身理論水平和專業素質。在工作中注重學習，能及時學習掌握新技術、新知識、新標準規範，便在工作中加以套用，堅持根據工作需要學習，將學到的技術套用到實際工作中去，使自己的業務水平得到提高，具備較強的業務工作能力，能根據工作需要，服從領導的安排，從事多個崗位上的技術工作。
以上是本人幾年來從事技術工作的情況，通過從書本上學習、從實踐中學習、從他人那裡學習，再加之自己的分析和思考，確實有了較大的收穫和進步。成績和不足是同時存在的，經驗和教訓也是相伴而行，克服不足，學無止境，路在腳下延伸，本人將一如既往繼續在工作中盡心盡力，不斷學習，努力進取，提高自身的業務素質，鍛鍊自己的工作能力，總結經驗，吸取教訓，為單位、為祖國的水利事業貢獻我的全部精力。
工程業務工作總結 篇3
作為一名剛參加工作的技術員，我將工作定位為協助好技術負責人的工作和不斷的自我學習充實，在參與建設的工程中，除了協助技術負責人編制項目質量計畫、施工方案、作業指導書、技術交底，並負責進場原材料的取樣送檢、工程技術資料的編制，和施工員一起進行現場質量檢查，以及施工測量工作。
在工程施工過程中，我一直以積極的心態認真地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求完滿的完成工作任務。“不要急於出成績，埋下頭來乾工作”，是我常拿來提醒自己的警言，提醒自己不要好高騖遠，而要腳踏實地，多乾實事，在實踐中檢驗自己的知識並獲得施工現場的經驗累積。一年來的現場工作更使我深深明白，在學校學習的東西和自己翻看規範、規程死記硬背的知識遠不如實際經歷過的記得牢固，而且好多學問更是書本里學不來的，完全是憑自己的經驗。在這一年來的時間裡，我一直在多看，多學，碰到施工現場的做法與書本里不一樣的地方及時的向專業工長和施工班組長請教，儘管很多時候得不到理論上的解釋，但是卻是很好的經驗。剛工作時覺得技術資料工作、測量工作，質量檢查工作都比較簡單，而實際上卻學問大著，一直覺得自己會，而實際操作起來才發覺自己的不足，時常事倍功半，缺乏效率。現在實踐操作多了，方法掌握了，經驗有了，才得心應手起來。比如說測量，重要的是要抓好其關鍵工作，個人認為，測量關鍵性的工作一是選擇最佳施測方案，二是一定要進行複測以避免人為錯誤。
一年來的從事工程施工工作， 在不斷的取得進步，自己的專業知識得到了長進和加深，工作能力，包括組織協作能力、管理能力和應變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經驗的積累。一年來的工作表現也得到了項目部領導和同事們的認可，在今後的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰，在學習中進步和成熟起來，為項目部的發展貢獻自己的力量。
工程業務工作總結 篇4
20xx年上半年已悄然結束，在這半年裡，在公司領導的正確指導和關懷下以及各部門的協調下，我們總隊項目部積極領會公司總體部署的工作精神，結合本項目部實際情況，嚴格管理，認真落實項目工作計畫，努力完成既定目標。現將20xx年上半年工作情況總結如下：
一、20xx年上半年工作任務完成情況及取得的成績
總隊項目為幹部住宅樓，20xx年的重點是主體工程施工。根據工程實際進度與計畫進度的差距，我們分析原因，對薄弱環節制定切實可行的補救措施，在全體參建人員的共同努力下，我們克服困難，迎難而進，上半年取得了一定的成績。
1、20xx年上半年主要工作記事：
1)7#樓20xx年x月x日二層裙樓封頂，6月x日主體施工到10層。
2)8#樓20xx年x月x日二層裙樓封頂，6月x日主體施工到10層。
3)9#樓20xx年x月x日二層裙樓封頂，7月x日主體施工到10層。
4)5#樓20xx年x月x日一層裙樓封頂，7月x日主體施工到6層。
5)車庫3區20xx年x月x日封頂。
2、20xx年上半年工程完成產值：
2#17樓主體完成建築面積3216m，產值約96.32萬元。
2#28樓主體完成建築面積3682m，產值約110.28萬元。
2#39樓主體完成建築面積3081m，產值約92.28萬元。
#245樓主體完成建築面積1735m，產值約51.9萬元。
25地下車庫3區完成建築面積816m，產值約39.1萬元。上半年總產值約390萬元。
3、20xx年上半年工程質量情況：
總隊項目上半年主要的施工任務是主體施工，針對分項工程的難易程度，我們對鋼筋、模板、砼工程實行嚴格的“三檢”制度，對存在的問題開專項質量會議分析原因，並及時與總包、監理單位協商，意見達到一致後方可進行下道工序，雖然勞務公司工人素質較差，但在我們的嚴格要求下，質量穩步提高。
4、20xx年上半年安全生產情況：
施工中，我堅持“安全第一，預防為主”的安全生產方針，將安全管理作為日常管理的重點，將安全作為生產的第一要務。主體施工階段我們將外挑架、塔吊及臨邊防護作為安全管理的重點，為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：
①加強安全技術交底工作。堅持每周一次的安全教育來加強職工的安全意識。
②加強安全檢查和巡視，特別是外挑架、塔吊、四口五臨邊及建築物臨邊的安全防護，及時發現問題，及時整改，杜絕安全隱患。
同時，對現場的全部設備實行了專人管理，施工中定期進行設備的維修、保養和檢查，及時發現安全隱患，及時進行修理更換。
上半年施工期間。未發生任何安全事故，保證了廣大職工的生命安全，達到預期安全生產目標的要求。
5、材料控制情況：
材料管理中，材料計畫我們遵循誰負責誰計畫的原則，由棟號工長提報施工材料需用計畫。同時對租賃材料下發返還計畫。上半年施工期間，項目及時返還了各種材料和器具，對本工程外租賃材料數量較大的實際情況，我們嚴格審批材料計畫，用多少進多少，使租賃材料沒有發生積壓現象。材料使用中，我要求大家堅持限額領料制度，根據施工計畫，安排項
目管理人員及時統計各個班組的施工內容和數量，並且及時與材料預算量進行對比分析，發現浪費時及時糾正整改。周轉材料使用完畢後由各個班組統一返還，數量不足則由各班組負責賠償。
上半年施工過程中，由於周轉材料較多，施工現場較小，我們及時對現場劃分區域進行隔擋，儘量保證現場整齊潔淨，施工作業面要求工完場清，給工人提供了較好工作、生活、學習的環境。
二、幾點經驗及建議：
1、安全方面
人常說安全警鐘長鳴，現在各行各業都把安全放在首位，對於建築行業本身來說，安全尤為重要，各施工班組的施工人員素質參差不齊，所以項目部高度重視，每次會議都會把安全作為第一位來講，給大家警鐘長鳴，絕不放過任何一個安全隱患，在現場以項目專職安全員為中心，各個管理人員也把安全放在工程的首位，做到人人懂安全、人人管安全。
由於總隊項目主體才開始施工，對新進場工人進行安全教育，又針對分項施工特點進行安全技術交底，且堅持現場旁站及時排除安全隱患，確保工程順利進行，主體施工階段，項目部加強了臨邊洞口防護管理和挑架搭設施工，臨邊、洞口防護及時到位。機械施工管理，項目部積極督促租賃公司定期對機械進行定期檢測、維護、保養保證施工機械施工安全。
2、質量方面
質量是保證一個合格工程的前提，也是一個合格工程的生命線，為此，項目部以技術總工為中心，全員抓質量。
1、在現場施工中，嚴格按照圖紙及規範編制詳細的作業指導書和質量標準來指導施工;
2、現場跟蹤作業，對重點、難點到現場指導作業，以保證一次成型。
3、對質量問題開現場質量會議，拿事實說話，要工人真正認識到問題。出到哪了，如何解決，起到舉一反三的效果。
3、進度方面
在主體施工中，我們制定了相應的月、周進度計畫，計畫與實際不符及時調整，哪個分項出現拖後工期現象，我們立即採取措施，制定階段性計畫補救，必要時召集各分項施工隊召開協調會議，及時總結進度滯後原因，共同制定趕工期方案，同時也會依據實際情況邀請公司領導幫助協調，總體來說上半年進度計畫有所拖後，有以下原因：
1、勞動力嚴重不足，且現場工人素質太差。
2、勞務公司管理人員素質差，沒有責任心，存在的問題不能及時整改。
3、由於前期施工時對材料控制不嚴，標準層材料突然收口，在材料周轉方面難以滿足施工生產，影響進度。
4、勞務公司前期遺留工程較多且處理不及時，影響後面施工。
5、資金不能及時到位也是影響進度的較大因素。
6、由於本項目採用勞務分包，項目部施工控制權受限，遇到問題解決。難度較大。
4、項目部管理方面
項目部特別注重團隊力量，公司領導經常提醒我們，大家是一個團體，一股繩，不論遇到什麼事情都要發揮群策群力，集體的力量是無窮的，每當遇到較大的技術困難時都會開會研究，充分發揮大家的力量，使方案盡善盡美，其次提高整個集體業務素質也是我們永遠不變的宗旨。
三、下半年計畫：
總隊項目上半年未按計畫完成，主體工期有所託後，但總體目標不能變，具體計畫如下：
1、7#樓20xx年x月x日前封頂;砌體抹灰完成到20層。
2、9#樓20xx年x月x日前封頂;砌體抹灰完成到20層。
3、8#樓20xx年x月x日前封頂;砌體抹灰完成到20層。
4、5#樓20xx年x月x日前封頂。砌體抹灰全部完成。
四 、措施及建議
1、主體施工承包契約必須立即完善，否則工程承包內容不清，後期施工存在較大扯皮的問題。
2、主體施工隊伍選取較盲目，施工隊伍素質差，嚴重影響公司形象，在二期施工隊伍的選取上，一定要多方考察，確定合理單價承包，以免造成管理難度大，施工隊消極怠工的現象。
3、勞務費支付必須經主管工長及相關負責人簽字後支付，否則會影響工長管理力度。
4、項目管理人員是項目的實施者，建議公司合理解決員工的工資及福利待遇，以保證管理體系的暢通性。
5、加大安全保護用品及安全設施設備的投入，創造良好的施工環境。