礦建工程工作總結 篇1
一年來，在晉聖公司、鴻升煤業領導的關心和支持下，在各部室的協助和配合下，生產基建部認真履行職責，服從工作安排，積極轉變工作思路，改進工作作風，不斷完善管理制度，不斷樹立安全意識、質量意識、責任意識、大局意識和服務意識，與時俱進較好地完成了目標任務。喜悅伴著汗水，成功伴著艱辛，遺憾激勵奮鬥，雖然工作上經歷了很多困難，但對我們生產基建部員工來說每一次都是很好的的鍛鍊，不斷地充實自己。結合20xx年年度計畫安排，對全年工作回顧總結如下：
一、根據鴻升煤業初步設計，年初制定了周密嚴謹，可行性強的20xx年度單位工程施工網路計畫圖，編制完成了《鴻升煤業工程施工組織設計》、《變化管理回響機制》、《晉煤集團晉聖鴻升煤業安全生產責任制、崗位責任制》、《鴻升煤業頂板管理制度》、《鴻升煤業輔助運輸管理制度》、鴻升煤業安全管控體系》、《鴻升煤業工程質量管控體系》、《鴻升煤業工程進度管理及考核辦法》、《鴻升煤業技術管控體系》、《鴻升煤業工程造價控制》、《鴻升煤業井巷、支護工程質量驗收標準》、《鴻升煤業通道管理標準》、《鴻升煤業安全技術審批制度》、《鴻升煤業作業規程、措施管理制度》、《鴻升煤業工程材料、設備進場管理制度》、《鴻升煤業工程簽證管理制度》、《鴻升煤業工程設計變更制度》、《鴻升煤業臨工及零星工程管理制度》、《鴻升煤業隱蔽工程管理制度》、《鴻升煤業工程進度驗收辦法》。以及《晉聖鴻升煤業安全質量標準化管理及檢查評分辦法》。確定了重點工程施工前、施工中、施工後的安全質量管控體系。
二、生產部認真編制施工期間月度施工作業計畫並按計畫組織項目部施工隊進行施工，做好工程進度、設計變更、隱蔽工程等台賬，及時掌握工程進度和安全施工情況，確保工程如期完成。並且，每月根據施工過程中的具體問題編寫了月度施工總結，為以後的施工提供了技術保障。
三、牢固樹立安全意識，做好單位工程的開工驗收工作，每一項單位工程開工均取得了主體晉聖公司的開工批覆。開工前，由生產部牽頭組織圖紙會審、技術交底和施工設計、作業規程的會審，安全技術措施審批，及時督促施工單位編制、修改、補充措施並予以嚴格監督檢查落實，做好施工期間的安全技術管理工作。
四、加強施工期間的隱患排查工作，質量監督與控制，分部、分項報驗工作。加強工隊的工程質量管理工作，嚴把原材料質量關，杜絕不合格材料進場，單位工程、單項工程嚴格按質量標準化施工。
五、組織了多種形式的專業小分隊活動，周四安全大檢查、頂板專項檢查以及每月一次的安全質量標準化檢查。在公司各種檢查中排名均靠前，及時上報公司各種報表。積極參加兄弟單位互檢，取長補短，相互學習。
六、用晉煤集團的企業文化理念來影響和管理施工項目部的幹部職工，項目部的幹部職工普遍存在只重視結果而輕過程的.工作理念誤區。施工基本功非常紮實而理論水平普遍不高，更談不上質量標準化管理了，集團公司規定“寧可不達產，不可不達標”質量標準化應該在動態中達標。基於以上情況生產基建部及時安排專人定時到項目部講解頂板管理常識、頂板離層儀管理觀察方法及台賬的填寫，錨索防射套的製作規格，錨索編號牌規格、備品備件標誌牌規格、懸掛標準、巷標、材料碼放區域劃分以及小絞車運輸的各種規章制度、安裝、使用、檢查、維修等一系列專題知識講座。確保鴻升煤業在晉聖公司各礦質量標準化走在最前面。充分利用公司組織的崗位技能比武活動培訓項目部各操作工種，促進其理論技術水平的提高。
七、由於原礦井的基礎資料嚴重短缺，設計院設計的圖紙在實際工作中總是存在一些這樣那樣的問題，生產基建部派出了最強有力的副部長專職協調此項工作，多次請設計院到礦，組織監理、施工單位和建設單位的相關領導深入井下現場，共同研究商討解決方案。
表現尤為突出的是一期工程中的迴風立井過3#、9#、15#煤時施工現場與圖紙嚴重不符，無法照圖施工必須進行變更，原因為迴風立井3#煤以上為擴刷改造，原定表土段11米處進入穩定的基岩段施工第一個壁座，但施工過程中基岩嚴重風化不能施工壁座，最終經過幾次現場辦公確定為50米處施工壁座。過3#馬頭門時由於舊巷年久失修，且片幫嚴重，原先設計的支護方案現場施工又存在問題無法施工，最終確定為整體澆築。過9#時正好施工在原礦9#採空區巷道上，裡面的積水相當嚴重，直接影響施工進度導致礦井二期工程無法按時開工，生產基建部及時出台了重點工程施工考核管理辦法。組織鴻升礦各部室精兵強將，24小時不間斷現場跟班，重點工程工序隨時掌控，就地解決施工中存在的各種問題。炮掘過程中因為有淋水，爆破效果非常不好。經多方研究商討，制定聘請勘探隊協助打鑽探眼進行放水，取得了非常好的效果，最終圓滿的完成了任務，為我礦的風井風機投運，副立井改造贏得了寶貴的時間。
二期工程施工總迴風大巷時與原礦舊巷貫通，舊巷空區積水嚴重，且與迴風立井15#煤落底處貫通有大面積的頂板跨落。根據現場情況又無法按設計院設計的施工圖進行施工。生產基建部組織全部室員工共同商討出施工的一個草案，組織四方現場辦公後，最終採用了所提方案並安全優質高效地結束了總迴風巷施工。保證了通風部按時進行通風系統的調整。
三期工程施工過程中同樣面臨著這樣的問題，15101工作面迴風順槽施工過程中與原礦舊巷貫通，且交叉重疊段多達好幾處，最寬段達10米以上。如果採取的措施不得力，很可能在施工過程中帶來不可想像的困難和安全隱患。生產部一邊和建設方領導溝通，一邊和設計、監理協商，召開專題會議，研究商討解決方案，以最安全、最合理、最經濟的方法圓滿的施工結束該工程。為20xx年4月底進行聯合試運轉創造了良好的的條件。
八、鴻升煤業實施了工程決算和工程質量認證模擬項目法人負責制，生產基建部全力配合及時準確的提供了礦建已完工程的各種技術參數，為編制竣工圖提供了理論依據。積極協調公司相關部室對已完工程進行了工程量核定，為決算所需的各種準備工作創造了良好的外部條件。由於井巷施工與原設計圖有好些不一樣的地方，導致施工圖和竣工圖之間存在比較大的變動，設計變更的地方比較多認證資料做的慢，政策性原因礦井需設專用迴風巷原來做的質量認證資料現在多數不能用。需從頭開始，設計變更後的機軌合一膠帶運輸巷無施工圖，井底車場無變更後的施工圖，質量認證資料速度進展不快。導致質量認證工作不能圓滿的完成年初制定的目標。
九、編制完成了後四個月的施工網路計畫，十二月特殊時間的施工安排，元旦前的施工安排、春節前的施工安排、20xx年4月底聯合試運轉前的施工安排。根據晉聖公司生產銜接安排，編制完成了20xx年採掘銜接計畫。
截止到12月25日，目前礦建工程完成情況如下：一期：迴風立井擴掘、副井井窩延伸工程施工；
二期：井底車場改造、總迴風大巷、膠帶大巷改造、迴風大巷改造、中央水泵房及水倉改造、中央變電所改造、消防材料庫改造、等候及急救硐室、無極繩絞車硐室等施工；
三期：一採區膠帶巷、一採區迴風巷、首采工作面、一採區變電所、一採區臨時排水點等施工。年初計畫完成4750米，實際完成4253米，完成率為90％。質量認證項目有16個，目前資料完整的有7個，正在完善的有9個，完成率為45％。
工程決算完成情況：預（決）算3924萬，已（決）算3500萬，完成率為90％。
回顧一年來的工作，雖然取得了一定的成績，但在某些方面還存在著不足如業務知識還不夠豐富，工作還不夠細緻、紮實，開展工作時創造性思路不多，管理水平有待於盡一步提高。今後要加強理論學習，特別是基建工作所需的專業知識，不斷提高專業素養，為我礦建設建言獻策，把好質量關，在實踐中學習，以學習指導實踐，擴展思路，樹立超前意識，不斷完善制度建設，為鴻升礦早日實現聯合試運轉暨投產驗收而努力工作。
礦建工程工作總結 篇2
一、上半年工作總結
（一）礦建工程投資完成情況
全年計畫掘進總進尺4630m，礦建工程計畫投資7345萬元。完成情況：上半年完成進尺2895m，完成全年計畫的62.5%；投資完成5247.04萬元，完成全年計畫的71.4%。
（二）重點工程完成情況
1、年底完成23-2煤層主運大巷1730m，到達設計位置。完成情況：上半年累計完成1031m，完成計畫的59.6%。
2、年底完成21-1煤層迴風大巷1280m（包括2個通道60m），形成迴風系統。
完成情況：上半年累計完成788m，完成計畫的61.6%。
3、年底完成23-2煤層迴風大巷1410m（包括通道100m），形成迴風系統。
完成情況：上半年累計完成597m，完成計畫的42.3%。
4、緩坡斜井基岩段全年完成進尺580m，到達設計位置。完成情況：上半年累計完成195m，完成計畫的33.6%。
（三）專業工作開展及完成情況
礦建工程部負責礦建工程的設計催促、設計變更、作業規程編審及現場落實、職工隊伍培訓、質量標準化建設及工程竣工結算的全面管理，地測專業技術管理，以及礦建工程項目部的專業化管理。上半年主要做了以下幾個方面的工作：
1、抓好了工程設計管理工作，嚴格按照設計施工
加強了與集團公司基建處、設管處等處室及設計院聯繫工作，根據現場工程進展情況及時催促工程設計施工圖，認真組織圖紙會審，提出最佳化設計方案報送主管部門和設計部門審批，堅持程式化管理，嚴格按照設計施工，杜絕了返工現象和不合格工程。
我們按照已批覆的設計施工圖，及時制定施工方案，督促礦建工程項目部編制施工組織設計和掘進工作面作業規程，監督檢查作業規程的現場落實，杜絕了無規程、無措施施工現象。
2、抓好質量標準化管理，夯實安全生產基礎。
嚴格執行工程質量驗收制度，工程監理部門對工程施工必須嚴格執行24小時旁站制度；建立健全專職安監員管理體系，對於不合格工程，決不姑息遷就。同時，注重加強對施工人員質量標準化的教育和工序質量管理，及時糾正偷工減料、質量控制不規範、質量標準不高等行為，確保環環相扣的任何一個工序都不會留下絲毫的質量隱患，從源頭上為礦井安全建設提供保證。
3、突出重點，強化隱患排查與治理，杜絕了各類嚴峻事故的發生。
根據上級一系列檔案精神，及時制定和完善了礦井隱患排查責任追究制度，並加大安全監督檢查力度，及時排查分析掘進工作面的事故隱患和薄弱環節，並對排查出的各類隱患實行分級管理。由專業副總組織定期排查隱患，專業每周一次，對排查出的隱患做到措施、人員、時間、獎罰“四落實”，並安排複查、驗收，直至消除隱患。
4、加強地測管理，為三類工程施工提供保障
在礦井籌建期間人員配備不足、技術力量薄弱、工作量大等困難條件下，我們利用現有人力資源，克服困難，擔負起了礦井礦、土、安三類工程的測繪及礦井地質資料收集與分析工作，圓滿的完成了各項工作，達到設計與測繪的高度統一。為今後礦井建設儲備了豐富的地測技術資料。
（四）科技創新
1、深入研究支護技術，推廣套用16#槽鋼錨索梁。根據現場實際情況，對軟岩支護強度進行了反覆研究論證，在滿足巷道支護強度的條件下將錨索梁由800mm長11#礦用工字鋼改為600mm長16#槽鋼配120×120×10mm碟形錨盤。16#槽鋼錨索梁不僅護頂面積大，有利於頂板管理，而且成本低，重量輕，便於安裝。
2、可調式煤礦管道吊掛裝置。
以往的管道都是架設在巷道幫部固定的管托架上，但是由於部分巷道成型不好，巷道兩幫凸凹不齊，底板高低不平，管路覆設在管托架時會出現管路與管托架安裝不搭配的現象，部分管路懸空在管托架上方或外部，管托架不受力甚至部分管路難以安裝到管托架上。可調式煤礦管道吊掛裝置，克服了管托架已有技術上的缺點，改善了管道架設方式，實現了管托架上下、前後調節，以適應特殊條件下對管道的覆設，提高了管道安裝架設的方便性、靈活性，同時管托鉤加工簡單，能夠充分回收重複利用，節約了材料和工作量，管路整齊、美觀，符合煤礦質量標準化要求。
3、弱膠結軟岩支護技術研究
弱膠結軟岩支護技術研究採用理論分析、數值模擬、實驗室試驗和現場觀測相結合的方式進行。對巷道穩定性進行控制監測；在獲得主採煤、岩層力學參數及巷道圍岩變形數據的基礎上，套用數值模擬和理論分析，對首採煤層回採巷道支護參數進行最佳化，提出合理的巷道支護方案，確保巷道穩定，滿足正常安全生產需要。通過伊犁四號礦井弱膠結軟岩技術的研究，可以為礦井深部井巷施工積累經驗。
4、推廣套用自動化數顯頂板離層感測器，對巷道頂板實現了動態監測管理。
為進一步掌握礦壓顯現規律和巷道支護效果，對井下大跨度巷道及大斷面交岔點進行了設點觀測、建檔管理，同時加大安全投入，推廣套用自動化數顯頂板離層感測器，及時進行信息收集、數據分析，掌握大跨度巷道離層變化情況，進一步保證安全生產。自動化數顯頂板離層感測器具有操作方便、顯示直觀、實時自動測量、存儲顯示等特點。
（五）存在的問題1、職工隊伍建設方面
由於籌建期間礦建工程都是對外承包，施工隊伍不固定，存在人員流動性較大、技術骨幹少、技術素質差等弊端，在施工組織和安全管理方面難度較大，雖然在職工培訓方面做了較大工作，施工人員在正規操作方面仍存在一定缺陷。建議在今後礦建隊伍建設方面趨向於穩定化、專業化發展，進一步有利於生產管理和安全管理。
2、工程資料管理
在工程資料檔案化管理方面存在不足，對管理檔案學習較少，工程檔案資料收集、存檔不規範，存在問題較多。今後要進一步加強管理檔案學習，按照要求及時進行資料收集、整理、歸檔，進行規範化管理。
二、下半年工作打算
（一）工作思路
堅持在集團公司和能源公司的正確領導下，認清形勢，明確目標和方向。根據5月16日能源公司生產接續會議要求，今年下半年計畫增加掘進隊伍加快建設速度，保證20xx年9月1日1121104工作面及20xx年1月1日1121105工作面按時試生產。下半年工作目標是全面形成礦井開拓布局，年底進入全面方面工程施工階段，全面完成生產建設計畫，並實現全年安全生產。
（二）重點工作計畫
下半年計畫完成工程量3800m，預計完成投資6858萬元。其中：
1、23-2煤層膠帶輸送機巷（包括1121105工作面迴風石門120m、運輸石門120m）：計畫年底完成工程量900m，預計完成工作量1800萬元。
2、21-1煤層迴風大巷(包括1121104工作面迴風巷40m，採區變電所30m、3#聯絡巷30m)：計畫年底完成工程量670m，預計完成工作量1308萬元。
3、23-2煤層迴風大巷：計畫年底完成工程量640m，預計完成工作量1280萬元。
4、緩坡斜井：計畫年底完成工程量385m，預計完成工作量847萬元。
5、主副煤倉檢修通道：計畫年底完成工程量45m，預計完成工作量63萬元。
6、主副煤倉：計畫年底完成工程量60m，預計完成工作量240萬元。
7、1121104工作面迴風石門、迴風巷及切眼：計畫年底完成工程量1100m，預計完成工作量1320萬元。
（三）保障措施
1、按照公司工作總思路開展各項工作，加速礦井建設，以“投產即達產，達產要穩產”為指導思想，提前規劃，統籌安排，以完成各項重點工程為工作目標，全面完成各項任務，實現全年安全生產，為明年的投產打好堅實基礎。
2、加強與集團公司相關處室、新疆設計院、北京圓之翰設計院聯繫，確保工程設計施工圖紙及時到位，保障各項工程嚴格按照計畫工期施工。
3、按照20xx年生產建設計畫所規劃的重點工作，對剩餘工程量進行細化分解到每個月，合理確定月度作業計畫，對重點工作、重點工序提前考慮、合理組織生產，全面完成月度作業計畫，保證各項重點工作按期完成。
4、進一步加強現場安全管理。首先貫徹好規程、措施在現場的落實，堅決杜絕無規程、無措施施工現象；加強職工隊伍技術培訓，提高工人技術素質和正規操作水平，堅決杜絕不規範的習慣行為和違章作業現象；同時根據月度作業計畫深化隱患排查，及時制定處理方案，落實專項措施，確保全全生產。
5、今年是礦井籌建的最後一年，即將面臨著由籌建向生產礦井轉型過渡。崗位多、專業技術人員少的問題越來越突出，加強人才引入力度，順利完成礦井的轉型過渡。
礦建工程工作總結 篇3
20xx年即將過去，回顧1年來工程部在酒店領導的正確指導下，在其他部門的積極配合和大力支持下，通過部門全體員工的努力，圓滿完成了酒店下達給工程部的各項工作和領導交辦的各項臨時任務，確保了酒店設備安全正常地運行，保證了酒店水電氣能源的正常供給，同時在節能減排降耗工作中做出了一定的成績。為總結經驗，查找不足，推動明年工作再上新台階，更好的完成工程部的各項任務，從以下幾方面做總結：
一、部門管理工作
俗話說：“沒有規矩，不成方圓”。按照酒店的規章制度和工程部各崗的崗位職責為準則，加強對部門的管理。認真組織部門員工學習酒店下發的檔案和辦公例會會議紀要，讓員工充分理解其精神。部門經理和主管自身帶頭遵守酒店的各項規章制度，要求員工做到的必須自己先做到。
在日常行為中，按酒店的規章制度、員工日常行為規範約束每一位員工。每天堅持召開班前會議，簽到考勤，檢查頭一天工作完成情況。在日常工作中，落實崗位職責，要求管理人員多作現場巡查，抓工作的落實，如檢查計畫工作準備情況，檢查安全操作情況，督導計畫維修工作的實施;巡查大樓，檢查設備運行情況、設施完好情況、節能情況;抓工作進度、工作質量和任務完成情況;抽查設備運行記錄和工作記錄。在制度管人的模式下，加強了各級人員的責任心，部門的工作效率、勞動紀律、文明施工情況都有了較大的改進和提高。
二、完成的主要任務
酒店設備設施已經運行xx年，很多設備設施已陳舊老化，有些已進入了壽命期，因此，設備設施的維修任務越來越重。在人員不足的情況下，通過加強內部管理，充分發揮部門主管的作用，發揮每個員工的特長和積極性，部門合理安排日常工作，保質，保量完成了酒店領導下達的任務和每日的維修任務。
20xx年工程部完成主要工作項目：
1、完成維修了3層6層10層17層的管道井主管道漏水。
2、配合完成消防監控器的安裝。
3、完成了3至8層的房間裝修及家具搬運工作。
4、完成客房小改工作，對未裝修的舊房間，完成了對其牆紙、面盆、浴缸、衛生間門框地腳線等全面維修的工作，使客房舊房間的面貌得到改觀。
5、對中高考會議進行了跟進。
6、簽訂了電梯維保契約，確保了電梯安全運行。
7、完成春秋兩季對配電房變壓器及其高低壓母線、瓷瓶除塵以及母排螺栓緊固工作。完成配電房低壓配電室年度檢修、除塵維護工作。
8、完成對酒店水、電、氣管線的普查，對酒店各樓層配電井接線端子定期進行了全面檢查、緊固，防止事故發生。
9、完成餐廳各次會議團體、婚宴等大型活動使用的音像、燈光及餐廳裝飾布置工作。
10、除了完成以上項目的工作外，完成了客房，餐廳、以及其他部門的日常維修工作。
三、能源管理
通過多年來的節能工作，基本上將水電氣能耗降低到最低的數值，要想繼續降低能耗或保持低能耗水平具有一定的難度，這就需要將節能工作常抓不懈。結合酒店的具體情況，工程部把進一步加強節能管理工作作為一件大事來抓，尋找新的節能途徑，把節能減排貫穿於全年的管理之中，如調整公共衛生間面盆進水三角閥的水量，避免了洗手用水過大造成浪費水的現象。在日常的工作中，隨時檢查用水器具，杜絕跑冒滴漏現象。在光線充足的情況下，檢查公共區域有無用電浪費現象。晚上值班時巡視檢查開水器，抽油煙機等高耗電設備關閉情況。
四、安全管理