5、政府採購方面：改進了協定供貨制度，對計算機和印表機協定採購，實行了“一三一”措施，降低了採購價格，節約了採購資金，從執行效果來看比較好。對公務車協定供貨工作，我們增加了福特、五菱、豐田等品牌。改進了空調政府採購年度協定供貨，我們增加了奧克斯、松下、tcl等品牌，同時改進了採購實施辦法；在服務類政府採購工作上有了新的突破，樂清灣港區軟土地基處理原位監測工程採購在時間緊的情況下，採用競爭性談判採購，在較短的時間內完成了採購工作，取得了良好的效果。市行政管理中心的物業管理採購取得成功。
6、鄉鎮招投標方面：會同紀委聯繫、指導鄉鎮招投標工作，推進招投標平台的深入和延伸。目前全市31個鄉鎮已經建立並掛牌的招投標中心有25個， XX年鄉鎮招投標中心共交易92件，交易額8055萬元。項目主要涉及水利、土地治理、房建施工、橋樑、租賃、園林綠化等等，觸角延伸到農村的方方面面，促進了增收節支，維護了公平、公正的市場秩序，提高了民眾的滿意度。同時鄉鎮招投標平台建設，從源頭上預防和治理了腐敗。
四、監管手段不斷完善。
按照《中華人民共和國招標投標法》、《浙江省招標投標條例》及溫州、樂清有關招投標活動的有關規定，對招投標各個環節嚴格把關，特別是在資格審定、標書製作、開標、評標、詢標等階段重點監管。對每一次評標活動，從開標到評標結束實行全程跟蹤監督，嚴把評標室門衛關，嚴禁無關人員進入評標室，評標時嚴禁任何人員擅自外出，對進入評標室的人數進行嚴格控制，使評標過程更加嚴肅、規範，防止評審的傾向性意見。
五、招投標入口網站訪問量不斷上升。
招投標入口網站具有宣傳視窗、交流平台、數據倉庫、得力助手的作用，我們做到使網站內容豐富，內外皆通，網頁特色、美觀、實用，並做好網站的宣傳工作，網站的訪問量不斷上升，今年下半年網站的訪問量是去年同期的五倍。同時完善內部辦公自動化系統，提高單位的工作效率。進一步拓寬信息發布管道，在溫州招標投標網，浙江省招標投標網及兄弟縣市招投標網發布信息，並建立了短訊息發布平台。對招投標相關信息進行收集、整理、完善，建立了法律法規、招標項目、採購人、供貨商、開發商、建設企業、不良行為及黑名單等電子檔案庫。
六、“作風建設年”、“文明機關”、“四好科室”的創建活動不斷深入。
我辦（中心）按照“大局著眼、小處入手、抓住重點、整合載體、講求實效”的總要求，深入開展“作風建設年”、“文明機關”、“四好科室”創建活動，通過“一促”、“兩爭”、“三創”，即促進高效廉潔的政府招投標統一平台建設，爭當全市文明機關、爭當全市優秀服務視窗，創優招投標市場環境、創新監管工作機制、創建視窗服務品牌，進一步加強機關作風建設，較好地完成了“作風建設年”的各項任務，達到了預期目的，取得了明顯成效。
七、順利通過檔案溫州市一級達標驗收。
我辦（中心）高度重視檔案建設，將檔案達標工作納入年度計畫。在市檔案局的指導下，年初就成立了檔案工作領導小組和檔案鑑定小組，配備了專兼職檔案員，出台了《檔案管理辦法》，購置了檔案管理軟、硬體設施，11月底成功通過了檔案管理溫州市一級達標驗收。
八、招投標平台存在的問題和不足
一年來我市的招投標工作雖然取得了一定的成績，但也存在許多問題和不足，主要有：對招管辦的法律地位尚不明確；與各業務行政主管部門的職權和責任難以劃分、界定清楚；招投標過程中串標、賣標、掛靠問題仍然存在；對串標、賣標等問題查處的難度大、力度不夠；招管辦和中心的人員力量及業務素質難以適應我市繁重的招投標業務的需要，監管和服務離要求還有相當的距離。所有這些問題，亟須我們在下一步的工作中予以不斷地完善和改正，同時，我們也有決心將我市的政府招投標統一平台建設好，使其更好地為我市經濟社會的快速發展提供公開、公平、公正、透明的市場競爭環境和優質的服務環境。