XX年，我們在上級社的正確領導下，嚴格按照年初確定的思路和目標，創新思維，紮實苦幹，收到了比較理想的成效。全年共完成總購進8.4億元，同比增長2%；完成總銷售8.3億元，同比增長3%；實現利潤600萬元，同比增長2倍；上繳國家稅金299萬元，同比增長22%。一年來，主要工作特點有五個：
1、企業改革實現新的突破。我們以縣社控股、企業持股、職工入股為主要形式，完成了農資、宏利、金建、鑫達四個公司的股份制改造，使改制後的企業產權更加清晰、歸屬更加明確、流轉更加順暢，實現了工作增活力、職工增收入、企業增效益、發展增後勁。
2、工業項目建設進展順利。投資3100萬元的冷拔鋼管項目，已投入正常生產，日產鋼管20噸，年產值1個億、利稅500萬元；投資500萬元的“豐必得”農業複合肥項目，產品已投放市場，年產複合肥3000噸、產值4000萬元、利稅200萬元；我們計畫投資500萬元新上的服裝加工項目，已做好了立項審批、廠房選址、人員配置、設備購置等前期準備工作，該項目建成後，將成為我們社辦工業又一新的增長點。
3、農資經營業務成效顯著。一年來，我們立足供銷社的“網路、信譽、服務、實力”四大優勢，積極打造上聯廠家保貨源、中聯客戶保市場、下聯農民保陣地的“三位一體”行銷格局，推動了農資購銷業務的順利開展。全系統共銷售各種農資23萬噸、總值4.9億元，同比增長26%，本縣市場占有份額在85%以上。
4、棉花收購工作穩步推進。針對新的形勢和資金短缺的壓力，我們積極轉變經營觀念，把搞好棉花收購的切入點和立足點，放在改革經營體制上，積極開拓融資渠道，堅持向質量要效益，達到了比較理想的效果。截止目前，全縣已累計收購籽棉3400萬斤。就目前情況看，質量和效益明顯好於往年，贏利已成定局。
5、為農服務網路不斷加密。今年以來，我們從發揮好供銷社在建設社會主義新農村的作用出發，結合“萬村千鄉”市場工程和“三進”工程，立足主導業務，加大了日用工業品、農業生產資料、廢舊物資、農副產品四大經營網路建設力度。到目前，我們已在縣內外新建和改造農資配送中心5個，農資經營網點570個，日用工業品經營網點300個，再生資源回收網點24個，農副產品收購網點30個。四大網路的形成，為更好地服務農民、占領市場、擴大業務創造了條件。
XX年，我們確立的指導思想是：堅持以鄧--理論、“三個代表”重要思想和黨的xx大精神為指導，以加快發展為主題，以提高經濟效益為中心，大力開展“改革年、管理年、增效年”活動，積極營造“創新實幹、跨越發展”的濃厚氛圍；要從有利搞活、有利發展出發，重點抓好縣直企業改制，實現經營體制和管理體制的不斷創新；要立足主導業務，發揮特定優勢，進一步加大為農服務步伐；要加大投入力度，全力抓好工業項目建設，實現社辦工業最佳化升級，培育立社支撐，增強後續實力，不斷開創供銷社事業發展的新局面。奮鬥目標是：總購進、總銷售分別比上年增長8%，利潤、稅金分別比上年增長12%。圍繞上述思路和目標，要重點抓好五個方面的工作：
1、要進一步加大企業改革力度。XX年，我們將從創新管理機制、盤活存量資本、膨脹經濟總量、最佳化發展環境出發，嚴格按照縣委、縣政府《關於進一步加快企業產權制度改革的實施意見》要求，堅持以全員買斷為基礎，以實現股權多元化為主要形式，對縣直企業全部進行股份制改造。對改制後的企業，要根據占用縣社理事會資產多少，推行資產占用回報管理辦法，以實現社有資產的保值增值。通過改制，真正使企業再造一個適應市場經濟要求，包容多種經濟成份並存，兼容不同利益主體，充滿生機與活力的市場競爭主體。改制工作力爭在5月底全面結束。