四、強化制度約束機制，深入推進懲防體系建設
1、建立領導幹部信訪接待日制度
按照中心制訂了《信訪排查工作管理考核辦法》成立了以黨支部班子成員為組員的信訪排查調處領導小組，建立了領導幹部信訪接待日為每月的15日和25日，到現在為止，沒有出現一例信訪案件，為做好信訪排查工作，確保職工隊伍思想穩定做好保證。
2、嚴格落實“三重一大”和依法行政
我們堅持在工作中依法行政，規範行政決策能力和行政審批能力，加強領導班子勤政和廉政建設。制定了本單位的崗位責任度，規定了各科室的主要職責，建立了站內各項規章制度，包括日常工作、財務管理、考勤管理、治安保衛、交通安全、醫療費用管理、計畫生育等。對“三重一大”和依法行政事項，均由單位一把手主抓、集體謀劃、民主討論、共同決定、分頭開展工作。種子管理站設定了宣傳展板，公示了職責的主要內容，接受職工和社會的監督。我們還在工作中依法辦事，認真履行種子的行政許可審批的重要職能，在辦公場所設立了公示欄和法制宣傳欄，在百餘家種子經營場所懸掛了標牌，對外公布了種子執法熱線電話，我們制定了一系列的有關程式性規定，嚴格按照程式辦理。在對申請領取農作物種子生產、經營許可證的單位進行審核的過程中，對符合申辦條件的，指導企業依法申報，在法律規定的期限核心發行政許可證件。不符合條件的，提出意見，決不遷就，保證了法律的貫徹實施。
3、嚴格落實廉潔自律各項規定，認真遵守“十條紀律”
種子管理站黨支部認真執行中心黨委和紀委制定的四項機制和七項制度。黨員幹部嚴格執行中共中央紀委《關於嚴格禁止利用職務上的便利謀取不正當利益的若干規定的意見》，在現實工作中做到有法可依、有令必行、有禁必止。
五、加強機關效能建設，促進黨風廉政責任制的落實
1、抓好機關效能建設機構落實工作。
按照中心要求成立了以黨政一把手為組長的效能建設工作領導小組，明確了效能建設的責任範圍、工作內容和工作要求，做到一級抓一級，層層抓落實。
2、開展效能建設收效顯著。
一是在幹部職工中紮實開展思想教育工作。通過下發《機關效能建設督查》，向大家通報實地暗訪情況，切實起到了警示和激勵的作用。二是我們把文明禮貌用語製作成桌牌，服務意識進一步加強。通過效能建設的開展，管理站逐步形成了廉潔高效的行政管理體制和運行機制，服務水平、工作效率、工作作風、工作質量都切實得到提高，服務發展環境得到明顯改善。
3、做好信息上報工作。
信息小組的同志利用業餘時間及時把全中心的信息反映上報，全年共上報信息30餘篇。