投標部經理年終總結範文 篇1
首先，感謝公司領導給我的寶貴機會，讓我全程參與了投標工作。通過這次投標，我系統而全面的學習了公司的整個投標流程，具備了一定的投標能力。在投標過程中我主要負責投標檔案資格預審部分的編制工作，現就我在本次投標過程中所掌握的技能總結如下：
1、仔細閱讀招標檔案，明確業主要求
要做好投標檔案資格預審部分的編制工作，我方必須嚴格回響業主招標檔案中的每一項要求。招標檔案繁複冗長，要在較短的時間裡熟悉這幾百頁的檔案，開始時的確有力不從心的感覺。對於此部分工作，在熟讀招標檔案後，我發現業主對資格預審部分的要求在招標檔案的各個章節中都有單獨的要求，我在詳讀招標檔案的同時，把檔案中凡是涉及到資格預審的內容都及時做好標記，這樣在後期的編制過程中就可以針對業主的`各項要求，做到有的放矢，避免發生遺漏。
2、發現錯誤，及時澄清
在招標工作開始時，公司前輩就提醒我們業主的招標檔案中會有很多"陷阱"，如果處理不好，極有可能造成廢標。單就我所編制的資格預審部分，業主方在"線路招標主體檔案"中對項目總工程師職稱並未做詳細規定，但在招標檔案第7章"招標範圍與技術要求"中，業主方明確要求項目總工必須為"油氣儲運或同類工程類專業高級工程師"，同時對於項目部其他人員的資質要求，在不同檔案的不同章節都有不同的要求。針對此種問題，我在熟讀招標檔案的同時，針對業主招標檔案中不明確或是有衝突的部分，我會及時向公司領導反映，徵詢領導意見，嚴防因自己的主觀臆斷，造成投標檔案作廢。
3、善於溝通，做好工作的銜接
投標工作是一個團隊協作的過程，每一部分的編制都不是單獨進行的，這需要投標人員在做好自己工作的同時，及時與他人做好溝通。比如在投標過程中，項目部人員的配置不僅僅涉及到資格預審的編制，同時還會影響到技術標與商務標。我在工作中，會優先編制標書製作的公共部分，以免影響其他部分標書的編纂。而其他部分有涉及到我負責的內容的，我會及時與相應編制負責人溝通，保證我所負責部分工作的順利進行。
4、反覆檢查，糾正錯誤，查缺補漏
資格預審部分相比投標檔案其他內容的編制，此部分內容很容易出現錯誤造成廢標。比如公司資質與人員資質超出有限期限未及時更換，公司資質更換造成業務範圍無法滿足業主要求以及公司與項目部人員各項業績的證明檔案不足等，各項內容都必須明確核實。並且我公司現正處於公司名稱更換的過渡期，各項資質、公司的業績與榮譽證書都要有上級單位或相應政府單位的證明才能保證此部分內容具備非常強的說服力及權威性。我在編制此部分內容時，會把公司資質與各標段項目部人員單獨做表，在其後列出業主重點要求的各部分內容，比如證件有效期，證件是否齊全，業績證明檔案是否已附等內容，在領導敲定之前重點檢查，及時改正。
在近一個月的時間裡，我從踏線到封標，全程參與了投標工作。首先，再次感謝公司領導給我的寶貴機會，也要感謝公司的前輩們對我的悉心教導。在這次投標過程中自己也犯了很多錯誤，我會在以後的工作中正確面對自己的不足，積極向公司的前輩們學習，爭取早日成為公司前進的助力者。
投標部經理年終總結範文 篇2
今年以來，我鎮限額以下項目招投標管理工作，在鎮黨委、鎮政府的直接領導和市招投標管理中心的具體指導下，緊緊圍繞項目建設，嚴格執行《招投標法》和上級招投標條例、管理規定，結合本鎮實際，不斷探索新方法，及時、有效地實施各類申報項目，圓滿地完成了職能範圍內的各項工作任務，截止12月25日累計完成招投標項目11個。回顧近兩年工作主要有以下幾個方面的特點：
一、突出工作重點，在務實高效上有了新突破
在服務基層為建設社會主義新農村辦實事過程中，把農村清潔工程和農村水泥公路建設，貫穿近兩年招投標工作的全過程，全鎮面廣、量大，面臨著時間緊、任務重的工作實際，對此在項目安排上，我們堅持早建議、早計畫，高起點，巧安排的工作思路。一是及時與住建局、環保局取得聯繫，落實工程測量隊伍、設計施工方案，提出具體要求；二是及時擬訂招標檔案，完善切合本鎮實際的招標方案；三是及時與有施工設備的單位和個人聯繫。多方爭取施工隊伍和有限的專業人員，確保了全鎮兩大工程在縣規定的時間內，得以圓滿完成。在安排招標項目上，堅持重點優先，急事急辦。今年9月，我們密切配合政府有關部門，成功組織實施了農村廣播線路整治工程物資採購招投標，放棄國慶假日休息，組織領發各種材料，為推進廣播線路整治工作，為廣大村民、居民收入聽到高質量的廣播節目盡了一份力。在組織各類項目招投標過程中，努力克服人員少、工作量大、項目內容多等困難，堅持高效運轉，加班加點盡力為招標單位做好服務工作，為投標單位提供方便，以實際行動和工作實績，使招投標辦公室成為鎮政府勤政廉政、高效務實的一個視窗。
二、突出方法創新，在評標定標方式上有了新突破
在實施招投標過程中，嚴格按照公開、公平、公正的原則接待每一個項目，加強了對重點項目的管理，特別是土建工程農村路道、河道整治等大型建築類項目，在堅持規範運作，依法評標的前提下，我們在實踐中不斷探索總結，為了防止少數投標人串通投標或惡習意競爭，我們採取三種方式動作在招標文書擬訂時及時明確本工程採取的辦法，使各類投標都有所認識和理解，操作時由評標領導小組在招標會現場確定其中一套方案。即：一是依照投標單位在商務標書中的.綜合報價，直接確定合理最低價中標。二是在低於招標單位預算價的85%範圍內確定有效報價的平均值為評標標底價，以最接近評標標底價者中標。三是現場競價，在不低於施工單位個別成本範圍內實行最低價中標。以上評標定標方法的推行使我鎮招投標工作在更高層次上得到健康發展。既保證了各類項目的招標效果，又有效防止和遏制了少數人串標或惡意競爭現象的發生，招標單位和投標人的合法權益都得到了較好保護，從而得到了招標單位和投標人的一致認可，受到了較好效果。
三、常規管理，在落實制度上有了新突破
在落實制度上：一是加大宣傳和力度積極引導基層建設單位參與市場競爭，把招投標納入綜合考核指標；二是不斷提升招投標工作操作水平；堅持實事求是、科學操作、一把尺子的工作標準；三是堅持做到管理、服務、監督“三到位”，堅持做到每個工程項目都能事前有交待，事中有檢查，事後有驗收總結報告；四是突出工程增加量的申報審批、結報程式，凡工程項目有變更的招標辦均能到場參加驗收；五是堅持做到“四不”，即一是應公開招標而未招標的項目一律不予撥付資金；二是沒有質量驗收報告的項目不予撥付資金；三是驗收中發現有質量問題的項目在質量問題未糾正之前不予撥付資金；四是結算時未經招投標辦公室登記、審核的不予撥付資金。通過過有效管理，使我鎮招投標工作既堅持了勤政廉政，又為招商引資營造了良好環境，取得了良好的經濟和社會效益。
回顧近兩年工作實際工作還存在了一些不足之處：如少數招標單位全程參與的意識不強；項目的申報後單位領導親自過問不夠，總感到項目申報後就是招標辦的事，與已無關；再就是工程款的撥付不夠及時，一定程度上影響了投標人的積極性。對此我們將認真總結成功做法努力探索，不斷化解不良因素，進一步提升服務管理能力，爭取將來年的招投標工作提升到更高水平。
投標部經理年終總結範文 篇3
20xx年彈指間已過。總結我這一年來的工作，只能說是忙碌而充實。一年來在領導的指導、關心下，在同事們的幫助和親切配合下，我的工作取得了很大的進步，為了總結經驗，吸取教訓，現將我這一年來的工作中的得與失總結如下：
這一年中我的收穫也是滿滿的。
首先：自己的眼界得到了提高。因為在這一年中自己對新材料新的工藝和製作流程有了很大程度上的進步。特別是大工程的招標、投標、繪圖的要求以及最後的報價核算等等有了很大程度上的進步。
其次：設計風格上也有了大的進步和改變。現在回頭再看以前的設計真的是太過於單調，而且在創新生也不能大膽的進行，導致整個設計的水平沒有發展。經過近一年的揣摩和學習交流，使得設計風格和創新有了長足的發展。
再次：對於工作的安排上也有了很大的進步。以前自己對幾個工作同事出現時在工作的安排上很是忙亂，經過這一年的磨合使得我們部門的是團隊協作有了很大的提高。遇到問題也能積極解決而圓滿完成。
在有長足收穫的同時也發現了許多的失誤。
第一：在投標時出方案上。一定要出大圖，製作精良的冊子，不能一張圖上拼幾個方案或幾張圖片，這樣很可能客戶因看不清方案而丟失很好的中標機會。
第二：在分工上一定要明確。只有分工明確，每個人知道自己的任務，他就會積極的愉快的完成任務，而不會出現偷懶等事情的發生。
第三：在加強溝通上——同事之間要坦誠、寬容、溝通和信任。我能做到坦誠、寬容和信任，但在溝通上沒能很好溝通導致出現了好多的誤會，使得對工作的了解沒能及時到位，造成工作質量，和工作效率大打折扣。
總之只有每個人在做好自己的工作之餘去儘量幫助同事完成工作，這才是公司長久發展的制勝法寶，最後祝我們的公司像巨龍騰飛，原公司的每一位員工身體健康，快樂工作。