工會財務年終總結範文 篇1
一、深入開展“創建學習型企業,爭做知識型員工”活動，實施“員工素質工程”，提高員工隊伍素質。
建立學習型企業文化，是企業適應時代發展的迫切需要。學習型企業文化，就是在企業文化發展過程中導入學習型組織理論，以此來引導企業成長為學習型企業的一種企業文化。創新學習型企業，其根本目的就是把企業的發展與員工的發展結合起來，創造員工終身學習的環境。
首先加強學習了黨的__屆四中、五中全會精神，平煤公司黨委工作會、行政工作會、職代會、工會工作會議精神,把學習貫徹不斷引向深入。各車間工會幹部帶頭學習，抓住建設“學習型員工”和培育“四有”員工隊伍這個主題不放，提高了員工的綜合素質。
第二、根據企業管理的發展趨勢，確定了中、長期培訓規劃，制定了具體的培訓任務，舉辦各類學習班20期，共有52個工種，760人參加競爭上崗考試，其中510人被錄用。礦工會在汽車運輸公司、採礦二部等九個單位廣泛開展了崗位練兵和技術比武。在員工培訓工作
上，我礦狠抓了特種員工持證上崗工作，對90多名無證的特種作業人員進行了辦證培訓，對400多名有證的現場特種作業人員進行了復訓。對全礦管理人員進行了全面預算管理、礦內財務核算和工資管理培訓。為解決我礦內燃設備檢修力量不足、經警人員需要轉崗的實際問題，對經警人員內燃設備檢修知識培訓工作。
第三、組織基層領導及業務骨幹赴霍煤公司進行學習考察，體驗、了解霍煤集團現代化的管理模式，學習先進的管理經驗。使員工在思想上受到了很大的震動，有了強烈的憂患意識、危機意識和競爭意識，思想觀念有了明顯轉變。
二、促進企業安全生產，以人為本、積極開展“安全生產月”活動，確保我礦安全工作奮鬥目標順利實現。
一是根據平煤公司和礦黨委的指示精神，認真貫徹關於做好安全工作的1號檔案。圍繞“安康杯”競賽活動，工會根據我礦的特點，有組織地學習宣傳貫徹《煤炭法》、《礦山安全法》、《安全生產法》、《煤礦安全規程》和工會勞動保護三個《條例》，依法行政參與民眾安全工作，維護職工的生命安全和身體健康。各項管理制度健全：繼續完善了安全目標化管理制度，安全檢查管理制度，事故隱患排查制度等，根據新形勢的需要，將制定煤礦安全風險抵押金制度、事故統計報告制度、安全事故責任追究制度及與之相配套的安全生產積分制績效考核管理辦法。嚴格執行“危險性預先分析”管理辦法，認真執行安全措施交底制度。並成立元寶山露天煤礦事故仲裁委員會，制定了與之相配套的事故仲裁辦法，使各項規章制度及管理辦法更有針對性、時效性和可操作性，實現以制度管理人，以制度約束人，真正做到依法制礦。
二是開展了一系列安全教育活動，營造起人人管安全，事事重安全的良好氛圍。根據平煤公司檔案精神，組織召開了安全生產月動員大會，成立元寶山
露天煤礦安全生產月活動領導小組，會上認真傳達了平煤公司各部門有關《關於開展第四個“安全生產月”活動的通知》精神，提出了“遵章守法、關愛生命、不出沾血帶淚的煤”的主題。礦工會利用各種宣傳工具，廣泛宣傳安全生產月的重要意義，並製成宣傳磁帶，在職工通勤車上反覆播放。印製安全生產月主題條幅，開展安全你我他班組簽名互動活動，全礦70個班組及主要生產部室都懸掛安全月主題條幅。礦屬各車間工會也都積極行動起來，製作活動宣傳牌板，《安全誓詞》牌匾，利用班前學習時間，組織職工學習檔案，形成活動目的人人皆知，活動項目人人參與的氛圍。 “十一”前夕，為慶祝建國56周年，突出強化科級幹部的安全生產責任意識，9月27日我礦在科級幹部中舉辦了“人人爭當安全先鋒”為主題的安全知識答題競賽活動，全礦副科級黨員領導幹部都參加了安全知識答題考試。在此基礎上，9月30日又舉辦了“人人爭當安全先鋒”安全知識現場搶答競賽活動。
三是礦工會組織職工代表對我礦的安全生產進行了視察，把職工代表對安全生產提出的意見和建議，涉及哪個部門的，都要拿出整改措施及落實方案;礦工會逐條、按部門去督辦、去落實，並向黨委匯報，從而使大家意識到安全生產是煤炭企業的天字號工程，必須常抓不懈。
四是群監組織健全,圍繞“安康杯”競賽活動,群監員堅持10、20、30日上崗及填寫安全信息反饋表制度,1-10月份共填寫安全信息反饋表766份,組織安全普法及安全知識有獎答題抽獎活動,開展“我為安全進一言”活動，全礦共寫安全警句1119條，寫安全詩歌53首，安全對聯8副，提安全建議78條，他們都從不同角度強調了安全的重要性，為全礦的安全工作獻計獻策。
三、圍繞高產高效礦建設，創新機制，深入開展職工經濟技術創新活動。
xx年，我礦確立了“完善管理機制、推進管理創新、實現內涵增效、建設高產高效露天煤礦”的工作思路，積極推行科技興礦戰略，促進了各項生產經營指標的完成
一是為確保高產高效礦建設工作的順利實施，我礦進一步加強了生產管理，認真組織編制了《高產高效礦建設實施方案》，確定了高產高效礦建設目標;先後制定完善了《破碎站帶剝離(出煤)工作考核辦法》、《生產中斷影響考核辦法》等一系列管理制度，並對各項制度的落實進行嚴格的考核。制定出台了《領導幹部連帶責任追究制度》，推行了新的包機管理模式，借鑑霍煤、伊煤管理經驗，推行了“工長制”。為全年生產奠定了基礎。
二是根據二屆四次職代會通過的《繼續開展勞動競賽的辦法》,開展了大幹9月勞動競賽，9月份剝離108、9571萬立方米。4月份開展煤炭銷售勞動競賽，計畫10萬噸，完成17、35萬噸。截止10月末，全礦剝離1008、8萬立方米，煤炭銷售310、59萬噸。採礦部利用停產時間制定斗輪體間隔箱修復計畫，停產期間他們共完成輪斗間隔箱整體焊修28個，輪斗卸料口焊修8個;實施全線檢修工程，先後組織採礦部員工對312、314、143等皮帶線段進行了抬高改造，對312卸料口進行改造。停產期間採礦部共完成設備檢修改造項目107項;對連續工藝進行了全面的防腐刷漆工作，整個系統共完成防腐刷漆19289平米;組織人員設計焊制膠帶運輸機滑撬，電纜掛鈎等配件，為我礦節省了大量資金，同時提高了員工的技術水平。排土機改造工作取得明顯成效。根據排土機結構、物料特點，探索出了不改變帶速，增加頻寬的改造方案。經過試運，效果很好，膠帶運行滯料電流已由過去的16安提高到26安，不但基本達到了設計效率，而且也為排土機1臂和3臂改造積累了寶貴經驗。
採礦二部提高設備出動率和工時效率，在剝離布局、生產組織等各個方面，努力克服困難，積極創造有利條件。9月份，採礦二部完成剝離109萬立方米，創歷史最高紀錄，使我礦高產高效建設工作邁出了堅實的一步。68噸車岩斗改煤斗工作基本完成，並進入試運階段，投入使用後，將大大提高68噸車出煤效率(岩鬥鬥容約立方米，煤鬥鬥容約58立方米)，每年可創造數百萬元的效益。
物資管理信息化工作已初見成效，加強了廢品回收工作，成立專門機構，安排專人負責廢品回收，實行交舊領新制度，做到新件舊件一律稱重，提高了廢品回收率，杜絕了廢舊物資流失。
疏乾排水部、供電通訊部、機電修配廠、輔助工程部、物業公司等服務單位積極做好後勤服務工作,為全礦生產任務的順利完成打下了堅實的基礎，完成全年剝離萬立方米,煤炭銷售萬噸,為我礦生產做出巨大的貢獻。
三是各級工會組織根據具體情況,廣泛開展崗位練兵技術比武和職工培訓。根據生產情況對推土機司機、電鏟司機、電工等工種開展了崗位練兵、技術比武和崗位培訓，使員工的生產技術水平得到了迅猛的提高。
四是經濟技術創新活動有效的開展,激發了全礦幹部職工的積極性。根據二屆四次職代會通過的《元寶山露天煤礦科技興礦獎勵辦法》,進一步明確了獎勵範圍和獎勵標準。對全礦78項技術攻關,技術改造項目進行評審,有49項獲獎,創造經濟價值1533、7萬元。在全礦開展“雙增雙節”活動，收到合理化建議1338條，創經濟價值150萬元。
工會財務年終總結範文 篇2
xx年醫務工會財務工作，根據市總工會財務部的工作要求，不斷完善工會財務和工會資產的制度管理，依法收好、管好工會經費，積極參加工會經費收交工作競賽活動，加大工會經審力度，較好地完成了工會經費的上繳和各項工作任務。
一、xx年工作情況
(一)以“三個代表”重要思想指導工會財務工作
xx年，醫務工會以“三個代表”重要思想指導工會財務工作，認真貫徹完成市總工會財務部部署的工會經費競賽工作，組織工會財務人員學習全總(總工字〔〕9號)關於調整工會經費上繳辦法通知，提高財會人員的職業道德和做工會財務工作的認識，樹立全心全意為職工民眾服務的思想，要著眼於職工民眾的利益，收好、管好、用好工會的經費，做好工會經費使用的預決算，保證工會經費的合理開支。
(二)樹立科學發展觀，強化工會財務工作
工會經費是職工民眾勞動創造的財富，是工會開展工作和各項活動的保障。工會財務工作的主要任務是依法聚財，科學理財，有效用財。聚財是前提，理財是關鍵，用好是目的。為了做到工會經費取之於民，用之於民。醫務工會經費堅持民主管理、民主理財，使用超1萬元以上的經費召開工會委員、工會經審主任會議討論商定;3千元以上、1萬元以下的經費，由分管工會的局領導把關，加強工會使用經費的監督管理。
為了增強工會組織的吸引力和凝聚力，xx年，醫務工會積極開展衛生文化建設，拿出30多萬元工會經費，舉辦了廣州市衛生系統第二屆文化藝術節(4月-9月)，來自各區(縣級市)衛生系統和市衛生局屬單位的33支代表隊的3000多名職工，代表廣州地區的醫務工作者參加了太極拳、拔河、保齡球、桌球、羽毛球、籃球、足球、圍棋、象棋、書法、攝影、美術、大合唱等13個比賽項目的角逐。文化藝術節活動受到領導和職工的好評。也通過文化節各項活動的開展，進一步增強了我市廣大醫務工作者的身體素質，豐富了精神文化生活，增強了凝聚力，鼓舞了士氣，為醫療衛生改革與發展進一步營造了團結健康、向上的文化氛圍。
醫務工會遵照“服務基層，多繳獎勵，少繳抵撥”的原則，不斷完善工會財務工作的激勵機制。制定了對基層工會收繳工會經費工作考核方法，科學、公正、合理地評價基層工會財務工作，獎勵先進，調動了基層工會和財務人員的積極性，促進工會財務各項工作的開展，保證了工會經費收繳任務和競賽指標完成，xx年超額上繳工會經費15.35%。
(三)協調、平衡下撥工會經費
衛生系統基層單位發展不平衡，經濟效益不同，職工多的單位近2千人，少的不足10人，難於開展工會活動。xx年醫務工會根據“量入為出、收支平衡、略有節餘”的原則做好經費預算，用好工會經費。下撥經費時，做好協調、平衡工作。傾斜於小單位、經濟困難的單位工會，支持工會組織開展職工活動，為建立和諧的工會關係，凝聚職工力量，發揮一定作用。
(四)加強經審工作的監督作用
為促進工會財務規範收好、管好、用好工會經費，醫務工會重視經審委員會對工會財務監督作用，xx年組織上了基層工會經審委員開展了對基層所屬單位工會財務工作的檢查和審計，較全面了解了基層工會財務工作管理狀況、存在的問題，為制定工會財務工作的努力方向和目標任務，提供了參考信息。
醫務工會每半年向委員公開工會財務管理和經費開支的情況，自覺接受工會委員、工會會員的監督。基層工會每年或半年在職代會上向職工公開工會財務情況接受監督，不斷實現工會財務工作的科學化、制度化、規範化。
年底，醫務工會和各基層各工會對上繳工會財務經費進行盤點自查，查出欠交經費，及時進行了補交。
(四)存在的主要問題
衛生局局屬單位工會財務幹部均是行政財務人員兼任。有時因行政和工會財務工作衝突，影響工會財務工作的效率。
xx年，我們將召開基層工會財務工作會議，研討有關工作問題，不斷改進工作。
二、xx年工作安排
一是今年，市總工會向醫務工會下達的經費收交工作競賽指標是312萬元。醫務工會將在4月上旬召開基層工會主席和工會財會人員會議，總結xx年工會財務工作，布置xx年工會工作，繼續開展工會財務工作競賽活動。
二是抓工會財務幹部的培訓教育工作，擬組織財務人員參加市總工會舉辦的有關工會財務工作的業務知識培訓和講座，不斷提高工會財務人員依法管好工會財務工作的責任感和使命感。
三是下半年擬組織基層工會經審會開展系統工會財務互查活動，促進各工會按時按量完成工會經費的上繳和財務各項工作任務。
四是開展工會財務工作評比活動，按工作情況分等級對工會主席和工會財財務幹部進行評先獎勵。
工會財務年終總結範文 篇3
在財務部在董事長、總經理的正確指導和各部門經理的通力合作及各位同仁的全力支持下，以提高企業效益為核心，以增強企業綜合競爭力為目標，以維繫組織架構、規範作業為重點，全面落實強基礎，抓規範，實現了業務制度規範化，經營管理合理化，企業效益化，有力地推動了財務部管理水平的進一步提高，充分發揮了財務管理在企業治理中的核心作用。現將20xx年度公司財務部工作總結如下:
一、財務核算和財務管理本職工作
1、組織財務活動、處理與各方面的財務關係是我部的本職工作，隨著業務的不斷擴張，記帳、登帳工作越來越重要。為提高工作效率，使會計核算從原始的計算和登激作中解脫出來。我們在11月份引入金碟專業財務軟體，進行了會計電算化的實施，經過一個月的加班加點數據初始化和2個月的手機結合，會計員江曉玲基本掌握了財務軟體的套用與操作，財務核算順利過渡到用電算化處理業務。這為財務主管劉小容地節約了時間，減少了工作量;還很好地提高了數據的查詢功能，為財務分析打下了良好的基礎，使財務工作上了一個新的台階。
2、財務部全體人員通過多次的學習交流，地增進了業務知識，有效地改善了之前支付貨款即作成本核算，以便條代賬，以單代賬，收支無審核，現金量過等等不規範的核算工作，有效地堵塞了存在性的危險。同時實現了收支同步、債權債務關係及時映並能同步做出報表向上級主管上報的能力。
3、開展規模的資產清查工作，連下腳料都有效地評估，使公司資產得到提高，有效地盤活了資產，併合理地做出折舊方案，合理地計算經營成本。
4、在12月份成立“清欠小組”，通過密切電話溝通、上門商討、利刀劈牛肉、拆門等方式開展工作，針對特別野蠻賴皮、自產奇在問題及存在其他手尾的客戶進行全方位的清查解決，確保貨款的回收，提升公司形象及聲譽。
5、財務部雖然人手較少，但在我們高效、有序的組織下，能夠輕重緩急妥善處理各項工作。財務部每天都離不開資金的收付與財務報帳、記帳工作。這是財務部最平常最繁重的工作，一年來，我們及時為各項內外經濟活動提供了應有的支持。基本上滿足了各部門對我部的財務要求。公司資金流量一直很，尤其是在年底春節前，在回收銷售款和結算支付貨款工作中，現金流量巨而繁瑣，財務部劉小容和江曉玲兩位同事本著“認真、仔細、嚴謹”的工作作風，各項資金收付安全、準確、及時。在財務核算工作中每一位財務人員盡職盡責，認真處理每一筆業務，為公司節省各項開支費用儘自己的努力。
6、制度屬於企業的硬性管理，任何成功的企業無一例外的有其嚴格的規章制度。恆中門業從無到有，從當初的三五人到今天的二百多員工，規範各項經濟行為已日益成為企業管理的主題。在過去的一年中，財務部相繼提出了關於財產管理、契約簽定、費用控制等方面的合理建議。為完善公司各項內部管理制度，建設財務管理內外環境盡了我們應盡的職責。
7、財務部除了認真負責地處理公司內部財務關係外，為達成公司的目標任務，還要妥善處理外部各方面的財務關係，與外部建立並保持良好的聯繫。與銀行建立了優良的銀企關係、與稅務機構建立了良好的稅企關係，並圓滿完成了對統計、工商、稅務、經貿、開發區等各部門有關資料的申報。
二、財務部存在的問題及解決方法
1、有關制度和規定執行力度不夠;首先確定製度和規定的適用性和可執行性，如有問題，修改，然後堅決執行到底。
2、財務各人員綜合素質和業務水平不一;每人都定立學習目標，通過學習、培訓、交流來逐步提高自我。
3、未能有效、準確地核算控制公司所生產、經營產品成本;通過加強人手進駐生產車間統計，熟悉車間生產流程各個環節，嚴格審核倉儲部上報報表及計算依據，制定嚴密的物料控制方案。
4、財務部的管理職能沒有充分發揮;通過參與管理，參與公司的重經營決策，來充分發揮財務部的管理職能，先從管理會計的角度做起，充分與高管溝通好，為董事會做好參謀。
5、在財務部內部的'自查和檢中，發現個別業務帳務處理不夠嚴謹，比如多頭掛往來、多頭客戶的現象時有發生。工作量，沒有時間覆核是客觀原因，主觀上還是處理業務時不夠細心嚴謹，沒有養成邊工作邊思考的好習慣。下年度將加內部自查、對賬工作，時時確保每筆業務準確無誤。