一是加強領導，周密部署。
半年來，我局始終把這兩項工作作為全年的中心工作，多次召開黨組會研究部署，同時積極向市局和龍安區黨委政府主要領導匯報，取得市局和龍安區黨委、政府對“興企強區”和“興農富民”兩大工程的重視和支持，以此推動兩大工程的順利開展。分局要求全員為社會主義新農村建設，為促進農村經濟社會和諧發展作出積極貢獻。並對兩大工程實行嚴格的目標責任制，把目標任務逐級分解，把責任明確到人，通力合作，協調行動，形成整體合力。各股、室、所、協會、中心密切配合，監管執法、消費維權、隊伍建設工作統籌兼顧，充分發揮工商行政管理綜合職能，確保兩大工程的實施取得實效。
二是因地制宜，積極開展兩大工程工作。
“興企強區”工程根據方案要求，我局將“解放思想找差距、轉變作風促發展”主題教育活動與“興企強區”工程建設活動有利結合起來，採取切實有效措施，狠抓落實，取得了初步成效。分局按照實施方案的目標任務細化分解，落實到具體單位和個人，建立健全了分局“興企強區”工程目標責任制。同時建立了聯繫企業制度和工作檯帳，落實重點工業企業聯繫制度，對龍安區重點企業、各類規模以上工業企業、以及有發展潛力的中小企業，採取“一對一、一對多”的方式，並及時告知了企業。同時，緊密結合轄區企業所處位置比較分散的實際情況，站在“講正氣、樹新風、促工作”的高度，實行了預約上門、送手續上門、政策服務上門等有效服務措施，針對有的企業在登記中涉及前置審批到期的，積極幫助企業協調有關部門完善手續，受到了企業的一致好評。
“興農富民”工程
以鄉、鎮工商所為中心，與所轄的行政村建立聯絡互動機制，依託村委會的人員地域優勢，以設立服務“三農”工作站為載體，全面實施“興農富民”工程。在分局財務非常困難的情況下，印製了2萬份宣傳單，製作了服務“三農”工作站牌匾版面，目前已建立了65個服務“三農”工作站。分局還將在些基礎上繼續加強這項工作，保證年底建站達到70%的目標；積極開展“品牌強企”活動。同榮食用菌基地是一家省級農業龍頭企業，但企業沒有重視商標作用，企業產品銷售量一直不高，分局了解到這一情況後，指導幫助企業註冊了商標，使企業的銷售量明顯增加，馬投澗雪花麵粉廠想註冊商標，但註冊商標費用高時間長，工商所知道後，幫助企業以200元的價格成功轉讓使用了商標；在“經紀活農”工程中，由於龍安分局和原郊區分局自成立以來一直沒有對經紀人進行管理，這項工作一直由市局和專業分局管理，龍安分局沒有這方面的管理經驗和方法，為了開展這項工作，分局積極與區農業主管部門協調並要求各農村工商所深入到村民中了解農村經紀人的基本情況，對從事農村經紀人的村民動員其辦理經紀人證，並鼓勵廣大村民從事經紀人，促進農村經濟的發展，農民增收。目前已發展了45戶農村經紀人，分局計畫年底發展到50戶；在“契約幫農”活動中，分局根據龍安實際情況，找準工作重點，重點幫扶馬投澗、龍泉鄉的涉農企業和農民，向涉農企業和農民發放了幫扶卡，工商所人員利用到村里巡查的時間對涉農企業和農民進行契約幫扶，目前已幫助馬投澗村民與雪花麵粉廠簽訂了農業訂單；在“紅盾護農”工作中，分局加大了農資市場管理的力度，要求各農村工商所必須加強農資市場管理，並將工商所辦理農資管理的情況列入年終考核，對農資市場管理不到位的農村工商所實行一票否決。在分局強有力的措施督促下，各工商所立即行動，針對轄區實際情況開展工作，馬投澗工商所在供銷社建立了種了留樣備查制度，取得了明顯效果，淨化了農資市場，維護了農民的切身利益，杜絕了坑農、害農事件的發生。
三、繼續夯實“三大基礎”，加強基層工商所建設、信息化建設和法制化建設。
（一）加大基層工商所建設投入
一是抓工商所硬體建設，樹立良好形象。我局先後投入兩萬餘元為每個工商所配備了印表機、照相機。為工商所更好的進行執法和服務基層打下了基礎；商貿城中心工商所成立後，由於人員相當集中，我局與商貿城市場開辦單位進行協調，新增了辦公室和會議室並按照省局對工商所內部設施和外觀形象統一設計的要求，投入兩萬餘元對商貿城工商所辦公室和三家莊農貿市場辦公室進行了粉刷、裝修。辦公室內統一配備桌、椅、資料櫃等辦公用品。龍泉中心工商所的新建工作已與三月初開工，七月份即將竣工。另外對東風中心工商所的整修也正在進行中，目前正在設計方案。二是抓工商所班子建設和隊伍建設，努力提高基層監管執法和服務發展的能力和水平。加大工商所長和基層骨幹的培訓教育力度，在提高綜合素質、監管能力和執法水平上下功夫。三是抓工商所規範化建設步伐。切實按照《河南省工商所工作規範（試行）》的要求，規範各工商所的所容所貌、工作職責、崗位職責、內部管理等，通過機制創新，促進工商所職能到位，進一步夯實基礎，激發基層活力。