四、組織開業階段
項目二組積極回響公司號召動員組織全體員工不計個人得失投入到大開業的工作中。接下了情況極為複雜，交付時間極其短的a5區域。項目二組負責組織進場的區域有：a5陶瓷區、b7二樓地板櫥櫃區、b7三樓門業集成吊頂區、b9（一半）二樓五金電料區、b10二樓五金電器區、b11一樓機電五金區總計六大塊，負責總戶數為506戶。從工程交付時間來看項目組負責的a5陶瓷區10月18日通路通水電，封孔是25號完成、b7二樓地板櫥櫃區和b7三樓門業集成吊頂區的一棟是宏馬建設的不僅交付晚10月12日左右而且三樓存在大面積漏水遲遲不能得到有效解決、b11一樓機電五金區道路10月15號左右交付，工程隊占用28間商鋪11月初交付，至今還有2間沒有交付。綜述這四個板塊是整個公司交付時間相對比較晚的板塊，交付時間晚造成商戶必要裝修時間不足，再加上三樓漏水嚴重部分商戶產生了強烈地牴觸進場情緒，這些情況給組織進場帶來了史無前例的挑戰。另項目組內部還有一半員工工資比其他同事低一級等情況。面對困難我們項目組緊密團結，努力奮戰，互相鼓勵、克服困難，扎紮實實把組織進場工作穩步推進。在動員商戶進場階段，出現了一定比例的商戶等待觀望不願進場、及暫時不想裝修待明年再裝等不配合市場工作的嚴重情況。經過研究針對拒不配合的商戶採用電話、簡訊、書面通知和向橋北大市場發通知等形式，明確必須在規定時間內進場否則取消商鋪另行安排新商戶進場裝修。這一果斷有力的措施有效地觸動了商戶，最終使進場裝修率達到100%。為了協調加快現場裝修進度，我們申請公司向日夜工作的裝修工人發速食麵給予溫暖和鼓勵，並提早督促廣告公司開展門頭批量製作，最終取得了門頭安裝95%，出樣率基本達到公司要求。a5出樣43%，營業率12%；b7二樓營業率84%；b7三樓出樣近90%，營業率63%；b9二樓營業率95%；b10二樓營業率95%；b11一樓營業率83%。這一成果的取得我們遠未滿足，我們將努力做好接下來的後續工作，努力使整個市場儘早進入全面營業階段，儘早繁榮起來。同時找出自身的不足，不斷提高完善團隊建設！