（五）嚴格保障軍需民食。
認真貫徹落實《軍糧供應管理暫行辦法》，不斷適應糧食流通體制改革和平戰結合軍糧保障的要求，為了讓駐地部隊和受災貧困民眾都能及時吃上放心糧、優質糧。一是嚴格執行《軍糧供應服務公約》。二是提高服務質量，在糧油門市部專門配置了軍糧供應專用售糧機。三是保證救災救濟糧的供應。目前按質按量供應農村救災救濟糧大米33.64萬公斤。
（六）繼續開展接訪下訪活動，化解內部上訪矛盾。
縣局領導班子對信訪工作十分重視，成立了信訪工作領導小組，一是實行信訪首問責任制，對來訪者所提出的訴求，都要求工作人員進行詳細記載，能夠現場作答的，當面給予答覆，對不能現場作答的問題，由局領導根據政策和法律法規要求，研究切實可行的解答方案，然後回覆信訪人。二是實行班子成員掛聯排查制度，縣局領導班子成員人均掛聯2至4名老上訪戶，特別是在重大活動日、節假日等敏感時期，分頭進行下訪排查調處工作，主要是針對近年來糧食企業改制涉及職工個人切身利益而形成的一些矛盾和焦點問題。經有效地開展接訪下訪工作，糧食系統全年僅收到縣信訪局轉來信訪件1件，並已經進行了回復，至今未發生越級上訪和非正常上訪事件，有力地維護了社會穩定。
（七）發揮監督指導作用，促進企業健康發展。
1、國有糧食企業主要經濟指標完成情況。
（1）糧食購進。共收購各種糧食892.3萬公斤,較上年同期694.5萬公斤增加197.8萬公斤，預計年底可達1000餘萬公斤。
（2）糧食銷售。銷售各類糧食802.4萬公斤,較上年同期568.7萬公斤增加233.7萬公斤。預計年底可達900餘萬公斤。
（3）銷售收入。銷售收入1711.7萬元，較上年同期1006萬元，增加705.7萬元。
（4）費用支出。費用總支出205.2萬元，較上年同期185.2萬元，增加20萬元。
（5）盈虧情況。共實現利潤-14.2萬元，較上年同期-43.7萬元，減虧29.5萬元，預計年底可實現盈虧持平。
２、發揮監督指導作用，促進企業健康發展。
在企業管理方面：一是完善收益分配和用人機制。建立能上能下的整體用人機制，實行崗位工資、工齡工資和效益工資制，崗變薪變的動態管理。二是建立責任追究制。實行企業的領導班子責任追究制。[nextpage]三是制定獎懲措施。對**糧油貿易有限責任公司制度建立、職工隊伍建設、企業效益、資產保值增值等方面進行考核。四是立足目前需求和長遠發展，制定了中長期教育培訓規劃，每年制定培訓計畫，把員工培訓同經營管理工作緊密結合起來，多渠道、多層次開展員工教育培訓，8月24日~26日，**縣糧食局委託**縣委黨校舉辦了“**縣糧食系統第一期中層骨幹理論培訓班”。通過培訓，讓參訓職工開拓了視野，堅定了信念。
在經營方面：一是利用現有的倉儲設施和技術力量向社會提供糧食倉儲和技術服務，收取代儲代管費用，增強了企業的競爭力和自我造血能力。二是積極開展好多種經營，針對本縣五龍米、高良苡仁米等農特產品優勢，抓好農特產品購銷工作。三是加大催收歷史欠賬力度。針對改制前遺留的歷史欠賬，多次召開專題會議研究部署，並成立了催收外債工作領導小組。按照“先易後難、先少後多、先近後遠、先禮後兵”的原則進行分類排隊，組織精幹力量上門催收，目前已收回部分賬款。
在基礎設施建設方面：一是增強風險意識，完善基礎設施建設。籌措資金對大同倉庫設施進行維修改造，新建了地上通風籠和電子測溫系統等，改造倉庫7棟，倉容量達600萬公斤。二是通過盤活資產，新建日產50噸大米、苡仁米加工廠，並於8月底與昆明市官渡區中糧糧油機械銷售部正式簽訂了大米加工機械設備協定書，預計明年初可正式投產。三是結合高良鄉魯古糧點所在地的區位優勢，投資54萬餘元在高良鄉魯古糧點建設一個農村糧食交易市場，現已經投入運行。四是加快“放心糧店”建設，在成品糧食銷售上做文章，今年下半年先在城區範圍建起2～3家“放心糧店”，以後逐步向各鄉鎮發展，最終預期要達到20%的市場占有率，並逐年增加。
（八）加強政治思想建設，抓好黨建工作。
1、嚴格按照規定程式，深入開展學習實踐科學發展觀活動。按照縣委的統一部署，糧食局認真貫徹落實開展學習實踐活動的有關要求，經過學習調研、分析檢查、整改落實三個階段的紮實工作，XX年8月10日，糧食局組織召開了深入學習實踐科學發展觀民眾滿意度測評大會，民眾總滿意度達100%，圓滿完成了學習實踐活動的各項任務，達到了預期的目標。