工會與安保、紀檢工作有條不紊進行。
更應該清醒的看到，工作中還存在很多不足，我再用一些時間進行列舉，一併作為下半年工作著力點。
一是我們餘額規模還不大，抵抗風險的能力還很弱，網點的發展空間還很巨大，市場依然很廣闊，榆樹台、郭家店、十家卜、石嶺子等規模比較大的鄉鎮增長依然不明顯，還需要更大的智慧，更辛苦的付出。
二是項目運作能力十分薄弱，除了糧食直補突顯效果外，沒有哪個項目開花結果，而且糧食直補項目也是前任班子遺留財富；今年只成功新運作了菸草代發、財政公益崗位工資兩個代發項目；眾觀德惠、撫余等發展較快局，無一不是在項目運作上大有收穫；對公項目依然沒有取得突破。
三是金融從業人員素質亟等提升，受人員結構、年齡等因素影響，致使業務水平參差不齊，直接影響對外服務水平和辦理業務、解釋業務、發展業務能力，對長期業務發展勢必是一種掣肘。目前，做從業人員持證率除保險以外仍低位運行，都需要我們相關部門待解決的問題。
四是農資業務發展沒有解決好擴大規模與風險控制的矛盾。從訂貨、倉儲、銷售、回款各個環節都需要加強管控和制度設計，市場摸排和農資行業研究還處於初級階段，在不斷探索中，應對市場變化能力還十分有限，在市場中仍十分被動。酒水分銷剛剛起步，問題與矛盾還沒分充分暴露，利潤空間還不是十分理想，還沒有容入到整個社會酒水流通領域，任重道遠！
五是在工作方法與工作實踐中，雖然時刻按照競聘中承諾去做，去嚴格要求自己，每天十小時以上的工作，每周只休息一天。但在方法和途徑上我與我分管的專業和部門還有很多值得去總結、提煉，在工作效率上還可以再提高，工作精力可以再投入，工作激情可以更專注。
六是在執行孫局及班子決策時，還需要更堅決，更給力。孫局提出了很多具在建設性和長遠的工作，我與我所分管的專業還沒執行好，還沒有按期保質完工。
在民主生活方面，始終牢記身份與使命，緊緊團結在以孫局為核心的班子周圍，維護班子形象，樹立班子威信，時刻把業務發展與職工利益放在首要位置，並作為長期目標去經營。
一是堅持個人修養與素質提升。作為一名副局長，時刻帶領職工乾，始終做給職工看。始終站在班子立場與角度去開展工作。同時不斷加強理論學習與業務學習，新業務自己首先先學，後指導科室與生產，確保業務發展規範與準確。理論不斷創新，我所撰寫的《農村郵政支局的經營與管理》被石家莊的《郵政研究》雜誌社所選用，近期刊載。
二是堅持班子團結，勇挑重擔。只有班子團結才有凝聚力。只有凝聚力，才會有生產力。所有涉及班子的事，都積極獻言獻策，知無不言，言無不盡。分管的工作，勇於主動出擊；非分管工作，主動與班子其他成員橫向溝通。
三是堅持廉潔自律。只有廉潔，才有發言權，只有廉潔，才有說服力。廉能生威。在方案制定，分管部門費用開支，堅持嚴格審核，透明公開，明細清晰，把好第一關口，不合理支出，超額支出堅絕卡死。在與關係單位業務合作過程中，堅持有局內第三者在場，請示領導同意後進行。
四是堅持傾聽各方面意見。偏聽則暗，兼聽則明。當局者迷。只有充分吸納各方面精華，博採眾長，才能聚沙成塔，積水成淵。在方案制定、項目開發、業務調度等工作中廣泛徵求各方意見，保證了方案的百花齊放，項目不斷翻新，業務調度次次著力。
五是堅持不斷提升執行力。一個隊伍有多少戰鬥力，關鍵在於執行力。我本人與分管部門始終把執行力不斷提升放在首要位置，五月末的餘額突擊，單日完成餘額增長450萬；用10天時間全面實現了生命人壽的業務啟動；5月下旬第一時間啟動人保壽險業務；第一時間進行金融業務崗位輪換；第一時間使用金融款箱；天水金融案件後，第一時間出台方案，排查隱患，二天時間對全轄網點進行了教育和制度執行再規範。
存在的不足：
一是工作方法簡單，一些問題只看到表現，沒有看到根本；
二是缺乏創新，在工作方法、管理方式、業務發展思路都缺少創新；
三是性格急躁沒有得到根本改變，影響了一些決策的準確性；
四是融入地方沒有打開局面，制約了未來業務開拓；
五是學習不足，沒有跟上省內先進德惠、公主嶺等省內先進縣局。
當然，上半年所取得的成績離不開的以孫局為核心的班子的堅強領導和精誠團結，離不開孫局長的高瞻遠矚和英明決策及高超人格魅力，離不開鐵成同志的默默奉獻與付出，更離不開梨樹幹部員工的不懈努力與執著追求；對所存在的問題不足，需要我與我分管專業部門有百折不撓的工作意志，有解決焦點爛額問題的聰明才智，有不成功誓不罷休的行銷決心，一定成全面做好下半年的各項工作！
期中考試已結束，期末考試不久將至，我們到底能向市局班子交上一份什麼樣的答卷，能向梨樹職工交上什麼樣的答卷，能向我們自己交上什麼樣的答卷，敬請期待！