時間一晃,彈指間，來xx的日子又增加了一年，XX伊始卻猶如昨天，回望這一年的時光，感慨良多；有感動、有喜悅也有不足。就工作而言，XX年xx一體化監理工作任務是很繁重的，我已經不想用“累”這個字來概括這一年的繁忙，因為累而充實著。首先還是得感謝公司各層領導、項目經理對無線項目的大力支持，對無線組員的認可和信任，這令我們十分的感動和榮幸，也給我帶來了更多的信心和勇氣來面對這一年的工作，建好我們的團隊，做好我們的事情。也要感謝項目內的每一位同事，我們因為同一個目標而變得更加的努力、奮強；感謝你們的配合，你們的分享，甚至感謝那些與你們爭論的日子，感謝！現就XX年的工作做如下簡單的總結：
一、 無線項目完成情況；
1) td六期項目（XX年部分）：我司監理區域（禪城區、三水區）規劃任務量為室外站x個，室內站x個，建設時限為XX年12底，截止XX年12月15日，我司監理區域本項目已完成室外站xx個，其中包括常規室外共址xx個，常規室外新址x個，拉遠室外共址x個；室內站完成x個。
2) gsm16期項目（XX年部分）：禪城、三水區域共規劃x個室外站，x個室內站，建設時限為x年12月底，xx置換grru項目任務數17個，814rru擴建項目任務數xx個，建設時限為XX年3月，項目截止XX年12月15日，已完成xx個室外站開通，x個室內站開通，x置換grru項目完成x個，814rru擴建項目完成x個（此兩單項x月立項，規劃清單未最終確定，暫未大規模建設）。
3) wlan五期項目：XX年度項目計畫完成zz個ap的開通，各區域沒有具體的建設任務，我司共完成其中x個站點，xx個ap的安裝及開通。
4) XX年室分項目：XX年度項目計畫投資x億，禪城、三水區域共完成x個新建分布系統，完成投資x萬。
5) femto一期項目：此項目為新技術實驗網路，xx區域共建設x個站點，我司監理區域完成x個站點的開通。
6) td-lte一期項目：本項目總體建設完成x個室外站點，x個室內站，建設時限為XX年4月底。我司共承接其中xx個室外站，xx個室內站的監理工作，現已完成x個室外站配套建設，完成x個室內站的分布建設。
二、 現場管理；主抓進度，確保質量。
相對通信行業，面對現今日新月異的技術革新，我相信沒有運營商不希望將項目早投產而避免技術過時，因此工期問題變得尤為突出，然而在現場施工管理當中經常會發現施工隊不按設計施工，施工圖紙都沒弄清楚就施工、不按有關施工驗收規範施工，不按操作流程施工、缺乏基本的專業知識，施工質量問題處理不當等影響工程質量的問題，甚至有施工管理混亂，施工方案考慮不周，技術組織措施不當等影響進度、質量的大問題，面對這些出現的問題，我們也採取了眾多的措施；加強了對施工組織方案的審核，對施工進度計畫的控制，要求現場監理勤跑現場，拿著施工規範、設計圖紙對現場施工進行現場檢查、對於未達到的要求返工，對於室內覆蓋等工程；如在天花內、電梯井等隱蔽工程施工時始終堅持上道工序不經檢查驗收不準進行下道工序的原則、做好現場的拍照取證工作，對於不能按工期要求落實施工進度計畫的現象，除加強考核力度外，減少其工程量的委託也取得了一定的效果。
案例：td六期二階段衝刺期間月度完成xx多個站點的建設任務，進度排名始終保持前列。分析：整個過程中採取的措施有：
1、採取集中會審方案的方式，確保方案質量及出圖進度。
2、施工計畫按天制定，並現場跟進落實。
3、要求施工隊反饋現場施工圖片，確保施工質量（大規模建設期間做不到每個站點現場監理）。
4、安排專人跟進物資供應，協調各方可用資源（包括門禁卡、鑰匙的調配使用），
5、合理分配工程量，調動施工積極性。
當然在整個項目跟進過程中仍然出現信息跟進不及時，反饋不及時，處理不及時的頑固疾症，此問題仍值得深思。
三、 團隊建設；明確流程，責權分工。
對於團隊建設，得益於公司領導的重視，項目經理的大力支持，無線項目基本形成單項目均有負責人的局面，來之不易。無線項目作為整個項目部的牽頭專業，作為無線總控，我始終考慮將日常工作流程化，責權明確，分工到位，通過設立單項目負責人明確各單項間的工作界面，更好的實現單項內的工作流程化做鋪墊，避免責任主體不明確相互推諉，處理不及時的問題，確立信息反饋流，設立工作目標，讓每個階層的員工知道怎么去乾，該乾什麼，從而使問題更順暢，更高效的解決。通過郵件反饋機制、報表反饋機制、例會反饋機制保持與傳輸項目、配套項目的溝通，更好的完成項目目標。在大家的共同努力下，團隊建設取得了明顯的效果，工作成效也得到了一定的提高。