XX 年，市場經營管理局在市委、市政府的正確領導下，以科學發展觀為指導，以“xx發展規劃”為導向，真抓實幹，紮實工作，全面推進各項工作完成，在安全生產，文明城市管理，招商工作，計畫生育，“三萬”活動中取得一定成績。具體作法如下：
一、圍繞市場發展狠抓招商工作
市場經營管理局緊緊圍繞建設八大專業市場，強化招商引資，構建門類齊全、功能完善的大市場格局，加快發展檔次更高、規模更大、輻射更遠、帶動更強的市場。
( 一)突出項目引進，力爭早日簽約。 我們上半年與江蘇佳海集團、江蘇恆大置業有限公司進行了多輪接觸和洽談，5月份赴江蘇和浙江對兩家公司進行了實地考察。佳海集團擬在xx投資5億元，建設占地150畝左右、建築面積20萬平方米的義烏小商品城。江蘇恆大置業投資有限公司擬投資4.5億元，建設占地面積150畝、建築面積20萬平方米的國際化數碼城。目前正在落實土地，佳海集團已設計完成了該項目的總面圖、夜景圖、室內街景圖等，爭取七月底八月初簽約一個項目。
( 二)突出項目服務，加快建設進度。 去年引進的華中汽車交易大市場，擬建占地500畝、投資5億元，建成江漢平原最大的汽車專業化大市場。我們組建專班進行督辦跟蹤，安排一名班子成員駐點汽車交易大市場，幫助協調、督辦項目建設，加快建設進程，目前已完成土方回填，展示中心、展廳開始正式打樁，水、電已開通，第一期200畝用地審批手續辦理完畢，監理公司進場實施工程監理，規劃許可證、建築施工許可證正在辦理中，一切進展比較順利。
( 三)扶持骨幹企業擴規升級，實現市場利益最大化。 好鄰居、乘風電器是我們骨幹企業，我們扶持骨幹企業做大做強。今年來安排專人駐點、專人幫扶、政策引導等措施，支持好鄰居在xx開設24小時便民店一個，支持乘風電器有限公司在洪湖、天門、京山等地開設電器超市5家，使得商城現有兩家公司規模進一步擴大，企業的品牌進一步提升，經濟效益進一步提高。協助天下時代廣場做好房屋綜合驗收工作，及時配合澄清天下時代廣場“歪歪樓”傳說，為簽約單位協調用水，用電，消防等工作，今年8月份“華萊士”正式開業，另外已簽約的建設銀行、中行、天樽國際音樂會所相繼開業，方便市民生活，豐富市民文化。彭場市場進一步開發改造，投資10萬元將原有的傳統菜市場動作成經營、生活、休息三位一體的新型模式。
二、圍繞經營環境狠抓市場管理
市場是文明城市的一個視窗，在迎接省級文明城市檢查準備工作中，將文明經商、衛生管理、秩序管理進行細化量化，明確責任，提供保姆式服務，市場幹部職工齊動手，對市場衛生死角、占道經營、車輛亂停亂靠等現象進行清掃與督辦，並建立長效機制，採用人性化服務、勸告式管理開展日常管理工作，市場面貌煥然一新。
在食品安全管理上，我局常抓不懈，嚴把“三關”，即市場準入關、衛生關和過期變質食品入市關。在全局範圍內組織開展食品衛生安全大檢查，重點檢查進貨台帳、食品質量、衛生情況。我們協助質監、工商、衛生等部門抓好了打擊食品非法添加和濫用食品添加劑的專項整治工作，讓“放心食品”在市場上“飛”。
在消防安全管理中，5月27日，我們聘請消防、安監、氣象等相關部門專家，為所屬二級單位主要負責人、安全管理人員以及商戶代表200餘人，舉辦了一次安全教育培訓。6月11日，配合市安委會在商城南廣場舉辦“安全生產月”活動，宣傳安全知識。6月15日，集中組織局直屬各單位及所轄市場、商城等人員密集場所主要負責人、分管領導以及安全管理人員等進行了學習《湖北省消防條例》。我們先後組織了4次安全大檢查，共查處各類大小安全隱患15處，現場督促整改到位10次，下達《限期整改通知書》5份，確保市場安全。XX年7月在全省開展的“安全生產月”活動中我市只有二家被評為“先進單位”，很榮幸的是我們首當其中。
三、圍繞隊伍素質狠抓學習之風。
企業的竟爭說到底就是人才的竟爭。局黨組高度重視幹部職工的學習，高度重視對職工隊伍個人素質的培養。我局從上至下形成學習之風，年初制定黨組中心組學習計畫，職工學習計畫，嚴肅學習紀律，落實學習制度，嚴格學習考核，每年安排一定數量職工脫崗培訓，我們堅持閒時集中學與忙時分散相結合，專題輔導與集體討論相結合，做到合理安排，不搞不切實際的貪多求快，重點放在持之以恆，注重實效上。借“治庸問責”之風，在全局紮實開展了“創建學習型、和諧型、創新型機關”活動，重溫“學黨史，學黨章”活動。把學習作為評先和重點提拔的依據，全局上下形成了“學、比、趕、超”的良好氛圍。