7、做好了各項年度目標考核的迎檢工作。
8、聯繫鄉鎮和對口幫扶工作得到深入開展。安化爬山村，基礎設施得到改善，修建了一口能容三千方的水池，也安排了珍稀木材基地建設，還有業主在那裡發展核桃產業。
三、幾點思考
1、今年是近年來工作量最大，也取得實效的一年。大家為什麼能團結一心做好各項工作，我很贊同別人講的：用事業鼓舞人，用情感打動人，用待遇支撐人。大家認識到了國家對生態高度重視的大好形勢，更因為單位內部團結務實，有乾好林業工作的強烈願望，上下各方建立了良好的 工作關係。在這種環境下，能夠幹事業，能夠乾好事業。其次，要抓好工作，調動積極性，增加凝聚力和活力，離不開以情感人，以待遇留人。待遇不是萬能的，但物質是基礎，不講待遇不是市場經濟。同時，也不能只講待遇，一是待遇有限，二是情感有時高於待遇，所謂士為知己者死。對職工的具體問題，單位能幫助的，盡力給予支持，比如評職稱的問題，職級待遇問題，家庭困難問題，有時僅是職工出面難度很大。單位的盡力提供力所能及的幫助，會讓職工感受到集體的溫暖，才會生工作的動力。我覺得，這幾個方面，今年是做得比較好的，才形成了活力，充滿了生氣。特別是執法的同志，和搞項目設計的同志，任務都是很重的，大家加班加點，不講節日假日，保證按時完成任務，是很難得的。
2、部門的工作必須圍繞政府中心工作。我們是林業人，林業的工作必須是以生態建設為統領。離開了生態建設，我們的工作，就說不上林業工作。但同進，我們的林業工作，是政府工作的一部分，必須要有全縣工作的大視野，主動配合圍繞政府工作中心來安排我們的生態建設，才能得到黨委和政府的重視和支持，才能取得更好的效果。
3、轉變發展方式，集中力量抓好重點，以點帶動面。平鋪直敘，面面俱到，那不是好文章。必須抓好重點，才能起到示範帶動作用。我們的力量有限，不可能一下子抓很多的東西，可以一年抓那么幾個拿得出手的東西，幾年下來就有看頭了。不要怕業主賺了錢，不賺錢誰願意來投資。關鍵看他是真投資還是想套錢。如果是真正投資發展產業，我們是應該大力扶持的，農業項目，沒有國家扶持是很難發展起來的。如果通過我們的扶持，能夠做大那么幾個或者一個象樣的企業，它所起到的示範帶動作用都是非常大的。比如，黃渡的金銀花，還可以做大，再爭取做加工，如果成功了，有很大的利潤（金銀花市場行情很好），就會有更多的老百姓，自動去發展。比如，木材加工企業很多，大多是粗放型，賣樹棒錘，或簡單加工，那是不可能做成大一點的企業的。只是我們全縣人民的造林成果，給幾個樹販子賺錢。當然，他們也促進了流通，有利於老百姓的產品銷售（木材）。如果我們用有限的資源，重點支持那么一、二個公司，搞點深加工，延長產業鏈，不僅能增加附加值，也有利於就業和稅收，減少資源消耗。
同進， 對產業發展，主管部門必須導向和加強指導，不能自由放任，用了錢，沒什麼效果。後續產業也搞了三年了吧，使用了1000多萬元的資金，真正拿得出手的亮點並不多，以後要按照規劃實施。那就是結合縣政府提出的重點發展核桃、速豐林、中藥材。在山區重點發展核桃，沿河沿路發展速豐林，條件好的地方發展中藥材。業主事前報批，林業局規劃設計，業主按照設計實施。
4、事業越興旺，首先是人才的充足支撐。目前，我們的確是人手緊缺，不是人才，只少是人手。造林上急需技術人員，辦公室急需文秘人員，同時還急需電腦專業人才。能夠直接用電腦設計和對數據、軟體進行管理、維護的人員。老同志眼看著就老矣，後繼乏人。無論是分管人事也好，分管生產也好，都讓人著急。我希望我們的年輕同志，要下功夫學專業，要有熱情，有鑽勁，學有專長，獨擋一面。