（五）、抓制度建設，加強中心基礎管理
結合公司創一流同業對標工作，及時修訂和完善管理制度，重點是安全生產獎懲制度、線損管理制度、電費收繳制度以及用電定期檢查制度，並通過各項活動的開展，進一步抓好安全生產、集抄、抄核收，業擴報裝，電價電費，計量裝置，用電檢查，優質服務等基礎檔案管理工作，做到“明明白白算家底，清清楚楚定目標”。
（六）、抓日常管理，注重從小事做起，
日常管理是中心各方面管理中非常重要的組成部分，要搞好中心內部管理，首先要轉變思想，提高認識，從小事抓起，教育每名員工“不以善小而不為，不以惡小而為之”。一是嚴格組織紀律和考勤制度，二是加強各班組計畫管理，讓每個班組都做到日日有安排、周周有計畫、月月有總結。
（七）、抓監督檢查與工作質量考核，促進各項工作的落實。成立工作質量考核小組，並按照公司考核辦法制定工作質量考核細則，定期對各班組進行檢查、督導，發現問題及時糾正。通過監督檢查，來促進各項工作制度的落實。
（八）、積極穩妥處理好與社區與各村三個方面的關係，塑造中心新形象
俗話說水能載舟，也能覆舟。對於中心來說當地政府、村委會（社區）、用電客戶就是水，積極穩妥處理好與這三個方面的關係，才能創造有利於中心發展的好環境；安全管理、線損管理、線路設備維護、查處偷竊電、保護電力設施、清理樹障、電費回收等工作才會得到大力支持配合，從而全面提高中心管理水平、促進中心的行風建設，中心良好形象的樹立才會得到更好保障。
充滿希望新的一年在向我們招手，期待著我們揮灑更多的汗水，收穫更多的果實。展望新的一年，我們將按照公司的部署，動員和帶領全體員工，以求實的精神、務實的作風，繼往開來、恪盡職守為圓滿完成XX年的各項工作任務而努力奮鬥