2月份的工作，在上級領導的指導和幫助下，在全組成員的共同努力下，按照常規開展工作，本月全組共完成覆核工作量26萬品項，與上月相比有所下降，產生數量差異5個，差異率為0. 2/萬，本月，參加了公司組織的聯歡晚會活動，在此次晚會上，我們看到了公司在突飛猛進的發展，也看到公司湧現了很多的優秀和卓越，現結合下一階段的工作計畫，將本月工作總結如下。
一、常規工作
本月按常規開展工作，全組共完成覆核工作量26萬品項，與上月相比有明顯減少，產生差異5個，差異較上月有明顯下降。分析差異產生的原因，主要是覆核員上班時思想開小差、工作責任心不強所致，為此，我們在小組會議上也多次指出，並即時進行開導。省外批發覆核質量問題，本月以來，對省外批發裝箱進行溝通，嚴格執行每件商品包裝完整、標識清晰，對效期嚴格把關，未出現效期差異上報。
二、人員管理
目前，我們組人員相對穩定，效率和工作積極性都很高，但是工作質量差異控制仍舊不容樂觀，從本月上報的數量差異來看，有報有貨無單，有報品差的，還有就是有單無貨的情況。這些情況的產生，主要是由於覆核員上班時注意力不集中所致，我們在小組會議上已經提出改進意見。另外，我們也在對員工進行二級考評相關工作的培訓。從去年的工作量來看，主要是由於新門店的不斷進場，工作量已經不斷的上升，今年新店也陸續進場，相信工作量一定會加倍的增長，希望上級領導考慮儘快給我們補充人員，以應付下半年很大的工作量。
三、二級考評
二級考評方面，其實就是日常工作，每天的工作做到日清日結，那么，二級考評相關的工作也就做到位了，主要是細節方面的東西沒有做到位，也就是為遺漏或是忘記的一些小的方面，為此，上級領導安排我們每個覆核組都要做好每周工作行程計畫。本月，我們二級考評在宿舍檢查方面被扣分了，這說明我們在規範操作方面還是存在問題的，這是以後工作中應該加強的一方面，動員每一位員工做好二級考評的相關工作。
四、規範操作
本月，我組規範操作方面有明顯進步，每一天覆核工作結束時，地上的紙屑少了，下班前每位覆核員都能自覺將桌子上的商品放到指定位置，覆核桌上的覆核工具也收到桌子裡。卡板也能擺放整齊。但是紙箱堆碼還是不是很整齊，這是下一階段應該繼續加強的環節之一。另外，覆核區域內衛生情況較之前有所下降，這是下一階段工作中需要改進的方面之一。
五、個人感想
自XX年以來，感覺身體已經大不如前，特別是脊背，在下班以後睡覺的時侯感覺很痛，本來去年就想著向上級領導反映一下，看看是不是能調下崗，恢復一下自己的身體，只是去年我們組工作量一直很大，同時，副組長王飛後期被外派廣西，因此就忍痛堅持至今，雖然我沒有到醫院檢查，但是自己感覺很不好，我也知道調崗是很為難的，但是考慮到自己的實際情況，還是希望上級領導能考慮一下，如果可以的話，我還是堅持我的想法。
六、3月份工作計畫
1、對貨區盤點差異進行查找；
2、及時與員工溝通，以及時掌握員工思想動態，發現問題及時處理；
3、檢核件數交接工作簽字情況，及時反饋，與集貨組進行溝通，執行到位；
4、對新任幹部進行相關業務的培訓和指導。
二月份工作總結
二月份的工作，在上級領導的指導下，按照常規開展工作。本月工作量上半月由於時逢春節，各門店補貨量較大，上半月就完成了本月工作目標的一半多，收假回來後，各門店的補貨量有明顯下降。在全組同事共同努下，本月按質按量的完成了中心下達的工作目標。差異控制方面較上月有所上升。本月，參加了由公司張總主持的行政管理方面的培訓。現結合下一階段的工作計畫，將本月工作總結如下：
一、 常規工作
本月的工作量時大時小，在全組人員的共同努力下，我們都能將每一天的工作做到日清日結，做好與其他相關班組的溝通協調工作。本月全組共完成工作量90000萬餘品項，門店上報差異6個，差異率為0.67/萬，較上月有所上升。本月由於有部份新商品鋪貨，員工沒有做好重下輕上的覆核裝箱標準，導致貨物被壓壞，已經由當事人處理。
二、差異處理
本月，門店上報的各種數量、質量差異都能按時給予處理，但是有部分門店上報的差異未能及時得以處理，原因是：倉庫庫存是正確的，而且覆核員也能夠回憶確實下了該商品的。當然這些問題，不能全部責任都推到門店，我們自己應該檢核一下我們自身是否存在問題，是不是執行了覆核出庫的裝箱標準。