建委年終總結:搶占改革先機 促進行業發展
十八屆三中全會以後，市建委加快推進行政審批制度改革步伐，行政效能大幅提升，給建築行業帶來了新氣象，廣大建築企業充分享受改革紅利，搶占市場先機，增添了新活力。
“三個率先”促改革。市建委在大科制改革和行政審批制度改革工作中，不保守、不等待、不觀望，以壯士斷腕的勇氣和雷厲風行的作風，實現了“三個率先”：
一是率先完成“大科制”機構設定。市建委按照“不增加科室機構、不增加領導職數、不增加人員編制”的原則，有效整合行政資源，對機關工作人員實行最佳化組合，撤消了老乾科合併到人事教育科，率先成立了行政審批科，為行政審批“三集中三到位”改革工作奠定了基礎。
二是率先完成行政審批事項清理和許可權下放。對市建委所有行政審批事項進行清理，將原有z項精簡為z項，率先將涉及城市建設和行業發展的z個審批事項下放到“三區”，主動上門與“三區”對接，實現了建設行業行政審批市區一體化。
三是率先進駐中心開展集中審批。經過半年時間的緊張有序籌備，市建委在市直部門中率先進駐市政務服務中心實行集中審批，改變了過去行政審批前台、後台“兩張皮”走形式而造成行政資源浪費的問題。
“三個到位”求實效。市建委解放思想，行動果敢，步調一致，找準工作的突破口和著力點，實現了“三個到位”：
一是行政審批職能歸併到位。將分散在x個單位x項審批職能集中歸併到行政審批科，將原由若干個分管領導的審批責任合併到一個分管負責人，將原有z個行政審批印章全部銷毀，啟用一個行政審批專用章，並將所有政府基金和規費徵收納入政務服務中心統一繳納，辦事對象只需要到政務服務中心視窗申報，即可全部辦結相關審批手續。
二是審批時限和審批環節精減到位。在精減審批事項的同時減少有關審批環節z余處，在原承諾時限基礎上壓縮20%—25%，合計縮短辦事時限z個工作日，將簡單事項授權由視窗首席代表直接審批，切實提高了審批效率。
三是工作機制和紀律約束到位。成立了專家評審庫，將企業最關心、最敏感的資質評審工作交由專家評審，增強了資質審查工作的公正性和透明度；落實“誰審批、誰簽字、誰負責”的工作機制，委紀檢監察室全程跟蹤監管行政審批工作，保證讓審批權力在陽光下運行，切實把權力關進制度的籠子；向社會公開投訴舉報電話，聘請社會監督員共同監督和維護良好的運轉秩序，市建委行政審批事項的集中歸併率達100%，進駐政務服務中心率達100%，電子監察率達100%，行政審批效能得到充分發揮。
“四項服務”樹形象。市建委力求在市直單位中創一流視窗，在全省住建系統創一流審批團隊，按照專業、精簡、高效、便民的原則，調整了z名專業強、服務優的骨幹人員成建制進駐中心，積極倡導“四項服務理念”：
一是把政策記在心裡。將項目設定依據、審批範圍、申請條件、辦事時限、收費標準等內容向社會公示公開，制定了服務指南方便民眾諮詢和查閱，視窗的工作人員力求做到“政策條文一桿秤，業務數據一口清”，都能“一次性”告知辦事民眾，避免因為政策諮詢不到位讓民眾多跑路、跑冤枉路。
二是把微笑掛在臉上。視窗的每一名工作人員都能以更高的標準來嚴格要求自己，杜絕了“門難進、臉難看、事難辦”的問題發生，對前來辦事的民眾一張笑臉相迎、一杯清茶相遞，通過一點一滴的小事改進和樹立建委的服務形象。
三是把麻煩留給自己。站在“方便納稅人，服務老百姓”的高度，變被動為主動，前後台有效銜接，把需要兩頭跑的事項消化在委系統內部，讓辦事民眾在視窗申請也在視窗辦結。
四是把方便讓給民眾。在審批工作中不斷總結和完善，力求使審批環節更簡化一點、審批效率更快捷一點、讓民眾切身感受辦事更方便一點。