礦運轉隊XX年工作總結和XX年工作安排
XX年4月份運轉二隊成立以來，積極按照礦上及公司安排部署進行工作，全面展開我隊各項工作；我隊克服了人員技能差、人員普遍年輕化、檢修工作任務繁重等不利因素；一切從零開始，一支嶄新的、強有力的隊伍日益壯大，各項工作取得了較為滿意的成績。
一、安全、生產、機電管理任務均能順利完成。
安全方面：截止11月中旬，我隊安全生產能按照礦上要求，順利實現了無輕傷目標。積極開展落實安全責任制，通過班前、班後學習，不斷提升員工安全意識；尤其在井下工作期間，相互監督，不斷糾正不良習慣，從整體上提高員工的安全；對於個別員工安全意識淡薄，我隊開展徹查活動，做到人人以“安全為先”。
生產方面：我隊主要負責12煤及22煤膠帶運輸，運輸戰線長；根據綜連採工作需要，我隊積極落實生產任務，保證第一時間開機生產；為了更好地保證運輸質量，我隊在中夜班加強隊乾及班組長跟班力度；夜班點檢工作做細，保證設備健康運行；早班檢修期間，各點派電鉗工根據中夜班生產期間發現問題，早班集中解決落實。檢修班升井開班後會，總結一天工作，進行“問責制”，每項工作落實到具體人，務必把檢修工作做到位。我隊共上報五小成果x項，其中有x項獲得x等獎。
機電方面：機電綜合業務考核在x個區隊排名第x，月度平均責任故障停機時間x小時，故障停機率x%，低於公司規定要求。
二、主要亮點工作
（一）安全工作，落實到位，穩中推進。XX年開展“本安管理體系鞏固發展年”活動，根據我礦“年度本安體系考核保持xx二級”的工作目標；我隊進一步強化安全責任落實，重點加強新進員工的安全管理，使安全基礎管理穩中求進。
1、按照上級檔案要求，結合我隊實際修訂了x項安全管理制度和辦法，推進我隊精益化管理，保證安全工作有制可循，實現了安全工作有效管控。
2、加強我隊員工安全教育培訓工作，廣泛開展安全生產技能培訓，我隊全面提高各級管理人員和生產員工的安全生產意識和安全生產技能，建立一支政治素質過硬、技術全面的安全生產管理隊伍和員工隊伍。將新進員工培訓納入重點範圍，我隊舉辦各種員工培訓23期，共培訓約1080人次，外培x期，培訓x人。
3、全員簽訂安全管理“十條紅線”承諾書，區隊與班組簽訂了《安全生產責任狀》，員工之間簽訂《師帶徒協定》。
4、積極開展形式多樣的安全生產活動。一是深入開展安全讀書活動，召開座談會，員工講發生在身邊的安全事故，並要求員工寫安全方面的心得體會，擇優在班前會上講給員工聽；同時製作下發學習手冊和卡片，使員工掌握七條規定和相關安全生產知識。二是全面開展百日安全生產活動，舉辦“本安管理知識競賽”活動，豐富員工本安管理知識。創建“無不安全行為班組”活動和“全員不安全行為案例編寫”徵集活動，推進“八型班組”建設工作，開展全隊1個檢修班3個生產班，月月無不安全行為班組評比活動，對考核優秀班組進行實時獎勵。開展徵集不安全行為案例，我隊共徵集案例240例，整理成冊下發學習，吸取教訓，提高員工的安全防範意識。三是開展井下員工自查自糾活動，定期召開座談會，談自己安全方面的不足之處，以及日後如何改進。
5、安全文化建設取得了新的進展。根據礦上下發《xx台煤礦本質安全文化建設方案》和《安全文化建設實施手冊》，結合我隊實際情況，完善安全文化內涵，井下現場設立了各類安全警示牌、宣傳牌，不定期召開員工或家屬安全茶話會，不安全人員批評教育談心會。我隊以班為單位，有經驗的老員工逐班講自己以往工作中遇到的不安全事例。開展老員工幫扶新員工活動，為了讓新員工更加了解煤礦安全工作的重要性，在生活和工作中不斷滲透，不斷發現自身的問題，並逐個解決。開展家屬與區隊不定期溝通活動，建立家屬檔案，區隊與家屬溝通，要求家屬多關心員工的工作，了解員工的不安全心理，多給員工打電話，多關心，形成與區隊聯繫的長效機制；達到發現問題，區隊與家屬及時去幫助員工克服困難，安安全全地搞工作。
6、全面提升本安管理水平。根據《xx台煤礦風險管理手冊》，我隊積極開展本安管理學習和隱患查處強落實，強化現場管理，解決杜絕重複性隱患；認真梳理公司和礦上查出的隱患問題，及時落實整改，並匯總成冊，我隊管理人員對隱患形成分析報告和管控措施；不斷在工作中，修訂我隊管理辦法，結合實際，強化落實。通過定期培訓管理人員錄入隱患的規範性和有效性，進一步提高我隊管理人員的業務水平，達到隱患排查到位，落實及時，形成良性工作狀態。進一步加強安全生產管理，按規範完成我隊安全設施的布置工作，加大安全經費的投入，同時把安全工作的關口前移，立足防範，狠抓“三違”行為並做好我隊安全管理人員、崗位人員持證上崗情況統計工作。