（二）科學組織，保質保量，穩中求進。
1、根據礦上下達的年度生產任務，我隊詳細制定膠帶機運輸方案，將根據需要任務落實到每個班組，合理制定了全年的生產計畫，根據我隊運輸的實際能力進行合理調整，保證第一時間完成任務。
2、根據我隊管理的膠帶機及現場工作環境，調整22煤南翼運輸方案，實時管控運輸承載量，避免皮帶壓死現象及因地質條件破壞影響生產。
3、結合我礦生產任務，我隊制定合理方案，配備合理人員，保證正常開機生產，保證檢修工作的科學性與持續性。不斷總結運輸時存在的問題，針對中夜班生產期間，人員與機器的不穩定因素，定期召開隊委會，對症下藥；保證運輸能力的大大加強和員工崗位責任心有質的提高。
（三）科學管理，雙增雙節
1、強化我隊內部管理，獎罰分明。將所有的成本指標統一節餘，落實到各班組，並與工資掛鈎，增強員工的節約的責任心。將可控材料和周轉材料分成24類，按照100%、50%、25%和10%的獎罰比例進行考核，加大獎罰力度；從過去只從大方面算賬、考核，轉變到處處考核，並在工作落實中形成監督機制；特別對人為浪費和周轉配料回收不到位的加大監督處罰力度，從根本上上台階。每月三次對浪費者進行通報，並要求做檢查，寫保證書，從根本上杜絕一切浪費。
2、依靠技術提高效率，鼓勵員工回廢利用，不斷創新提高節約成本。在工作中，不斷改進工作方法，由機電隊長和材料員帶頭對我隊可修復設備、大型部件、配件進行盤點，將待修設備、配件的明細下發給檢修班，積極做好修舊利廢工作，並制定方案實施維修，對修舊利廢好的員工給予一定的獎勵，在月底的績效考核中還增加一定的分值。
（四）黨建創新亮點紛呈
堅持走民眾路線，“從民眾來，到民眾中去”的思路根據我隊實際情況，制定了一系列黨建創新活動；我隊本著“基層黨建工作在基層一線探索、在基層一線創新、在基層一線檢驗”的定位目標要求，大力實施黨建工作“基層創新工程”，定位我隊獨具特色的黨建創新亮點工作。
我隊實現了重點班組有黨小組，井下關鍵崗位有黨員；黨員起到帶頭作用，發揮黨員的先進意識。加強我隊班組建設，提高科學發展管理水平。我隊支部監督黨員工作情況，從選、管、育三方面著手，抓好黨員工作狀況。
我隊積極按照礦上要求，推行我隊“每月兩星”評選活動，更好地鼓勵員工工作的積極性，通過公開評選杜絕不正之風。我隊積極按照礦上要求不斷完善黨建工作，有力地保證黨建工作的有序進行。我隊積極加強黨員的檔案追蹤管理，實現無紙化辦公，進行資料整合，實現電子版辦公。黨支部積極發揮支部作用，開展幫帶活動，幫助家庭困難員工，幫助崗位技能差的員工。我隊發揮好與員工溝通平台，把“隊長信箱”落到實處，時時關心員工所想，在力所能及的範圍內做好解決員工生活中、工作中存在的困難，並實現定期追蹤，定期與員工家屬溝通，做到時時處處關心每位員工，讓員工在區隊里找到歸屬感。
我隊由支部書記牽頭，組織愛好寫作員工，開展宣傳活動，鼓勵員工建言獻策，開展好討論會和座談會；對寫作好的員工，給予一定的獎勵，以資鼓勵。支部做好道德宣講活動，收集資料輪流授課，不斷提升員工自身修養。自運轉二隊成立以來，我隊在礦網站上發表員工作品，月月考核在區隊間名列前茅。我隊的工作亮點實時寫成報導，第一時間讓廣大員工閱讀，能夠很好地發揮宣傳報導的作用。
（五）設備改造上台階
我隊成立以來，隊內進行專項檢查，定計畫，不斷整改落實。我隊從設備改造上下功夫。改造22機頭、22南翼機頭、22上北翼機頭接煤板，大大減少了機頭崗位工工作量；改造22南翼、22上北翼機頭電源，保證安全供電；更換22煤大巷、22南翼、22上北翼膠帶機沿線消防水管指示牌和閉鎖指示牌，更換22南翼膠帶機沿線皮帶架編號，能夠在檢查中很好定位；最佳化22煤大巷、22南翼、22上北翼膠帶機皮帶保護，為正常開機生產奠定基礎；對主運膠帶機帶面、接頭進行全面檢查，修補22煤大巷膠帶機帶面；改造22煤大巷、22南翼、22上北翼膠帶機翻版縱撕和拉繩縱撕，有效地保證設備故障率降低；改造22南翼膠帶機3聯巷托輥庫； 各膠帶機機頭牌版、工具櫃、沙箱、滅火器等重新擺放；改造22南翼膠帶機漏煤斗、擋煤板；對22煤大巷、22南翼、22上北翼膠帶機各滾筒進行探傷；對22煤大巷、22南翼、22上北翼膠帶機帶面接頭進行探傷；對各膠帶機所使用的移變、電機、開關接線，進行定期全面排查，並緊固螺栓。