（三）努力加大資金投入。資金是事業發展的基礎和保障。一是爭取市委、市政府對廣播電視產業建設的支持，將廣播電視納入財政預算，落實專項配套資金；二是爭取國家和省政府對廣播電視“村村通”支持，加大對我市廣電產業發展的支持力度，落實專項扶持資金；三是選好選準項目，爭取上級廣播電視主管部門支持，落實項目資金；四是與各部門、各企業開展合作，聯辦欄目，爭取社會資金投入；五是加強內部管理，搞好增收節支，提高經濟效益，逐步積蓄力量，實現滾動增收。
（四）積極爭取外力支持。廣泛開展業務聯繫，努力爭取各方力量支持。與中央台、省局和孝感局加強縱向聯繫，在政策和資金上爭取最大支持。積極向市委、市政府領導、市委宣傳部領導和市分管匯報，爭取市領導的重視。與相關部門建立必要的業務關係，疏通辦事渠道，理順工作關係，為自身發展營造良好的外部環境。在爭取項目上下功夫，通過項目建設增強自身實力。充分發揚團隊精神和協作精神，在招商引進上下功夫，通過引進資金、引進技術和人才促進事業發展。充分發揮迎難而上、敢於擔當的精神，在拓展事業建設上下工夫。通過創收增效、提高機關效能，逐步提升團隊形象。
（五）有效提高工作執行力。將XX年確定為廣電系統執行力提升年。一是責任落實要從嚴。要增強責任意識，一事當前，牢記責任，盡心盡力，盡職盡責。讓每個黨員幹部都有責任、有壓力、有動力，形成一級抓一級、層層抓落實的局面。二是督導檢查要從嚴。要圍繞提高執行力這條主線，打造全方位、全覆蓋、全過程的督查網路，確保每一項要求、每一項部署、每一項責任、每一項目標都有督導、有檢查、有結果。三是實績考核要從嚴。要強化實績考核的激勵和危機雙重導向，真正讓幹事的人受到褒獎，讓不忠於事、不想事、不幹事的人沒有市場。四是整頓紀律要從嚴。要針對違反紀律等突出問題，特別是幹部隊伍中“庸、懶、散、軟”等問題，開展集中整頓活動，不斷提升作風新境界，開創工作新局面。通過執行力提升年建設，促進全系統工作作風進一步轉變，工作效率進一步上升，服務水平進一步提高。