縣管理部年度工作小結範文
一、主要指標完成情況
住房公積金當年新增歸集額4142萬元（數據截止10月底，下同），完成目標任務4000萬元的103.55%，預計全年完成4800萬元，完成目標任務的120%；新增繳存職工670人，完成目標任務300人的223.33%，預計全年完成700人，完成目標任務的233.33%；新增繳存單位9戶，其中農業產業化龍頭企業2戶，完成目標任務1戶的200%；新增貸款發放9572.5萬元，完成目標任務8000萬元的119.66%，預計全年完成1.04億元，完成目標任務的130%；住房公積金貸款本息到期回收率達到了99.99%，達到目標任務99.8%的要求；月均活期備付率最高為10.93%，未超過12%的目標任務要求。
二、重點工作完成情況
（一）歸集工作成績顯著
一是認真做好基礎數據清理工作，共清理、補錄139個單位的約350個單位信息和2500餘個個人信息；二是建立了未建立住房公積金的企業台賬。專門制定了催建工作方案，採取廣泛宣傳、上門座談、電話聯繫、職工維權、人民代表建議等多種形式開展。三是將逾期繳存率控制在了95%和聯名卡發放率控制在了90%的要求範圍內；四是對160戶單位進行調基調比，月新增繳存額65.39萬元。我縣多年存在的財政匹配單位8%的繳存比例得以突破，普遍提高到了12%；五是委託提取累計共簽約2117戶；六是嚴格把好支取審批關，截止10月底，共為1446名職工辦理了1977.6萬元的公積金提取，經稽核檢查，未發現違規和套取行為。
（二）貸款工作取得較大突破
一是新增貸款增長迅猛，預計年末當年貸款發放首次突破1億元大關；二是對159戶貸款戶547個基礎信息進行了清理補錄；三是建立了儲備樓盤信息台賬，保證樓盤公積金貸款全覆蓋。據調查，我縣三季度末住房公積金貸款餘額16921萬元，占全縣個人住房貸款餘額30890萬元的54.78%；四是嚴格審查貸款發放，尚未發現有騙貸和重貸的行為。五是加強貸後管理，貸款到期回收率保持在99.99%；六是全面施行了新契約文本。
（三）“突破年”工作深入開展
將每月的工作動態和工作簡報及時向縣委、縣政府報告，在政府辦公區域網路和公文交換網及時公布相關信息；認真開展幹部隊伍建設工作，開展了思想交流活動掌握幹部職工的思想動態；嚴格考勤、考核獎懲逗硬；強化五化建設，提高效率、防控風險，維護和提升了公積金形象。
（四）教育培訓工作穩步推進
對一站式進場單位和繳存單位開展了4次共223人次的專題培訓，管理部形成了每周四下午班後會的學習培訓制度，三季度末職工培訓已達116學時。
（五）內部風險稽核控制一絲不苟。
年初制定了《內部業務風險控制稽核評價實施細則》和《住房公積金糾風工作實施細則》，並嚴格予以實施。分別於3月26日、6月28日和9月10日開展了三次內部稽核檢查和“五化”建設檢查，並形成了檢查報告，對檢查出的問題及時予以糾正。
（六）視窗規範化建設工作取得實效。
7月8日召集涉及公積金視窗服務的縣建行、公證處、評估公司和擔保公司相關工作人員，開展了視窗規範化服務標準培訓。嚴格執行相關制度，每月檢查，兌現獎懲措施。到目前為止，我管理部未接到一起針對服務質量的投訴。
（七）宣傳和信息工作有聲有色。
通過各種渠道共發布各類信息57篇，其中，突破性地在省級媒體《四川科技報》上發表了兩篇宣傳文章，在我縣政府網站上也建立了我管理部的子網站，並分別在公文信息交換網、蒲江oa辦公網等媒體上同步進行了信息發布，拓展了我管理部的宣傳渠道。
（八）支部建設和黨風廉政建設工作圓滿完成。
管理部黨支部分別開展了向王志良同志學習活動、創先爭優活動、雞冠山幫扶活動等，並設定了支部活動園地。評選出了“黨員示範崗”。高度重視黨風廉政建設工作。年初我管理部同每一名職工簽訂了《黨風廉政責任書》，對黨風廉政做出了詳細的規定，目前為止未發現有違規違紀行為。
三、存在的問題
一是歸集擴面工作仍較困難；二是企業文化建設和幹部隊伍精細化管理需要提高；三是國家巨觀調控政策對明年貸款業務影響較大；四是在內部風險控制和對銀行的檢查方面，精細化管理程度不夠高。
四、年工作計畫
年是我中心的“管理年”，圍繞“提高住房公積金管理的人性化、精細化、信息化水平；增強管理的主動性、先進性、全面性”的工作方針，我管理部的奮鬥目標是：新增歸集額4400萬元；新增繳存職工400人；新增貸款發放3000萬元；貸款到期回收率保持在99.99%；積極做好自辦歸集模式轉變工作。
為保證上述工作任務的完成，我們將做好以下工作
1、加強幹部隊伍建設。帶出一支團結向上、積極進取、責任心強、業務能力精的隊伍，更好地完成工作任務；
2、深入開展調查研究，找準工作的突破口。對尚未建立公積金制度的企業進行分析，在全面催建的基礎上，確定30家作為重點催建對象；繼續做好貸款合作樓盤的調查了解，爭取做到樓盤100%全覆蓋、符合條件的貸款職工100%全覆蓋、貸款到期回收率100%的目標。
3、在內部管理和風險控制方面，實行更加精細化的管理。按照“求精、求準、求細、求嚴”的標準開展。
4、做好服務工作，嚴格遵照《視窗規範化服務標準》執行服務標準。按照“以人為本、以客為尊”的原則，最大限度滿足客戶需求。