2006年度財貿工作總結

了幫有信用的農戶及時解決貸款難題,信用社對全鎮43個村及所有農戶信用等級進行了排隊占位,累計發放貸款800餘萬元,深受農民朋友的歡迎。

三是實行首問負責制。國稅分局要求納稅大廳人員必須著裝掛牌上崗,實行首問負責制,民眾反響較好。其中陳愛芳、胡巧雲兩位女同志默默無聞,做事認真仔細,面對每一位納稅人總是茶水相待,笑臉相迎,盡心盡力服務好納稅人,納稅人對她們讚不絕口。

四是開展真情服務。如財政所要求幹部職工做好“三有四一五心服務”。“三有”:即有較高的政治素質,有較強的業務技能,有較好的服務水平;“四一”:即一張笑臉相迎,一把椅子讓座,一杯清茶解渴,一腔熱忱辦事;“五心”:即做到靜心、熱 心、專心、細心、耐心。由於全體職工身體力行,該所連續兩年以最高分被評為“全鎮服務滿意單位”。

四、樹形象,抓文明創新

財貿各部門通過認真實踐“三個代表”,提高自己參與市場競爭的能力,圍繞服務文章,狠抓文明創新,增強了各自的凝聚力、影響力、戰鬥力。

一是抓文明,強素質。財貿各部門幹部職工認真學習“三個代表”重要思想和十六屆四中全會精神,認真學習《行政許可法》、《契約法》、《糧食流通管理條例》等有關法律知識、財會理論等,使幹部職工樹立了正確的世界觀、人生觀和價值觀,強化了自己服務“三農”的使命感、責任感和緊迫感,提高了自己的執政水平。

二是抓活動,強觀念。一方面深入持久開展以“服務創優質,形象爭一流,計畫超完成”的雙文明活動;另一方面大力開展結對扶貧濟困活動,要求各單位到幫扶點結窮親,獻愛心,捐款捐物;第三是利用“三八”、“元旦”等節假日,開展各種文體比賽活動,通過比賽,使大家增強了榮譽感,形成了凝聚力。

三是抓好綜治安全、計畫生育、環境衛生等基層基礎性工作。一年來,我們要求財貿各部門“看好自己的門,管好自己的人”,並層層落實責任制,在縣、鎮組織的各項檢查中都取得了驕人的成績。

總之,在總結過去一年成績的同時,我們也清醒地認識到工作的不足和困難:如收支供求矛盾還十分突出,執行政策還時有偏差,經濟運行質效有待提高。2007年是全面執行穩健財政政策的第一年,我們將按照全面建設小康社會的宏偉目標,開拓創新,與時俱進,為推動**經濟和社會的發展做出新貢獻。