二、2007年工作目標計畫
2007年，是我們菸草行業深化改革、結構調整和聯合重組的關鍵之年，也是我們××菸草商業全面實施“三大戰略”的開局之年，又是我們××菸草發展的重要之年。為了切實抓好全年各項工作，我們必須進一步認清形勢，明確目標，抓住機遇，負重奮進。
(一)總體工作要求
2007年，我們必須堅持以科學發展觀為指導，緊緊圍繞××菸草平穩和持續發展的目標，充分利用有利條件，化解不利因素，理清發展思路，尋求發展手段，制訂發展措施，明確發展要求，堅定不移地服從並服務於國家局和省局以市場為取向採取的各項改革舉措，確保專賣制度下的菸草經營管理工作充滿生機和活力。要堅持用科學發展觀統領全局，全面準確地把握科學發展觀的深刻內涵，把堅持以人為本和全面、協調、可持續的科學發展觀的各項要求，貫穿和落實到企業工作的各個層面和各個環節，著眼於深化改革，最佳化結構，轉變經濟成長方式，促進以捲菸經營和市場管理為中心的各項工作的全面發展。
2007年工作的總體要求是：堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，認真學習貫徹黨的十六屆三中，四中全會和中央經濟工作會議精神，按照省局和××市局的部署和要求，堅持以改革為動力，以發展為主題，以捲菸經營和市場管理為中心，轉變思想觀念，狠抓整頓規範，強化內部管理，加快調整步伐，不斷增強企業自我發展能力，確保各項工作跨上新的更高的台階。
（二）主要經濟指標和工作目標
經營工作：繼續加快“名優煙工程”建設步伐，加強捲菸經營調控，提高經營市場能力，確保全年對系統外銷售捲菸增長3%以上，實現稅利增長10%。其它各項主要經濟指標在全省縣（市）級公司中保持較前的位置。
專賣管理：加強市場管理，深化“誠信等級管理”，進一步鞏固和提高市場占有率，市場淨化率達到97％以上。
網路建設：著力實施“創商業品牌”戰略，進一步提高網路運行質量和效益，狠抓規範，提升服務水平，堅持不懈地向“三個滿意”目標努力。
企業管理：實施“總成本領先”戰略，進一步健全管理機制，調整、完善與落實各項管理制度，全面實行財務預算管理，加強企業管理標準化、規範化建設，費用率控制在3％左右，杜絕各類重大事故的發生。
隊伍建設：深入學習貫徹“三個代表”重要思想和黨的一系列重要方針政策，切實抓好黨員先進性教育活動。認真組織實施“以人為本、人才強企”戰略，全面提高隊伍素質。加強黨風廉政建設，防止黨員幹部以權謀私等違法亂紀行為的發生。
(三)重點落實實施的“三大戰略”各項任務
2007年，我們實施“三大戰略’’的主要任務是：
1．以改革和完善商業服務模式為重點，大力實施“創商業品牌”戰略，主要是以深化網路建設為載體，積極配合分公司加快市場主體建設的步伐，著力大市嘗大企業、大品牌建設和現代物流配送體系的建設工作。
2.建立和創新成本管理機制，夯實“總成本領先”戰略工作基矗一是制定總成本領先戰略計畫。根據《××菸草商業總成本領先戰略實施綱要(草案)》的總體要求，通過調查研究，認真制定符合總成本領先戰略要求的長遠計畫和年度計畫，進一步明確長遠和年度工作目標、任務、措施、要求和完成具體工作、達到效果的時限。二是建立健全會計核算體系，確保會計信息的真實、及時、準確。三是鞏固和完善全面預算管理體系，將企業的財經行為全部納入總成本管理。
3．積極探索和創新人才引進、使用、培養和管理機制，認真落實“以人為本，人才強企”戰略，主要是要抓好人力資源發展的規劃工作，拓展優秀人才調整和補充渠道，按照新形勢和新任務的要求探索優秀人才健康成長的新機制。
（四）總體工作措施
圍繞2007年工作的總體要求、工作目標，特別是實施××菸草商業“三大戰略’’主要任務，新的一年，我們必須認真做好以下六項主要工作：
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