以上工作成績的取得，是市局黨組和縣委、縣政府正確領導的結果，是社會各界關心支持的結果，是全局幹部職工振奮精神、精誠團結、紮實苦幹的結果。回顧一年來的工作，**質監工作之所以在困境中前進，在發展中突破，主要有以下幾點體會：
1、扭住自主創業的關鍵，有效解決隊伍“消腫”的問題。由於歷史原因，**質監局存在一定的富餘人員，面臨著隊伍“消腫”、工作提速的繁重任務。為有效解決這一問題，我們大力提倡有經商頭腦、能力的人離崗創業，同時在局內部搞最佳化組合，雙向選擇，對於組合不上的每月200元待崗學習一年，等待明年的組合。為解除離崗人員的後顧之憂，我局規定凡自願離崗創業者，其待遇、身份不變，每月發放200元的生活保證金。這一政策一經推出，就有幾位同志主動簽訂了離崗協定。他們“不戀機關闖市潮，在充分發揮自己才能的同時，也取得了豐厚的回報。一年來，全局離崗創業人員已達15人。檢測中心2006年底，上班的有40人，有18人只領了半年工資；2007年，上班30人，工資基本領齊；今年上班25人，目標任務比去年超額完成12.7%，預計到年底，有相當一部分人會領到獎金和津貼。**縣人民政府《政務簡報》今年第六期加編者按專題編髮了我局的這一做法，指出我局不但成為了**縣“二次創業”的排頭兵，而且也走出了政府部門“機關臃腫”、“人浮於事”和“養人收錢、收錢養人”的怪圈，精簡了隊伍，提高了效率，以成功的實踐為全縣各機關在人事管理、開展業務和發展經濟等方面提供了寶貴的經驗。
2、扭住人本管理的關鍵，有效解決人員穩定的問題。一是在危難時全力相助。在我局職工生活困難、生病住院時，局黨組都及時伸出關愛之手，前去慰問、探望，送溫暖、送愛心。二是在生活中關懷備至。每逢重大節日，局班子成員都親自到老幹部家中慰問，噓寒問暖。每位同志生日時，由人教股代表局黨組送去一個生日蛋糕和一份生日賀卡。局領導親自在生日賀卡上寫上祝福的話語。同時，在局經費極其緊張的情況下，為全局幹部職工辦理了醫療保險。三是在發展上群策群力。通過不定期的召開座談會、交流會，廣泛傾聽各種呼聲，聽取不同意見。5月份，結合保持共產黨員先進性教育活動，我局開展“**局要發展，我該怎么辦”的大討論，局黨組與每位幹部職工進行一對一談心活動，通過談心，聽取意見，發現矛盾，解決問題，溫暖了人心、凝聚了人心，增強了主人翁意識。
3、扭裝連心”發展的關鍵，有效解決發展空間的問題。實事求是地說，作為垂直管理單位，質監部門工作的開展與地方利益之間在一定程度上存在對立統一關係。在工作中，我們以實施“連心工程”為著力點和切入點，既有效推進了質監工作的開展，又最大程度上維護了地方利益。所謂“連心工程”，就是把質監工作與地方發展緊密結合起來，充分與地方政府協調配合，圍繞地方經濟發展做貢獻，取得地方領導的支持，從而贏得更大的發展空間。如在代碼數據整改工作中，面對時間緊迫、任務繁重的情況，我們積極向主管縣長匯報，動之以情，曉之以利，取得了縣領導的支持。隨後，縣政府專題召開了代碼數據質量整改專題會議，全縣16個鄉鎮（場）長，水利局、公安局、教育局、工商局、司法局等縣直單位局長及在本次整改中涉及到的企事業單位的主管領導都參加了會議。會議要求各相關單位必須在一周內把手續補齊，交縣技術監督局，逾期不交者將在全縣通報。會議召開後，此項工作在全縣迅速展開，代碼室工作人員加班加點進行數據的整改與輸入。不到一個月的時間，我局679份需整改數據就完成了618份，完成百分比是91%，受到市局的通報表彰。同時，由於聯繫緊密，溝通及時，一年來，**縣紀檢會、糾風辦、檢察院、物價局等各職能部門對質監工作也給予了充分的理解和支持，審計局也順利審核通過了我局的財務報告。
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