1、提高管理水平，集中整治市場交易秩序
機電五金城領導班子在村兩委和集團董事會的統一部署下，按照"省兩星級文明規範市場標準"，把安全消防管理、市場交易秩序管理、車輛停放秩序管理、上市商品質量管理作為市場管理人員日常管理必須達到的目標。針對機動車輛，特別是汽車停放難管理的現狀，將停靠於步行街兩側的汽車全部停放到珠光路西邊的專用停車場，步行街除劃出的固定位置停放計程車外，其餘分類停放機車、腳踏車等小型車輛，既方便了交易商搬運購銷貨物，又使車輛停放整齊劃一，並在主通道口設立崗亭，由專人值班，及時解決車輛停放中出現的問題。在市場班子的直接帶領下，集中精力對市場內通道進行專項清理，確保市場內無臨時攤位，無車輛停放，攤前、攤後貨物統一按市場劃定的黃線擺放。為提升良一集團及兩大市場的整體形象，良一集團專門統一製作了工作服，市場工作人員還統一佩戴上崗證。
2、不斷完善設施，提升對外宣傳作用
為了美化市場經營環境，完善配套服務設施，在一樓中廳設立了國稅代征點，以便消費者在場內消費時開票納稅，在南大門口設立了一塊6平方米的大型露天電子顯示屏，定期廣泛宣傳商品市場整治的有關檔案精神，及時進行法律法規宣傳和發布商品廣告信息，安裝了監控閉路電視進行監控管理，監控探頭遍及主要通道及各大交易區，全場廣播設施重新進行了更換補充，提高了廣播宣傳效果。在中廳宣傳欄布置一新。同時還註冊了機電五金城網上國際域名，建立了市場主頁進行網上信息發布，為經營戶網上交易和搜尋商品信息、價格行情提供了有利的條件。因場內設施不斷完善，商品交易日益興旺，要求進場交易的經營者絡繹不絕，為了緩解攤位緊張現狀，洋張河面覆蓋工程後建造了22間攤位，投標額300多萬元，配電房搬遷後，又將有20間攤位滿足經營者經營。現市場內貨運三輪車牌照，小四輪貨的月票，經營戶停車牌都已遠遠超出預定的指標超額完成，各項收費有條不紊地進行著，為市場的日常管理打下了良好的基矗
路橋鋼材市場在搞好日常管理工作的同時，積極做好市場搬遷的有關工作。並在市場內開展“我為市場搬遷獻一計”的活動。共收到有關建議50多條。
市場行業協會作為經營戶的自治組織，開展經常性的協會活動，做到行業自律，實現自我監督、自我管理和自我發展，並在機電五金城創星活動、路橋鋼材市場搬遷工作中積極發揮他們的作用。
在抓好兩大市場發展的同時，村里還充分盤活存量資產。投資100多萬元，對洋張河南側進行覆蓋。不僅為村集體增加268萬元的收入，還徹底解決了洋張河“髒、亂”現象。投資100多萬元，興建了8間五金城停車場店面，共收取租賃費50多萬元。
三、全面落實先鋒工程，加強基層組織建設，"民主良一"。
2006年，我村深入開展“先鋒工程”活動，增強村黨總支的戰鬥力和凝聚力；不斷完善以村民代表大會為主的基層民主政治建設。
1、深入學習黨的十六屆四中全會精神，永保黨的先進性，根據市委的統一部署，市委改革政策研究室主任胡志剛到我村蹲點調研，並在我村宣講十六屆四中全會精神。村黨總支以此為契機，結合先鋒工程建設的要求，積極組織黨員、村民代表認真學習十六屆四中全會精神，並加強黨組織的自身建設，要求幹部帶頭學習，認真尋找自身存在的問題，不斷把學習教育活動引內深入，推動工作。
2、建設一個團結奮進的領導班子。打造一個團結奮進的領導集體，是我們每個領導班子不斷為之探索和努力的至高境界，也是我們的事業不斷得以延續和發展的強大後盾。村里領導班子以身作則，每個人都做到識大體、顧大局，做到謀事不謀人，在理解中共事；補台不拆台，在工作中互補；用權不專權，在權力上自律；爭強不好勝，在榮譽上共勉。嚴於律己、寬以待人，少一點猜疑之心、嫉妒之心、怨恨之心，多一點理解之心、關懷之心、友愛之心，平時注意溝通，注意發現潛在矛盾，及時化解，在村里營造了一個團結、民主的氛圍，使大家能夠在和諧的環境中心情舒暢地開展工作。
3、以機關效能建設為切入點，建設好一支符合現代化要求的黨員隊伍。今年，我們切實抓好機關效能建設，通過加強對黨員的教育、管理和監督，抓緊抓好黨員的政治理論學習，做到每次黨員會有計畫、有組織、有內容，及時傳達學習上級有關精神，強化機關工作人員的公僕意