5.對口扶貧工作進展順利。
通過加強與河源市東源縣、貴州省獨山縣的聯繫、走訪，進一步密切了兩地關係。今年共撥付330萬元扶持東源縣社會主義新農村建設、貧困農房改造及生產技術培訓等項目，撥付150萬元幫扶貴州省獨山縣農村公路及飲水等2個工程的建設，另外我區財政還捐贈50萬元支持獨山縣抗凝凍救害工作。目前各幫扶項目正在按計畫實施，將給當地人民的生產、生活條件和經濟社會的發展帶來顯著改善。
（五）創新思路，歷史遺留問題逐步理順
1.逐步理順工程建設資金交叉問題。
針對以前年度遺留的水務工程項目資金相互挪用、占用的問題，我局組織專門力量開展了清理工作。由於XX年以前區財務結算中心未成立水利基建專門賬戶，財務資料由區機關事務管理局代管，並在搬遷過程中造成部分工程財務資料混亂，財務原始憑證、資料查找非常困難，給資金清理帶來較大難度。我局在人員不足、清理任務繁重的情況下，克服重重困難，多方協調力推清理工作，至目前已理順資金項目53項。
2.繼續推進工程項目清理工作。
針對因歷史原因尚未辦理竣工結算和財務決算的工程項目，我局高度重視，專門從各科室抽調熟悉工程項目的骨幹力量，成立了項目清理小組，同時委託專業單位大力推進項目清理工作。至目前完成了22個項目的清理及資料整理，已報送區財政局作最終的財務決算；完成8個項目的清理及資料整理，報區審計局進行結算審計。同時，我局進一步規範了在建、新建項目的管理工作，在管理過程中嚴格按有關規定和要求辦理相關手續。
3. 理順“三不管”地帶排水管網管理。
經調查，因多種歷史原因，我區共有66條路段的排水管網處於“三不管”狀態，分布在轄區四個片區，路段總長18983米（包括部分合流管），其中污水管渠長13186.7米、污水檢查井547座，雨水管渠長12513米、雨水檢查井492座、雨水口977個，存在極大安全隱患。對此，我局積極協調市排水處、市水務集團鹽田管網所，協商移交辦法。目前，問題較小的排水管網已由深水集團管網分公司鹽田管理所接管，面上的安全隱患得到消除；對於破損或淤積嚴重的排水管網先進行現狀移交，市排水處已責成市水務集團制定整改方案，通過整改後再辦理正式移交手續。
在區委、區政府的正確領導下，通過全局上下的努力，我局各項工作都取得了較顯著的成績，但同時也存在一些不足和問題：
1.對待工作有“抓大放小”的現象，突出主要力量抓重點工作、特色工作，對少數日常工作重視不夠、力度不夠。
2.綜合執法工作有待進一步加強，目前全區農林水務行政執法僅靠局內幾名工作人員兼顧，力量薄弱，專業水平達不到要求，影響執法力度。
3.少數幹部的進取心有待進一步增強，科學發展的意識不夠，尋求科學發展的路徑不夠積極主動。
二、2010年工作思路
2010年，我局將繼續高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入實踐科學發展觀，認真貫徹中央、省、市有關工作精神，圍繞建設和諧鹽田、效益鹽田和現代旅遊海港城區的目標，“堅持以惠民為第一職責”，深入實施特色提升戰略，抓民生項目、特色工作，多為鹽田的綠化、美化貢獻力量，多為鹽田老百姓做好事、實事。在全面推進林業、海洋、森防、三防、水務、農產品、動物防疫、扶貧八大項工作的基礎上，重點抓好以下七個方面的工作：
（一）抓好學習教育，全面加強幹部隊伍建設。
堅持“以人為本”，按照內強素質、外樹形象的目標，進一步強化幹部隊伍管理，建設一支服務意識強、管理水平高、工作效率高的隊伍。重點從三個方面著手：
1.繼續抓好乾部思想作風整頓和深入學習實踐科學發展觀活動。引導、促進幹部職工人生觀、價值觀的改造和進一步提升，集中解決一批影響和制約我局科學發展的突出問題。重點針對前幾個階段查擺出來的問題和需要完善的制度，制定整改方案，明確整改目標、整改方式、責任人和時限，重點解決影響我局科學發展能力、創新能力的問題，進一步激發乾部職工的創造力和拼搏精神，完善制度流程，改進工作方法，加大政務公開和宣傳力度，提高工作效率和行政執行力。
2.繼續抓好業務學習培訓。一是擴大局內部學習交流。在科長、所長每人一課的基礎上，將講課範圍擴大到局機關副科以上幹部、兩所副所長，通過定期循環式的學習交流活動，為幹部成長創造平台，增強幹部的學習能力、表達能力，提高業務水平和綜合素質；在此基礎上編印兩本書籍，將08、09年度各科室所的調研報告以及局領導、副科以上人員講課資料各編一本，作為全局業務參考用書。二是通過外派等方式，多為幹部職工提供到市局和相關業務部門、職業培訓學校等學習的機會，提高業務水平；鼓勵幹部職工參加在職學歷學位教育、職業技術教育、職稱評定等，尤其逐步實現臨聘人員普遍達到大專以上學歷的目標，提高工作水平和業務素質。
3.強化月度量化考核制度和問題管理制度。以此為平台，進一步強化績效管理，嚴肅工作紀律，改進工作作風。堅持周工作計畫制度，強化經辦人的具體責任人和科（所）長的領導責任人意識和地位，開展三查三看，查工作量、看是否存在忙閒不均的問題；查工作態度、看是否存在責任心不強的問題；查完成情況、看是否存在工作效率不高的問題。探索建立有效的獎懲機制，堅決屏棄當“老好人”和“乾多乾少一個樣、乾好乾壞一個樣”的管理方式。