2009年，在縣委、縣政府和市交通局的正確領導下，交通系統全體幹部職工，以科學發展觀為統領，以作風整頓暨效能建設活動為契機，緊緊圍繞***經濟社會發展總體目標，按照“攻堅克難搞建設、創新機制強管理、服務全局保暢通”的工作思路，進一步強化建、管、養、運四項基本職能，求真務實、開拓進取，推進了全縣交通事業又好又快發展。
一、2009年交通工作回顧
2009年是全面貫徹落實黨的十七大精神的第一年，也是全面總結改革開放30周年歷史經驗的關鍵一年，更是推進***交通逐步從傳統交通向現代化交通業發展的重要一年。為切實抓住國家支持社會主義新農村建設的大好機遇，全局上下以交通基礎設施建設為重點，交通運輸行業管理，基層站所規範化建設，交通規費徵收，水陸交通安全和精神文明建設均得到了長足發展。概括起來就是：
（一）公路建養力度加大。一是國家重點工程。總投資1.4億元的***船閘正在緊鑼密鼓地進行收尾工作，閘室及內外引河工程已完成工程建設投資1.08億元，預計年內試通航。二是縣鄉重點工程。14.54公里的縣“5511” 重點工程之一---潁城至劉莊煤礦快速通道，自XX年6月動工興建以來，克服了特大洪災和雪災，已於今年5月16日全線竣工通車。12.11公里的新東方大道，已完成前期勘察、設計（包括潁河特大橋）和拆遷賠償及工程招投標，預計年底開工興建。三是“村村通”工程。今年我們以國家、省重點建設項目為龍頭，堅持以人為本，著力解決民眾期盼多年的行路難，把大力發展“村村通”工程列入全縣25項民生工程之一，加大投入，強力推進。同時，切實抓好質量進度和安全生產以及廉政建設，基本實現了年初制定的建設計畫。截止10月31日，全縣共投資3948萬元，完成“村村通”工程建設任務131.6公里。四是其他交通工程建設。渡口標準化建設完成11個，完成投資165萬元；投資220萬元，先後對潁城等10個交管站、稽查站規範化建設，經市局初步驗收均達到基層站所標準化要求。其中南照交管站經市交通局初步驗收合格，並頒發了合格證書。全縣公路修、建、養、管的基本經驗主要有：
一是廣開渠道籌集資金。2009年，除合淮阜、***船閘等項目外，全年爭取公路建設補助資金4776萬元，其中上級補助資金2224萬元；縣政府配套資金1856萬元；鄉鎮民眾自籌資金696多萬元。同時，還發動鄉村經濟大戶紛紛獻計獻策、出錢出力，用各種不同方式支援家鄉公路建設。如黃壩鄉農民企業家甄遠懷一次性捐款5.1萬元，修建了一條1.7公里的通村水泥路，並決心每年都要拿出部分資金用於家鄉公路建設。二是緊抓工程建設質量不放鬆。嚴格按程式辦事，按規章制度辦事，對所有公路建設包括“村村通”工程一律實行招投標。招標中，實行“陽光操作”，提高工作透明度，不暗箱操作，不明招暗定，使得招標工作更加公平、公正和公開。全面落實質量終身責任制和“企業自檢、社會監理、政府監督、項目法人監督、民眾代表監督”五級質量保證體系等舉措，全員質量意識大幅度提高，質量控制措施進一步加強，質量保證體系日趨完善。三是確保公路養護到位。2009年，縣交通局認真貫徹“通、平、暢、綠”的公路養護工作方針，嚴格按照市、縣交通工作會議的安排，認真履行2009年農村公路養護管理目標考核責任書，緊緊圍繞農村建設這一主題，堅持以提高路面質量為中心，全面提升農村公路通達能力。確保了全縣重要縣道和通鄉公路養護到位。截止10月31日，共投資近400萬元，完成13條260公里縣鄉公路養護任務，挖補坑槽10700平方米，中修5.7公里，大修2公里，全縣縣鄉公路好路率達明顯提升。
（二）行業管理逐步規範。一是抓客運市場管理。2009年，縣交通局進一步加大了客運市場管理工作力度，運輸市場秩序較以往有了進一步好轉，為促進商品流通和廣大人民民眾出行提供了便利條件。第一，客運實現了公車公營。全縣共有6家客運企業，客運車輛385台，8066座；計程車公司3家，全縣擁有計程車輛309台，177座；第二，客運市場實現了統一管理，統一調度。在全縣30個鄉鎮，256個行政村實現了“路通車通”，基本解決了民眾出行難。截止到10月31日，全縣共完成客運量335萬人次，客運周轉量完成了18755萬顏魘展ぷ鰨面對三個不可迴避的現實。蚧是取消計程車客運附加費和運管費，給計程車服務管理單位帶來了征費難；二是“打黑”和打擊“超限超載運輸”，使年初制定的徵收計畫出現了不穩定因素；三是為營造良好的經濟環境，對重點工程和重點企業的車輛規費徵收，作了一些政策性的傾斜，部分徵收工作不能到位。沔對現實，各交管站、專業站、稽查站顧全大局、不講價錢、知難而進、奮力拚搏，較好地完成年初下達的規費徵收任務。觖個規費徵收工作有明顯的三大特點。蚧是強化了輿論攻勢。潢初，各站、所送精神上門，發通知到戶蠅把徵收的要求、費種、費額的多少廣而告之，做到家喻戶曉。二是強化了徵收手段。各交管站、專業站，積極爭取地方政府的支闃，藉助部門的力量，發揮大交通的優勢，將年度目標和季度管理結合起來，爭取了徵收的主動權。槧是強化了徵收管理。蚧方面堅持廣徵細收，防止跑、冒、滴、漏；另一方面加強了征費稽查，遏制了越權、越軌行為，維護了徵收紀律，確保崴規費徵收任務的順利完成。截?009年9月底，全縣共徵收各種規費1608.5萬元，占年初下達計畫1584萬元的101.54%。其中：運管費徵收315.01萬元，占計畫343萬元的91.84%；養路費徵收670.91萬元，占年計畫653萬元的102.74%，客運費徵收622.58萬元，占計畫588萬元的105.88%。