2009年，街黨工委、辦事處在區委、區政府的正確領導下，按照“兩型社會”、循環經濟試點的總體要求，緊緊圍繞打造和實現“宜居xx、數字xx、平安xx、人本xx、和諧xx”的總體目標，團結帶領全街幹部職工和社區居乾，創新工作思路，轉變工作作風，提高行政執行力，真抓實幹、克難奮進，較好地實現了經濟社會各項工作的全面發展，全年的各項目標任務均全部完成。現將一年來的工作總結如下：
一、主要工作目標完成情況
——預計完成全口徑財政收入2127萬元，增幅達21%；預計完成地方財政收入382萬元，增幅達21%。
——預計完成固定資產投資3980萬元，增幅達22.5%。
——完成社區便民網點建設項目2個。
——養老保險擴面人數為394人，完成全年目標（306人）的129%；醫療保險擴面697人，完成全年目標(350人)的199%。
——新增就業人數為1055人，完成全年目標(450人)的234%。
——預計城市管理“雙創”工作市綜合排名為二類街道第5名。
——我街被市委、市政府授予全市和諧社區建設示範街道的榮譽稱號。
——預計全年格線化管理與服務案件按期結案率為96%。
——做好了xx山地區房源調查工作，為安居工程提供預售、租房信息總計450套。
——認真落實政府十件實事。積極配合區建設局按期完成了康美、康寧兩個社區連片提檔升級項目的建設工作；火官、攀建兩個社區衛生初級保健站建設工作預計年底可順利完工；全民醫保工作全面完成了區下達的各項指標；在康達社區建立了青少年文體活動陣地。
——黨組織及黨員幹部無違紀（規）；無非正常赴市、省、京上訪；無計畫外生育；安全生產、食品藥品安全無重大安全事故。
二、主要工作舉措和成績
（一）突出“做大做強”，街道經濟全面提速
一是實施“工業強街”戰略。充分發揮xx山緊鄰武鋼廠區和北湖開發區的地域特點，堅持“工業強街”戰略，走特色發展道路。目前在我街有效稅源戶中，工業及建築企業戶數占三分之二以上，在稅收前十位的企業中，工業企業有8戶，納稅額比例占到88%。
二是不斷調整稅源結構。經過一年來不斷的引進和培植，在逐步形成一批骨幹稅源戶的同時，一批潛力型中小稅源企業穩步成長，全街納稅5-10萬元的企業16戶，納稅10-20萬元的企業8戶，50-100萬元的企業10戶，100萬元以上企業6戶，較好形成了稅源結構的梯次化，增添了稅源規模化發展的潛力。
三是加大招商引資工作力度。促進各方整合現有土地資源，協調區教育局做好了幼稚園、中國小校騰退閒置土地的工作，目前此工作還在進行中；積極推介經濟適用房、商貿流通業和社區服務業等項目的招商引資。一年來，通過誠信、親情招商促使我街新引進企業比較成熟，今年引進1000萬元企業2家，工作無論是數量還是質量均有明顯進步。
四是大力發展循環經濟。街主要領導對轄區環保型企業進行上門走訪，宣傳循環經濟工作的有關精神和要求，建立了環保企業台帳，將武漢錦榮磁材有限公司、武漢鑫凝特種建築材料有限公司、武漢津北環保有限公司3家環保企業納入重點跟蹤服務對象，積極協調有關部門爭取政策，為其解決實際問題4件，協調區科技局，按有關政策成功為武漢津北環保有限公司辦理了800萬的政府貼息貸款；積極主動為北湖污水處理廠做好該企業周邊的整治、道路暢通及清掃保潔工作，為其營造了良好的經營環境；為武漢錦榮磁材有限公司的職工開展了職業病的體檢；目前正在協調區科技局，為武漢鑫凝特種建築材料有限公司聯繫政府貼息貸款100萬元，盡全力扶持該企業做大做強。
（二）突出“精細長效”，城市管理水平顯著提高
一是全力做好“雙創”工作。建立健全績效考核責任制，採取專項整治與日常管理的方式加強路面控管，促使主幹道路通暢；加大了對二十一號公路的日常環境保障，做到路面上無暴露垃圾；加大“門前三包”工作的管理力度，確保“三包”工作落實到位。通過一年來的不懈努力，我街城管工作逐步轉向長效管理、精細化作業、街容環境得到明顯改善。
二是城市基礎設施得到明顯改善。實施了康美路街頭小遊園的改造升級,建設面積達1300平方米；改造了與康美路街頭遊園相鄰的四康南路，改造面積達1200平方米；新建了100平方米的廣場花壇，補栽改造廣場綠化帶500平方米；積極與區建設局完成了康美、康寧兩個社區連片提檔升級項目的建設工作。
三是試行垃圾分類管理。將街機關、攀建新苑社區作為垃圾分類管理的試點單位，分別投放了可回收和不可回收的分類垃圾容器，同時在街機關幹部和居民民眾中大力提倡垃圾袋裝化和分類投放，並對垃圾進行分類回收與分撿。另外，設立了廢舊電池投放資源回收筒，協調環保部門定期回收。
三是加大“四城同創”工作力度。以創全國文明城市為核心內容，以提高居民文明素質為重點，以宣傳教育為重要手段，全街全年開展了周末清潔家園、不文明行為勸導、大規模執法檢查等形式多樣的文明創建活動30餘次，參加活動和受教育的人數達6000餘人次，促使民眾知曉率、參與率、滿意率明顯提升。
四是加強格線化規範管理。對區格線化管理中心交辦的任務及區專班督察的重點問題，做到台帳完整、交辦迅速、督辦有力、整改到位、按時回告；對社區反映的問題及居民的投訴，實行首問負責制，力求到現場、情況清、協調好、抓落實、重解決，最大限度的處理好各類投訴。