（三）成本管理初見成效
09年是採油廠的成本管理年，採油大隊為了減少成本投資，節約資源，降低消耗，實現節支降耗示範大隊的目標做了大量工作，採取了諸多措施，節約和直接減少投資834.9萬元。噸油成本從年初計畫的180元降低到現在的158元，噸油降低22元；節支降耗工作收到了明顯的效果。
1、全年組織職工參加以大隊、區隊、班站為單位的集體勞動6次，上勞200人次，全年人工平整新投產井場19宗，修防護堤2800米，連線油氣管線13000米，減少成本投資20萬元。
2、修訂了《xxx採油大隊節能管理辦法》，採油大隊與各採油區隊、站、班、職工簽訂了《節支降耗目標責任書》，規定生產材料消耗為162元/井/月，生活用水0.5方/人/月，取暖用煤1噸/人/年，將節支降耗與生產任務、安全環保工同作等計畫、放在同一高度、執行同一考核標準；全年安裝半生氣取暖鍋爐19台，維修38台。挖地溝管線1500米，將隊部、班站、注水站周圍井場的半生氣通過管線集輸，用於生活點的常壓鍋爐取暖，節約燃煤160噸，使燃料費與去年同比下降12.1萬元；生活水費與去年同比下降27.6萬元。
3、調整油井工作參數，對210口油井實施間隔採油，節約電費341萬元。
4、3月份合併班站職工灶12處，減少外雇臨時工數量，全年直接減少費用5.6萬元。
5、大力開展修舊利廢工作，維修損壞抽油機減速箱2台，焊接、加工、自製其它工具設備16餘部件，節約生產費用35.2萬元。
6、加強鏟車、鍋爐車、熔蠟車等外協車輛的勞務監督和管理，由班站安排專人現場監督，區隊對完成工作質量進行驗收，並將工作量當日上報採油大隊，統一核算、匯總並全部公布，有效控制了多記時間、亂簽票據、虛假填報的管理漏洞，同時也大大降低了生產成本，使全年道路維修費用與去年同比下降21.6萬元；鍋爐車費用與去年同比下降6.2萬元；人工勞務、運雜費與去年同比下降18萬元。
7、嚴格材料管理，實施量化定額，規定生產井區所有常規材料的使用時間和使用數量，全年節約材料費用190.8萬元。
8、根據生產井位距離分析，提前計畫井場建設，不設班站、生活點的井場只建一間房子，全年減少建房13間，減少投資費用35.2萬元。
9、在不影響環保評估的前提下，採油大隊處理7宗井場的鑽井泥漿，直接減少採油廠投資35萬元。
10針對抽油機後懸繩的磨損嚴重，更換頻繁的問題，採油大隊職工總結經驗，在抽油機後驢頭上墊廢舊皮帶，延長後懸繩平均使用壽命3月左右，有效的控制了單井的生產材料消耗；
11、6月份，採油大隊又在生產運行科的安排下，在5宗井場開展節能照明燈具實際實驗，已節約用電100kw/h，根據實驗數據計算，在全大隊推廣套用後每年可以節約電費20萬元(正在實驗階段，未實施)；
（四）油井管理成果顯著
為了確保油井生產任務順利完成，採油大隊全年共完成新井投產105口，新井產油17007.65噸；完成舊井措施作業102井次，措施成功率70%，實現措施增油1.2萬噸；加清蠟劑86井次，熱洗31井次，自能熱洗36井次，檢泵維護532井次，活動解卡293井次。
在油井管理中，作業車輛、現場監督人員下放到生產一線後，既方便了生產運行，又提高了工作效率；既加強了作業現場監督，又提供了業務技術保障。既保證了作業質量，又帶動了大隊職工共同進步。全年完成作業現場備水15015方，監督水力壓裂96井次，高能氣體壓裂27井次，射孔121井次。安全環保、作業現場檢查350次，處罰23次，罰款2.08萬元，作業返工鑑定34井次。
除加強作業現場監督外，還引用新的採油工藝，延長生產管柱生產壽命，對210口低產井實施間隔採油，摸索經驗，針對性的進行熱洗，加藥維護，使區域油井維護周期從原來平均4個月/次提高到現在的7-8個月/次。
在加快油田注水工程中，正在建設注水站1座，現已投用注水站3座，注水井28口，日注水350方，累計注水116611方，注采層位主要有延10、長61，注水受益井123口，初見成效。
全年完成油井的氯根測定161井次、862井次的含水化驗，為技術決策提供了很好的依據。
（五）材料管理程式規範
在規範材料管理制度中首先規範材料申報制度，將採油區隊、各相關單位每月需要的常規生產材料、維修材料和新井投產材料，全部統計匯總，由採油大隊統一提前申報，並且履行oa簽字審批程式，減少了申報環節漏洞，提高了工作效率；其次規範材料領用制度，單井使用材料由採油班站統一領取，採油隊、站使用材料由採油隊材料員統一領取。除新井投產外，需要領取常規材料，必須交舊領新，經採油站長同意、區隊長簽字，材料員鑑定屬正常損壞後方可領取；再次規範材料使用制度，經採油區隊職工會議討論，將所有材料按照單井單耗嚴格核定使用數量，並且核定常規生產材料的使用年限，由採油班站每天將區域所有消耗材料上報採油區隊，採油區隊匯總後上報採油大隊，採油大隊根據材料用量和價格核定當日生產材料消耗費用，並將費用情況回執到採油區隊；最後建立採油班站材料庫，為了方便管理，保障生產，採油區隊在各採油站建立了終端材料庫，根據採油站所轄油井數量，配置常規生產所需要的易損易耗材料，並對採油班站材料庫每月盤點一次，對採油班站建立的領用帳務進行詳細核對，做到與每天的匯總上報相符。生產維修需要的大型材料由採油區隊計畫，大隊申報，設備管理組負責更換，全年共申報，並使用大型維修材料11部件，約24.2萬元，與去年同比降低10.2萬元；中、小型維修材料及設備143部件，121.6萬元，與去年同比降低17.6萬元；生產消耗材料232.5萬元，與去年同比降低46.2萬元；辦公費用3.8萬元與去年同比降低1.5萬元。申報生活設施28套，生活取暖燃煤225噸，車輛油耗95830公升，約61.7萬元，與去年同比降低29.5萬元。新井投產的所有使用材料、生活材料、設備設施由採油大隊根據規定配置標準申報、領取、配送，截止11月20日，共申報並使用抽油機90台，儲油罐24具，油管25.2萬米，油桿187.2萬米，抽油泵536台，扶正器1.35萬個，價值1850萬元。