3、抓好固定資產管理，做好成本核算。固定資產管理歷來是後勤管理工作中的難點。針對血站的特點，制定了有關資產管理的各種規章制度。各科室的儀器設備實行“日日管理，分室保管，專人使用，專人負責，專人保管”的原則，落實責任到人，各科室負責對所有資產進行分類，並進行微機登錄記帳，做到條目清楚，帳目相符。
4、做好安全生產和安全保衛工作，落實安全工作責任制，加強大樓的消防安全及安全保衛工作，及時修理門窗、門鎖和維護水電設施，杜絕安全隱患。
二、存在問題
1、血液時有偏型，尤其是春節前後，o型血就顯不足。
2、服務質量有待進一步加強，個別獻血者反映查詢結果不方便，少數工作人員獻血諮詢不耐煩，還有多次進針不成功的現象。
3、無償獻血宣傳面不夠廣，宣傳深度不夠，部分市民對獻血仍感陌生。
4、缺乏學科帶頭人和拔尖技術人才；部分員工學習風氣不濃，刻苦鑽研學習精神不夠。
5、非衛生專業技術人員偏多，造成衛生專業技術人員與非衛生專業技術人員比例，達不到上級規定的75%要求。
三、2010年工作計畫
（一）進一步建立一支穩定的無償獻血者隊伍
1、積極做好市政府和有關職能部門的協調工作，充分發揮好政府和衛生行政部門的參謀和助手作用，強化政府領導，真正把無償獻血工作納入市政府和市衛生行政部門的工作重要議事日程，大力推進自願無償獻血工作的開展。
2、積極做好無償獻血登統計和聯繫工作，努力擴大固定的自願無償獻血者隊伍；實現目前隨機自願無償獻血向固定、預約自願無償獻血轉移，由一次、偶然自願獻血向多次、重複自願無償獻血轉移。
3、積極做好應急血庫成員的發展工作，儘快建立起無償獻血工作的長效機制和應急處理機制，提高應對各種突發事件的血液供應和保障能力，推動無償獻血工作的健康和可持續發展。
4、要加強獻血辦、血源科外聯工作力度，與多年來無償獻血工作一直做得比較好的單位和積極分子保持聯繫和溝通。依靠全市各縣（區）政府、機關、企業、學校、部門，發揮他們人多和組織性強的有利條件，逐步建立和完善起一支相對穩定的應急獻血保障系統。
(二)進一步做好采供血網路的整體規劃和調整工作
1、制定和完善采供血機構設定規劃。進一步完善人人樂玻璃捐血屋的建設管理，力爭在步行街再設立一個玻璃捐血屋。
2、制定血液計畫供應制度，使供血網路覆蓋到每一個需要臨床用血的醫療機構，保證血液供應橫向到邊，縱向到底，確保臨床用血的安全有效。
(三)進一步貫徹落實“一個辦法”、“兩個規範”
1、教育員工樹立正確、全面的質量管理意識，建立並完善以質量為核心的規範化管理機制，將采供血的每個環節、各項工作落實到位。
2、建立提高全站員工素質的長效機制，開展全員培訓和考核；通過培訓強化工作人員的質量意識和服務觀念，使制度和規程的要求變成每個員工的自覺行動。
（四）進一步增強廣大市民的無償獻血意識
1、充分發揮獻血辦公室這塊金字招牌的作用，深入全市各單位、企業，把組織自願無償獻血納入議事日程，納入本單位的精神文明建設總體規劃中，並作為一項長期的主要工作抓緊抓好。
2、打造無償獻血志願者服務隊品牌，充分發揮志工在無償獻血宣傳中的地位和作用。
3、為紀念世界獻血者日，擬舉辦第二屆“愛心無限頌獻血”有獎徵文活動。
(六)進一步加強臨床用血指導和用血監管工作
1、要加強對醫療機構臨床用血情況的監督檢查和指導，組織有關人員深入到各醫療機構，尤其是對偏遠地區的基層醫療機構臨床用血進行檢查指導。
2、建立規範化的臨床用血檢查和評價制度，減少不合理用血，降低用血費用，減輕病人負擔，確保臨床用血安全有效。
我們圓滿完成了2010年的各項工作任務。2010年我們又迎來了新的挑戰。我們堅信，在市衛生局的正確領導，在新一屆站領導班子的帶領下，在全市社會各界人士的大力支持和配合下，有廣大無償獻血者的積極參與，有我們血站員工的艱苦奮鬥，團結一致和共同努力。我市的輸血事業一定會做得更好，血站的各項工作一定會更上一個層樓。