一年來，本人圍繞“強化服務意識，著眼持續發展”這一思想，深入基層走訪民意，蹲在一線排難解憂，認真履行崗位職責，努力完成工作任務……
工作重點突出三個方面：培訓新招聘特崗教師，幫扶新升格縣直國小，引領新創辦寄宿國小。
主要成績與經驗體會
一、積極開展教師培訓，為持續發展提供人才支撐。
二、精心組織送教下鄉教研活動，切實推動課程改革。
三、努力幫扶升格、寄宿國小，引領國小質量整體提高。
四、深入課堂跟蹤指導，為新教師排難解憂。
五、回響號召，走學校、聽民聲、訪民意。
六、積極指導教師參加各項教學比賽，效果顯著。
主要問題與改進意見
一、關於國小教學質量監測。
問題1：考風考紀有所好轉，但還不夠徹底。
問題2：人為降低評分標準，成績大都虛高。
問題3：參考人數漏洞不少，成績統計欠規範。
問題4：監測與聯考脫節，大聯考意識不強。
對策1：承認校際差距，完善評價方案。
對策2：局上出台參考人數的計算、確認辦法。同時解決好附讀生問題。
對策3：嚴厲整頓考風考紀，堅決查處頂風作案者。
對策4：採取有效措施強化大聯考意識。
二、關於縣直國小均衡發展。
縣直國小的均衡發展，問題歸根到底就是一個：破解“好學生均由好教師教”。
對策1：劃定地段，就近入學，違者嚴肅處罰校長。
對策2：師資配備一碗水端平，縣直國小之間教師合理、有效分流。
對策3：儘快最佳化升格國小辦學條件，縮短與實小、新星差距。
對策4：對升格國小加大教研扶持力度。
三、關於寄宿國小質量管理。
問題1：由於得不到有效幫扶與引領，管理比較粗放。
問題2：由於無章可循，師資配備相互間差別很大。教師工作量偏高。
問題3：課後、晚上時間安排有待規範。
對策1：局上指導寄宿國小建章立制，確保從建校開始就能規範管理。
對策2：賦予寄宿國小相應的管理許可權，減少不必要的束縛。
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