2025年終動員工作總結大會講話集合 篇1
同志們：
黨的十九大報告指出，“在全黨開展‘不忘初心、牢記使命’主題教育，用黨的創新理論武裝頭腦，推動全黨更加自覺地為實現新時代黨的歷史使命不懈奮鬥”。“不忘初心、牢記使命”主題教育是推動全黨更加自覺地為實現新時代黨的歷史使命不懈奮鬥的重要內容。剛才，孫文韜書記做了《內蒙古分公司開展“不忘初心、牢記使命” 主題教育部署動員講話》、趙子云同志就做好主題教育，明確了具體任務及工作要求，分公司主題教育實施方案是分公司黨委按照公司黨委整體工作要求，結合實際，經過認真的研究討論制定的，是我們未來一個時期開展主題教育的行動指南，會後將及時印發給大家。分公司各級黨組織要認認真真、逐字逐句學習領會，結合實際，深入細緻貫徹落實，確保取得實實在在的效果。
下面，我就開展好分公司“不忘初心、牢記使命”主題教育，講三點要求：
第一，要充分認識重大意義，準確把握主題教育的總體要求。公司年初工作會上提出了“1244”總體發展戰略，分公司也正處於轉型發展的關鍵時期，開展好“不忘初心、牢記使命”主題教育是分公司貫徹落實黨的十九大精神的必然要求、做好意識形態工作的迫切需要、回響公司改革發展的生動實踐、“固本強基、轉型發展”的強大引擎，分公司全體黨員幹部特別是副處級及以上領導幹部，要認真學習習近平總書記重要講話精神，深刻領會開展主題教育的重大意義，要牢牢把握“守初心、擔使命，找差距、抓落實”的總要求，緊緊圍繞深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想這條主線，錘鍊忠誠乾淨擔當的政治品格，充分借鑑運用公司第一批主題教育成功經驗，團結帶領全體幹部職工為公司固本強基、轉型發展，為國家能源集團建設具有全球競爭力的世界一流能源企業而努力奮鬥。
第二，要牢牢把握工作重點，紮實推動第二批主題教育深入開展。分公司各級黨組織要按照這次會議的要求，認真貫徹落實習近平總書記重要講話精神和黨中央部署要求，全面落實分公司主題教育各項任務要求和工作安排，切實抓好組織領導，迅速成立主題教育領導小組及辦公室，立即著手準備具體的工作方案，並及時上報公司主題教育領導小組指導組審核把關。開展主題教育過程中，要準確把握“理論學習有收穫、思想政治受洗禮、幹事創業敢擔當、為民服務解難題、清正廉潔作表率”的總目標，確保將學習教育、調查研究、檢視問題、整改落實貫穿全過程，堅決做到思想認識深刻到位、目標要求準確把握、推進落實擲地有聲、活動內容務實有效。
第三，要切實強化組織保障，確保主題教育取得實效。分公司黨委要把開展主題教育同推進“兩學一做”學習教育常態化制度化結合起來，同貫徹落實公司2020__年中工作會議精神，推動分公司中心工作結合起來，同深化“社會主義是乾出來的”崗位建功行動和完成分公司全年各項生產經營和經濟指標結合起來，要力戒形式主義、官僚主義，統籌推進主題教育與日常工作。分公司黨委班子成員要承擔起“一崗雙責”，對分管領域加強指導督促。分公司副處級及以上黨員領導幹部要先學一步，先改起來，做到學深改實，以上率下，做好表率，教育黨員幹部牢記黨的宗旨，堅持實事求是的思想路線，樹立正確的政績觀，真抓實幹，轉變作風，推動各項工作再上新台階。
同志們，初心如磐，使命在肩，讓我們忠誠履職盡責，勇於擔當作為，高水平、高質量完成好主題教育的各項目標任務，把主題教育成果轉化為推動分公司轉型發展的強大動力，以更加風清氣正的政治生態、更加優異的工作成績迎接新中國成立71周年!
2025年終動員工作總結大會講話集合 篇2
同志們：
一年一度的年終總結又要開始了。這既是我們公司的慣例，也是公司的光榮傳統，目的在於通過回顧一年的工作，肯定成績，找準問題和不足，總結經驗和教訓，更好地做好今後的工作，不斷開創工作的新局面。過去我曾講過，我們黨是一個非常善於總結的黨，每次重大轉折時期和歷次黨的代表大會，都要認真分析和總結過去的是非成敗，從中吸取經驗教訓，以此為基礎制定今後一個時期的路線方針政策。可以說我們黨由弱到強、興旺發達的歷史，其實是一部善於總結謀劃的歷史。離開了總結，我們國家不可能吸取十年動亂的歷史教訓，將黨的工作重心從以階級鬥爭為綱的錯誤路線，轉移到以經濟建設為中心的正確軌道上來，我們國家就不可能走上有中國特色的社會主義發展道路，更不可能在短短30年的時間裡迅速崛起，成為世界上有影響的大國。無數事實證明，不但一個政黨需要總結，一個國家需要總結，而且我們每個人也同樣需要經常總結。因此，我希望大家要正確對待總結，積極參加總結，認真搞好總結，切忌消極應付和走過場;一定要座下來認真回顧和反思自己一年來的工作和為人處事，看看自己取得了哪些成績和進步，還存在哪些問題和不足，今後應該向哪個方向繼續努力。總之，要通過總結，使自己有實實在在的收穫和提高。
說到總結，就不能不說一說評獎的問題。評獎從根本上說，是為了表彰先進、鞭策後進、激勵鬥志、推動建設。從最近幾年的情況看，我們公司的總結評比工作做得是很好的。我說很好的依據主要有兩點：一是我們做到了程式公正。所有先進個人都是通過民眾評議，支部推薦，黨委集體研究確定的，杜絕了個人決斷和暗箱操作的情況發生。二是結果公平。所有受到獎勵的同志都是做出了較大成績的同志，都是得到大多數民眾認可的同志，沒有出現獎勵和貢獻不符，顯失公平公正的現象。這既說明我們各級組織堅持按原則按程式辦事的做法是正確的，也說明大家的思想作風是過硬的，素質是很高的。最近，我就應該如何對待榮譽的問題，找部分同志談了話，這些同志都有很強的上進心，都盼望自己能夠早日受獎，但在榮譽問題上，他們都表示要尊重評比結果，尊重組織決定，絕不會鬧情緒，這種表態我是很滿意、很高興的，說明這些同志能夠正確對待榮譽，正確對待得失，思想覺悟和思想境界都是很高的。我相信，以這樣的態度工作和生活，受到獎勵對他們來說是遲早的事情，他們的腳步一定會邁得很堅實，他們的人生一定會很圓滿。
在評比問題上，絕大多數同志的認識是端正的，但是，也有少數同志不能夠正確對待。具體表現如下：一是不能夠正確對待組織。總認為自己沒有受獎是組織處事不公道，是自己和領導關係沒處好，是領導給自己穿了小鞋，等等。絲毫不查一查自己平時表現怎樣，工作努力得夠不夠，關鍵時刻是不是衝上去了，是不是還有較大差距?他們總是習慣於找組織和別人的原因，而不從自己身上找原因。二是不能夠正確對待同志。總認為自己的成績最大，功勞最大，獎勵非他莫屬，絲毫看不到別人的貢獻和成績，眼裡只有自己沒有別人，看自己處處是優點，看別人樣樣是缺點。三是不能夠正確對待自己。意識不到個人再優秀也只是集體中的一員，離開了集體和組織，任何人本事再大也難有大的作為。看不到自己上大學、參加工作、享受一份不錯的待遇得益於黨和人民的培養，得益於社會的發展進步，得益於革命先烈拋頭顱、灑熱血所做出的犧牲，而是把個人凌駕於組織和集體之上，受到獎勵就忘記了組織的培養和同志們的幫助，沾沾自喜，得意忘形，到處賣弄，對組織提出各種要求，個人意識無限膨脹。沒得到獎勵就百般詆毀組織，把單位描述得一團遭，把領導說得一團黑，把同事們貶低得不成樣子。上述三種表現雖然發生在個別單位和少數人身上，但值得引起我們的高度重視。無數歷史事實表明，一個人只要犯有上述錯誤，他就不可能很好地融於集體，就一定會遭到大家的排斥，他在這個集體終將難有作為。
所以，如何對待組織、對待同志、對待自己不是個小問題，而是涉及世界觀、人生觀、價值觀的大問題。在我們的傳統文化里，做人是放在第一位的，古人非常看重人品。現在，我們黨選拔幹部也特彆強調要德才兼備，以德為先。因此，每個人都必須重視個人品行和修養，自覺處理好與組織、與集體、與他人的關係。在面對組織時襟懷坦白，忠厚誠實，相信和依靠組織;在面對同志時謙虛謹慎，真誠友善，多看別人的長處;在面對自己時嚴於律己，寬以待人，保持踏實的工作作風和積極進取的人生態度。只有這樣，你才能與組織、與他人和諧相處，你才能得到組織和同志們的信任和幫助，你才能脫穎而出，飛得更高，跑得更快，發展更順利。
另外，在評比的問題上，我們還要有科學的態度。評獎是有指標限制的，這就決定了每年受到獎勵的人總是少數，多數人要當分母。但是，評比又是一個連續的過程，年年都要搞。這又決定了每個人的機會不是唯一的，都有很多次機會。如果一年沒有評上就自暴自棄、怨天尤人、牢騷滿腹、怪話連篇，不從自己身上找原因，不想辦法改進自己，那他就無法進步，他的人品和胸襟就會叫人看不起，來年也會與榮譽無緣。在評獎問題上，正確的態度應該是保持一顆平常心、一顆謙虛心、一顆謙讓心，既要珍視榮譽，發奮工作，積極爭取，又要多看看別人的長處，在榮譽面前高風亮節，保持應有的謙讓。在這一方面，老一輩革命家為我們做出了榜樣。我們敬愛的周總理一生為黨和人民辛勤操勞，獻出自己畢生的精力，他給無數同志授過獎，然而他自己卻沒有得過獎。他逝世後，聯合國破例為他降半旗致哀，表達對他的敬重和愛戴。建國之初，黨中央決定給功勳卓著的許光達同志授予大將軍銜，他知道後，三次給中央和毛主席寫信，請求把大將軍銜授予別的同志。毛主席看了他的信後，稱讚許光達同志是共產黨員的一面明鏡。從他們身上我們看到，獎勵是一種榮譽，但榮譽絕不等同於獎勵，它有比獎勵更深刻的。我們要向老一輩革命家學習，正確對待榮譽和得失，評上了，要多想想組織的培養，多感謝同志們的幫助。評不上要多從自身查找原因，始終保持積極進取、奮發有為的精神狀態，努力做好來年的工作，爭取在新的一年裡取得更大成績，得到組織和同志們認可。
關於如何正確對待評獎，我就講這么多。下面，就怎樣開展評獎我再提幾點具體要求：
一是要充分準備。個人一定要寫好述職報告。把自己一年來的工作客觀地全面地回顧和總結一下，把自己真實的成績反映出來。如果連這一點都做不到，就說明你對自己缺乏起碼的責任心。一個對自己都不負責的人，有什麼理由要求別人對你負責呢?所以，認真進行準備，寫好述職報告不單是個態度問題，也是個人品問題。我們對自己和他人的進步都要關心，不要做得過且過，玩世不恭的人。
二是要認真述職。每個同志都要在單位內部述職，述職可長可短，但一定要讓大家充分了解自己一年來的任務完成情況和工作表現，防止出現不掌握他人工作和表現情況，完全憑個人感覺和個人感情評獎的情況發生。
三是要重視業績和工作表現。評獎的根本依據不是主觀印象、也不是個人感情，而是一年來做出的成績和工作中的表現。一句話，評出來的先進要具有代表性和可學性。堅決反對輪流坐莊、遷就照顧、靠印象打分，忽視實際工作業績和工作表現的情況發生。各支部一定要切實負起責任，旗幟鮮明地抵制各種歪風邪氣。
四是不要伸手要功要獎。以往有的單位在評比會上出現過這種情況，個別人一開口就要大家把獎勵讓給他，這是很不好的行為。輕點說，你剝奪了別人參評的權力，造成了得獎機會的不平等;憑什麼受獎就該是你而不能是別人，這樣做是很霸氣的，很不公平的。重點說，這是極端個人主義和利己主義的表現。在今年的評比中，只要出現這種情況，即使在本單位通過了，黨委也要重新審查。我們的態度是堅決的，絕不容許歪風邪氣在公司滋生和蔓延。
最後，我給大家提一點希望。我們公司的內部風氣是非常好的，這是大家共同努力的結果，來之不易，希望大家以高度的政治責任感和集體榮譽感來維護我們公司的良好風氣。風氣和每個人的關係就像河裡的水和魚的關係一樣，水變質了，魚還能好活嗎?大家一定要象愛護自己的眼睛一樣維護公平正義的評獎制度，不搞小動作，不走旁門左道，不做損害制度的事情，否則，風氣壞了，我們自己遲早也會成為受害者。
今天，利用這個機會，我就講這么多。下面，請總經理講話。
2025年終動員工作總結大會講話集合 篇3
各位領導、各位同仁：
大家下午好!
非常高興今天能夠在這裡與大家分享20xx年。在付出辛勤和灑滿汗水的道路上，我們腳踏實地的送走了20xx，在充滿希望和滿懷激情的道路上，我們又信心百倍的迎來了20xx。
回顧過去的一年，是努力拚搏不斷進取的一年，是全體同仁勇迎挑戰、克服困難、加大步伐邁向市場進軍的一年。在這一年裡，我們審時度勢，搶抓機遇，趁勢而上。本著不斷促進企業發展的精神,健全公司架構，提升員工素質，提高服務質量，最佳化品牌形象，同時湧現出了一批愛崗敬業 、無私奉獻的好員工。他們在自己的崗位上兢兢業業，一絲不苟，為企業的發展奉獻著自己的點點滴滴。值此新年到來之際，我謹代表公司，向在一年來辛苦工作在各個崗位上的全體員工致以誠摯的問候和衷心的感謝!
20xx年，在整體經濟低迷、零售業多數出現滯增長的大環境下，我們也在面對著多個困難：朝陽店主街道修路封閉、學府店大範圍改造、同時競爭店的開業也給一站之遙的興華店帶來了巨大的壓力，但我們每一位同仁，群策群力，特別是我們一線的員工們，正是他們的兢兢業業，無私無畏的付出，才有了今年的各項經營指標可喜的同比增長。
為更好地提高單店盈利能力，我們根據商圈的變化重點對學府店進行了改造，擴大了外租面積，其中二層外租區在引進三友電器進駐的同時，還成功的將品牌餐飲“風味大王”納入其中、並豐富了動漫遊戲廳及兒童樂園等娛樂項目，與此同時，我們還在爭取德克士、周六福等知名品牌入駐一層外租區，使學府店形成以超市為主，電器、餐飲、娛樂，互動為一體的商業模式 ，使學府店成為該地區新興商圈的主體。
為了實現20xx年團購業績增長60%的目標以及未來團購方面的長遠發展，今年在下半年公司設立了總部團購部，先後制定並完善了團購相關制度，為未來公司團購方面的發展奠定了基礎，同時也為公司的整體發展創造動力;在對人才梯隊建設項目的完善過程中，突出了人才梯隊建設的現代化，使每一個員工都能在梯隊中有自己清晰的職場定位。同時我們從進貨、庫存、陳列、銷售等方面出台了一系列的管理、營運、採購的標準。我們在大力度開發新供應商的同時，也開始專注於商品結構的最佳化調整，重視並加強品類管理工作，以單店為試點，細作陳列標準，不斷研究、不斷複製;營運方面，我們加強日常督導機制，狠抓現場監督管理，從商品質量到環境衛生，從庫存管理到服務機制，從制度的完善到執行力的最佳化，每一步都要求做到精細管理;同時，我們制定並完善了一系列考核機制，更包括我們在制定SOP作業考核方面都在逐步健全我們企業內部組織架構，讓我們在體系梳理過程中，使自身的管理能力得到更大的提升，實現了內部管理上的大發展，也為今後的跨越提供了強有力的內部支持。
在“綠色”、“有機”的消費觀念深入人心的時代，建立農業蔬果園基地，以農超對接的形式向顧客提供物美價廉的放心蔬果，以綠色為特色凸顯於消費者的視線。20xx年7月我們在晉中市壽陽縣建立山西超市有限公司壽陽農業蔬果園基地，兩年多的時間，蔬果基地的發展已經逐漸步入正軌，所種植的蔬菜、果品也得到顧客的廣泛認可與親睞，同時也帶動了整個生鮮的銷售在今年創造了百分之十增長的驕人成績。
明年將是我們繼續經受考驗的一年，我們會秉承董事長所提出的“向精細管理要利潤”的主導思想，研究向管理要增長的策略，具體從開源、節流兩方面展開工作。開源方面，我們固守定位，堅持做實社區，同時繼續加強品類管理及商品結構的最佳化調整，使商品符合各區域的消費特點，從更大程度上滿足顧客需求，此外，通過更有力的行銷活動，主打親情行銷聚集人氣，深入最佳化供應鏈管理，降低採購成本。通過各店個性化調整、改造，在確保在架商品動銷率、有效益的情況下，強調一店一議、一店一樣。節流方面，我們會重點考慮通過大力度消化不良庫存、節約能效、加大防損力度等方式全面降低運營成本。
我們深知，人才是企業的第一資本，是發展的力量之源。“強化以德為先的用人標準，合理引進人才，注重員工的心態培養”是我們一直秉承的原則。明年，我們將在培訓方面制定一整套完整的培訓體系，加強企業內部訓練，從入職上崗到轉崗升職，每個階段均設定針對性較強的培訓課程。員工培訓機制的建成，要求人力資源儲備能為我們門店源源不斷的輸入高素質、強有力的管理人才。
“最佳化制度不如先最佳化我們的執行力”，只有關注執行力的企業才能從平凡走向成功，我們要在明年的不斷學習過程中，細緻研究，建立一種注重執行的企業文化，使戰略、人員與運營的的每一個環節都能通過“執行”的精神來指導、落實。
即將走遠的20xx年是成功的一年、奮鬥的一年，也是收穫和考驗並存的一年。在這一年裡，市場有壓力、有阻礙，但我們通過全員的共同努力，依然取得了較好的成績。“雄關漫漫真如鐵，而今邁步從頭越”。在充滿機遇與挑戰的20xx年我們將面臨更加繁重而艱巨的任務，我們一定要善於抓住機遇，一如既往的發揚敢於拼搏，銳勁進去的精神，為騰飛做出不懈的努力，以高度的使命感和責任感開創發展的新局面!
謝謝大家!