從我社被xxx農業局批准為XX年度農民專業合作經濟組織市級試點單位後，我社高度重視，積極組織專人專人，集中時間和精力，投入到合作社的試點規範建設之中。通過一年來的示範建設和規範經營，合作社內控機制日趨完善，基礎設施得以加強，凝聚力增強了，社員收入增加了。現將實施的有關情況總結
一、基本情況：
xx鎮綠色黃金梨專業合作社，建在xx縣xxx鎮。其黃金梨基地建在xxx鎮的xxx、xx、等村。XX年,引種黃金梨取得成功並大面積推廣。目前已種植6500餘畝。現有入社社員367戶，總資產10.5萬元，其中股金5.57萬元。
專業合作社組建以來，恪守章程、運行規範、強化全程系列化服務功能，特別是通過示範建設後，取得了更明顯的社會和經濟效益，實踐證明它是推進黃金梨產業化的龍頭，是梨農增收的有效途徑，真正實現了產、供、銷、貿工農、農科一體化經營，真正起到了示範作用。
二、工作開展情況
一年來，在各級政府及業務主管部門的關心支持下，我們緊緊圍繞項目建設任務書和市級試點評價辦法的要求，以“三民”原則為指南，規範運作為核心，強化服務為重點，開展了一系列卓有成效的工作。
（一）建立工作班子，擬定工作方案。為將試點工作抓緊、抓好、抓出特色，從合作社和鎮農業服務中心抽出人員組成項目試點工作小組，明確分工，各施其職,組織上確保試點工作有序進行。
（二）成立生產資料銷售中心和技術服務部，提高管理水平。聘請了縣、鎮6名果樹專家組建了科技服務部，按季開展1次大型現場授課觀摩培訓活動。社員所需生產資料有銷售中心統一購買。梨樹的修枝整理，疏花疏果，病蟲防治，施肥採摘等都在規定的時間內統一進行，從而提高了社員的專業技能，增加了黃金梨栽培管理上的技術含量，促進了黃金梨產量增加和品質的提高。
（三）堅強財務監督，用好用活試點經費。合作社白手起家，經費缺乏，我們精打細算，嚴格將試點經費用於刀刃上。2萬元試點經費重點用於了生產資料銷售中心和技術服務部的組建、會員培訓、資料製作、防病治蟲、廣告宣傳等。同時按財務制度的規定，健全會計帳目、及時做好帳務處理，嚴格按季召開社員大會，公布各項財務收支，增加了資金監管透明度，確保有限資金充分發揮其作用。
（四）加強技術培訓，積極推廣套用實用新技術。為社員提供全程優質服務是該專業合作社的重要工作，通過技術培訓班、印發資料、上門輔導等形式抓好生產各個環節，重點推廣了科學施肥、梨樹修剪統一採取強剪梢摘心、統一病蟲害防治和果子套袋等技術，一年來，共舉辦培訓班4期，受訓XX餘人次，印發資料3500餘份。
（五）加大宣傳力度，打造知名品牌。為進一步適應市場經濟的要求，增強專業合作社在市場中的競爭力，業合作註冊了自己的商標“xxx”牌黃金梨。為進一步營造銷售聲勢，XX年7月21日，由xxx綠色黃金梨專業合作社選送的”xx牌”黃金梨，參加由農業部優質農產品開發中心在浙江杭州舉辦的”全國早熟梨等級標準暨優質產品擂台賽”上脫穎而出，被授予”全國早熟優質梨”稱號，成為xx地區唯一獲此殊榮的梨品種。XX年7月29日，鎮政府和專業合作社在當地舉辦了首屆黃金梨擂台賽。邀請市、縣的水果專家組成評審會，對近100戶參賽的黃金梨的果重、果形、色澤、光潔度、整齊度等進行了現場打分。xxx村5社村民岳剛以絕對優勢奪得擂台賽第一名。這些為壯大合作社經濟、促使合作社上檔次、上規模、增強市場競爭力打下了紮實的基矗
（六）健全內控制度，規範運行機制。XX年應廣大社員的要求，合作社組織修訂了《章程》，進一步建立健全了民主議事決策制度、入社資格審查與勸退制度、財務會計制度、收益分配製度、責任過錯追究制度、檔案管理制度、銷售管理辦法、目標考核辦法以及以風險保障機制等，確保了合作社的規範運作，為社員增產增收和增強市場競爭力提供了堅實的保障。
三、效果
通過一年的規範建設，合作社完善了組織機構，健全了規章制度，對內運行作為得以規範，基礎設施得以改善，抗害、奪豐收能力得以提高，生產經營規模得以拓展，合作社凝聚力得以增強，社員收入得以提高；對外形象信譽得以樹立，外部環境得以寬鬆，各方關係得以理順，銷售渠道得以拓展，實體化經營門路正在形成，合作社正朝著“民辦、民管、民受益”和“服務系列化、經營實體化、形式多樣化”方向發展。現合作社擁有會員367戶，涉及7個村35個社，種植成片黃金梨6500多畝。XX年在黃金梨自然氣候影響的條件下，實現了產黃金梨20萬公斤，產值達120萬元。合作社總收入2.1萬元。
雖然合作社本身沒有產生多少經濟效益，但起到了示範帶動作用，農民得到了實惠，增加了農民對種黃金梨致富的信心，合作社的建立使梨農有了自己的組織，增強了抗禦市場風險的能力，為我縣專業合作社的組建和快速提供了示範點。
四、主要問題
（一）缺乏專職技術人員。
（二）資金缺乏，所需資金全靠貸款解決。
（三）由於專業合作社成立不久，沒有足夠的風險基金。
五、今後工作思路
總體思路是按照“基地上規模、科技上台階、效益上水平、管理上檔次”的要求，通過“再新建三千五百畝基地，產優質黃金梨”、“做深、做大、做優、做強”本地的黃金梨產業。
（一）進一步擴大種植面積，逐步實現規模經營。在現有6500多畝的基礎上再新植梨子園3500畝，向三元、升斗、長生、鳳頂等村發展，使總面積達到10000畝，總產量超過XX萬公斤，社員發展到XX戶左右。使黃金梨成為萬古鎮的重要經濟支柱產業。
（二）是提高科技含量，增強市場競爭能力。
除加強管理，穩定和提高產量外，重點是提高品質，在保持原有黃金梨的風味基礎上，向綠色無公害健康果品方向努力。瞄準市場，探索黃金梨深加工的途徑，增加效益，增強實力。
（三）進一步提高專業合作社的管理服務水平。要以市場的理念，工業的思路、科技的頭腦、品牌的意識、經營好專業合作社，努力實現效益農業的新突破，要一手抓服務、發展，另一手抓市場行銷，在“合作社 農戶”的基礎上，積極向“訂單農業”發展，降低市場風險。
六、對策建議與要求：
（一）進一步擴大黃金梨產業規模，提高產量和質量、增加社員利益，充分發揮合作社的產業領頭作用。
（二）建議相關部門對該產業在政策、資金等方面加大扶持力度，降低專業合作社運作的風險，充分發揮專業合作社在行業中的模範帶動作用。