第五、超額完成招商引資工作
XX年，農機學校的招商引資任務重，難度大。為此學校領導曾多次去域外招商洽談。經多方協商，於河北承德市的王印廷商談成功。王印廷投資1120萬元，在朱碌科鎮建設雜糧加工廠，年產雜糧2萬噸，可安排部分剩餘農村勞動力。農機學校超額完成今年招商引資任務。
展望2012年，農機學校在取得成績的基礎上，決心做好以下幾方面工作：
一是抓機關作風整頓，充分調動職工的工作積極性。根據農經局《關於加強機關紀律的規定》的檔案精神，結合農機學校目前現狀制定《機關工作紀律規定》，詳細制定了學校的工作紀律，並制定了切實可行，可操作性強的崗位責任制，將學校的全面工作按崗位，按人員全部分解到每一個人，做到責任明確、任務清晰、目標一致，使全體幹部職工的工作熱情空前高漲，主動工作，鑽研業務，顧全大局在全校蔚然成風。
二是加強業務工作開展，全面拓展培訓範圍，增加農機學校培訓內涵。
由於受各種條件的制約，農機學校的業務工作曾一度受到很大影響，有時甚至處於停滯狀態，鑒於此，學校不等不靠，採取多種措施，努力拓展業務範圍。首先是獲得勞動和保障部門的支持，穩定了“普惠制”培訓基地。爭取將2012全年的培訓任務提高300人。在全縣占前列，也是縣級技術培訓示範基地。其次爭得縣扶貧開發辦的支持，獲得市級扶貧基地的資質，而且迅速開展招生，培訓工作截止目前，我校共完成扶貧培訓農機修理工學員50人。2012年將爭取培訓貧困人員100人。學校準備安置到北京、大連等地工作。
三是強化定單式培訓，加大就業安置力度。為了使所有的培訓學員實現由農村向城市，由簡單體力勞動打工到新型實用技術工人的轉變，學校在就業安置上採用“三步曲”：即首先走出去到瀋陽、北京、大連等附近的大中城市走訪，通過對人才中心，信息中心，中介機構，大型企業的調查走訪，確定企業需要什麼樣的人才，從而確定培訓的專業，做到心中有數。二是針對不同性格、年齡、技術水平的學員，定向進行分配，以提高就業的首次成功率。三是跟蹤服務，把學員安置到企業就業，只是整個培訓環節的一部分，搞好就業後的服務，是保證學員就業成功的關鍵，學校向學員承諾，就業後免費服務一年，使學員及家長放了心，學員學習才踏實，從而對學校產生了信任感和感激之情。
四是加強項目管理，確保黨和國家政策的落實。農機學校非常重視“普惠制”、“新型農民”、“扶貧開發”培訓。各類培訓都涉及到黨和國家對農民補貼政策的落實，為了保證資金全部補到農民手中，學校成立了專門的領導小組，從招生、培訓、安置、服務的各個環節，全面予以監督、考評，做到學員百分之百的滿意。
五是在培訓方面
1、繼續開展農機駕駛人的培訓，計畫完成300人。
2、完成農機修理培訓50人。
3、與縣農經局溝通，開展農機管理、技術員培訓，計畫完成150人。
4、開展“陽光工程”培訓，計畫完成200人。
5、與縣人事和勞動保障部門溝通合作，完成“普惠制”技術培訓200人，遠程教育培訓500人。