三、注重製度創新，建立保障公道正派的長效機制
教育活動中，我們圍繞加強組織部門自身建設，注重工作運行和形象教育的兩個制度化建設，確保公道正派的長效化。一是健全工作制度。建立健全了部務會制度、部辦公會制度、工作會議制度、部務會議事規則、部內幹部學習制度等規章制度。根據基層建議和工作需要，市委組織部對部內各科室職能進行了重新調整和明確，各區縣（市）委組織部也相應進行了職能調整。從運行情況來看，強化了職能，提高了效率，受到基層好評。根據發展的要求，我們對已經實行多年的組織工作考核辦法進行了完善，改進和完善了對區縣（市）委組織部、市直單位、各科室、部內工作人員量化考核等4個考核辦法，增強了考核的透明度和公開性。二是規範幹部行為。結合公道正派和幹部選拔任用“十不準”要求，研究制定了全市組工幹部“八個不準”，即不準工作弄虛作假、欺上瞞下、頂著不辦、拖著不辦；不準中午喝酒、酗酒～和飲酒影響工作；不準在公務活動中收受禮品，或接受吃請；不準探聽或泄漏幹部任用方面的信息；不準向基層提出超過職責範圍內的要求；不準利用工作之便對基層故意刁難或吃拿卡要；不準參與賭博活動；不準上班時間打牌、下棋和玩電腦遊戲，做與工作無關的事。對“八個不準”實行“上考下評”，即上級黨委和組織部門對下級組織部門及幹部進行考核，下級黨委對上級組織部門及幹部進行民主評議和民主測評，有力促進了幹部作風的轉變。三是強化外部監督。全市組織部門從非黨人大代表、政協委員、職工代表中聘請102名“組工幹部形象”監督員，其中市委組織部聘請7名，區縣（市）95名，負責對問題整改落實、組工幹部保持公道正派形象的情況進行認真監督。擴大監督信息收集渠道，定期與有關職能部門聯繫座談、個別走訪，了解他們對組工幹部的反映，徵求對組織工作的意見和建議。
四、注重能力建設，增強落實公道正派要求的綜合素質
我們感到，實踐公道正派要求既要以思想覺悟為基礎，又要靠能力素質作保障。因此，我們在教育活動中著力抓了組工幹部工作能力的提升，採取了三條主要途徑：一是業務培訓。制定了三年內讓全市組工幹部普遍輪訓一次的目標。去年以來，市委組織部先後舉辦了3次大規模的組工幹部培訓班，包括組工業務培訓班、學習《幹部任用條例》培訓班、學習xx屆四中全會精神培訓班，參加培訓的是各區縣（市）組工幹部、市直單位政工（人事）幹部及鄉鎮組織委員。各區縣（市）、市直歸口管理部門也組織了類似的培訓班，加強對組工幹部業務能力的培訓。去年來，全市組織系統組織各類業務能力培訓班20多個班（次），培訓組工幹部1700人（次），占組工幹部總數的95%。二是實踐鍛鍊。一方面，加大組織部門部內交流輪崗力度。規定在同一崗位工作三年以上的組工幹部必須實行交流輪崗。去年以來，市、縣兩級組織部門實行內部交流輪崗的幹部有150多人（次）。另一方面，加大組工幹部到經濟工作和其它工作中的鍛鍊力度。教育活動以來，各級組織部門抽調近200人次幹部到基層掛職、參與中心工作和重點工作，有效提升了組工幹部的實踐工作能力。三是最佳化結構。建立完善了對進入組織部門幹部的能力要求，規定組織部門進人和內部提拔實行凡進必考、提職必競。去年以來，市縣兩級組織部門調入43名幹部，調出21名幹部，進一步改善了結構，提高了整體素質。能力素質的提升，使廣大組工幹部能正確履行職責，科學推進工作，保障了公道正派落到實處。