教師隊伍的專業素質是決定一個學校能否健康持續發展的重要因素。因此，如何快速提升教師隊伍的業務素養，促進教師專業水平的發展，是學校工作的頭等大事。以梅相文校長為首的領導班子就以高效、有序的校本管理體制為切入點，以構建特色鮮明而又貼近教學實際的課題網路體系為著力點，以建設一支高素質、高水平的現代化教師隊伍為制高點，積極地、有創造性地開展工作，充分發揮校本培訓在提升學校整體水平，促進學校可持續發展中的先導作用。
本學期，在縣教師培訓中心的領導下，我校圍繞培訓管理、培訓活動、培訓保障、培訓績效等問題，進行理念思考與管理創新，堅定不移地走“科研”、“教研”和“學研”一體化道路，著力提高我校校本培訓的質量。為加強經驗和成果的積累總結，使我校校本培訓再上一個新台階。現總結如下：
一、本學期所做的工作及取得的成績：
（一）學校行政領導認真學習教師繼續教育檔案，研究繼續教育工作。
期初，校長室及時傳達“師訓工作”會議精神，組織全體行政人員認真學習繼續教育的相關檔案，學習兄弟學校校本培訓的經驗和做法，研究並提出我校教師培訓的思路。
（二）學校成立了教師繼續教育領導小組，做到有分工、有考核。
我校成立了教師校本培訓領導小組，由梅相文校長為組長，雷凌隆、陳桂程為副組長，成員由辦公室、教科室、教務處、政教處、電教處部門主要負責人組成，具體負責和指導教師校本培訓工作，形成了由校長——副校長——教科室主任——教研（課題）組長——骨幹教師——任課教師構成的校本培訓網路化管理體制。
（三）學校制定了教師培養規劃，每學期都有校本培訓活動方案。
領導小組制定了切合本校實際的教師校本培訓規劃，從巨觀上把握工作方向，定期召開例會，及時調整工作思路，確保了我校校本培訓工作的正常有序開展。教科室制定了校本培訓活動方案，具體負責實施。
（四）學校有教師培訓管理制度，有教師參加培訓的檔案資料。
經過研究，學校推出了教師培訓管理制度。每學期教師個人要制定個人培訓計畫，內容有師德修養、骨幹層次、論文發表或獲獎、課題研究、閱讀書籍、公開課等，每位教師都要結合自身實際確定具體目標。期末，進行學期總結活動。
（五）教師積極參加縣全員培訓活動。
本學期，縣成教中心組織了全縣的全員培訓活動，我校教師都能積極參加活動，認真學習，完成各項作業。
（六）開展形式多樣的校本培訓，針對性強。
1. 開拓創新，形成課題研究能力
（1）課題研究是學校校本培訓工作的重要途徑。我校充分運用和發揮課題研究這樣一個載體，來帶動校本培訓的開展和深入。為了突出課題研究的實效性，我校教科研課題設定了三級網路，即學校、教研組、教師個人三級，規定了三級課題研究的不同側重點：校級課題巨觀上應具有前瞻性，能提升學校的辦學品味，能聯繫學校發展的有特色的熱點課題。如本學期我校市級課題《國小語文中高年級“121”課堂教學模式的實踐研究》，並以之為依託，以教研組為各個子課題具體實施部門，通過研究來體現新課程的改革和實施、學科的前沿性。我校積極動員教師全員參與，做到了人人有課題，人人有研究，人人有進步，一批有較高科研能力的教師在課題研究中發揮了重要作用，為我校教科研工作的深入、持續發展，提供了堅實的基礎和強有力的保障。
（2）結合實際，圍繞新課程改革，立足以校為本，努力提高全校教師開展校本研究的思想認識，在研究實施中，各學段學科整合，學科銜接教學，分層次教育，關注學困生，師生心理問題研究，新時期德育管理的進一步最佳化、細化，以及評價體系等開展研究，努力探索新形勢下如何提升我校的辦學品味，創建特色學校。如國小部思品、生活、健康課的整合重組、語文與科技自然的綜合實踐活動，已有成效。通過校本課程研究的開展，開發和最佳化了校本資源，積累了校本課程經驗，營造了校本文化氛圍，開創了制度化、科學化的教育教學研究的新局面。