——整合最佳化，研訓一體，全面提升軟實力
四川綿竹市教師培訓中心 周尚富
一、概況：亟待提升軟實力。
災後，綿竹學校全面實現了高標準重建的理想，現有幼稚園35所，鎮鄉國小18所，直屬國小5所，普通單設國中7所，九年一貫制4所，普通高中2所，職業高中1所，特殊教育1所。校園、設施、設備相當完美，堪稱全國一流。
迄今，有教師3707人。學歷國小專科以上85.6%；國中本科以上80.8%；高中本科98%，研究生7%。教師學歷補償教育已基本完成。
然而，綿竹教育要全面實現真正的一流，管理一流，教學一流，質量一流，還需要一個時期的努力，關鍵問題就是提升教師的軟實力——實現隊伍的專業化、高素質。
二、認識：縣級教師培訓機構的歷史任務和使命——全面提升教師的綜合素質和實踐能力。
隨著教師學歷補償教育的完成，不少教師進修學校面臨著衰敗和萎縮的境地。“總體來說，縣級教師培訓機構對於學校教師的發展以及教學的改進所起到的支持作用不明顯，不能適應新時期開展中國小教師繼續教育工作的需要。”專家們呼籲——進修學校教師培訓職能不能丟?
——(摘自XX年11月20日《中國教育報.今日關注》)
顯然，縣級教師培訓機構的職能不能丟，而且，更應該加強，因為擺在我們面前的使命更加艱巨，更需要我們開拓新的途徑。
培訓，就是通過培養和訓練，使受培訓者發生預期的變化，其目的在於促進教師專業的發展，促進教師素質的提高，關注人的變化；而教研呢，主要是組織進行教材、教法研究和教學常規的指導，其目的在於求得實際問題的解決。
可見，全面提升教師的綜合素質和實踐能力，已是當代縣級教師培訓機構的歷史任務和使命。
三、探索：構建現代縣級教師培訓機構新文化。
XX年7月，我市開啟整合新機制，整合原進修校、教科所和電教館，成立綿竹市教師培訓中心，實行“統一領導，分部管理”。
XX年7月，電教館剝離，進一步最佳化資源，探索研訓一體新機制。
XX年7月，進行“統一領導、統一管理、研訓一體”的深度融合。
在整合與最佳化資源的過程中，重中之重，在於教師教育新文化的構建。
1、重新定位：承擔教師教育培訓，教育教學研究的組織、管理、指導與服務功能的研訓一體的綜合教育機構。
2、重樹新理念：提升“三力”，追尋幸福。動力：追尋幸福的教學生活，實現自己的人生價值；能力：追尋自己的教學風格，提煉自己的教育藝術；學力：追尋自己的教育真理，構建“三新一德”的終生學習力。
3、開拓新思路：致力於教師專業成長，面向全員，突出骨幹，傾斜薄弱，指向基礎教育，以校本研修為基礎，以專題培訓為主導，創新模式，注重實效，研訓一體，全面開展教師教育，提升專業素養。
4、提出新要求：站得高，重心低，視野寬，工作實。要追蹤、把握學科發展前沿，教育理論前沿，教學實踐前沿。
5、設定新機構：培訓部，中學部，小幼部，辦公室，教科室，心理教育指導中心。
6、探索新模式：探索工作新形態：研訓一體。實現工作新模式：“上下聯動，兩刊一網”——上聯行政、高校、科研、遠程等部門，組織遠程國家培訓與研究；下聯學校，把培訓研究下移學校，開展縣級專題培訓，圍繞問題，做專題，組織、指導、服務，開展（1）、通識性理論培訓；(2)、學科性專題培訓；(3)、送教性示範培訓；(4)、診斷性指導培訓。同時，指導個性校本研修：（1）、專業閱讀；(2)、業務論壇；(3)、教師沙龍；（4）、網路部落格；辦好“兩刊一網”——《綿竹教育科研》、《培訓與研究》，構建綿竹教育網路培訓平台，全面實現高校、科研、校本研訓共同體。
四：實踐：規範、豐富研訓一體培訓活動，全面提升軟實力。
首先，高度重視，健全機制，保障教師教育規範開展。
為了推進綿竹教育高位均衡發展，綿竹市教育局提出了全面重建我市教師教育新體系，要求學校做到“教師教育常規工作要主動適應教育改革和發展的需要，堅持面向全體教師，按需施教，著眼提高，多層次、多形式、多渠道地開展研訓工作，努力建設一支專業化、高素質的中國小教師隊伍”。為此，綿竹市教育局根據四川省及德陽市教育局的有關檔案精神,針對我市教師教育實際情況，本著“規範管理，注重實效,切合實際”的原則，制定了《綿竹市教育局關於印發<綿竹市中國小教師繼續教育學時登記管理辦法細則>（試行）的通知》，對教師教育的組織機構、管理機構、登記要求、責任與考核等提出了明確要求。教育局專門組織舉辦了3期管理培訓班，對全市學校領導和登記員教師進行了教師教育的業務開展和管理培訓。同時，修訂和完善了《教師教育資料上報制度》、《教師送培制度》、《教師自學自練制度》、《參加學習制度》、《教師讀書制度》、《教師繼續教育獎懲制度》教育等一系列制度，為教師教育工作做到規範性、可操作性奠定了制度基礎。