模組六：新能力——學習型組織領導及校本研修設計與實施（建議3天）
——學習支持
培訓任務承擔機構建設基於網路環境的研修支持平台，拓展培訓課程，共享學習資源。
1.開發具有多樣性，實用性強，具有一定拓展套用性的學習資源，充實課程內容，創新學習方式，滿足個性化學習需求，提高集中培訓的針對性、適應性和實效性。
2.通過專家團隊開發和培訓對象上傳等方式，建設支持培訓對象實踐研修的資源，支持網頁瀏覽、資源下載和線上交流，實現資源共建共享，提高專業引領、同伴互助的廣度、深度和效度。
3.充分利用網路研修平台，為培訓對象提供發表見解、碰撞智慧，獲取專業合作和深度研修的環境，實現跨地域、跨班級、多學科、多層次的互動交流和協同研修，共享實踐智慧。
（五）培訓實施
採用集中培訓和遠程跟蹤指導相結合模式，培訓實施分為四個階段：培訓方案研製——院校集中培訓——校本實踐研修——考核評價。
——培訓方案研製
項目重視前期調研，針對培訓對象的需求研製培訓方案，並進行方案的論證和完善。
1.需求調研
通過問卷（問題單）、座談、訪談和現場觀察等形式，開展培訓需求調研，作為六個模組的課程建設和課程評估的主要依據。立足縣級骨幹教師的教學水平提高和專業能力發展，聚焦學科教學實際問題，準確把脈師德、教學設計、課堂教學、教育技術和教學研究等方面的現實需求和潛在需求。
2.預案論證
在根據培訓需求調研設計培訓預案的基礎上，召開“兩類會”。一是專家團隊集體備課會議，梳理診斷縣級骨幹教師在師德修煉、學科教學和校本研修三個領域的重點、難點問題，通過專家研討進行培訓預案論證，研製培訓方案和課程計畫。二是培訓對象代表會議，充分徵求培訓對象對培訓預案的意見、建議和要求，作為完善方案計畫的重要依據。
——院校集中培訓
根據培訓方案和課程計畫組織實施學科骨幹短期集中培訓，學員主體、問題中心、案例載體，做到“三突出一重視”：
突出參與互動。把培訓對象作為重要的培訓資源，尊重培訓對象的實踐經驗，“請教師說自己的話”，“把聽懂的做出來”，“把做好的說出來”，聽、說、做、練結合，引導互動參與，促進對話與分享。
突出案例教學。訓前在培訓對象中徵集實踐案例，訓中以培訓對象的現實案例為內容，把先進的理論結合具體的案例，以喚醒教師的經歷、經驗、知識和體驗。
突出問題解決。蒐集、整理培訓對象的實踐問題，進行問題診斷，通過專家指導和觀摩實踐、同伴間的問題交流和案例研討，以及行為跟進和實踐反思，解決問題。
重視專業技能訓練。根據學科教學知識的發展，通過實訓和嚴格考核，保障培訓對象掌握學科教學專業新技能，發展專業技能，提升專業能力。
——校本實踐研修
強化實踐研修的交流指導。為實踐研修構建基於學科的網路研修平台，形成學科教師學習共同體。通過網路研修平台的虛擬學習社區（論壇、部落格或qq群等），實現省域內培訓對象的線上交流、專家團隊的遠程跟蹤指導，以及研修資源的服務與共享。
加強實踐研修的質量管理。在培訓基地學校（或培訓對象所在學校）的支持下，全程監控實踐研修過程，把實踐研修的考核作為培訓考核的重要內容。培訓對象做到“四個一”，即設計一份計畫（有效課堂教學“小課題”/課例研究計畫）、解決一個課堂教學重難點問題、進行一次課堂教學“匯報”（示範課）、撰寫一篇反思總結或案例分析，充實“教師成長檔案”。