及過去的銷售記錄備安全庫存；對於潛在原材料的短缺，進貨折扣可以備投機
庫存.
2. 保管，保管原則，面向通道進行保管，根據庫存頻率選定位置，同一品種
同一地點保管，依據形狀保管，遵守先入先出原則，依據特性保管等。存放原
則，成分利用倉庫空間，提高使用率，物料儲存量，型號規格易於讀取，利用機
械化增加物資堆放空間，物料堆放易於識別與檢查等。存放方法，五五堆放法
和六號定位法，成盤，成板，成批疊放和運輸等。
3. 使用，做好物料的分發管理工作；分責倉管員經常到現場監督材料使用 情況，發現問題及時制止上報；進行物料使用培訓；加強對工作中余料的處理；加強呆料處理等.
通過培訓認識pmc職能，開拓解決生產計畫與物料控制各種難題的思路；提升pmc對市場需求的快速反應能力、對生產運作和物流過程的控制能力；掌握提高備料準確率、保持生產順暢、提升準時交貨率、縮短生產周期的有方法；建立完善的生產與物料控制運作體系；能夠制定合理的短、中、長期生產劃，具備構造高效生產計畫系統的能力；與業內權威專家、精英交流經驗，共享智慧，碰撞思想。