績效導向:拒絕無作為,關注結果,賞罰分明;
培訓文化:提倡員工自身必須加強學習,提高自身素質;有步驟、有計畫、分階段地以培訓進修、輪崗鍛鍊、工作加壓等手段幫助員工進行自我提高;對現有員工價值、潛力的開發,要讓員工發現問題,並在發現問題之後主動思考問題,解決問題,企業要不斷挖掘員工自身的潛力和價值;
繼承文化:對企業中優秀的傳統、規章制度、工作流程及成果要注意繼承,繼承基礎上的並加以革新才會事半功倍;
激勵文化:對員工的的激勵,是激發人的潛能和工作熱情,獎勵執行力優秀的員工是整個執行力提升的基石。通過觀念、語言、行為樹模範,大力宣傳,達到“榜樣的力量是無窮”的影響力。
用人文化:文化始於招聘。人才引進要嚴把關,力爭將不認同企業文化的人擋在門外;
營造愛心文化:相互尊重、相互鼓勵、樂於分享、共同成長,形成團隊凝聚力。
總之,在激烈的市場競爭中,企業的強大團隊執行力,是在市場競爭中立於不敗之地的制勝法寶。目前同業之間的競爭愈演愈烈,市場變化、反應速度、危機應對成為一個企業競爭力的體現。在這個變幻莫測的環境中,如何才能實現自己的目標,最終取得勝利呢?
答案是——團隊執行力!