普會共識營培訓心得
很幸運參加了XX年財會本部舉辦的普會共識營，集團請了專業培訓老師邱老師給我們開展了一場深刻的培訓。邱老師的培訓很精彩，不過在這個信息爆炸的年代裡，培訓的書面內容大多是我以前有所接觸過的。所不同的是，公司給我們提供了一個演示和驗證“夢想、勇氣、熱情、感恩”的機會，感觸和認知更為深刻些。我覺得，這次培訓最大的收穫是開拓了新的思考方式，並在混亂的思考中逐漸認知了自我。
開課初，接收到一個信息“如何從人才成為人財？”。“人財”這個詞不是第一次聽到，但是第一次琢磨。過去，我們一直認同的是如何成為人才，一直在探討拓展人才的定義，想成為人才。其實，人才不難成，專精和博學的堅持、人性的自我修煉都在一定意義上能夠成才。但是人才的定義是靜止的、孤獨的。可以這樣來描述：如果我在某領域專精，而且我品格端正，我就可以定義為某種標準的人才。但是人財，則不易成。因為人財是一個互動式的才流，是需要實現財富的，財富的實現是需要社會的回應，也就是需要人才間的博弈，必爭結果。換而言之，那就是人才可以是一個個體，人財則必須是團體。那么，怎么樣才是人財呢？今天，共聚一堂的我們會有多少成為人財的資本呢？
在接下來的一系列培訓和演練中，我都帶著這個問題去思考、去觀察。
情景一：老師帶領我們跳健康舞。一開始，練習的時候，有些人不好意思，有些人傾情演繹。為什麼？我認為，是因為我們對這項跳舞的練習活動的目標或感知不深。假如，我們跳舞是比賽，那么每個隊員的態度或許能夠更趨向一致了。通常我們都強調目標性，但是目標的激勵性如果不強烈的話，那達成的欲望和效率也是相對有限的。老師帶領我們跳舞，目標就是培訓前的熱身，為了更好地進行以下的培訓，但是這個目標對我們每個隊員而言是缺乏直接的、強烈的、激勵的，所以態度不一。因此，在團隊活動中，目標的激勵性是很重要的！在團隊進程中，我們需要去武裝、挖掘目標的激勵性，達成目標的有效性。
情景二：下跳棋。老師宣布比賽，看哪個組能夠最快完成，隱形環境是我們的首領們在觀察我們每個團隊（這很大地增加了我們團隊目標的激勵性）。每個團隊都很熱情地參與，並熱烈地討論著出路。結果是，兩個團隊想出答案。為什麼？因為那兩個小隊有超級天才嗎？可能，但不重要。分析我所在的團隊吧：問題出來了，目標明確了後，大家都緊張地思考，急速奉獻自己的想法（都是試一試的想法），都提議開始試試各自的方法。過程是很亂。一會這個說這樣跳，這樣還沒跳完，那個已經迫不及待建議那樣跳。最後到點了，我們還是一盤沙一樣站在過程的起步間。問題在於：我們是臨時組建的陌生團隊，彼此之間沒有太多的認識。開始行動的時候，沒有明確的指揮者，也沒有謀略師，但是有很好很單純的執行者，所以產生的結果是我們很好的執行者每個人的想法和建議都去執行，而建議者因為沒有謀略團隊的分析，大多被執行的建議都不成功，浪費最寶貴的時間。假如，我們一開始就有同仁自信肯定地站出來明確自己地位，誰是指揮者，誰是智囊團，誰是後勤軍，步伐一致地尋找方法，再實踐，我們可以是歡呼的那一隊吧。其實，我們都不斷地在經受變化和陌生的團隊，經常彼此間磨合得恰到好處的時就是到點的時候，所以我們必須要具備能夠即時上陣成就完美團隊的本領，這是基本。要想具備這種本領，我認為需要具備一種敏銳度、靈敏度、自覺度，即時發現團隊的各種角色，並自覺擔當好自己的角色和肯定他人的角色。我們不一定在每次團隊行動中成功，但我們的合作是完好的。所以，要培養自己即時上陣成就完美團隊的本領，多去認識自己、多去認識現實、多去肯定他人。